神秘博士S5-S7✅
塔迪斯内只想冒险的时间领主11的变形记。
接受：每一任只有前任的记忆和模糊情感。
接受：上一任可以在记忆深处留一些潜意识给下一任。
/强行要求情感1v1不愧是我。
1⃣S5
11出厂设置好奇心拉满，情感拉低。一眼万年Amelia，开启亦父亦友属性。
对于死亡接受度十分良好。为后续留下创作空间。
在男女关系上，A可能有过迷惑徘徊，但我愿意相信11对A，从头至尾，清清白白。
/至少他在坚持清白。
2⃣S6
Amy和Rory甜甜甜，Pond夫妇和博士划动友谊小船。
11开始关心别人了✌死亡接受度差了一些，学会了不顾一切解救小伙伴。
/疑惑干涉过去和时间悖论相关内容。
/这种东西在10那里明明很难啊喂。
交代了River的出生和主要冒险。
River出现的频率打开了11涩涩+醋醋的大门。
东一榔头、西一棒槌的超厉害时间领主11，面对爱情十分青涩。
可能因为以往记忆还在，理论完备+缺乏实践，产生了一些奇妙的反差萌。
613挚友升级父母，末日结婚，功德圆满。
/12对River的爱大概是继承来的。看了24年日落把能为11想到的浪漫都给了。
/“我曾经那么喜欢她”这是什么奇妙的感觉呢。
/热闹都是后来者的，10只有某人为自己死去的心痛。
3⃣S7
失去了Pond夫妇，爱上回不了家的River。
/706最后宋江拒绝一起旅行，11大概已经猜到不是不想而是不行。
/713中提到11迟迟没有联系宋江，再次印证。
/11有10的记忆，但他不知道图书馆之旅还有多远。所以，不联系就不知道，不知道就可以假装她还活着。
情感区域被激活的11在急需陪伴的情况下遇到了Clara—救过自己、怀有谜题。
一开始的接近可能还是为了解谜，带有猜测和怀疑，但当现实将不安感推翻，负面的情感又变成了愧疚。
/或许是和Amelia一样身处危险、被安排又不自知的人类。
足够沦陷了。
/11和宋江已锁、道德上不能喜欢c，但可以把这样的念头留给12。
/我坚持：见过11对r的状态，11对c就不能被称为完全的爱。
11失去了Pond之后异常在乎伙伴的安全，甚至是希望他们时刻能够感到安全。
4⃣再回到S8-S9
基本抛弃了前期的情感坏账，12只肩负11对Clara情感补偿和目睹宋江去图书馆的重任。
/负疚感不强的人吃饭才香。
c作为12醒来第一眼见到人，占据天时地利。
12喜欢c，可他应该能察觉到c喜欢的是11。
/12对c的感情也可以解释为：已经放弃喜欢，转为回报，但我偏不。
“我不是你男朋友”—说给自己，用于警告或者提醒，但我相信一两句话拉不回自己的心。
c在12心里绝对有超特殊的位置。
用“我喜欢她，希望她看到我”与“她不喜欢我，我也不该耽误她”理解，带来的后果是：12做的一切都表明他有多在乎c、他对某些行为有多心痛，而开口就只能剩下变扭和朋友。
其实12可以延续11的某些性格行为，让c更好的接受自己。
但12没有。
我猜12让c看到站在这里的自己，自己是指12而不是博士。
12知道博士在c心里是11，他不希望c永远透过自己看11。
/其实707中c对11说过类似的话。
/感叹：相似的人总不适合相爱啊。
面对12的：你看看我吧。c对11的道德感让她态度保守，做法激进。
不感动，不敢动—我Clara是一个没有感情的冒险爱好者。
那个总是站在博士这边，对他无条件信任的c时不时就被弄丢。周瑜打黄盖的日子里，拯救世界和对c的坚持相比好像沦为次要。
12被爱情弄得焦头烂额，但从来没有想过放弃。
是不是我再多做一点你就能看见我呢。
Rose能接受10.5
Amy能看到塑料版11
有过先例，那我做的比他们都多都好，你是不是就能看到我了呢。
并没有。
12等到了806维护男友，811扔钥匙。惊天大雷。
不知道为啥人类对于连续的要求总是出奇的高—每一任伴侣都能很好的分辨：你是不是我爱的那个博士。
而c在这点上尤其坚持。
/我只能说人生的出场顺序大概真的很重要。如果曾经有人惊艳过你，那后来的人，再怎么厉害都不会被称为惊艳。
/i12er自己也在印证这一点。为12和结论叹气。
5⃣存一些11的可爱片段
P1：11r大旗肩上扛
P2-P3：11r大旗11扛（P2后面还有一段11被River担心地扇了一耳光之后不理解+郁闷的画面，以及Amy的至理名言：请你把脑子放到科学上来（
P4：如果你想要捕捉一只时间领主，比现在还好的时间是他重生后的第一次睁眼。
P5：24岁就不要有太惊艳的画面
P6-P7：他和她都在说请你看看我
P8：知道又要失去的小11
P9：知道被爱着的小11
P10-P12：一些修罗场
P13-P14：11r的告别
塔迪斯内只想冒险的时间领主11的变形记。
接受：每一任只有前任的记忆和模糊情感。
接受：上一任可以在记忆深处留一些潜意识给下一任。
/强行要求情感1v1不愧是我。
1⃣S5
11出厂设置好奇心拉满，情感拉低。一眼万年Amelia，开启亦父亦友属性。
对于死亡接受度十分良好。为后续留下创作空间。
在男女关系上，A可能有过迷惑徘徊，但我愿意相信11对A，从头至尾，清清白白。
/至少他在坚持清白。
2⃣S6
Amy和Rory甜甜甜，Pond夫妇和博士划动友谊小船。
11开始关心别人了✌死亡接受度差了一些，学会了不顾一切解救小伙伴。
/疑惑干涉过去和时间悖论相关内容。
/这种东西在10那里明明很难啊喂。
交代了River的出生和主要冒险。
River出现的频率打开了11涩涩+醋醋的大门。
东一榔头、西一棒槌的超厉害时间领主11，面对爱情十分青涩。
可能因为以往记忆还在，理论完备+缺乏实践，产生了一些奇妙的反差萌。
613挚友升级父母，末日结婚，功德圆满。
/12对River的爱大概是继承来的。看了24年日落把能为11想到的浪漫都给了。
/“我曾经那么喜欢她”这是什么奇妙的感觉呢。
/热闹都是后来者的，10只有某人为自己死去的心痛。
3⃣S7
失去了Pond夫妇，爱上回不了家的River。
/706最后宋江拒绝一起旅行，11大概已经猜到不是不想而是不行。
/713中提到11迟迟没有联系宋江，再次印证。
/11有10的记忆，但他不知道图书馆之旅还有多远。所以，不联系就不知道，不知道就可以假装她还活着。
情感区域被激活的11在急需陪伴的情况下遇到了Clara—救过自己、怀有谜题。
一开始的接近可能还是为了解谜，带有猜测和怀疑，但当现实将不安感推翻，负面的情感又变成了愧疚。
/或许是和Amelia一样身处危险、被安排又不自知的人类。
足够沦陷了。
/11和宋江已锁、道德上不能喜欢c，但可以把这样的念头留给12。
/我坚持：见过11对r的状态，11对c就不能被称为完全的爱。
11失去了Pond之后异常在乎伙伴的安全，甚至是希望他们时刻能够感到安全。
4⃣再回到S8-S9
基本抛弃了前期的情感坏账，12只肩负11对Clara情感补偿和目睹宋江去图书馆的重任。
/负疚感不强的人吃饭才香。
c作为12醒来第一眼见到人，占据天时地利。
12喜欢c，可他应该能察觉到c喜欢的是11。
/12对c的感情也可以解释为：已经放弃喜欢，转为回报，但我偏不。
“我不是你男朋友”—说给自己，用于警告或者提醒，但我相信一两句话拉不回自己的心。
c在12心里绝对有超特殊的位置。
用“我喜欢她，希望她看到我”与“她不喜欢我，我也不该耽误她”理解，带来的后果是：12做的一切都表明他有多在乎c、他对某些行为有多心痛，而开口就只能剩下变扭和朋友。
其实12可以延续11的某些性格行为，让c更好的接受自己。
但12没有。
我猜12让c看到站在这里的自己，自己是指12而不是博士。
12知道博士在c心里是11，他不希望c永远透过自己看11。
/其实707中c对11说过类似的话。
/感叹：相似的人总不适合相爱啊。
面对12的：你看看我吧。c对11的道德感让她态度保守，做法激进。
不感动，不敢动—我Clara是一个没有感情的冒险爱好者。
那个总是站在博士这边，对他无条件信任的c时不时就被弄丢。周瑜打黄盖的日子里，拯救世界和对c的坚持相比好像沦为次要。
12被爱情弄得焦头烂额，但从来没有想过放弃。
是不是我再多做一点你就能看见我呢。
Rose能接受10.5
Amy能看到塑料版11
有过先例，那我做的比他们都多都好，你是不是就能看到我了呢。
并没有。
12等到了806维护男友，811扔钥匙。惊天大雷。
不知道为啥人类对于连续的要求总是出奇的高—每一任伴侣都能很好的分辨：你是不是我爱的那个博士。
而c在这点上尤其坚持。
/我只能说人生的出场顺序大概真的很重要。如果曾经有人惊艳过你，那后来的人，再怎么厉害都不会被称为惊艳。
/i12er自己也在印证这一点。为12和结论叹气。
5⃣存一些11的可爱片段
P1：11r大旗肩上扛
P2-P3：11r大旗11扛（P2后面还有一段11被River担心地扇了一耳光之后不理解+郁闷的画面，以及Amy的至理名言：请你把脑子放到科学上来（
P4：如果你想要捕捉一只时间领主，比现在还好的时间是他重生后的第一次睁眼。
P5：24岁就不要有太惊艳的画面
P6-P7：他和她都在说请你看看我
P8：知道又要失去的小11
P9：知道被爱着的小11
P10-P12：一些修罗场
P13-P14：11r的告别
合理确定公路工程投标报价的几大重点问题
为什么公路工程投标报价都很接近时有的企业中标，有的企业就是中不了标?为什么公路工程投标报价相同时有的承包商盈利，有的就不盈利甚至亏损?公路工程投标报价的成败取决于什么?应 该掌握的要点是什么?下面将通过对合理确定公路工程投标报价几大重点问题，用实践经验总结，一一详细谈谈。
1 标前踏勘
组织标前考察小组，对影响标书编制、投标报价的因素，通 过各种方式赴拟投标段现场踏勘考察，其主要内容包括:交通运 输网络、路桥通行能力;水文、地质、地形、地貌;气候、环境;水、 电能源补给能力;材料货源、储备、规格、质量、单价、运输方式、运输能力;附近区域类似工程承建经营情况;人缘、地缘关系;民族分布，民风民俗，社会治安;业主及地方政府刻意追求的 目标及其区域性政策法规;招标单位的倾向性和地方保护色彩; 投资性质——世行还是地方集资?竞争劲敌是“强龙”还是“地 头蛇”?对上述内容调查的愈真实、愈细致、愈全面，确定的投标报价就愈有价值。
2 标前研究
标前研究包括五项内容:首先，梳理现场勘查获取的信息、 数据、资料，将其分类并交于归口部门处理使用，为投标报价提供必要的基础参考资料。其次，研究设计文件，核对工程量，准 确认定设计文件中存在的错误、不合理和纰漏之处，为不平衡报 价、设计变更寻找寄托。第三，研究《标书》，一方面熟悉规范、规程、质量标准，以利确定对该标段的投入力度;另一方面找出《标书》中含糊不清之处，寻找可 乘之机。第四，研究业主的规章制度及一些特殊要求，确定对该标段的投入规模时参考;研究地方政府区域性政策，以利编制 《施工组织设计》时统筹考虑。第五，研究人缘、地缘关系，开通信息渠道，随时搜集招标政策、评标方法和获取商业信息，保证 信息畅通、准确、及时和足够的信息量，为及时调整投标报价提 供依据。
3 投标预算
编制施工预算应注意三点:首先，编制预算时与标前阶段调 查研究成果相结合，以免预算漏项或不切合实际;其次，与本企 业的实力、特点密切结合，以免预算选项与实际情况脱节，对标 后实施失去指导意义;第三，与《施工组织设计》相结合，与其保持统一性、协调性和实施阶段的 指导性。现在实行的清单工程量招标另外处理。
4 成本预测
成本预测一般由经营核算部门负责完成，应和预算编制分为 两个独立体，起码应在标价确定阶段保持暂时独立性，以免相互 串通，影响校正效果。其主要任务是预测完成该项目的组织、计划、安排，经营策略、管理方法、拟订实施方案，最终测算完成该 项目必需的成本，为确定投标报价底线提供依据。
5 标价确定
投标报价由权威人士依据施工图预算、成本测算、商业信息 及投标经验来确定。投标报价应根据具体情况灵活运用报价技巧:
1)不同报价法。考虑自身优势的同时，分析招标项目的特点 差异来确定投标报价高低。
2)不平衡报价法。该方法指一个工程项目总报价确定后，通 过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时获取较高的利润。具体可遵循下述原则:实 际工程量大于(小于)清单项目工程量，单价在合理范围内尽量提 高(降低);清单项目工程量不可能发生，单价可尽量降低。通过 现场勘察，预计实际工程量大于(小于)清单项目工程量，单价在 合理范围内尽量提高(降低)。设计不合理或清单项目错误，估计施工时会增加(减少)工程量的项目可提高(降低)单价。
采用不平衡报价须建立在对工程量仔细核对和科学预测的基 础上，特别是单价报低的项目，如实施阶段工程量增多将会给承 包商带来重大损失;不平衡报价不宜过多和过于悬殊，否则会导 致废标。
3)计日工报价。如果是单纯报计日工单价，而且不计入总 价，可以报高些，如计入总价应具体分析，以免抬高总报价。总之，要根据预测结果一业主使用计日工数来确定报价。
4)选择性项目报价。有些工程项目的分项工程，业主可能要 求按某一方案报价，而后再提供几种可供选择的比较方案的比较报价，投标时对于将来有可能被选择使用的方案适当提高其报 价;对于当地难以选择的方案可将价格抬高得更高一些，以阻挠业主选用。
5)暂定工程量报价。暂定工程量有三种:业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，投标时单价适当提高。业 主列出了暂定工程量的项目和数量，投标时可采用正常价格。只有暂定工程的一笔固定总金额，这对于投标报价没有实际意义。
6)多方案报价法。按原招标文件报一个价，然后提出，如某 条款作某些变动，报价可变动多少，可报出一个较低的价。
7)工程量变化超标报价法。FIDIC合同条款规定:变更工 程涉及金额超过合同价2%或工程量变化超过工程量清单中该项目工程量的25%可以根据定额确定新单价。审核设计文件复 算工程量，工程量低于该项目清单工程量的75%，尽量降低单价; 工程量占该项目清单工程量75%~125%，若低于100%，可适 当降低单价或正常报价;若大于100%，可正常报价或适当提高 单价;工程量大于该项目清单工程量的125%，若超出范围小，可 适当提高单价;超出范围大，则不宜提高单价。
工程量变化超标报价法在技术性复杂或用初步设计文件招标的项目中使用效果最佳。
8)利用设计文件连续性与标段划分独立性之间的矛盾报价法。譬如路基土石方调配在设计文件中以整个项目做整体进行平衡调配，但标段划分后往往是一个标段到另一个标段取土，投标 报价时压低外调土石方单价。
9)选择性低价报价法。此法针对取低价中标的项目，为了中 标须控制投标总价，低于正常预算。此法适用的范围是:可能分 包的工程项目、可能修改设计的项目、可能取消或暂缓施工的项 目及可采用不平衡报价的项目等。
10)依靠优势报价法。承包商依靠自身的综合实力优势(先 进的施工技术、精良的机械设备和科学的管理手段)，合理地施 工方案和采纳员工的合理化建议为基础来降低投标报价，是投标竞争获胜的最佳方法。
6 商业机密
无论安排的多么周密、预测的多么科学、 计算的多么准确，确定报价的人多么有经验，商业机密一旦泄露，一切将化为 乌有。因此，预防商业机密泄露就成了不容忽视的重要环节。
7 标后总结
开标并不意味着投标报价工作的结束，起码应该总结。没 中标，反省失败的原因是什么?哪个环节有纰漏?哪个人出了问 题?相关因素是什么?以利改进、提高投标队伍的战斗力;中标了， 应该总结成功的主要经验是什么?同时也应该思考风险有多 大?存在于哪一个环节?一旦危机爆发，采取什么样的应急措 施才能避免、减轻?除此之外，还应该对投标成本与中标后可 得的利润进行对比分析。
8 报价策略交底
8.1 投标报价策略交底
在标后阶段向合同履行者——项目经理部进行投标策略交底，使其领会真实意图，这是 一项极其重要的工作。一方面有益于计量、内部报价平衡工作，使其有的放矢;另一方面有益于明确争取设计变更的努力 方向。
8.2 内部平衡报价
在标价确定阶段为了提高中标率，增加利润，可采取不平 衡报价、对《标书》漏项视而不见等商业策略，进入实施阶段 依然“按即定方针办”是不妥的。应该切合实际重新调整，形 成内部定额，作为实施阶段管理、控制尺度。否则，会出现肥活抢、瘦活躲，分部、分项工程承建者贫富不均的现象。往往 潜在两种不利因素。一是富者不思进取，损失利润;一是贫者怨天尤人，偷工减料，最终导致管理紊乱，使合同履行陷入困 境。
8.3 应急策略
预见分析不利因素出现的机率，制定应急策略也是必要的。当然，即使是预言家也不可能将未来预测的那么全面、准 确，但建立应急系统、健全应急程序、理清总体思路对保障合同履行者处乱不惊还是很有意义的。
9 信息反馈
建立投标报价信息反馈系统，是促使公路工程投标报价进 入持续改进提高良性循环的必要措施。衡量投标报价策略成败与 否，不仅仅是中标率，更重要的是获取利润的高低。也就是说，履行合同的过程是检验投标报价的重要阶段，合同履行者的亲身 体会是珍贵的，若将实施阶段暴露的问题、一些有益的改进、提 高的设想、超前的思路加以搜集、分析、整理、总结并及时反馈于投标报价管理部门，在以后投标中扬长避短，对增强投标报 价队伍的实力、提高中标率、获取最大利润所产生的价值是不可估量的。
内容来源于网络
文章只作分享不作商用，如有侵权请联系删除谢谢
为什么公路工程投标报价都很接近时有的企业中标，有的企业就是中不了标?为什么公路工程投标报价相同时有的承包商盈利，有的就不盈利甚至亏损?公路工程投标报价的成败取决于什么?应 该掌握的要点是什么?下面将通过对合理确定公路工程投标报价几大重点问题，用实践经验总结，一一详细谈谈。
1 标前踏勘
组织标前考察小组，对影响标书编制、投标报价的因素，通 过各种方式赴拟投标段现场踏勘考察，其主要内容包括:交通运 输网络、路桥通行能力;水文、地质、地形、地貌;气候、环境;水、 电能源补给能力;材料货源、储备、规格、质量、单价、运输方式、运输能力;附近区域类似工程承建经营情况;人缘、地缘关系;民族分布，民风民俗，社会治安;业主及地方政府刻意追求的 目标及其区域性政策法规;招标单位的倾向性和地方保护色彩; 投资性质——世行还是地方集资?竞争劲敌是“强龙”还是“地 头蛇”?对上述内容调查的愈真实、愈细致、愈全面，确定的投标报价就愈有价值。
2 标前研究
标前研究包括五项内容:首先，梳理现场勘查获取的信息、 数据、资料，将其分类并交于归口部门处理使用，为投标报价提供必要的基础参考资料。其次，研究设计文件，核对工程量，准 确认定设计文件中存在的错误、不合理和纰漏之处，为不平衡报 价、设计变更寻找寄托。第三，研究《标书》，一方面熟悉规范、规程、质量标准，以利确定对该标段的投入力度;另一方面找出《标书》中含糊不清之处，寻找可 乘之机。第四，研究业主的规章制度及一些特殊要求，确定对该标段的投入规模时参考;研究地方政府区域性政策，以利编制 《施工组织设计》时统筹考虑。第五，研究人缘、地缘关系，开通信息渠道，随时搜集招标政策、评标方法和获取商业信息，保证 信息畅通、准确、及时和足够的信息量，为及时调整投标报价提 供依据。
3 投标预算
编制施工预算应注意三点:首先，编制预算时与标前阶段调 查研究成果相结合，以免预算漏项或不切合实际;其次，与本企 业的实力、特点密切结合，以免预算选项与实际情况脱节，对标 后实施失去指导意义;第三，与《施工组织设计》相结合，与其保持统一性、协调性和实施阶段的 指导性。现在实行的清单工程量招标另外处理。
4 成本预测
成本预测一般由经营核算部门负责完成，应和预算编制分为 两个独立体，起码应在标价确定阶段保持暂时独立性，以免相互 串通，影响校正效果。其主要任务是预测完成该项目的组织、计划、安排，经营策略、管理方法、拟订实施方案，最终测算完成该 项目必需的成本，为确定投标报价底线提供依据。
5 标价确定
投标报价由权威人士依据施工图预算、成本测算、商业信息 及投标经验来确定。投标报价应根据具体情况灵活运用报价技巧:
1)不同报价法。考虑自身优势的同时，分析招标项目的特点 差异来确定投标报价高低。
2)不平衡报价法。该方法指一个工程项目总报价确定后，通 过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时获取较高的利润。具体可遵循下述原则:实 际工程量大于(小于)清单项目工程量，单价在合理范围内尽量提 高(降低);清单项目工程量不可能发生，单价可尽量降低。通过 现场勘察，预计实际工程量大于(小于)清单项目工程量，单价在 合理范围内尽量提高(降低)。设计不合理或清单项目错误，估计施工时会增加(减少)工程量的项目可提高(降低)单价。
采用不平衡报价须建立在对工程量仔细核对和科学预测的基 础上，特别是单价报低的项目，如实施阶段工程量增多将会给承 包商带来重大损失;不平衡报价不宜过多和过于悬殊，否则会导 致废标。
3)计日工报价。如果是单纯报计日工单价，而且不计入总 价，可以报高些，如计入总价应具体分析，以免抬高总报价。总之，要根据预测结果一业主使用计日工数来确定报价。
4)选择性项目报价。有些工程项目的分项工程，业主可能要 求按某一方案报价，而后再提供几种可供选择的比较方案的比较报价，投标时对于将来有可能被选择使用的方案适当提高其报 价;对于当地难以选择的方案可将价格抬高得更高一些，以阻挠业主选用。
5)暂定工程量报价。暂定工程量有三种:业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，投标时单价适当提高。业 主列出了暂定工程量的项目和数量，投标时可采用正常价格。只有暂定工程的一笔固定总金额，这对于投标报价没有实际意义。
6)多方案报价法。按原招标文件报一个价，然后提出，如某 条款作某些变动，报价可变动多少，可报出一个较低的价。
7)工程量变化超标报价法。FIDIC合同条款规定:变更工 程涉及金额超过合同价2%或工程量变化超过工程量清单中该项目工程量的25%可以根据定额确定新单价。审核设计文件复 算工程量，工程量低于该项目清单工程量的75%，尽量降低单价; 工程量占该项目清单工程量75%~125%，若低于100%，可适 当降低单价或正常报价;若大于100%，可正常报价或适当提高 单价;工程量大于该项目清单工程量的125%，若超出范围小，可 适当提高单价;超出范围大，则不宜提高单价。
工程量变化超标报价法在技术性复杂或用初步设计文件招标的项目中使用效果最佳。
8)利用设计文件连续性与标段划分独立性之间的矛盾报价法。譬如路基土石方调配在设计文件中以整个项目做整体进行平衡调配，但标段划分后往往是一个标段到另一个标段取土，投标 报价时压低外调土石方单价。
9)选择性低价报价法。此法针对取低价中标的项目，为了中 标须控制投标总价，低于正常预算。此法适用的范围是:可能分 包的工程项目、可能修改设计的项目、可能取消或暂缓施工的项 目及可采用不平衡报价的项目等。
10)依靠优势报价法。承包商依靠自身的综合实力优势(先 进的施工技术、精良的机械设备和科学的管理手段)，合理地施 工方案和采纳员工的合理化建议为基础来降低投标报价，是投标竞争获胜的最佳方法。
6 商业机密
无论安排的多么周密、预测的多么科学、 计算的多么准确，确定报价的人多么有经验，商业机密一旦泄露，一切将化为 乌有。因此，预防商业机密泄露就成了不容忽视的重要环节。
7 标后总结
开标并不意味着投标报价工作的结束，起码应该总结。没 中标，反省失败的原因是什么?哪个环节有纰漏?哪个人出了问 题?相关因素是什么?以利改进、提高投标队伍的战斗力;中标了， 应该总结成功的主要经验是什么?同时也应该思考风险有多 大?存在于哪一个环节?一旦危机爆发，采取什么样的应急措 施才能避免、减轻?除此之外，还应该对投标成本与中标后可 得的利润进行对比分析。
8 报价策略交底
8.1 投标报价策略交底
在标后阶段向合同履行者——项目经理部进行投标策略交底，使其领会真实意图，这是 一项极其重要的工作。一方面有益于计量、内部报价平衡工作，使其有的放矢;另一方面有益于明确争取设计变更的努力 方向。
8.2 内部平衡报价
在标价确定阶段为了提高中标率，增加利润，可采取不平 衡报价、对《标书》漏项视而不见等商业策略，进入实施阶段 依然“按即定方针办”是不妥的。应该切合实际重新调整，形 成内部定额，作为实施阶段管理、控制尺度。否则，会出现肥活抢、瘦活躲，分部、分项工程承建者贫富不均的现象。往往 潜在两种不利因素。一是富者不思进取，损失利润;一是贫者怨天尤人，偷工减料，最终导致管理紊乱，使合同履行陷入困 境。
8.3 应急策略
预见分析不利因素出现的机率，制定应急策略也是必要的。当然，即使是预言家也不可能将未来预测的那么全面、准 确，但建立应急系统、健全应急程序、理清总体思路对保障合同履行者处乱不惊还是很有意义的。
9 信息反馈
建立投标报价信息反馈系统，是促使公路工程投标报价进 入持续改进提高良性循环的必要措施。衡量投标报价策略成败与 否，不仅仅是中标率，更重要的是获取利润的高低。也就是说，履行合同的过程是检验投标报价的重要阶段，合同履行者的亲身 体会是珍贵的，若将实施阶段暴露的问题、一些有益的改进、提 高的设想、超前的思路加以搜集、分析、整理、总结并及时反馈于投标报价管理部门，在以后投标中扬长避短，对增强投标报 价队伍的实力、提高中标率、获取最大利润所产生的价值是不可估量的。
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老板夜里10点多给我发暧昧短信，被我老公发现了，误会我和老板有着不清不楚的关系，无论我怎么说，现在都解释不清，我老公怎么都不信任我了。我准备起诉我的老板来证明我的清白，可老板说要私了，要找我老公谈谈，当面解释一下，我现在怕他俩见面异常尴尬，万一再动起手来，我正在考虑到底该不该让我老板当面向我老公解释清楚。否则这个误会恐怕是真的解不开，说严重点，可能还会破坏我的家庭。
我今年31岁，大学毕业后，就在这家私营企业上班，月薪也是逐年递增，现在我每月工资9000块钱。我也凭借着自身的努力，很快受到了公司老板的重视，现在的职位是大区经理。
我被提拔为大区经理也就是在三年前，不过渐渐地，我也发现我老板对自己有些“重视”过了头：不仅常收到老板一些言语暧昧的短信，有时老板还会故意让我加会儿班，就趁机让我陪他出去吃个饭喝点酒。时间长了，同事们也开始认为我之所以被提升这么快，都认为我是个“特殊人物，老板在特殊对待我”。
后来，老板的妻子，至今为止我都不清楚她是在哪里道听途说的事情，居然跑到公司里来找我对质，以为我和她老公有不正当关系，当着公司那么多同事的面，一口一个“小三”的骂，后来老板觉得太过分了，硬生生把她拉出去了。
但这还不算完，平时更是短信、电话不断，辱骂我，总之都是一些污言秽语简直不堪入耳。我忍无可忍之下，那次我向老板辞了职，因为老板妻子总这么无休止地闹腾，我在公司很难做人做事儿了，我的日常生活也受到了严重影响。
其实我也凭良心说话，我自己绝没有做对不起我老公的事儿，至于加班我和老板说去吃个饭喝点酒，那都是逢场作戏罢了，其实我自己并不想去，都是老板故意刁难，我也是碍于情面，又没法拒绝他。
这一次的事情，我回到家也都和我老公解释了，我老公也说他从来没怀疑过我。因为我在公司辞职了，老板还打电话过来，言下之意就是让我继续回去工作，以后他妻子那边不会再找我麻烦了。
就这样，我和老公商量了一下，老公觉得我很喜欢那个工作毕竟干了这么久了，既然老板说没事儿了，就继续回去上班吧，其实我也很喜欢这个工作的，毕竟毕业后就来到了这个公司，在这里工作了这么多年也是有感情的，所以我就回去了。
我回到公司，个别同事背地里还对我闲言碎语，说什么我是老板亲自给请回来的，说老板离不开我，我对于她们这些话也是左耳听右耳出。
通过这件事情以后，在那近一年多的时间里，老板对我明显保持了距离，也不像以前那样故意让我加会儿班，等其他同事都离开了公司，趁机让我陪他吃饭喝酒。在那会儿，我就知道老板对我有想法，总想占我便宜，吃我的豆腐，但我一直与他保持适当距离，可以说丁点机会也没给他，因此他才没能得逞罢了。
可就在最近这半年多时间，我发现老板的老毛病又犯了，时不时就把我叫去办公室谈话，其实也没什么正经事儿。有时候其他同事都下班了，唯独把我留下，说和我有事儿要谈，芝麻大的事儿，老板能墨迹上半个多小时，甚至一个小时左右。然后就还是让我陪他吃个饭喝点酒啥的。
在饭桌上，偶尔还和我诉诉苦，说自己多么难压力大，没人理解……有时搞得我都不知道怎么接话茬。
等我回家了，老板又在微信上主动和我聊天，他说了一大堆，我也不知道怎么回，有的内容多少有点暧昧成分在里面。我看到后就删除了，就怕老公看见引起不必要的误会。
可就在五一假期这几天，我老板可能是又喝了点酒，都晚上10点多了，给我发信息胡言乱语，微信上发的内容尺度很大，都是暧昧的话。我老公也是出于好奇，因他就躺在我身边，就用眼睛扫了一眼我微信信息，他看到文字很多，就问我都这么晚了，是谁在给你发这么多信息呢？
我怕引起不必要的误会，就把老板发的信息给我老公看了，我本以为自己足够坦白，老公才会放心，没成想，老公看到这一幕，瞬间就怒了，情绪非常激动，就要给我老板打电话，我没有让他打。
我老公现在质问我，我和我老板究竟有没有事儿，我说了真没有，可老公这次说什么也不相信我了。无论我如何解释都不行了。他说实在不行咱们就离婚吧！当时我听到老公这句话，我是一夜没睡，等到第二天早晨起床第一件事，给老板打电话过去，昨晚微信上那些话，被我老公知道了，要和我离婚呢。我也很严肃的告知老板，我要起诉你，我老板却说，让他和我老公面谈，他自己给解释清楚，并且保证以后再也不会打扰我了。 我现在犹豫要不要让老板当面和我老公解释清楚。毕竟微信内容尺度很大，我也怕我老公不相信，究竟该咋办才好呢？
#情感#文字来源网络
我今年31岁，大学毕业后，就在这家私营企业上班，月薪也是逐年递增，现在我每月工资9000块钱。我也凭借着自身的努力，很快受到了公司老板的重视，现在的职位是大区经理。
我被提拔为大区经理也就是在三年前，不过渐渐地，我也发现我老板对自己有些“重视”过了头：不仅常收到老板一些言语暧昧的短信，有时老板还会故意让我加会儿班，就趁机让我陪他出去吃个饭喝点酒。时间长了，同事们也开始认为我之所以被提升这么快，都认为我是个“特殊人物，老板在特殊对待我”。
后来，老板的妻子，至今为止我都不清楚她是在哪里道听途说的事情，居然跑到公司里来找我对质，以为我和她老公有不正当关系，当着公司那么多同事的面，一口一个“小三”的骂，后来老板觉得太过分了，硬生生把她拉出去了。
但这还不算完，平时更是短信、电话不断，辱骂我，总之都是一些污言秽语简直不堪入耳。我忍无可忍之下，那次我向老板辞了职，因为老板妻子总这么无休止地闹腾，我在公司很难做人做事儿了，我的日常生活也受到了严重影响。
其实我也凭良心说话，我自己绝没有做对不起我老公的事儿，至于加班我和老板说去吃个饭喝点酒，那都是逢场作戏罢了，其实我自己并不想去，都是老板故意刁难，我也是碍于情面，又没法拒绝他。
这一次的事情，我回到家也都和我老公解释了，我老公也说他从来没怀疑过我。因为我在公司辞职了，老板还打电话过来，言下之意就是让我继续回去工作，以后他妻子那边不会再找我麻烦了。
就这样，我和老公商量了一下，老公觉得我很喜欢那个工作毕竟干了这么久了，既然老板说没事儿了，就继续回去上班吧，其实我也很喜欢这个工作的，毕竟毕业后就来到了这个公司，在这里工作了这么多年也是有感情的，所以我就回去了。
我回到公司，个别同事背地里还对我闲言碎语，说什么我是老板亲自给请回来的，说老板离不开我，我对于她们这些话也是左耳听右耳出。
通过这件事情以后，在那近一年多的时间里，老板对我明显保持了距离，也不像以前那样故意让我加会儿班，等其他同事都离开了公司，趁机让我陪他吃饭喝酒。在那会儿，我就知道老板对我有想法，总想占我便宜，吃我的豆腐，但我一直与他保持适当距离，可以说丁点机会也没给他，因此他才没能得逞罢了。
可就在最近这半年多时间，我发现老板的老毛病又犯了，时不时就把我叫去办公室谈话，其实也没什么正经事儿。有时候其他同事都下班了，唯独把我留下，说和我有事儿要谈，芝麻大的事儿，老板能墨迹上半个多小时，甚至一个小时左右。然后就还是让我陪他吃个饭喝点酒啥的。
在饭桌上，偶尔还和我诉诉苦，说自己多么难压力大，没人理解……有时搞得我都不知道怎么接话茬。
等我回家了，老板又在微信上主动和我聊天，他说了一大堆，我也不知道怎么回，有的内容多少有点暧昧成分在里面。我看到后就删除了，就怕老公看见引起不必要的误会。
可就在五一假期这几天，我老板可能是又喝了点酒，都晚上10点多了，给我发信息胡言乱语，微信上发的内容尺度很大，都是暧昧的话。我老公也是出于好奇，因他就躺在我身边，就用眼睛扫了一眼我微信信息，他看到文字很多，就问我都这么晚了，是谁在给你发这么多信息呢？
我怕引起不必要的误会，就把老板发的信息给我老公看了，我本以为自己足够坦白，老公才会放心，没成想，老公看到这一幕，瞬间就怒了，情绪非常激动，就要给我老板打电话，我没有让他打。
我老公现在质问我，我和我老板究竟有没有事儿，我说了真没有，可老公这次说什么也不相信我了。无论我如何解释都不行了。他说实在不行咱们就离婚吧！当时我听到老公这句话，我是一夜没睡，等到第二天早晨起床第一件事，给老板打电话过去，昨晚微信上那些话，被我老公知道了，要和我离婚呢。我也很严肃的告知老板，我要起诉你，我老板却说，让他和我老公面谈，他自己给解释清楚，并且保证以后再也不会打扰我了。 我现在犹豫要不要让老板当面和我老公解释清楚。毕竟微信内容尺度很大，我也怕我老公不相信，究竟该咋办才好呢？
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