存在即合理，A7L的诞生绝对不是对于溜背造型的背叛，而是根据用户画像分析出来的合理结果，实车并没有之前担心的不协调。可惜这次没有拍到黑化版的车型，如果你觉得黑白灰色的56E满大街都是，那么多彩的A7L其实是个不错的选择，并且即使是2.0T高功率也够用，价格也便宜。#张嘴就问# https://t.cn/RtYHHnF
今天正好跟朋友在聊起，就碎碎念几句，反正这些是不可能出现在文章里面的了。
聊到选择手机的这个事情上，今年一众骁龙新机要我推荐哪部？我还真的一部都不推荐，要换手机老老实实买 iPhone 最好，绝对不会翻车。今年的新机像是 realme GT2 Pro、一加 10 Pro，在影像上都只能用差强人意来形容，硬件硬件不升级，反而给你砍一刀，软件软件不升级，夜景拍摄反而更糟糕。
今年的一众新机里面到底哪个拍照有意思，给我的话可能会选择小米 12 Pro 吧，小米影像大脑+夜枭模式 2.0，还有三个 5000 万的摄像头，无论是成片效果还是拍照体验上都给到了我足够的惊喜。
你说吧，小米也用 JN1，你绿厂也用 JN1，为什么绿厂就非得整个 150 度和鱼眼镜头的噱头出来呢，更甚者一加感觉根本就用不上这枚超广角，你还非得把去年带自由曲面镜头的 IMX766 换成素质更差的 JN1，百思不得其解。怎么？去年宣传畸变更小边缘画质更佳，今年就要狠狠的打自己的脸？
而性能方面，骁龙 8 Gen1 是什么垃圾就不用多赘述了，我没觉得哪家厂商是真正的把这条龙训好的，游戏手机除外啊。
今年的骁龙 8 旗舰出到现在，我依然是没有后悔我选择了小米 12 这台机。首先为什么选择一台备用机，最主要还是想要补齐 iPhone 在很多方面的短板，比如红外、小爱、NFC 门禁、充电慢等等缺点，13 Pro 的手感和重量也让我时常不想用它。
于是我就需要找一台轻薄手感好的手机，然鹅小米还真的就出了这样一台手机，在 2022 年这个大环境下，大家都知道小屏手机的需求就是个伪需求，这个市场份额是极小的，蓝绿两厂根本就不想进来做，反而是小米真的给米粉"忽悠"进来了。所以实际上今年的小屏手机选择只有四个，魅族 18s、小米 12、三星 S22 和 iPhone 13 mini。
魅族 18s 是 888+还有现在已经有些拉闸的 Bugme，劝退。
三星 S22 虽然宽度足够窄，但是直角边框真的是个败笔，让手感差了很多，还有缓慢的 25W 充电和容量不够大的电池，还有价格，也劝退。
iPhone 13 mini 问题就多了去了，单卡、充电慢、60Hz 等问题真的让我无从下手。
小米 12 吧，手感好，颜值上感觉也是近年来小米数字系列的巅峰了。充电快，电池也不算小，还有高刷什么的，最最主要的还是有无线充电这一点，让我非常喜爱。为什么呢？因为对于我来说，一台备用机，最重要的就是时刻能够保持一个高电量水平。
备用机是注定不会无时无刻盯着看或者持续用的，即使是你有 100W、120W 甚至 150W 充电，能在短短几分钟内充满，又能怎么样呢？没有无线充电，我想要补一点点电的时候，我就得反复拔插数据线，这真的是麻烦死了，所以即使你的无线充电是跟 iPhone 一样水平，你有，我也觉得是个不小的优势，何况小米 12 还是个 50W 的无线充呢？（为此我还去买了个新品的无线车充）
说了这么多优点啊，没有缺点吗？当然有，比如正面边框确实远不如三星 S22 做的优秀，曲面屏虽然挺高级，但是防误触做的还是很一般，用着用着就想让人换回直屏机用。R 角为什么就不能做好一点呢？虽然比上一代好了吧，但是还是很不好看啊，做好很难吗？
素皮背盖和中框的缝隙老大老大了，谁还在发布会上吹这代做工好的，就尼玛离谱。续航虽然真的不怎么地，但是在小屏手机里面还算是可以的了，垃圾骁龙 8！但凡小米 12X 只是换个 870，可能我就选 12X 了。
系统系统，说到这个，我一开始用真的是把我气笑了，你能想象一台刚刚买的新机，没用多久就开始卡顿吗？反正我买了这么久的手机是头一次见，而且我是没传数据的那种用法喔，就尼玛离谱，虽然后面推送了几个系统版本确实流畅了一些，但真的希望小米别再搞这种事情了。
刚开始用 MIUI 确确实实让我喷了它不短时间，甚至我觉得隔壁的 ColorOS 在流畅度上是遥遥领先于 MIUI 的，那为什么我不能选择一台 COS 的手机呢？哦对！我不能接受单侧挖孔屏，魅族、三星、小米这些都用上了居中挖孔，这就给我一种心理暗示，中置挖孔就是更好的，但是中置挖孔确实看起来更协调，还是有优势的，何况 COS 一台小屏手机都没有呢，我总不能去买 Find N 吧。
用了一段时间 MIUI，我才终于感受到了米粉们的喜爱究竟从何而来。MIUI 可以说是目前系统功能最丰富全面的，许多你想得到或者想不到的功能它都有，大大小小玲琅满目，这就让我时不时喜欢进系统设置里面好好研究研究这个系统还有啥好玩的，可能这就是曾今的刷机人，现在懒得刷机了，你系统给我啥好玩的我也想要好好研究研究。
更值得一提的是，在 MIUI 13 里面还更加重视了反诈骗，这也使得我从一个用用就骂的人，变成了别人给家里长辈买手机，我会推荐首选 MIUI 的人，毕竟电信诈骗现在如此猖獗，即使是年轻人也可能陷入圈套，更何况是长辈呢，这一点我确确实实放心 MIUI 所做的，当然啦，系统里面还有许多很有意思的功能，或者小心思确实是要使用一段时间才能发现的了。
MIUI 有这么多杂七杂八的功能，所以！才导致了手机的流畅度下降。唉，这东西我觉得真的没办法妥协，是不是从开发的一开始方向就错了呢？手机系统你甭管功能丰富度，最最最根本的难道不应该做到的是流畅吗？给我的感觉就是 MIUI 优点舍本逐末了。
我也逐渐开始理解@温上帝 说的，为什么米粉愿意等 MIUI 能够优化的更好，原来在系统的功能性上，这样一个系统是完全没办法被替代的，希望 MIUI 越来越好吧。
讲完了反正没人看，就这样吧。
聊到选择手机的这个事情上，今年一众骁龙新机要我推荐哪部？我还真的一部都不推荐，要换手机老老实实买 iPhone 最好，绝对不会翻车。今年的新机像是 realme GT2 Pro、一加 10 Pro，在影像上都只能用差强人意来形容，硬件硬件不升级，反而给你砍一刀，软件软件不升级，夜景拍摄反而更糟糕。
今年的一众新机里面到底哪个拍照有意思，给我的话可能会选择小米 12 Pro 吧，小米影像大脑+夜枭模式 2.0，还有三个 5000 万的摄像头，无论是成片效果还是拍照体验上都给到了我足够的惊喜。
你说吧，小米也用 JN1，你绿厂也用 JN1，为什么绿厂就非得整个 150 度和鱼眼镜头的噱头出来呢，更甚者一加感觉根本就用不上这枚超广角，你还非得把去年带自由曲面镜头的 IMX766 换成素质更差的 JN1，百思不得其解。怎么？去年宣传畸变更小边缘画质更佳，今年就要狠狠的打自己的脸？
而性能方面，骁龙 8 Gen1 是什么垃圾就不用多赘述了，我没觉得哪家厂商是真正的把这条龙训好的，游戏手机除外啊。
今年的骁龙 8 旗舰出到现在，我依然是没有后悔我选择了小米 12 这台机。首先为什么选择一台备用机，最主要还是想要补齐 iPhone 在很多方面的短板，比如红外、小爱、NFC 门禁、充电慢等等缺点，13 Pro 的手感和重量也让我时常不想用它。
于是我就需要找一台轻薄手感好的手机，然鹅小米还真的就出了这样一台手机，在 2022 年这个大环境下，大家都知道小屏手机的需求就是个伪需求，这个市场份额是极小的，蓝绿两厂根本就不想进来做，反而是小米真的给米粉"忽悠"进来了。所以实际上今年的小屏手机选择只有四个，魅族 18s、小米 12、三星 S22 和 iPhone 13 mini。
魅族 18s 是 888+还有现在已经有些拉闸的 Bugme，劝退。
三星 S22 虽然宽度足够窄，但是直角边框真的是个败笔，让手感差了很多，还有缓慢的 25W 充电和容量不够大的电池，还有价格，也劝退。
iPhone 13 mini 问题就多了去了，单卡、充电慢、60Hz 等问题真的让我无从下手。
小米 12 吧，手感好，颜值上感觉也是近年来小米数字系列的巅峰了。充电快，电池也不算小，还有高刷什么的，最最主要的还是有无线充电这一点，让我非常喜爱。为什么呢？因为对于我来说，一台备用机，最重要的就是时刻能够保持一个高电量水平。
备用机是注定不会无时无刻盯着看或者持续用的，即使是你有 100W、120W 甚至 150W 充电，能在短短几分钟内充满，又能怎么样呢？没有无线充电，我想要补一点点电的时候，我就得反复拔插数据线，这真的是麻烦死了，所以即使你的无线充电是跟 iPhone 一样水平，你有，我也觉得是个不小的优势，何况小米 12 还是个 50W 的无线充呢？（为此我还去买了个新品的无线车充）
说了这么多优点啊，没有缺点吗？当然有，比如正面边框确实远不如三星 S22 做的优秀，曲面屏虽然挺高级，但是防误触做的还是很一般，用着用着就想让人换回直屏机用。R 角为什么就不能做好一点呢？虽然比上一代好了吧，但是还是很不好看啊，做好很难吗？
素皮背盖和中框的缝隙老大老大了，谁还在发布会上吹这代做工好的，就尼玛离谱。续航虽然真的不怎么地，但是在小屏手机里面还算是可以的了，垃圾骁龙 8！但凡小米 12X 只是换个 870，可能我就选 12X 了。
系统系统，说到这个，我一开始用真的是把我气笑了，你能想象一台刚刚买的新机，没用多久就开始卡顿吗？反正我买了这么久的手机是头一次见，而且我是没传数据的那种用法喔，就尼玛离谱，虽然后面推送了几个系统版本确实流畅了一些，但真的希望小米别再搞这种事情了。
刚开始用 MIUI 确确实实让我喷了它不短时间，甚至我觉得隔壁的 ColorOS 在流畅度上是遥遥领先于 MIUI 的，那为什么我不能选择一台 COS 的手机呢？哦对！我不能接受单侧挖孔屏，魅族、三星、小米这些都用上了居中挖孔，这就给我一种心理暗示，中置挖孔就是更好的，但是中置挖孔确实看起来更协调，还是有优势的，何况 COS 一台小屏手机都没有呢，我总不能去买 Find N 吧。
用了一段时间 MIUI，我才终于感受到了米粉们的喜爱究竟从何而来。MIUI 可以说是目前系统功能最丰富全面的，许多你想得到或者想不到的功能它都有，大大小小玲琅满目，这就让我时不时喜欢进系统设置里面好好研究研究这个系统还有啥好玩的，可能这就是曾今的刷机人，现在懒得刷机了，你系统给我啥好玩的我也想要好好研究研究。
更值得一提的是，在 MIUI 13 里面还更加重视了反诈骗，这也使得我从一个用用就骂的人，变成了别人给家里长辈买手机，我会推荐首选 MIUI 的人，毕竟电信诈骗现在如此猖獗，即使是年轻人也可能陷入圈套，更何况是长辈呢，这一点我确确实实放心 MIUI 所做的，当然啦，系统里面还有许多很有意思的功能，或者小心思确实是要使用一段时间才能发现的了。
MIUI 有这么多杂七杂八的功能，所以！才导致了手机的流畅度下降。唉，这东西我觉得真的没办法妥协，是不是从开发的一开始方向就错了呢？手机系统你甭管功能丰富度，最最最根本的难道不应该做到的是流畅吗？给我的感觉就是 MIUI 优点舍本逐末了。
我也逐渐开始理解@温上帝 说的，为什么米粉愿意等 MIUI 能够优化的更好，原来在系统的功能性上，这样一个系统是完全没办法被替代的，希望 MIUI 越来越好吧。
讲完了反正没人看，就这样吧。
【7家国企整合成1家，一年后营收规模翻番，武汉城建集团——“化学融合”锻造头部企业】2020年9月，武汉市国企改革三年行动启动，原武汉地产集团等7家市属国企整合成立新的武汉城建集团。此番重组涉及近万名员工，未发生业绩滑坡和上访投诉，实现“物理整合”零震荡，继而催生“化学反应”——
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
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