除了你父母希望你过得好,其他人都不愿意让你飞黄腾达。
人们都希望你过得好,但并不希望你过得比他们好。人们往往羡慕陌生人的飞黄腾达,也不会希望自己身边的人一夜暴富。人都有攀比的心里,人们往往不看你的付出,他们只会看你的结果。你若是贫穷,没有起色,他们就会嘲笑你;你若是处处都比他们强,他们就会嫉恨你。做人很难,无论你怎么做,他们总是对你有意见。 https://t.cn/RxBHUwf
人们都希望你过得好,但并不希望你过得比他们好。人们往往羡慕陌生人的飞黄腾达,也不会希望自己身边的人一夜暴富。人都有攀比的心里,人们往往不看你的付出,他们只会看你的结果。你若是贫穷,没有起色,他们就会嘲笑你;你若是处处都比他们强,他们就会嫉恨你。做人很难,无论你怎么做,他们总是对你有意见。 https://t.cn/RxBHUwf
【普公音】企业中领军人才若是没有韧性,恐怕不会出成绩,即使有短期成绩,大多也只会是昙花一现,想长久维持好成绩,几乎不可能。
领军人才的韧性通常体现在几个方面:
第一,胜不骄,败不馁。
干了一点成绩觉得不得了,世界都是自己的。败了的时候,又不得了了,天塌下来了,气也泄了。需要他人赋能、鼓劲方可有点元气恢复,这样的领军人才着实费劲。
第二,能扛住不断加码的竞争目标和任务。
环境逼迫企业不得已提高竞争目标,新任务层出不穷,若是想活得好一些,扛不住高目标、新任务,能算得上领军人才吗?
不断加码的新目标、新任务是领军人才应有的表现,不是被动接受,而更多是主动领军。否则贴不上这个标签,不能对号入座。
即使到了那个岗位,恐怕只是企业的一种不得已选择,矮子里拔将军,也是暂时的,不长久的。除非领军人才主动改变那个状态。
第三,顶得住上司和跨部门的不认同、误解。
不认同、误解是领军人才常常会遇到的问题。因为角色不同,认知也不同。产生误解、不认同是解决问题、提升工作效率的开始。
能够这样认知,便会有新发展机会。不能这样认知,觉得他人---上司或跨部门负责人的不认同与误解是不应该出现的事情,也一定是他人的问题,那么,成为真正意义上的领军人才很困难。
能够坚持自己的独特观点,也能包容他人的不同观点和认知,并在这一过程中求同存异,达成主体共识,推动工作有效开展。才能体现韧性。
第四,敢于尝试新方法,失败后敢于坚持继续尝试并改进。
老经验不能解决问题,或察觉过去经验可能不利于新问题的解决,因此能够及时尝试新方法的探讨和使用。
尤其是那些过去有着成功经验的领军人才,比如大企业经历的高层管理者,不会轻易放弃自己过去成功经验,或是在成功企业积累的经验,言必称XXX是一种常态。
此时他人的反对和挑战,都不会让自己轻易妥协,因为自己的经验是对的信念很笃定,也是自己赖以生存的基础。
尝试新方法,便是对过去的一些经验的否定是一种认知,若理解成过去经验的迭代也是一种认知。后者具有继承性,也有颠覆性。
使用新方法也会有失败,若是方向正确,那么有勇气继续探索,便是一种有价值的韧性表现。
第五,公开场合敢于直面错误,毫不掩饰和真诚承担责任。
这个公开场合有多大,取决于直面错误之后的效果。以终为始的直面错误。这个“终”是一个目标,是一个需要达到的成果。越明确,反映了领军人才的通透性。
同时需要毫不掩饰和真诚。不掩饰是一个方面,只是看起来直面错误了,是表象的,是重要的,但还不够。
真诚的直面错误,是能够被感受到的,是更重要的直面错误。不是敷衍的,缺乏诚意的,那样不能体现自信与韧性。
企业实践中,领军人才不好当,需要逼迫自己、修炼自己,干着常人不愿干又很羡慕的事情。
郑敬普 2022年2月24日5:56 https://t.cn/RM5Lqb6
领军人才的韧性通常体现在几个方面:
第一,胜不骄,败不馁。
干了一点成绩觉得不得了,世界都是自己的。败了的时候,又不得了了,天塌下来了,气也泄了。需要他人赋能、鼓劲方可有点元气恢复,这样的领军人才着实费劲。
第二,能扛住不断加码的竞争目标和任务。
环境逼迫企业不得已提高竞争目标,新任务层出不穷,若是想活得好一些,扛不住高目标、新任务,能算得上领军人才吗?
不断加码的新目标、新任务是领军人才应有的表现,不是被动接受,而更多是主动领军。否则贴不上这个标签,不能对号入座。
即使到了那个岗位,恐怕只是企业的一种不得已选择,矮子里拔将军,也是暂时的,不长久的。除非领军人才主动改变那个状态。
第三,顶得住上司和跨部门的不认同、误解。
不认同、误解是领军人才常常会遇到的问题。因为角色不同,认知也不同。产生误解、不认同是解决问题、提升工作效率的开始。
能够这样认知,便会有新发展机会。不能这样认知,觉得他人---上司或跨部门负责人的不认同与误解是不应该出现的事情,也一定是他人的问题,那么,成为真正意义上的领军人才很困难。
能够坚持自己的独特观点,也能包容他人的不同观点和认知,并在这一过程中求同存异,达成主体共识,推动工作有效开展。才能体现韧性。
第四,敢于尝试新方法,失败后敢于坚持继续尝试并改进。
老经验不能解决问题,或察觉过去经验可能不利于新问题的解决,因此能够及时尝试新方法的探讨和使用。
尤其是那些过去有着成功经验的领军人才,比如大企业经历的高层管理者,不会轻易放弃自己过去成功经验,或是在成功企业积累的经验,言必称XXX是一种常态。
此时他人的反对和挑战,都不会让自己轻易妥协,因为自己的经验是对的信念很笃定,也是自己赖以生存的基础。
尝试新方法,便是对过去的一些经验的否定是一种认知,若理解成过去经验的迭代也是一种认知。后者具有继承性,也有颠覆性。
使用新方法也会有失败,若是方向正确,那么有勇气继续探索,便是一种有价值的韧性表现。
第五,公开场合敢于直面错误,毫不掩饰和真诚承担责任。
这个公开场合有多大,取决于直面错误之后的效果。以终为始的直面错误。这个“终”是一个目标,是一个需要达到的成果。越明确,反映了领军人才的通透性。
同时需要毫不掩饰和真诚。不掩饰是一个方面,只是看起来直面错误了,是表象的,是重要的,但还不够。
真诚的直面错误,是能够被感受到的,是更重要的直面错误。不是敷衍的,缺乏诚意的,那样不能体现自信与韧性。
企业实践中,领军人才不好当,需要逼迫自己、修炼自己,干着常人不愿干又很羡慕的事情。
郑敬普 2022年2月24日5:56 https://t.cn/RM5Lqb6
反正,我挺佩服那些“为了孩子、为了钱”不离婚的人的………
我若是讨厌、看不起一个人,必须要远离。如果这个人是亲密关系里的人(比如伴侣、父母),那我必须要实现“物理隔绝”,不然,我觉得Ta每天在我身边晃荡,会对我形成巨大的能量消耗,破坏我的磁场和风水,让我没法把能量集中起来干大事。
相比那点“食之无味,弃之可惜”的利益,我觉得我应该要把有限的、可贵的精气神用在“刀刃”上。时间久了,这种选择,其实真会让你为自己创造出更大的利益,而不必被动地等别人施舍。
我若是讨厌、看不起一个人,必须要远离。如果这个人是亲密关系里的人(比如伴侣、父母),那我必须要实现“物理隔绝”,不然,我觉得Ta每天在我身边晃荡,会对我形成巨大的能量消耗,破坏我的磁场和风水,让我没法把能量集中起来干大事。
相比那点“食之无味,弃之可惜”的利益,我觉得我应该要把有限的、可贵的精气神用在“刀刃”上。时间久了,这种选择,其实真会让你为自己创造出更大的利益,而不必被动地等别人施舍。
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