以前慢
一件美裳
设计构思 系列整合
出图 采料 工艺
指导 出样

审样
试样 调整 确认
完活交单…

现在……难，难
在完活交单前
还要
写脚本
选模特
做搭配
拍视频
做剪辑
做音像合成……

现在
设计师
可以去做兼职
编剧和导演再加一个剧务？
拓展职业空间呢[允悲][允悲][允悲]
变成冰墩墩那么可爱的人吧
[冰墩墩][冰墩墩][冰墩墩][冰墩墩]
累死而后已吧
[元宵][元宵][元宵][元宵][元宵]
吃个汤圆压压惊
[允悲][允悲][允悲][冰墩墩][冰墩墩][冰墩墩]
#水瓶的世界#
#古风紫裳•女人#

见闻！客户要什么就是什么！
～
路过Y总店门口，无奈被拉进去喝茶。为啥说是“无奈”呢？因为Y总的茶不好喝，不是一两款不好喝，是都不好喝，所以我几乎不来。看到Y总架子上摆着昔归，我说喝一下你的昔归。没想到Y总说：“现在喝的就是昔归！”我很崩溃，回了他一句：“这哪是什么昔归？！送我都不要！”
～
Y总也不生气，呵呵一笑说，是不是昔归不重要，重要的是产品上写着“昔归”两个字。这话把我惊到了，难怪Y总生意做的好。顺便说一句，Y总是做供应商的生意，他没有品牌，他的茶主要卖给同行，全国各地都有茶叶店从他这里进货，他还说国外也有同行从他这里拿货。我问他这款假昔归卖的怎么样？他让我猜，我猜了几个数字，都不对。最后Y总得意的说他做了XX吨（具体数字我就不说了），全卖完了。我又再次被惊到了！
～
其实Y总供货的那些茶叶店和网店（也包括直播间），都知道茶不是真的，耐不住这款茶利润高，他们对Y总的货还挺满意的。从生意的角度，Y总是厉害的，一款单品能卖这么多。从做茶的角度，我是从来就不认可他的。Y总收茶有个特点，不关心口感，也不关心茶园在哪里，长势如何，他一上来就只关心价格。我印象最深刻的是Y总说过的一句话“要不要做一款茶的判断标准是：能不能让我的下家有足够的利润！”
～
别看Y总的店铺不大，他已经打造了一个属于自己的生态圈，很多同行都依附在他的身上，形成共生关系。临走前，Y总让我给他推荐一个兼职的设计师，我问他要干嘛？他指着桌子上的龙珠说，要设计龙珠的包装。我问他这是什么龙珠？他说听客户的，客户要什么龙珠就是什么龙珠。#茶生活##古树茶#

原本不想回答这种“带有不信任”的问题（在极少能激怒我，让我产生抵触的事情里，“不信任”就是其一），毕竟我又不贩卖成功学的知识付费，而是教真才实学的，不上是别人的损失；另外因为设计的路不轻松，我更希望大家首先是热爱，而不是直奔着钱去，但想了想，还是答一下吧：

你问了多个问题，我拆解回答，你可能更好理解。

问题一，设计前景好不好？

好，尤其在中国，设计将是未来十年生产力的助推器，这点是共识。

问题二，设计赚钱么？

看如何定义赚钱，每年几十至几百万算不算赚钱呢？如果算，那就是赚钱；如果像薇娅这种补税几个亿算赚钱，那设计就不赚钱。

问题三，我为什么不用更多的时间用来做设计赚钱。

我当然也在做设计赚钱，赚的钱也完全满足我日常的物质欲望，在设计领域我过往也收获了足够的荣誉，但比起单纯赚钱，我想做更有意义甚至更伟大的事情 —— 装修行业腐烂至极的现状需要有人来解决，我想做这个先驱者。

问题四，我为什么要教课？

这是我的解决方案之一。

我的理想是 “ 让每个人都能拥有好设计 ”，大众需要什么样的设计呢？——便宜又好的设计。

我个人可以提供“好”的设计，但无法提供 “ 便宜 ” 的设计。 原因很简单，我的团队在上海的市中心，几乎是中国各项成本最高的地方，即便我主观上想尽可能用便宜的价格帮助更多人，但客观上无法实现。

而依托课程，我可以把这项设计能力传授给全国各地的设计师，他们可能在十八线小城，也可能兼职，在没有成本压力的情况下，可以提供低价且优质的设计，并且有不错的收入，我的理想也就能早日实现啦。

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