【3月分业绩雷】

2月份，共计12家上市公司发布了去年年报的业绩预告，其中有3家公司年报“首亏”，1家公司年报“续亏”，其余均实现“略增”、“预增”。其中，亏损前列的宝胜股份净利润亏损约6亿元至8亿元。宝胜科技是一家主要从事电线电缆及电缆附件开发、制造、销售的公司，目前正在加速海缆业务布局。2021年是公司首次亏损，宝胜股份解释称“由于商票逾期，公司计提减值损失”。

*ST艾格净利润亏损约4.6亿元至5.6亿元。公司主营业务为移动互联网的内容研发和移动互联网流量的运营业务。公司主要产品为游戏研发、移动游戏推广、贸易，此次业绩亏损原因公司称“应收账款约2.9亿元全额计提坏账”。本月公布业绩预告的个股如下表所示：

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20年股价还在57元，2年时间过去股价只剩下6元了。现在刚完成构筑“W底部”形态，是剧烈震仓吸筹的表现。一步大棋坐等主力资金，坐等东风起。

每股净资产高达4.85元 ，动态市盈率仅仅只有12倍，营业总收入16.94亿元，同比增长20.39% ，净利润2.26亿元，同比增长12.2%，股票价格也是偏低，不是40元，也不是30元，更不是20元，现在价格只有6.09，毛利率：41.68%。
  
公司亮点：全国煤炭机械工业优秀企业，主营煤矿高端采掘成套装备、电气设备和智能化工程。
（文章内容仅供参考，不构成投资建议）#A股##A股#

#电商很想聊#苏宁危机何来
看完财新的专业性精选报道，满满的敬畏！节选一些内容，感受一下：
截至2021年三季度末，拼多多月活用户数达7.4亿，阿里、京东年度活跃消费者则分别达12.4亿和5.5亿，仅阿里一家就拥有了中国消费人口的极限值。突破流量桎梏难在现在无法再低成本的方式进行。

在线上零售世界，传统零售行业的底层逻辑并未发生改变。平台有多大的流量，就会有多大的区别。无论线上线下，销量决定了供应链的议价能力，直接影响供应商给出的供货价格和促销政策。

从电商发展经验来看，当下几家巨头的流量壁垒无一不是“烧”出来的。以高补贴、裂变营销起家的拼多多成立近七年来，前六年持续亏损，扩张时期连续多个季度销售和营销费用逼近总营收；成熟的平台型电商阿里、京东依然需要持续从外部采购流量，在最近一个电商旺季（2021年三季度），阿里和京东的市场营销费用在营收中的占比分别为14.38%和3.57%。

成立近一年半的抖音电商，还在为缺少社交流量、难以稳住用户粘性而烦恼。

“电商其实是一家占住了品类的坑位，另一家就很难打。比如阿里占住了美妆和服饰，京东占了3C和家电，拼多多占住了生鲜，这三家之间互入对方阵地都很难。”

“有些东西过了时间窗口才做，就要花费较之前几倍、几十倍的成本。有些风口错过了，很难再飞起来了！

国美的“真快乐”要把用户的购买行为留下，还是要把电商平台的服务、价格及产品竞争力提上去。

国美至今仍对利润要求较高，并没有像一般电商那样以获客、GMV数据去衡量KPI。“大家不认为国美做电商有戏，就是觉得无法在最低成本下做。

苏宁盲目多元化经营策略，注定血亏出局。特别是主营业务还做不到地位稳固的情况下，按照投资界原则，超越自己能力圈，有没有足够安全边际可言的情况下，是不能进行投资的。

苏宁自2015年以来，对外的大笔投资便包括22亿收购pptv、42亿收购天天快递、40亿元投资中国联通、95亿入股万达商业、98亿合资恒宁商业、34亿投资华泰证券、27亿元收购万达百货、48亿收购家乐福中国、30亿元与银泰合资等；

苏宁花了200亿买恒大地产的股份，还是资本运作的思路，并不对其主业带来利润。

苏宁最烧钱的投资是富二代张康阳的体育板块，主要是pptv和足球俱乐部，投入达百亿元量级，基本都是打水漂。

苏宁的亏损，验证一个事情，就是中国的富二代最好的出路是王思聪。

苏宁的线下零售布局收购家乐福中国以后，租金成本占比11%，门店人力成本10%，毛利率19%，抛弃了之前家乐福优质的供应商团队以及稳定的帐期，同时也没有像阿里收购大润发一样，线上线下赋能互通。至今，苏宁的物流和家乐福物流还是互不相同的。

苏宁一直想输出线上能力，去整合全零售，就像阿里老惦记数字化银泰百货亿元。数字化能力不是百货未来五年内的生死问题，顾客还是为商品和服务埋单，数字化只是底层工具。

突破流量桎梏难在现在无法再低成本的方式进行，在主营业务稳固的前期下，通过烧钱建立自己的流量壁垒，以及核心竞争优势（京东的物流），而不是像苏宁这些无序投资。