在基层怎样当好组织科长？高、难、重，当超然
组织科在基层部队组织机构中，处于承上启下的中间环节。其工作要求高，难度大，繁忙复杂，事关重要。笔者曾经干了多年组织工作，结合自身体会，就如何当好组织科长，试图从理论与实践的结合上做些探讨。
一、把握主旋律——以坚定的政治信念统帅自己
信念，是认识、情感和意志的集合，是人们活动的精神支柱。坚定正确的政治信念是组织科长的职业灵魂，一个政治信念不坚定的组织科长，不可能始终不渝地忠诚党的事业，甚至导致组织工作偏离正确方向。怎样才能确立坚定正确的政治信念呢？
首先，加强理论修养，形成完整的政治信念体系。信念具有严格的体系构成，组织科长的政治信念应具体表现在共产主义的远大理想、鲜明的无产阶级立场、严格的政治纪律观念，坚定地执行党的基本路线等方面。信念是理性的体现。只有掌握相应的理论，才能形成正确的信念。因此，组织科长要切实掌握马克思主义基本理论，运用马克思主义基本立场、观点和方法，规范改造自己，指导工作实践。从而使政治信念能对自己的言行起统帅作用。
其次，加强信念修养，不断巩固和坚定信念。坚定正确的政治信念还必须经过一定的修养、锻炼考验才能得以巩固和坚定。组织科长在为党工作的实践中，要自觉地不断地检查、反省自己，特别是在政治风浪面前，要注意提高自己的政治敏感性，保持清醒头脑，站稳立场，使自己负责的部门工作不偏离政治方向。
二、拓宽思维源——将多元思维引入工作程式
科学的思维方法是获得对事物正确认识，有效开展工作的重要因素。组织科长要经常根据获得的资料、信息作出判断、分析，形成组织工作的决定、计划、方案、办法等，其工作的改进与创新，都是建立在积极主动的思维探索基础之上的。因此，组织科长要学会运用多种思维方式。
运用宏观思维，指导参中心、谋大事。组织工作多半联系部队中心工作，组织部门又担负着为党委当好参谋的重要职能。因此，参中心谋大事是组织科长头等重要的工作。这就需要学会运用宏观思维，跳出狭隘的本级、本单位、本行业的框框，从时间和空间上正确处理当前与长远、全局与局部的利益的关系，及时为党委提供宏观性的决策资料和见解。只有这样，才能使自己，参中心拿得起，谋大事有成效。
运用逆向思维，谨防片面性。逆向思维就是从相反的方向去思考问题，即常说的反思。组织科长要经常进行逆向反思：工作顺利取得成绩时，要反思存在的问题；受到挫折或遇到困难时，经过反思鼓足勇气，自我奋起。逆向反思指导自己在思想认识上坚持两点论，不搞一点论，防止从一个极端走向另一个极端。
运用理性思维，掌握规律性。理性思维相对于感性思维，是一种飞跃。组织科长要富有理性思维，看问题善于透过现象看本质，认识事物的内在联系；抓工作要注意研究新时期组织工作出现的新情况、新问题、新特点，对组织工作内容、任务、原则、方针等形成规律性的认识。纠正问题时，防止“头痛医头，脚痛医脚”，使工作始终处于有序状态。
运用分散思维，广开思路和视野。组织科长要学会全方位思考问题，寻求多样性解决问题的途径，分析各种方法途径的特点和优劣，选择多种方案以求最佳决策。如果只提供一种解决方案，等于没有比较、没有方案，极大地限制了党委领导的决策。如果主要领导不满意，推翻重来，前面的付出等于白费了，后面付出的精力就大了。准备两个以上方案，首先在领导心中就会有一个好印象，认为你考虑问题全面周到，办事比较靠谱。
三、练好基本功——让六种能力在实践中强化和提高
庄子说：“水之积也不厚，则其负大舟也无力。”一个缺乏基本功的人，是承担不起工作重任的，扎实的基本功是当好组织科长的基本条件。
文字写作能力。要掌握各种文体的写作特点和要领，能够熟练地起草撰写各种组工应用文体提高写作能力的途径：一是要拓宽知识面。“读书破万卷，下笔如有神”，只有厚积薄发，写起文章来才会游刃有余。二是要善于借鉴。广采众人之长，补已之短。三是要勤写多练，在实践中锻炼提高。
分析判断能力。准确的分析判断是认识把握复杂事物的基本方法。要有深邃的洞察力，善于透过现象，抓住事物的本质，辨清是非正误，以拿出可行的对策和解决办法。
组织领导能力。这是衡量组织科长是否称职的重要标志。组织能力表现在：一是能够组织领导好本科人员圆满完成各项任务，做到知人善用，人尽其才，充分发挥各自的优势，群策群力干好工作；二是通过组织工作发挥各级党组织、政治机关、群众组织等各组织系统的功能，共同实现组工目标；三是能够围绕单位中心任务，搞好各种评比竞赛活动，以便调动各方面的积极性。
统筹工作能力。就是说组织科长要善于从整体上把握事物，对不同部门之间、工作结合部之间以及不同工作如何协同一致，要加强科学统筹，把方方面面的力量、资源、时序安排好，防止顾此失彼打乱仗，“按下葫芦浮起瓢”。
参谋助手能力。组织部门是党委的“参谋部”，作为科长就要及时掌握第一手资料，善于从不同的角度提出问题或方案，积极为党委决策出主意、想办法，为党委当好参谋和助手。
沟通协调能力。能够在组织部门的职责范围内，积极主动沟通信息，协调各方关系，使各级组织和机关配合默契，提高工作效率，保证组织系统的有效运转和党委决策的实施。
为此，组织科长要能够搞好以下几方面的协调：一是党委、支部其内部协调；二是上下组织的纵向协调及与其他组织机关的横向协调；三是工作计划和工作步骤协调；四是机关共同行动协调；五是搞好人际关系协调。善于调解各种工作矛盾，加强团结协作，使之上下融洽，密切配合。
组织科在基层部队组织机构中，处于承上启下的中间环节。其工作要求高，难度大，繁忙复杂，事关重要。笔者曾经干了多年组织工作，结合自身体会，就如何当好组织科长，试图从理论与实践的结合上做些探讨。
一、把握主旋律——以坚定的政治信念统帅自己
信念，是认识、情感和意志的集合，是人们活动的精神支柱。坚定正确的政治信念是组织科长的职业灵魂，一个政治信念不坚定的组织科长，不可能始终不渝地忠诚党的事业，甚至导致组织工作偏离正确方向。怎样才能确立坚定正确的政治信念呢？
首先，加强理论修养，形成完整的政治信念体系。信念具有严格的体系构成，组织科长的政治信念应具体表现在共产主义的远大理想、鲜明的无产阶级立场、严格的政治纪律观念，坚定地执行党的基本路线等方面。信念是理性的体现。只有掌握相应的理论，才能形成正确的信念。因此，组织科长要切实掌握马克思主义基本理论，运用马克思主义基本立场、观点和方法，规范改造自己，指导工作实践。从而使政治信念能对自己的言行起统帅作用。
其次，加强信念修养，不断巩固和坚定信念。坚定正确的政治信念还必须经过一定的修养、锻炼考验才能得以巩固和坚定。组织科长在为党工作的实践中，要自觉地不断地检查、反省自己，特别是在政治风浪面前，要注意提高自己的政治敏感性，保持清醒头脑，站稳立场，使自己负责的部门工作不偏离政治方向。
二、拓宽思维源——将多元思维引入工作程式
科学的思维方法是获得对事物正确认识，有效开展工作的重要因素。组织科长要经常根据获得的资料、信息作出判断、分析，形成组织工作的决定、计划、方案、办法等，其工作的改进与创新，都是建立在积极主动的思维探索基础之上的。因此，组织科长要学会运用多种思维方式。
运用宏观思维，指导参中心、谋大事。组织工作多半联系部队中心工作，组织部门又担负着为党委当好参谋的重要职能。因此，参中心谋大事是组织科长头等重要的工作。这就需要学会运用宏观思维，跳出狭隘的本级、本单位、本行业的框框，从时间和空间上正确处理当前与长远、全局与局部的利益的关系，及时为党委提供宏观性的决策资料和见解。只有这样，才能使自己，参中心拿得起，谋大事有成效。
运用逆向思维，谨防片面性。逆向思维就是从相反的方向去思考问题，即常说的反思。组织科长要经常进行逆向反思：工作顺利取得成绩时，要反思存在的问题；受到挫折或遇到困难时，经过反思鼓足勇气，自我奋起。逆向反思指导自己在思想认识上坚持两点论，不搞一点论，防止从一个极端走向另一个极端。
运用理性思维，掌握规律性。理性思维相对于感性思维，是一种飞跃。组织科长要富有理性思维，看问题善于透过现象看本质，认识事物的内在联系；抓工作要注意研究新时期组织工作出现的新情况、新问题、新特点，对组织工作内容、任务、原则、方针等形成规律性的认识。纠正问题时，防止“头痛医头，脚痛医脚”，使工作始终处于有序状态。
运用分散思维，广开思路和视野。组织科长要学会全方位思考问题，寻求多样性解决问题的途径，分析各种方法途径的特点和优劣，选择多种方案以求最佳决策。如果只提供一种解决方案，等于没有比较、没有方案，极大地限制了党委领导的决策。如果主要领导不满意，推翻重来，前面的付出等于白费了，后面付出的精力就大了。准备两个以上方案，首先在领导心中就会有一个好印象，认为你考虑问题全面周到，办事比较靠谱。
三、练好基本功——让六种能力在实践中强化和提高
庄子说：“水之积也不厚，则其负大舟也无力。”一个缺乏基本功的人，是承担不起工作重任的，扎实的基本功是当好组织科长的基本条件。
文字写作能力。要掌握各种文体的写作特点和要领，能够熟练地起草撰写各种组工应用文体提高写作能力的途径：一是要拓宽知识面。“读书破万卷，下笔如有神”，只有厚积薄发，写起文章来才会游刃有余。二是要善于借鉴。广采众人之长，补已之短。三是要勤写多练，在实践中锻炼提高。
分析判断能力。准确的分析判断是认识把握复杂事物的基本方法。要有深邃的洞察力，善于透过现象，抓住事物的本质，辨清是非正误，以拿出可行的对策和解决办法。
组织领导能力。这是衡量组织科长是否称职的重要标志。组织能力表现在：一是能够组织领导好本科人员圆满完成各项任务，做到知人善用，人尽其才，充分发挥各自的优势，群策群力干好工作；二是通过组织工作发挥各级党组织、政治机关、群众组织等各组织系统的功能，共同实现组工目标；三是能够围绕单位中心任务，搞好各种评比竞赛活动，以便调动各方面的积极性。
统筹工作能力。就是说组织科长要善于从整体上把握事物，对不同部门之间、工作结合部之间以及不同工作如何协同一致，要加强科学统筹，把方方面面的力量、资源、时序安排好，防止顾此失彼打乱仗，“按下葫芦浮起瓢”。
参谋助手能力。组织部门是党委的“参谋部”，作为科长就要及时掌握第一手资料，善于从不同的角度提出问题或方案，积极为党委决策出主意、想办法，为党委当好参谋和助手。
沟通协调能力。能够在组织部门的职责范围内，积极主动沟通信息，协调各方关系，使各级组织和机关配合默契，提高工作效率，保证组织系统的有效运转和党委决策的实施。
为此，组织科长要能够搞好以下几方面的协调：一是党委、支部其内部协调；二是上下组织的纵向协调及与其他组织机关的横向协调；三是工作计划和工作步骤协调；四是机关共同行动协调；五是搞好人际关系协调。善于调解各种工作矛盾，加强团结协作，使之上下融洽，密切配合。
#老马新观察[超话]#曾国藩曾说，天道忌巧，天道忌盈，天道忌贰。他用三个词语概括了人生的三种不祥、三种不幸，或者说三种失败。这是我们应该努力避免的，因为这同样是天道所厌恶的。
天道忌巧
天道是厌恶投机取巧行为的。不论什么时代，大道至简，都是一分耕耘一分收获。
“天道忌巧”，语出曾国藩，当时的晚清，在一种虚浮、圆滑、取巧的氛围中，因此曾国藩大胆“去伪而崇拙”。
曾国藩用兵，很少有出奇制胜的战例，他有自知之明，不高估自己的能力，不低估对手的智商，由此发展出了一套“扎硬寨，打死仗”的笨工夫，稳慎徐图，稳扎稳打，反而一步步地在与太平军的作战中占尽了上风。
曾国藩的秘书赵烈文在日记中记载了这样一个细节：曾国荃久攻天京（南京）不下，朝廷令李鸿章助剿。李一方面不想夺了曾家兄弟的头功，向曾家邀功买好；另一方面又想把抗旨之责推给曾氏，因此私下做了很多小动作。
赵烈文评价李鸿章：“此一事而机械百出，语言处处不同，其图望大功，日夜计算心机之工，细入毫芒。”
而曾国藩的对策是呈上一道诚恳卑约的奏折，坚请速派李鸿章前来，不望有功，但求无过，言语恳切，谦卑恭顺。相形之下，李氏的小算盘明眼人一目了然。赵烈文得出结论：曾国藩的手段，平直无奇，却实高于李数倍。
曾国藩认为“天下之至拙，能胜天下之至巧”。笨拙的人不懂取巧，遇到问题只知硬钻过去，因此不留死角。相反，那些有小聪明的人不愿下“困勉之功”，遇到困难绕着走，基础打得松松垮垮。所以，“拙”看起来慢，其实却是最快，因为这是扎扎实实的成功，不留遗弊。
曾国藩的精明，就是建立在这样的笨拙之上，这样的绞尽脑汁殚精竭虑之上的。确实，“笨”到极致就是“聪明”，“拙”到极点就成了“巧”。
明代吕新吾曾言：（做人）深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。现实生活中，人们最喜欢看的是那些教人如何奸巧、智谋、投机的书，追求的是“何以解忧？唯有暴富”，殊不知有了这些念头就已和第一等资质绝缘了。
天道忌盈
《周易》里说，天道亏盈益谦，地道变盈流谦，鬼神害盈福谦，人道恶盈好谦。天道、地道、鬼神之道，人之道，都是忌盈好谦。
盈，就是满，自满、自骄自傲，曾国藩认为这是人最大的凶德。一个人一旦自满、骄傲，心里就再也不能容人、容事。人一旦有了傲的心，必然会在各个方面放松警惕，祸乱、失败也必然接踵而至。在这一点上，曾国藩和王阳明的认识惊人地相似。
曾国藩有很多说法：
天下古今之庸人，皆以一惰字致败，天下古今之才人，皆以一傲字致败。
故吾人用功，力除傲气，力戒自满，毋为人所冷笑。乃有进步也。
古来言凶德至败者约有二端：曰长傲，曰多言。
大约军事之败，非傲即惰，二者必居其一；巨室之败，非傲即惰，二者必居其一。
戒骄字，以不轻易笑人为第一义，戒惰字，以不晏起为第一义。
傲为凶德，惰为衰气。二者皆败家之道。戒惰莫如早起。
可见，曾国藩对于骄傲、自满是多么的深恶痛绝。盈的对立面是谦。南怀瑾说，万事退一步就叫谦，不傲慢就叫谦，让一步就叫谦，多说一声谢谢、对不起，就叫谦。人生到了最高处，就要平实，不要认为自己高，这就是谦的道理。
曾国藩和左宗棠两人名气都很大，朝廷一般多以“曾左”并称。曾国藩要比左宗棠大，并且曾经对左宗棠予以提拔。但左宗棠为人非常自负，从没有把曾国藩放在眼里。有一次，左宗棠很不满地问身旁的侍从：“为何人都称'曾左’，而不称'左曾’?”一位侍从大胆直言：“曾公眼中常有左公，而左公眼里则无曾公。”曾与左，从谦这一点看，高下立判。
天道忌贰
贰就是有二心，用心不专。人生就是有了一定的目标，做事就是要专注，一心一意坚持走下去，老天都会帮忙的。
很多失败的人，并不是他们不够聪明，也不是他们不努力，而是朝三暮四，做事不专心。看别人卖服装赚钱，就开店卖服装，刚开始盈利，见炒房子赚钱，就去炒房子，接着股市一路上涨，又马上一头扎进股市
曾国藩曾经这样反思自己：凡人做一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈，不可见异思迁，做这样想那样，坐这山想那山。人而无恒，终身一无所成。我平生坐犯无恒的弊病，实在受害不小。
用功譬如掘井，与其多掘数井而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎！曾国藩的专注和他的“忌巧”是一致的。 https://t.cn/R2WxdDX
天道忌巧
天道是厌恶投机取巧行为的。不论什么时代，大道至简，都是一分耕耘一分收获。
“天道忌巧”，语出曾国藩，当时的晚清，在一种虚浮、圆滑、取巧的氛围中，因此曾国藩大胆“去伪而崇拙”。
曾国藩用兵，很少有出奇制胜的战例，他有自知之明，不高估自己的能力，不低估对手的智商，由此发展出了一套“扎硬寨，打死仗”的笨工夫，稳慎徐图，稳扎稳打，反而一步步地在与太平军的作战中占尽了上风。
曾国藩的秘书赵烈文在日记中记载了这样一个细节：曾国荃久攻天京（南京）不下，朝廷令李鸿章助剿。李一方面不想夺了曾家兄弟的头功，向曾家邀功买好；另一方面又想把抗旨之责推给曾氏，因此私下做了很多小动作。
赵烈文评价李鸿章：“此一事而机械百出，语言处处不同，其图望大功，日夜计算心机之工，细入毫芒。”
而曾国藩的对策是呈上一道诚恳卑约的奏折，坚请速派李鸿章前来，不望有功，但求无过，言语恳切，谦卑恭顺。相形之下，李氏的小算盘明眼人一目了然。赵烈文得出结论：曾国藩的手段，平直无奇，却实高于李数倍。
曾国藩认为“天下之至拙，能胜天下之至巧”。笨拙的人不懂取巧，遇到问题只知硬钻过去，因此不留死角。相反，那些有小聪明的人不愿下“困勉之功”，遇到困难绕着走，基础打得松松垮垮。所以，“拙”看起来慢，其实却是最快，因为这是扎扎实实的成功，不留遗弊。
曾国藩的精明，就是建立在这样的笨拙之上，这样的绞尽脑汁殚精竭虑之上的。确实，“笨”到极致就是“聪明”，“拙”到极点就成了“巧”。
明代吕新吾曾言：（做人）深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。现实生活中，人们最喜欢看的是那些教人如何奸巧、智谋、投机的书，追求的是“何以解忧？唯有暴富”，殊不知有了这些念头就已和第一等资质绝缘了。
天道忌盈
《周易》里说，天道亏盈益谦，地道变盈流谦，鬼神害盈福谦，人道恶盈好谦。天道、地道、鬼神之道，人之道，都是忌盈好谦。
盈，就是满，自满、自骄自傲，曾国藩认为这是人最大的凶德。一个人一旦自满、骄傲，心里就再也不能容人、容事。人一旦有了傲的心，必然会在各个方面放松警惕，祸乱、失败也必然接踵而至。在这一点上，曾国藩和王阳明的认识惊人地相似。
曾国藩有很多说法：
天下古今之庸人，皆以一惰字致败，天下古今之才人，皆以一傲字致败。
故吾人用功，力除傲气，力戒自满，毋为人所冷笑。乃有进步也。
古来言凶德至败者约有二端：曰长傲，曰多言。
大约军事之败，非傲即惰，二者必居其一；巨室之败，非傲即惰，二者必居其一。
戒骄字，以不轻易笑人为第一义，戒惰字，以不晏起为第一义。
傲为凶德，惰为衰气。二者皆败家之道。戒惰莫如早起。
可见，曾国藩对于骄傲、自满是多么的深恶痛绝。盈的对立面是谦。南怀瑾说，万事退一步就叫谦，不傲慢就叫谦，让一步就叫谦，多说一声谢谢、对不起，就叫谦。人生到了最高处，就要平实，不要认为自己高，这就是谦的道理。
曾国藩和左宗棠两人名气都很大，朝廷一般多以“曾左”并称。曾国藩要比左宗棠大，并且曾经对左宗棠予以提拔。但左宗棠为人非常自负，从没有把曾国藩放在眼里。有一次，左宗棠很不满地问身旁的侍从：“为何人都称'曾左’，而不称'左曾’?”一位侍从大胆直言：“曾公眼中常有左公，而左公眼里则无曾公。”曾与左，从谦这一点看，高下立判。
天道忌贰
贰就是有二心，用心不专。人生就是有了一定的目标，做事就是要专注，一心一意坚持走下去，老天都会帮忙的。
很多失败的人，并不是他们不够聪明，也不是他们不努力，而是朝三暮四，做事不专心。看别人卖服装赚钱，就开店卖服装，刚开始盈利，见炒房子赚钱，就去炒房子，接着股市一路上涨，又马上一头扎进股市
曾国藩曾经这样反思自己：凡人做一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈，不可见异思迁，做这样想那样，坐这山想那山。人而无恒，终身一无所成。我平生坐犯无恒的弊病，实在受害不小。
用功譬如掘井，与其多掘数井而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉，而用之不竭乎！曾国藩的专注和他的“忌巧”是一致的。 https://t.cn/R2WxdDX
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想到外交关系中有一句话：没有永远的朋友，只有永远的利益。
这句话是不是也可以改为：没有永远的夫妻，只有永远的利益？
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这句话是不是也可以改为：没有永远的夫妻，只有永远的利益？
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