最近新增的排队家长
下个月排队金决定上涨啦，从500涨到1000（计入总价），确实因为猫舍小猫并不算多，以后争取一窝一窝的开放排队，这样也不让大家等很久，目前我接的排队家长都是有固定接猫计划的，如果很着急接猫还是尽量蹲现猫好一些[打call]再次感谢我的排队家长们给予的信任[心]
目前还可以开放两个卢娜窝次双色的排队名额，山猫不接啦，下个月10号排队金开始涨价哈[打call]#布偶猫舍##布偶猫##萌宠#

做最好的自己，带最好的团队

优秀管理者 市场四大区湖北分部副总经理

全诗保

如何带领一支强而有力的营销团队，每个人都有不同的见解。总结个人浅见，与大家一起分享和探讨。

敢于担当。作为管理者，首先要有担当，带头把业绩做好，敢于攻关较大较难的企业，让团队成员看到管理者的个人能力，增加管理信服力。

制度保障。作为团队的管理者，要严格遵守制度。没有规矩不成方圆，规矩就是团队凝聚力的基本保障，在执行过程中会有不同情况，作为管理者，要条理清晰，分清责任，落实奖惩，共同担当，共同进步。

乐于分享。在团队管理中应该乐于分享，分享自己的所学所长，分享自己的经验，让团队和自己一起成长。借用市场一大区石新艳总经理的经典之谈“利他才是最好的利己”，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的方法变得更加强大，自己也会因为分享而得到更多的尊重。

学会理解。优秀的管理者，要给予团队足够的理解和耐心，要充分尊重和信任团队每位成员，这就需要管理者在下属遇到困难、请教问题时多一些理解和耐心，用心去倾听，真正解决问题。2021年我亲自抓了导师的管理，指派专人负责工作的落实，以“师爱徒、传技能、帮思想、带作风”为主要内容，营造浓厚氛围，加强师徒双方自觉性和积极性。导师在传帮带的过程中，根据新员工所在地市行业特点设定培养目标，多与徒弟交流、了解徒弟的自身特点及特长，从思想上解决徒弟的顾虑，从专业上做徒弟坚强的后盾。经过一年努力，湖北分部由3人发展到7人，这就是最好的回馈。

把控回款。公司始终把回款当作长期重点工作，我从几个方面要求团队加强回款：①签订合同要有预付款，严格按合同条款及节点追款；②关键节点把控，分清客户重要性及时追回款项；③在团队日常管理中，主抓业绩的同时也会督促关注项目进度及时关注回款。

2021年是达飞的拼搏年，我和团队取得了一些成绩，2022年是达飞的精细年，我和我的团队唯有不断向更高的目标奋斗才能做最好的自己，带最好的团队。

上学期她写字速度全班不说倒数吧，也是后10名。

刚开始我真的焦急啊，因为经常被老师约谈，老师的情绪带给我，我不自觉就给了孩子。

慢慢放平了心态，或快或慢，都在往前赶。我做的就是给予她充分的信任并适度引导。

现在速度快了，也不是多练的结果，甚至假期就没写字。大抵是生理发展了，手腕有力量了，已经适应一学期了，写字多了，顺其发展的结果。

时刻提醒自己，一二年级的主要核心是让孩子对每门课都有兴趣，建立信心，边边角角的，都可以放一放。
#一年级#