在经典中，佛菩萨告诉我们万事万物都有因果关系，要想得到什么样的“果”，就必须通过自己的努力、用正确的方法从“因”上下手。
或许有人会说，那为啥张三去求财，结果当晚就中了大乐透，这不是很灵？
从因果看，那是他之前的“因”在当下的反馈，只不过正好在拜佛的当天发生，与求神拜佛无关。如果真的那么灵，一百个人求，一百人都该应验，而非仅有一两个人应验。
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馬丁‧瑞夫斯, 納特‧漢拿斯, 詹美賈亞‧辛哈《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》_巨變時代中，最重要的策略經典！
一本書，告訴你企業如何正確選擇與執行策略，
本業持續獲利又能兼顧新事業，
面對挑戰，挺進未來！
根據波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）最新研究指出，未來五年內，三分之一的上市企業可能會消失；不僅如此，領先和落後企業之間的差距，已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示，當今企業找到有效的策略管理方式，比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中，正確的策略顯得重要，卻又困難重重。往後數年內，商業界將經歷前所未有的變革，企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。
本書提出BCG策略智庫長達五年的調查研究成果，名為「策略調色板」（Strategy Palette），這是按照三個維度分類，包括：可預測性（predictability，企業能否預測商業環境未來的發展變化）、可塑性（malleability，企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境），以及環境嚴苛性（harshness，企業能否在商業環境中生存）。這三個維度形成五種商業環境，每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略，分別是：
‧經典型（classical）：因應「能夠預測，但無法改變」的環境，制定「做大」的策略。
‧適應型（adaptive）：因應「無法預測，也無法改變」的環境，制定「求快」的策略。
‧願景型（visionary）：因應「能夠預測，也能夠改變」的環境，制定「搶先」的策略。
‧塑造型（shaping）：因應「不能預測，但能夠改變」的環境，制定「協調」的策略。
‧重塑型（renewal）：因應「企業資源嚴重受限」的環境，制定「求存」的策略。
企業需要同時或先後運用多種策略，才能因應商業環境的變化，不僅現階段保持本業獲利的拓展（exploitation），同時進行新事業的探索（exploration）以確保能夠在未來生存，這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」（ambidexterity）。原意是指「雙手並用」，引申為「雙管齊下、兼容並蓄」，亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力，有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。
策略，是通往目標的手段，本書指引所有企業，依據地區、產業、功能與企業生命週期的不同，因應複雜多變的商業環境，量身打造合適的策略方法。為企業領導者提供完整的策略選擇與實用的執行細節，是面對巨變時代必讀的策略經典。
BCG以「策略調色板」為基礎，開發了一款App遊戲。你可以透過經營最簡單的業務「賣檸檬汽水」，來探索每一種類型的策略，觀察它們在何種環境下效果最佳。
可透過 Apple's App Store或Google Play搜尋「BCG」下載「策略調色板遊戲」。 https://t.cn/RWDqJ8x
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‧經典型（classical）：因應「能夠預測，但無法改變」的環境，制定「做大」的策略。
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‧願景型（visionary）：因應「能夠預測，也能夠改變」的環境，制定「搶先」的策略。
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企業需要同時或先後運用多種策略，才能因應商業環境的變化，不僅現階段保持本業獲利的拓展（exploitation），同時進行新事業的探索（exploration）以確保能夠在未來生存，這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」（ambidexterity）。原意是指「雙手並用」，引申為「雙管齊下、兼容並蓄」，亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力，有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。
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