美容院如何运营？五大核心③内部管理

在之前的内容里，已经跟大家讲过美容院运营过程中如何分析顾客，如何狠抓服务这两块内容，今天就跟大家聊聊，美容院运营五大核心的第三点-内部管理。
美容院虽然不是新兴行业，但由于多种因素影响，目前市场上还没有形成一套成型的可依葫芦画瓢的管理模式。

在管理方面，大大小小的美容院都是摸着石头过河，找出适合自己的管理方案和模式。虽然没有一定的参照，但是也不能放弃管理。

美容院由于美容师占多数，而且基本上是女性员工，所以在管理方面要尤为注意：不能太无情，也不能太松散。

既要给她们家一般的温暖，又要让她们遵守相关制度，做好分内工作。管理女员工还有很重要的一点就是一定要一视同仁、奖惩分明，不能偏私任何一个，这样才能充分调动她们的工作积极性，发挥个人的主观能动性，让美容院的工作开展有条不紊。
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在面部提升的过程中，最常见出现的一个名词就是拉皮过度。
出现这种情况的原因无外乎有两点，一个是求美者的要求，确实会有一些人由于太想改变衰老的面部，希望改变越大越好，时间维持的越久越好，因此要求尽可能地最大程度地拉提，造成的后果就是过度牵拉[并不简单]
另外一个是由于医生的经验不足，错误的以为拉得越多效果越好，或者不考虑患者实际情况，对有些皮肤厚且松弛不明显的人，以及那些颧骨特别高的人，做过度的拉提，也容易造成这种紧张虚假的外观[心]
聊聊我的医美观点，我们做美容首要目的就是要自然，争取做到水过无痕、天生丽质的外观，因此，拉皮一定不要过度，这点要和求美者做深入细致沟通，而整形医师也要不断增加审美水准、提高技术、增加经验，这样才能够做出来最美的一张脸[握手]#拉皮手术[超话]##老穆有话说#