【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记17】非对称战略核心三原则之三：做第一
所以非对称破局的思想在哪
它不在于规模
它在于地位
这就是战略的本质
所以在座的公司好不好呢
你跟我说你的企业做的多大
多少销售额
其实我都不是特感兴趣
我最感兴趣的是你告诉我
在局部战场能牢牢的做第一
我一般对这样的企业更有兴趣
这样的企业一般活的会比较滋润
所以忘掉规模吧
把地位作为最重要的考量
因为地位就代表着竞争优势
地位就代表着优异的财务

地位就代表着品牌跟现金流

创新是从理解开始，我讲的课最大的特点是，强逻辑，我不太讲情感这些东西。因为做老板的他是要做决策的，决策过多的依靠情感是极度危险的。课程中所有的东西都是逻辑推演。
企业战略中的三个抓手：①什么是战略？什么又是非对称战略？区隔是什么？今天的战略创新为什么对企业来看至关的重要？建立一个非对称的以小博大的构架体系。构建让林闲着与你无法竞争的商业模式。收尾，非对称的品牌战略。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记17】非对称战略核心三原则之三：做第一
所以非对称破局的思想在哪
它不在于规模
它在于地位
这就是战略的本质
所以在座的公司好不好呢
你跟我说你的企业做的多大
多少销售额
其实我都不是特感兴趣
我最感兴趣的是你告诉我
在局部战场能牢牢的做第一
我一般对这样的企业更有兴趣
这样的企业一般活的会比较滋润
所以忘掉规模吧
把地位作为最重要的考量
因为地位就代表着竞争优势
地位就代表着优异的财务

地位就代表着品牌跟现金流

创新是从理解开始，我讲的课最大的特点是，强逻辑，我不太讲情感这些东西。因为做老板的他是要做决策的，决策过多的依靠情感是极度危险的。课程中所有的东西都是逻辑推演。
企业战略中的三个抓手：①什么是战略？什么又是非对称战略？区隔是什么？今天的战略创新为什么对企业来看至关的重要？建立一个非对称的以小博大的构架体系。构建让林闲着与你无法竞争的商业模式。收尾，非对称的品牌战略。

#佛系搞机# 欧加系的营销越来越“内卷”了，多品牌战略确实会遇到这样的问题，但是这也太明显了吧。
老二说：我们是哈苏色彩。
老大说：我们是真正的哈苏色彩，还当着老二的面说。
老三说：我们将首发150W光速秒充。
老二说：我们将首发长寿版150W超级闪充技术。
目前老大还没有突破百瓦快充，不知道会不会突然来一个真正的长寿版150W超级闪充技术的官宣。[doge][doge][doge]