每次我有case要跟这位惜字如金的欧美开发
交接的时候 我都那个愁
按流程先来封email 不回
再来一份 好家伙
看看他的调查反馈
简略我都看不下去了 寥寥几笔
问题产生的原因也很含糊

日本客户看了能开心的了麽！
他们恨不得把交给Sap的钱用到极致

终于在我下班他上班的时间里
抓住了他
总结出一个道理：沟通很重要
之前总是觉得这么说是不是对他很冒昧
现在看来 完全想多了 工作就是工作

高情商的人，原来是不讲道理的

高情商的人，手里把玩的，不是道理，而是情绪。

最近我对“情商”这个词有了新的理解——高情商的人，原来最不讲道理的。

改变一个人是很难的，唯一能改变的只有自已。不同层次的人，最好不要沟通。唯一能解决的方法，把问题交给时间。

低层次的人，非常坚守自己的固执。只有思想强大的人，发现自已的错误后，能迅速回头。

这种人是很少的。能改变自己的人是神，想改变别人的人是神经病。

那么，管理是什么，管理，实则是管理人的情绪。

聪明的领导讲故事，善良的老板讲 比赛，讲利益分配。

当然，对于那些只讲故事画大饼的老板，还是劝你善良一些。

别以为天天讲很多道理，能帮多大忙。

讲一遍，他懂了。他去做，说明他信。他不去做，不是他不懂，是他不信，你再 讲十遍，他也不信。

那怎么办？

让他自己去撞南墙，让他去犯错，去经历，然后他就懂了。

世界上最无效的努力，就是对别人，掏心掏肺去讲道理。

高情商的父母很少给孩子讲道理；高情商的孩子也很少给父母讲道理。

管理人就是管理人的情绪，则管理无处不在。人与人相处，就是管理对方的情绪，而管理对方的情绪，最好不要和对方讲道理。 https://t.cn/R2WxgAC

自从有了孩子以后，我一直在想一个问题，为什么会有那么多妈妈能够放心的把孩子交给长辈带，在我看来工作在孩子面前都是浮云，孩子最重要，陪伴更重要，打从孩子出来以后，虽然有时候很累，但是我就是一点也离不开宝宝，怕错过他的成长，眼一眨六个月过去了，马上就上班了，很想立马辞职，但是又怕老公负担压力大，唉……