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【龙卷风过后·英雄人物群像：带儿子参加救援 700份饭菜送灾区】7月3日，一场罕见的龙卷风袭击了铁岭开原市，造成6人死亡，190人受伤，近万人受灾。在这场突然袭来的天灾面前，许多平凡岗位上的普通市民，用自己的无私奉献，诠释了“人间有爱”的真谛。
暴风雨中 他解救了祖孙俩
7月3日，开原市遭受龙卷风袭击。开原市开发区管委会的办公地正在受灾区域内，当晚的值班人员刘政在龙卷风过境后，立即开展救援，顶着冰雹和暴雨，解救了受伤的祖孙二人。
7月11日下午，忙着灾后重建的刘政正在一家企业走访。“在自然灾害面前，我们太渺小了。”刘政回忆当晚的情景时说。
7月3日，在单位值班的刘政正在整理材料。傍晚时分，狂风大作，天空瞬间暗了下来。“当时电脑突然就没电了，办公室的顶棚瞬间就拱了起来，整个楼隆隆作响。”刘政赶紧往楼下跑。看见门外到处是飞砂走石，玻璃门震得直响。
“眼看着龙卷风就过来了，我拉着保安赶紧躲在一楼的接待桌后面。”刘政说，刚躲起来，龙卷风就到了，一楼大厅的玻璃瞬间就碎裂了，三个出入口的大门被风卷开，即使躲在靠墙的桌子后面，仍能感觉到龙卷风强大的吸力。
几分钟后，龙卷风过境，刘政连忙跑了出来。这时，从不远处的装备制造园传来焦急的呼救声。“快来人啊！这里有人受伤了！”刘政立刻跑了过去，看到地上倒着一个满身是血的小女孩，此时石子大的冰雹已经砸了下来，于是他立刻将孩子抱进了自己的办公室，并拨打了120求救电话。
龙卷风过后气温下降，受伤的女孩衣着单薄，寒冷加上惊吓，小女孩一边哭一边浑身控制不住地颤抖。刘政很细心地安慰着孩子，告诉她别怕，又倒了一杯热水给她暖身子。
他仔细查看了孩子的伤情，发现女孩脸上的伤势很重，右侧额头上有一道10厘米左右的伤口，最深处已见骨。在等待过程中，他与受伤的小女孩交谈得知，龙卷风来时，与她在一起的还有她的奶奶和弟弟。刘政心里一下子悬了起来，立刻跑出去叫住第一个发现受伤女孩的那名员工，让其帮忙到自己办公室照看一下孩子，他则又冲到受灾现场。
“里面还有人，大家帮忙找一找吧！”刘政一边发动周围的人一起寻找，一边拨打119、110报案，请求马上支援。这时大雨倾盆，狂风暴雨模糊了他的视线，已经被摧毁的厂房摇摇欲坠，非常危险。为了避免再增伤者，刘政告诉其他人小心寻找。寻找过程中，120急救车赶到了，刘政跑回办公室，将受伤的小女孩抱了下来，送到护士手中，还一再叮嘱护士要精心处理孩子脸上的伤口。这时，装备制造园内又传来喊声：“快来人！快来人！”刘政立刻跑过去，看见废墟中躺着一位大娘，身上没有明显外伤，但是已经昏迷，于是他立即和其他人将大娘抬到救护车上。
之后，他又顶着大雨跑回装备制造园，一边继续寻找受伤女孩的“弟弟”，一边向上级汇报情况，直到消防救援大队赶到，他向搜救人员介绍了发现女孩和大娘的具体地点以及现场情况。回到办公楼下，刘政才发现自己的车已经被倒下的树木砸得面目全非。但他顾不得这些，立即投入到灾后救援工作中。当得知女孩和老人获救，女孩说的“弟弟”并没有在现场，刘政才舒了一口气。
“迷彩服”是一道亮丽风景
在救灾现场，有这样一群人，他们不是军人，却穿着“迷彩服”，行动整齐。他们有的人就居住在受灾区域，可在百姓需要的时候，他们舍弃了小家，成全了大家。看到他们的身影，百姓们就觉得心安。他们就是我们的“基干民兵”。
“损失不算啥，救灾由不得半点延迟！”
辽宁德尔地板有限公司是市人武部民兵装备器材预征预储对象，在这次龙卷风自然灾害中，公司也受到了侵袭。库房屋顶被整个掀起，损失严重。大雨将至，库房内存放的大量货物急需转移。但是在得知开原市人武部需要紧急征用2台叉车用于转运救灾物资后，公司总经理张立新毫不犹豫第一时间派出叉车参加转运救灾物资工作，却耽搁了公司转运库房产品。
“你这么做图啥啊！”公司一名副经理看见大量受到雨淋的货物受损，盘算着厂房和货物逾千万的损失，既着急又不解地问道。张立新却说：“公司受点损失不算什么，开原还有好多受灾群众正等着救援物资呢，那可是大事，灾后救援由不得半点延迟！”在他的带动下，公司的全体员工都积极主动地投入到各项救援行动中。
带着儿子参加救援
王佳宇是一名今年新入队的基干民兵，妻子在清河电厂工作。灾害发生时，妻子正好在单位加班，家里双方的父母均在吉林四平探亲，王佳宇独自一人在家中看管孩子。得知民兵应急连集结命令后，王佳宇看了看6岁的儿子，不放心孩子自己在家，但是灾情就是命令，救援就是责任，于是王佳宇只好把孩子带到人武部报到。
王佳宇向连长报告由于无人看管孩子，只好把孩子带来，“请您放心，孩子很乖，我保证不会耽误执行任务！”随后，他便投入到灾后救援工作中，一直奋战至第二天凌晨。
家中受灾 坚持值班7天
开原市人民武装部军事参谋张泓家就在受灾的铁西区。龙卷风袭击时，他正好在单位全勤值班，家中妻子身体还不舒服，心急如焚的他不能离开岗位，于是打电话向妻子询问。“家里没事，你放心吧。”妻子为了让张泓安心工作，隐瞒了家里的实情。张泓便继续投入到工作中，直到同住灾区的亲属告知了实情，他才担心起家中的妻子。
家里停水停电，一地碎玻璃，只有妻子一人在家，张泓一边担心，一边坚守在岗位上。人武部领导想起他家在灾区后询问他时，他才向领导说出实情。于是领导让回家看看。张泓回到家中，将妻子接到了单位住了一夜，第二天让妻子住到亲戚家。而自己依然坚持在值班岗位上。这一干就是7天，做好上传下达、统计出动兵力、向上级汇报等工作。连续值班7天后，才陪同妻子去医院。
700份热腾腾的饭菜送灾区
龙卷风过境后，受灾区域断水断电。开原爱语阳光营养配餐有限公司连夜制作了700份热气腾腾的可口饭菜，送到受灾地区。
爱语阳光营养配餐有限公司经理王伟告诉记者，4日凌晨2点，在海南出差的公司负责人打来电话，询问了受灾情况，安排人员制作安心餐，并叮嘱王伟“能做啥咱们就尽全力去做。”王伟立即给企业职工打电话，他选择年纪较大的家里没有小孩需要照顾的员工9人，包括2名厨师、1名蒸饭工、2名切配、2名帮厨等，让他们3点半之前赶到企业。
“不管是志愿者还是民警，肯定是一夜没吃饭，受灾群众也有不少人饿着肚子，所以我们希望尽早将早饭做好。让他们能早点吃上可口的饭菜。”王伟说。批发市场送来了140斤黄瓜、50斤干豆腐，所有人员紧张忙碌，还制作了400个肉丸子。
早6时20分，饭菜全部做好，工作人员将饭菜全部放入保温桶和保温箱，并盖好盖子，以保证大家能够吃上干净、热乎的饭菜。又准备了50箱饮用水装上车后便立即出发。他们在尚品铭城小区将食物和水搬下车。
“有不少受灾居民跑来询问价钱，我告诉他们这都是免费的。当时附近有150名志愿者，都是半夜来的，我们喊他们过来吃饭，无论是民警还是受灾居民，任何人都可以过来吃。”王伟介绍说，“我们使用餐盘盛饭，来吃饭的人没有拥挤，都是有序领饭。”早上准备的300多份饭，8点多就被全部盛光。下午4时20分 ，工作人员将准备好的玉米粒、拍黄瓜、酱茄子、红烧丸子和米饭共计400份再次送到小区门口。
王伟表示：“我们就是干餐饮的，别的也帮不上忙，受灾的地方既没有水，又没有电，只吃面包和火腿肠很多人不适应，就是想让受灾人民能吃上点热乎饭。我们都是开原人，开原遭受了这么大的灾害，我们就是尽自己的绵薄之力，帮助有需要的人。”
暴风雨中 他解救了祖孙俩
7月3日，开原市遭受龙卷风袭击。开原市开发区管委会的办公地正在受灾区域内，当晚的值班人员刘政在龙卷风过境后，立即开展救援，顶着冰雹和暴雨，解救了受伤的祖孙二人。
7月11日下午，忙着灾后重建的刘政正在一家企业走访。“在自然灾害面前，我们太渺小了。”刘政回忆当晚的情景时说。
7月3日，在单位值班的刘政正在整理材料。傍晚时分，狂风大作，天空瞬间暗了下来。“当时电脑突然就没电了，办公室的顶棚瞬间就拱了起来，整个楼隆隆作响。”刘政赶紧往楼下跑。看见门外到处是飞砂走石，玻璃门震得直响。
“眼看着龙卷风就过来了，我拉着保安赶紧躲在一楼的接待桌后面。”刘政说，刚躲起来，龙卷风就到了，一楼大厅的玻璃瞬间就碎裂了，三个出入口的大门被风卷开，即使躲在靠墙的桌子后面，仍能感觉到龙卷风强大的吸力。
几分钟后，龙卷风过境，刘政连忙跑了出来。这时，从不远处的装备制造园传来焦急的呼救声。“快来人啊！这里有人受伤了！”刘政立刻跑了过去，看到地上倒着一个满身是血的小女孩，此时石子大的冰雹已经砸了下来，于是他立刻将孩子抱进了自己的办公室，并拨打了120求救电话。
龙卷风过后气温下降，受伤的女孩衣着单薄，寒冷加上惊吓，小女孩一边哭一边浑身控制不住地颤抖。刘政很细心地安慰着孩子，告诉她别怕，又倒了一杯热水给她暖身子。
他仔细查看了孩子的伤情，发现女孩脸上的伤势很重，右侧额头上有一道10厘米左右的伤口，最深处已见骨。在等待过程中，他与受伤的小女孩交谈得知，龙卷风来时，与她在一起的还有她的奶奶和弟弟。刘政心里一下子悬了起来，立刻跑出去叫住第一个发现受伤女孩的那名员工，让其帮忙到自己办公室照看一下孩子，他则又冲到受灾现场。
“里面还有人，大家帮忙找一找吧！”刘政一边发动周围的人一起寻找，一边拨打119、110报案，请求马上支援。这时大雨倾盆，狂风暴雨模糊了他的视线，已经被摧毁的厂房摇摇欲坠，非常危险。为了避免再增伤者，刘政告诉其他人小心寻找。寻找过程中，120急救车赶到了，刘政跑回办公室，将受伤的小女孩抱了下来，送到护士手中，还一再叮嘱护士要精心处理孩子脸上的伤口。这时，装备制造园内又传来喊声：“快来人！快来人！”刘政立刻跑过去，看见废墟中躺着一位大娘，身上没有明显外伤，但是已经昏迷，于是他立即和其他人将大娘抬到救护车上。
之后，他又顶着大雨跑回装备制造园，一边继续寻找受伤女孩的“弟弟”，一边向上级汇报情况，直到消防救援大队赶到，他向搜救人员介绍了发现女孩和大娘的具体地点以及现场情况。回到办公楼下，刘政才发现自己的车已经被倒下的树木砸得面目全非。但他顾不得这些，立即投入到灾后救援工作中。当得知女孩和老人获救，女孩说的“弟弟”并没有在现场，刘政才舒了一口气。
“迷彩服”是一道亮丽风景
在救灾现场，有这样一群人，他们不是军人，却穿着“迷彩服”，行动整齐。他们有的人就居住在受灾区域，可在百姓需要的时候，他们舍弃了小家，成全了大家。看到他们的身影，百姓们就觉得心安。他们就是我们的“基干民兵”。
“损失不算啥，救灾由不得半点延迟！”
辽宁德尔地板有限公司是市人武部民兵装备器材预征预储对象，在这次龙卷风自然灾害中，公司也受到了侵袭。库房屋顶被整个掀起，损失严重。大雨将至，库房内存放的大量货物急需转移。但是在得知开原市人武部需要紧急征用2台叉车用于转运救灾物资后，公司总经理张立新毫不犹豫第一时间派出叉车参加转运救灾物资工作，却耽搁了公司转运库房产品。
“你这么做图啥啊！”公司一名副经理看见大量受到雨淋的货物受损，盘算着厂房和货物逾千万的损失，既着急又不解地问道。张立新却说：“公司受点损失不算什么，开原还有好多受灾群众正等着救援物资呢，那可是大事，灾后救援由不得半点延迟！”在他的带动下，公司的全体员工都积极主动地投入到各项救援行动中。
带着儿子参加救援
王佳宇是一名今年新入队的基干民兵，妻子在清河电厂工作。灾害发生时，妻子正好在单位加班，家里双方的父母均在吉林四平探亲，王佳宇独自一人在家中看管孩子。得知民兵应急连集结命令后，王佳宇看了看6岁的儿子，不放心孩子自己在家，但是灾情就是命令，救援就是责任，于是王佳宇只好把孩子带到人武部报到。
王佳宇向连长报告由于无人看管孩子，只好把孩子带来，“请您放心，孩子很乖，我保证不会耽误执行任务！”随后，他便投入到灾后救援工作中，一直奋战至第二天凌晨。
家中受灾 坚持值班7天
开原市人民武装部军事参谋张泓家就在受灾的铁西区。龙卷风袭击时，他正好在单位全勤值班，家中妻子身体还不舒服，心急如焚的他不能离开岗位，于是打电话向妻子询问。“家里没事，你放心吧。”妻子为了让张泓安心工作，隐瞒了家里的实情。张泓便继续投入到工作中，直到同住灾区的亲属告知了实情，他才担心起家中的妻子。
家里停水停电，一地碎玻璃，只有妻子一人在家，张泓一边担心，一边坚守在岗位上。人武部领导想起他家在灾区后询问他时，他才向领导说出实情。于是领导让回家看看。张泓回到家中，将妻子接到了单位住了一夜，第二天让妻子住到亲戚家。而自己依然坚持在值班岗位上。这一干就是7天，做好上传下达、统计出动兵力、向上级汇报等工作。连续值班7天后，才陪同妻子去医院。
700份热腾腾的饭菜送灾区
龙卷风过境后，受灾区域断水断电。开原爱语阳光营养配餐有限公司连夜制作了700份热气腾腾的可口饭菜，送到受灾地区。
爱语阳光营养配餐有限公司经理王伟告诉记者，4日凌晨2点，在海南出差的公司负责人打来电话，询问了受灾情况，安排人员制作安心餐，并叮嘱王伟“能做啥咱们就尽全力去做。”王伟立即给企业职工打电话，他选择年纪较大的家里没有小孩需要照顾的员工9人，包括2名厨师、1名蒸饭工、2名切配、2名帮厨等，让他们3点半之前赶到企业。
“不管是志愿者还是民警，肯定是一夜没吃饭，受灾群众也有不少人饿着肚子，所以我们希望尽早将早饭做好。让他们能早点吃上可口的饭菜。”王伟说。批发市场送来了140斤黄瓜、50斤干豆腐，所有人员紧张忙碌，还制作了400个肉丸子。
早6时20分，饭菜全部做好，工作人员将饭菜全部放入保温桶和保温箱，并盖好盖子，以保证大家能够吃上干净、热乎的饭菜。又准备了50箱饮用水装上车后便立即出发。他们在尚品铭城小区将食物和水搬下车。
“有不少受灾居民跑来询问价钱，我告诉他们这都是免费的。当时附近有150名志愿者，都是半夜来的，我们喊他们过来吃饭，无论是民警还是受灾居民，任何人都可以过来吃。”王伟介绍说，“我们使用餐盘盛饭，来吃饭的人没有拥挤，都是有序领饭。”早上准备的300多份饭，8点多就被全部盛光。下午4时20分 ，工作人员将准备好的玉米粒、拍黄瓜、酱茄子、红烧丸子和米饭共计400份再次送到小区门口。
王伟表示：“我们就是干餐饮的，别的也帮不上忙，受灾的地方既没有水，又没有电，只吃面包和火腿肠很多人不适应，就是想让受灾人民能吃上点热乎饭。我们都是开原人，开原遭受了这么大的灾害，我们就是尽自己的绵薄之力，帮助有需要的人。”
直面挫折 攻坚克难 让企业品牌熠熠生辉 西安建工集团成立10周年系列报道之二 -- 挫折篇
著名的思想家罗曼罗兰曾经说过：“我们累累的创伤，可能就是生命给我们最好的礼物，因为在每个创伤背后都代表着我们前进的脚步。”
回首过去，西安建工的十年发展之路也并非一帆风顺，企业也遭受过失败与挫折，经历过困难与困境。宝剑锋从磨砺出！一路走来，每一次攀升，挑战和困难都如影随形！“西安建工集团今天所取得的所有成就，不仅仅是辉煌成果塑造的，可以说‘挫折’同样是造就今日西安建工的重要力量。”面对采访，西安建工集团董事长卫勃语重心长地说。
面对劳务纠纷 推进管理改革
2012年,作为西安市政府“十二五”规划重点建设项目的西纺集团新厂区建设工程，受到省市领导的高度关注。在建设过程中，劳务公司在施工进度、施工质量、文明施工、现场管理等方面多次达不到要求，西安市建总公司多次责令其整改后依旧令人不满，便正式向劳务公司发函，终止合同。
同时，核算并经监理工程师签字的工程造价为800多万元，但劳务公司单方面计算造价却高出一倍，双方因此产生纠纷；劳务公司煽动农民工以拖欠工资款为由进行上访。事件发生后，给政府形象造成了很大影响，也对建工集团品牌造成了极大伤害。
该事件发生后，集团和市建总一方面积极应对，代付了农民工工资，成功化解矛盾，以最快速度平息了上访事件。另一方面，认真分析事件发生的原因，并立足自身寻找管理漏洞，防范类似事件再次发生。随后，在一场自上而下缜密的自查过程中，劳务公司选择和施工过程考核方面的问题，逐渐暴露出来。
亡羊补牢为时未晚！自此以后，西安建工集团在劳务管理方面不断适应国家政策变更，推进劳务管理改革。严格规范劳务合同范本，在合同条款上做到仔细、严谨，防范合同风险。深度强化劳务管理和劳务中间计量及结算，对现场劳务作业人员实行动态实名登记制度。推行劳务作业人员的工资发放代付制度、见证发放制度策略，不给类似事件再次发生留有任何机会！
不容质量瑕疵 严抓工程监管
2013年，成长的烦恼再次来临，来自西安国际陆港梦想公社二期项目的一个消息，打破了建工集团如水的平静。
该项目在抽检时发现部分构件强度低于设计值，尽管设计单位出具的结论为“不影响主体结构安全”，但这一质量瑕疵引起了建设方对建工集团品质管理的质疑和不满。
为此，西安市建设总公司立即召开专题会和讨论会，对可能引起这次质量问题的原因进行了详细回顾与分析。通过严密的内部自查，材料入场把关不严，施工过程中各项手续履行管理不到位的情况被深挖出来。市建总对该项目部处以10万元的罚款。建工集团随后召开专题会，并按照文明工地施工要求，对建总和项目部予以60万元的处罚。为了挽回信誉与损失，西安建工集团随后对该项目进行了严密的加固施工，确保了项目安全性，认真、诚恳的改过态度也挽回了建设方对集团的信任！面对此次挫折，西安建工将危机转化为提升的契机，进一步完善了施工质量标准，强化了过程监管的程序严谨性。在高标准的同时，严格抓实工程监管机制和过程控制管理，让质量意识和质量要求落实在全流程监管中。
应对信誉危机 内检管理漏洞
在西安建工的成长史上，还有一次挫折不得不提。2010年至2012年，西安市建设总公司承接了长安区文教BT项目，该项目是长安区为提高教育实力、改变教育环境而专门开工建设的重点项目。开工前，项目总预算为6000万元。2012年竣工后，经实际审定，最终结算额为6972万元，比投标预算超出了16%以上。结算金额超出预算的结果，不仅导致了建设方投资增加，更为严重的是使长安区政府对建工集团的信誉产生了怀疑。
该事件一出，再次为西安建工人敲响警钟，一场审视和反省项目管理问题的“内检”行动，再次在西安建工集团内部大范围展开。
经过认真深刻的分析总结，西安建工集团发现，自身在项目前期设计的审核、对接，及和建设方的沟通上存在“不到位”问题；项目部在成本核算和管理上存在“不科学”问题，施工过程资料不够完备和及时性管理方面存在漏洞，导致了项目实际造价偏高。同时，项目部的管理制度缺少统筹把握，而且频繁变更，这些原因共同导致了成本上升后的信誉危机。
发现问题，便要及时修正！随后，西安建工集团对所有在建项目开展了拉网式大排查，完善了标准化的成本核算方式，并使标准化延伸到了项目全生命周期的管理，对项目过程资料的管理和及时性做出了详细的要求和追踪考核。标准化规避了风险，严密考核确保了制度执行，管理的完善和提升也让建工集团真正告别了工程造价带来的市场风险。
直挖问题根源 提升规范化水平
在时代风云的变幻中，上述种种的挫折与困难，赋予了西安建工集团别样的礼物。经过几次挫折后，集团公司完善了外部合作、内部管理的各项制度，并举一反三，主动酝酿出台了更长效的运行管理机制。
十年来，每一次面对困难与问题，西安建工人都没有选择逃避、就此气馁，而是痛定思痛、勇敢面对，针对项目管理中存在的问题，直挖根源，制定对策。西安建工集团内部对项目进行了综合考评，奖惩分明。对评选出的前20%的优秀文明工地予以奖励，对评选出的后20%的落后工地予以处罚，这些管理创新，构成了西安建工独创的“双20”常态化的奖优罚劣机制，进一步推动了“工程监管机制”和“风险控制机制”的高效落地。同时出台了成熟可行的西安建工集团《劳务管理办法》，进一步完善和提高了西安建工各项目部的规范化管理水平，赢得了业主单位的青睐和好评,为企业的可持续发展和品牌塑造积累了宝贵的财富，这才是西安建工发展的长久财富！
新机制培育出的质量意识、严谨作风和追求卓越的企业文化，为西安建工集团筑造优质精品工程提供了坚强保障，也赢得了市场的高度认可。近年来，西安建工相继建成了“汉城湖项目” “清凉山公园”“310国道” “揽月阁” “灞渭大桥”“涝河渼陂湖水系生态修复”“西安西南二环立交”等遍布城市东西南北的地标性工程，“西安火车站站改项目”也正在如火如荼稳步推进。2015年，不断提升的企业实力，让建工集团为西安赢得了第一个国家“建筑工程总承包特级资质”，这是国内建筑类行业的最高资质，是成就，是认可，也是鞭策！
在遇挫后改革，在前行中完善，才有了企业10年来的一路高歌，也才有了西安建工海内外项目的遍地开花，更有了岁月沧桑中企业品牌的熠熠生辉。
如今，西安建工人主动担当城市建设重任，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念为引领，继续披荆斩棘，阔步前行在打造品质西安的道路上！
未来，脚下或许仍不是坦途，但建工人有信心将一个个困难转化为一次次提升的机遇。为城市打造一片品质生活空间，为行业树立一支管理和质量的标杆！
著名的思想家罗曼罗兰曾经说过：“我们累累的创伤，可能就是生命给我们最好的礼物，因为在每个创伤背后都代表着我们前进的脚步。”
回首过去，西安建工的十年发展之路也并非一帆风顺，企业也遭受过失败与挫折，经历过困难与困境。宝剑锋从磨砺出！一路走来，每一次攀升，挑战和困难都如影随形！“西安建工集团今天所取得的所有成就，不仅仅是辉煌成果塑造的，可以说‘挫折’同样是造就今日西安建工的重要力量。”面对采访，西安建工集团董事长卫勃语重心长地说。
面对劳务纠纷 推进管理改革
2012年,作为西安市政府“十二五”规划重点建设项目的西纺集团新厂区建设工程，受到省市领导的高度关注。在建设过程中，劳务公司在施工进度、施工质量、文明施工、现场管理等方面多次达不到要求，西安市建总公司多次责令其整改后依旧令人不满，便正式向劳务公司发函，终止合同。
同时，核算并经监理工程师签字的工程造价为800多万元，但劳务公司单方面计算造价却高出一倍，双方因此产生纠纷；劳务公司煽动农民工以拖欠工资款为由进行上访。事件发生后，给政府形象造成了很大影响，也对建工集团品牌造成了极大伤害。
该事件发生后，集团和市建总一方面积极应对，代付了农民工工资，成功化解矛盾，以最快速度平息了上访事件。另一方面，认真分析事件发生的原因，并立足自身寻找管理漏洞，防范类似事件再次发生。随后，在一场自上而下缜密的自查过程中，劳务公司选择和施工过程考核方面的问题，逐渐暴露出来。
亡羊补牢为时未晚！自此以后，西安建工集团在劳务管理方面不断适应国家政策变更，推进劳务管理改革。严格规范劳务合同范本，在合同条款上做到仔细、严谨，防范合同风险。深度强化劳务管理和劳务中间计量及结算，对现场劳务作业人员实行动态实名登记制度。推行劳务作业人员的工资发放代付制度、见证发放制度策略，不给类似事件再次发生留有任何机会！
不容质量瑕疵 严抓工程监管
2013年，成长的烦恼再次来临，来自西安国际陆港梦想公社二期项目的一个消息，打破了建工集团如水的平静。
该项目在抽检时发现部分构件强度低于设计值，尽管设计单位出具的结论为“不影响主体结构安全”，但这一质量瑕疵引起了建设方对建工集团品质管理的质疑和不满。
为此，西安市建设总公司立即召开专题会和讨论会，对可能引起这次质量问题的原因进行了详细回顾与分析。通过严密的内部自查，材料入场把关不严，施工过程中各项手续履行管理不到位的情况被深挖出来。市建总对该项目部处以10万元的罚款。建工集团随后召开专题会，并按照文明工地施工要求，对建总和项目部予以60万元的处罚。为了挽回信誉与损失，西安建工集团随后对该项目进行了严密的加固施工，确保了项目安全性，认真、诚恳的改过态度也挽回了建设方对集团的信任！面对此次挫折，西安建工将危机转化为提升的契机，进一步完善了施工质量标准，强化了过程监管的程序严谨性。在高标准的同时，严格抓实工程监管机制和过程控制管理，让质量意识和质量要求落实在全流程监管中。
应对信誉危机 内检管理漏洞
在西安建工的成长史上，还有一次挫折不得不提。2010年至2012年，西安市建设总公司承接了长安区文教BT项目，该项目是长安区为提高教育实力、改变教育环境而专门开工建设的重点项目。开工前，项目总预算为6000万元。2012年竣工后，经实际审定，最终结算额为6972万元，比投标预算超出了16%以上。结算金额超出预算的结果，不仅导致了建设方投资增加，更为严重的是使长安区政府对建工集团的信誉产生了怀疑。
该事件一出，再次为西安建工人敲响警钟，一场审视和反省项目管理问题的“内检”行动，再次在西安建工集团内部大范围展开。
经过认真深刻的分析总结，西安建工集团发现，自身在项目前期设计的审核、对接，及和建设方的沟通上存在“不到位”问题；项目部在成本核算和管理上存在“不科学”问题，施工过程资料不够完备和及时性管理方面存在漏洞，导致了项目实际造价偏高。同时，项目部的管理制度缺少统筹把握，而且频繁变更，这些原因共同导致了成本上升后的信誉危机。
发现问题，便要及时修正！随后，西安建工集团对所有在建项目开展了拉网式大排查，完善了标准化的成本核算方式，并使标准化延伸到了项目全生命周期的管理，对项目过程资料的管理和及时性做出了详细的要求和追踪考核。标准化规避了风险，严密考核确保了制度执行，管理的完善和提升也让建工集团真正告别了工程造价带来的市场风险。
直挖问题根源 提升规范化水平
在时代风云的变幻中，上述种种的挫折与困难，赋予了西安建工集团别样的礼物。经过几次挫折后，集团公司完善了外部合作、内部管理的各项制度，并举一反三，主动酝酿出台了更长效的运行管理机制。
十年来，每一次面对困难与问题，西安建工人都没有选择逃避、就此气馁，而是痛定思痛、勇敢面对，针对项目管理中存在的问题，直挖根源，制定对策。西安建工集团内部对项目进行了综合考评，奖惩分明。对评选出的前20%的优秀文明工地予以奖励，对评选出的后20%的落后工地予以处罚，这些管理创新，构成了西安建工独创的“双20”常态化的奖优罚劣机制，进一步推动了“工程监管机制”和“风险控制机制”的高效落地。同时出台了成熟可行的西安建工集团《劳务管理办法》，进一步完善和提高了西安建工各项目部的规范化管理水平，赢得了业主单位的青睐和好评,为企业的可持续发展和品牌塑造积累了宝贵的财富，这才是西安建工发展的长久财富！
新机制培育出的质量意识、严谨作风和追求卓越的企业文化，为西安建工集团筑造优质精品工程提供了坚强保障，也赢得了市场的高度认可。近年来，西安建工相继建成了“汉城湖项目” “清凉山公园”“310国道” “揽月阁” “灞渭大桥”“涝河渼陂湖水系生态修复”“西安西南二环立交”等遍布城市东西南北的地标性工程，“西安火车站站改项目”也正在如火如荼稳步推进。2015年，不断提升的企业实力，让建工集团为西安赢得了第一个国家“建筑工程总承包特级资质”，这是国内建筑类行业的最高资质，是成就，是认可，也是鞭策！
在遇挫后改革，在前行中完善，才有了企业10年来的一路高歌，也才有了西安建工海内外项目的遍地开花，更有了岁月沧桑中企业品牌的熠熠生辉。
如今，西安建工人主动担当城市建设重任，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念为引领，继续披荆斩棘，阔步前行在打造品质西安的道路上！
未来，脚下或许仍不是坦途，但建工人有信心将一个个困难转化为一次次提升的机遇。为城市打造一片品质生活空间，为行业树立一支管理和质量的标杆！
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