线上流量如何赋能实体店?
#和刘芳一起学流量变现#
社群有朋友在讨论“流量赋能实体”的话题,他提得真好,社群里有这样理解和认知深远的朋友,真是社群之大幸。
但是,这也让我陷入了深度的思考。
做为一位在传统零售行业14年,互联网行业3年,行业研究1年,且开了十几年线下实体店同步进行创业的我,还真要讨论一下这个话题。
但是,这第一句观点,可能就会让很多人不舒服了:现在如果有连线下都没有干过的人跟我说“流量为线下实体赋能”,我是真不敢信啊。
你敢信吗?
有多少的公司,大把的营销运营人员坐在办公室里,连线下实体的经营场景、老板们的经营难处、顾客的需求动线、产品的变化趋势。。。都不懂。就只会天天坐在办公室对着电脑写方案、咬笔头、开会、讨论、规划,甚至,还因为管理资源分配不均衡产生无数的台面上握手、台面下踢脚的管理内耗。
究其根源,也不是营销运营人的问题,十有八九就是老板自己出了问题。
底下的兵,那是指哪儿打哪儿,老板的指令也要靠猜,也不能怪员工没有主动积极性。因为所谓的主动积极性,都是反人性的。既然是反人性的,员工不主动积极也很正常。
当然,也有个例,真的有方法有套路的员工,就从这些人当中脱颖而出了。
然后,经历了以上一系列的工程后,营销方案一出,大腿一拍,过!二话不说,就往实体店落。
结果就是:上面领导动动嘴,下面督导跑断腿,门店该爱搭不理仍然是爱搭不理,项目该做不起来还是做不起来。
这才是真正现实中“流量为线下实体赋能”的常规性场景。
门店错了吗?没有。
门店也是品牌的用户,用户就是上帝,上帝怎么可能会有错呢?
我也经营过十几年的实体店,具有一定的代表性,只会反问总部/品牌商/经销商/服务商三件事情,如果这三件事情有人听懂了、明白了,应该就知道为什么政策下不去、落实不了,该干嘛还是干嘛了:
第一、我干了你这个事情有钱赚吗?
第二、这个事情让我增加工作量了吗?
第三、你这个政策会不会几天一变?
上面三条有一条回答是否的话,我是线下实体店,我也不干,这才是真正的常态。
为什么这三个问题这么重要?
第一、我干了你这个事情有钱赚吗?开店是要投资的,既然投资了就是为了赚钱的,难不成为了成为慈善机构?正常来说实体店的内心戏都是:没有钱赚的事情就不要谈。
第二、这个事情让我增加工作量了吗?一个实体店,天天各种搞清洁、收货、上架、还有为吃啥操心的鸡零狗碎的事情,怎么可能都为了某一个特定的项目去转呢?还不如做好清洁,商品加多点,服务好点,多赚点进店人的钱。
第三、你这个政策会不会几天一变?许多实体店老板们学历、经验、意识各方面层次不一,要是动不动就变一下操作,就算是机器人还得调整一下程序才能反应得过来,更何况是人。如果区域幅度再大点,有几百上千上万个店,这中间的管理和信息传达的成本,不是一般的高。比如,你整了一个会员制,制度玩法一年几小变,几年几大变,顾客端烦都烦死了,每改一次政策就牺牲一次顾客体验,需要重新教育门店和顾客按新操作来,就无疑等于送这个方案早日归西。
所以不要动不动就说“我可以用流量赋能实体”,这只是正确的废话,怎么听都对,怎么做都不对。
要赋能前,先思考:如何让他赚钱?如何让他少干点?如何不要朝令夕改?
能把这三个点做好,实体店就已经很舒适了,流量赋能实体也才说得通。
实体店要如何做好流量?《流量变现》这本书和《流量操盘手》的网课已经全方位说清楚了。 https://t.cn/RyhYY6Z
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做为一位在传统零售行业14年,互联网行业3年,行业研究1年,且开了十几年线下实体店同步进行创业的我,还真要讨论一下这个话题。
但是,这第一句观点,可能就会让很多人不舒服了:现在如果有连线下都没有干过的人跟我说“流量为线下实体赋能”,我是真不敢信啊。
你敢信吗?
有多少的公司,大把的营销运营人员坐在办公室里,连线下实体的经营场景、老板们的经营难处、顾客的需求动线、产品的变化趋势。。。都不懂。就只会天天坐在办公室对着电脑写方案、咬笔头、开会、讨论、规划,甚至,还因为管理资源分配不均衡产生无数的台面上握手、台面下踢脚的管理内耗。
究其根源,也不是营销运营人的问题,十有八九就是老板自己出了问题。
底下的兵,那是指哪儿打哪儿,老板的指令也要靠猜,也不能怪员工没有主动积极性。因为所谓的主动积极性,都是反人性的。既然是反人性的,员工不主动积极也很正常。
当然,也有个例,真的有方法有套路的员工,就从这些人当中脱颖而出了。
然后,经历了以上一系列的工程后,营销方案一出,大腿一拍,过!二话不说,就往实体店落。
结果就是:上面领导动动嘴,下面督导跑断腿,门店该爱搭不理仍然是爱搭不理,项目该做不起来还是做不起来。
这才是真正现实中“流量为线下实体赋能”的常规性场景。
门店错了吗?没有。
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我也经营过十几年的实体店,具有一定的代表性,只会反问总部/品牌商/经销商/服务商三件事情,如果这三件事情有人听懂了、明白了,应该就知道为什么政策下不去、落实不了,该干嘛还是干嘛了:
第一、我干了你这个事情有钱赚吗?
第二、这个事情让我增加工作量了吗?
第三、你这个政策会不会几天一变?
上面三条有一条回答是否的话,我是线下实体店,我也不干,这才是真正的常态。
为什么这三个问题这么重要?
第一、我干了你这个事情有钱赚吗?开店是要投资的,既然投资了就是为了赚钱的,难不成为了成为慈善机构?正常来说实体店的内心戏都是:没有钱赚的事情就不要谈。
第二、这个事情让我增加工作量了吗?一个实体店,天天各种搞清洁、收货、上架、还有为吃啥操心的鸡零狗碎的事情,怎么可能都为了某一个特定的项目去转呢?还不如做好清洁,商品加多点,服务好点,多赚点进店人的钱。
第三、你这个政策会不会几天一变?许多实体店老板们学历、经验、意识各方面层次不一,要是动不动就变一下操作,就算是机器人还得调整一下程序才能反应得过来,更何况是人。如果区域幅度再大点,有几百上千上万个店,这中间的管理和信息传达的成本,不是一般的高。比如,你整了一个会员制,制度玩法一年几小变,几年几大变,顾客端烦都烦死了,每改一次政策就牺牲一次顾客体验,需要重新教育门店和顾客按新操作来,就无疑等于送这个方案早日归西。
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