昨日,互联网公司又发生了一起员工猝死事件。字节跳动28岁的工程师在公司健身房内突发疾病,送医41小时后抢救无效身亡。
 
这已经是本月引发关注的第三起年轻员工猝死的新闻了。过年期间,B站一名员工被曝因大面积脑部出血去世;2月16日,上海尤安巨作建筑设计事务所有限公司26岁的设计师被曝或因加班过度在出租屋内猝死。
 
频发的猝死新闻是这个过劳时代的切面。在“只有拼命向前跑,才能够留在原地”的现实面前,不论健康的重要性如何被强调,仍然经常会被牺牲。
 
为什么工作与健康之间常常无法协调?为什么已经足够努力了,还是不能实现理想的生活?我们究竟应该如何看待工作?
 
今天,我们整理了一些看理想App的主讲人们对于相关问题的探讨,认清现状,才能有改变的可能。


/ 生而为打工人,健康不易 /
 
01.
工作,才是我们最大的病症
 

尽管我们一开始就说,职业病是可以预防的——没错,理论上绝对可以预防,可是实际上却很难。只要我们处在工作的状态里面,就几乎一定会有职业病。
 
为什么会这样?第一,我们身体的演化不太适合“工作”这件事情。历史学家尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》里写过,人类的身体状况最适合做什么——爬果树,追羚羊。
 
可我们从采集社会转入农业社会后就被迫定居在稻田旁边,从早到晚在稻田里弯腰除草、驱虫、挑水,也从这个时候开始,人的椎间盘就开始突出了,开始有关节炎、脊椎疾病的问题,因为我们的身体演化并不是为了做这些活动而设计的。
 
从这个角度来看,自从人类开始耕作后,职业病就开始伴随着我们了。只要我们处在工作的状态里,它就违背我们身体的自然供血,就会必然造成伤害,换句话说:工作才是我们最大的病症。


第二,“身体健康”这件事情跟资本主义的逻辑有一个永恒的矛盾
 
现在白领阶级面临最多的职业病是关节、颈椎问题,还有因为经常超时工作,过劳现象非常严重。如果要确保一个人不会得颈椎病、不会有过劳死的风险,工作时间就要大幅缩减,可能一天只能够工作两个小时甚至更短,这样才不会伤害身体。
 
可是企业不可能同意让一个人每天只工作两个小时,他们的逻辑是尽可能压缩成本,用低廉的价格在市场上打赢竞争对手,打不赢,就可能会倒闭。如果没有法律因素制约,员工本来就是被算在压缩的成本里的。
 
我们大多数人的身体状态,可能就是处在“完全健康”与“过劳死”中间,多多少少会因为工作而患上疾病。但我们没办法,只要还在工作,就脱离不了这个逻辑。

—  《生死之间:10堂课学会如何与疾病相处》
第七讲:职业病,工作是我们最大的病症
️主讲人:吴易叡
 
02.
健康可以管理吗?
 

和如今的很多事情一样,运动和健身成了一个“项目”,是项目,当然就要管理。每一天要完成何种任务额度,隔多长时间是一个里程碑,最终我们又如何知道没有白练。
 
因此,近年我们看到,各种帮助人们量化运动的 app 越来越多。互联网公司发明的一些其它把戏也被借用了过来。

例如,耐克出的跑步软件就提供了加好友,与好友比谁本周跑得多的功能。这就是所谓的“游戏化”(gamification)。(其实这个词更应该翻译为“竞赛化”。Game 在英文里既是游戏也有体育比赛的意思,而游戏当然很多也少不了竞赛元素。在这里,竞赛元素是关键,而不是游戏。)
 
比如Apple Watch 的过去几次升级,几乎都是以健康管理为主打的新功能。那上面的 Activity 软件里的三色圆环每日提醒着你:站起来,走两圈,再不去运动今天就闭不了环了。
 
当一个人有了不论什么目标之后,确实需要有一定的管理思维才比较容易达到目标。但目标究竟是什么?
 
塑造肌肉的形状这本身就可以是一种目标,但这显然不是大部分有运动需求的人的目标。对于生产力还没有完全消失的人来说,健康本身不是目标。健康,是为了让肉体不妨碍你做想做的事。
 
使用身体就是磨损身体。健康管理是对于这种磨损的一种悲哀而绝望的修复。
 
—  《明日世界生存指南:给女儿的30封信》
 22.谈科技时代的肉体健康》
️主讲人:李如一
 
/ 工作,身不由己 /
 
03.
打工人为何无法决定自己的劳动时间?
 
 
劳动力贬值或升值是自己可以决定的吗?答案是否定的。生产工具不在工人手里,生产内容不是他能够决定的,所以他只能去问老板,你愿意给多少钱让我来工作?
 
老板可以今天说,一个小时给你50块钱;过一阵子赚钱扩张了,需要更多工人,老板可以付一个小时60块钱。也有可能,所有条件都保持不变的情况下,老板突然说,“抱歉,从明天开始,一个小时的工资只剩下30块钱,你爱要不要”。
 
工人没有任何权利决定自己付出多少时间,就一定能够换来自己的生产所需。那也就意味着,进入这个体制里,你到底要付出多少时间、生产多少,能够满足自己生存所需,你都没有决定权。


作为一个工人,你拥有的仍然是24小时,但生活时间的划分变得不一样了。你的时间被划分为可以卖的劳动时间,和不能卖的劳动时间。
 
劳动者可以卖和不可以卖的时间差异,由劳动再生产所需决定。这意味着资本要让工人有时间睡觉、休息、吃饭,这个是劳动力再生产所需要的时间。因为如果连这种时间都卖了,都被占用了,劳动者明天回来,会比前一天少了价值。
 
所以我们每一个人在劳动力市场当中,都被分成了这样两个段落。一个段落是你需要多少时间离开工作,保障你明天可以回来继续工作。另一段落就是你可以当做劳动力去出卖的时间。
 
这些时间也不是你自己可以控制的。你不是自己劳动力的买主,劳动力的买主是握有生产工具的人。用我们今天的语言来说,就叫做创造工作机会的人,这些人就是买你劳动力的人。
 
当你变成了一个卖时间的劳动者,你就不知道这条线在哪里了,因为这条线和你的劳动价格之间的关系是浮动的。

—  《你好,马克思先生:资本论及其创造的世界》
24.卖时间的劳动者:为什么我们无法决定每天工作多久?
主讲人:杨照
 
04.
有毒的工作文化

 

对于员工的精神伤害,还可能会发展成一种“企业文化”。日本有一本书叫《过劳时代》,它说“过劳”不仅仅是劳动力分配的问题,它可能是职场文化、社会文化的问题。
 
某些企业会制造出一种“企业文化”,鼓励员工在工作中找到人生的意义,让他们自发性加班,回到家中还不断为企业工作。或者是,你必须不断加班、随时随地保持工作状态,才有可能会获得升迁,不然可能会被迫辞职。
 
有一些很有名的企业推崇“狼性文化”,要求员工像一匹狼一样有野心,投身到工作里,员工的健康与私人生活甚至都可以牺牲掉。

比如有些高层主管会说:“你看,为了这公司,我的身体什么糖尿病、高血压、颈椎病都有,你们身体这么好,还不好好干!”这其实就是认为,你如果工作到没有做出病来,就不算是努力工作。

 
这种要求你不断加班、不断投入工作的企业文化,成为越来越多互联网公司的标准配备。它给员工带来的精神压力很大,甚至出现过有员工想请假回去陪妻子生小孩,结果被领导拒绝,领导还说出“你可以离婚”这样极端的情况。
 
这种企业文化,其实跟采石工人面临的微尘环境没有什么两样,都是一种有害的环境,再严重一点,甚至会导致员工自杀。

随着职业形态的改变,采石工人现在越来越少了,我们看到的是越来越多的白领阶层。职业病应该要从此去拓宽,它的边界才足够合理。

— 《生死之间:10堂课学会如何与疾病相处》
第七讲:职业病,工作是我们最大的病症
️主讲人:吴易叡
 
/ 努力工作,
一种被美化了的生活方式 /
 
05.
为什么我们甘愿被“剥夺”自由?

 

过着社会生活,参与到社会结构中,在一定程度上等于你放弃了,或被剥夺了许多依照本人的价值观去选择的自由。
 
既然知道我们时时刻刻被价值系统“安排”着,为什么还会甘愿被“剥夺”自由呢?因为这样能得到的最大好处,就是免除了选择的焦虑。
 
社会行动的结构往往帮我们找好了答案。就好比为什么很多人旅行时会选择旅行团,而不是自由行,因为旅行有太多决定要做,在一个陌生环境里,被安排好行程是最方便的。旅行团的旅行,就从个人行为变成了社会行为,我们不用思考行程,但被嵌入了一个组织里,任何人的决定都可能影响他人。
 
反观自由行,每一个决定都要由自己思考和承担后果。一个人想依照自己的价值去做决定,就要承担一定的心理压力。
 
而当你进入了现成的社会结构中,绝大部分的决定是由社会集体组织先大幅地减少了其中的选项,以至于你根本不需要反应,你甚至会以为这就是唯一的选项。

— 《认识现代社会的真相:韦伯60讲》
21.是谁把你的生活安排得明明白白
️主讲人:杨照

06.
社交媒体时代,工作被美化了
 

“过度工作”的文化也是一种“奋斗文化”,简单来说,就是现在有越来越多的人,对努力有着非常严重的痴迷,对所谓“积极的”生活方式趋之若鹜。
 
2014年,《纽约客》的一篇文章,把这样对工作的浪漫化称作是一种狂热。纽约大学的管理学教授Anat Lechner说,在现在的社会里,我们崇尚的是这样一种生活方式:“睡觉、起床、努力地工作一整天,然后睡觉,就这样重复一遍又一遍”。
 
我们经常在各种社交媒体上看到,无论金融白领还是学生的视频里,都展示着一种极其自律、极尽光鲜亮丽的工作和学习状态。这是社交媒体时代的特别现象,工作被美化了。

 
其实作为个人,我们很难改变这样的“奋斗文化”或者是环境。但有些细节,我们或许还是可以决定的。不在非工作时间回邮件,不在非工作时间回工作微信,这都是可以借鉴和尝试的方法。
 
如果你觉得这样不太现实,也可以在平常的生活里多注意,或者拒绝社交媒体对工作和过度努力的美化,工作真的没有那么开心。听上去很丧,但是意识到这件事情之后,也许可以获得一种更放晴的生活状态。
 
  《放晴早安》
130.如何拒绝过度工作
 
/ 一些职场建议:
短期有利的行为,长期看反而不利 /
 
07.
越努力,越幸运?不一定
 

在职场越努力越好吗?未必,甚至可能适得其反。为什么呢?哈佛大学教授威茨曼(Martin L.Weitzman)把这种现象称为“棘轮效应”。
 
在多数情况下,老板看不到每一个员工的工作过程,因此老板和员工之间存在一种信息不对称。在信息不对称的前提下,员工可能会偷懒、磨洋工或者推卸责任,这就是典型的道德风险问题。
 
为了防止员工偷懒,老板决定采取一种“层层加码”的方式给员工安排任务,就是员工每一期的任务都比上一期要多。员工越是能干,老板布置的任务就越多,员工就越需要额外努力,这就是一种“棘轮效应”。
 
如果我们把老板和员工之间的多期关系看作是一种重复博弈,威茨曼教授证明:目标任务对上一期的产销量依赖性越大,或者博弈重复的期数越多,那么棘轮效应就越明显。
 
也就是说,如果员工每个月都超额完成任务,哪怕超额完成一点点,只要时间足够长,他实际上要完成的任务就会变成无穷大

 
棘轮是一种单向旋转的齿轮,只能往上,不能往下,这样就可以把东西固定住。哈佛大学教授威茨曼借用这个比喻,来分析动态条件下的道德风险问题,促使我们从长期的角度考虑激励机制。
 
棘轮效应给职场菜鸟的启示是:一些短期来看值得鼓励的行为(例如“996”加班、超额完成任务),从长期来看反而是不利的。
 
《不完美世界的博弈:契约经济学35讲》
05 动态道德风险丨996和超额完成任务是正确的职场攻略吗?
主讲人:聂辉华
 
08.
工作中,什么是真正重要的?


我们必须要长时间和我们的工作相处,但是这是一个重要的事实。你清醒的,能够有非常敏锐感官感受的大部分时间,都放在工作上了。
 
所以我希望大家至少认真做好两项准备,这两项准备其实都很不容易。
 
第一项是,请你确切地认识自己,什么是你的兴趣,什么是你会觉得有挑战的领域,或者是套用从马克思那里得来的观念,那就是,什么是你的创造冲动所在,你想要创造什么?
 
我希望大家认真地看待这个问题,不要随便敷衍给自己简单的答案,它很可能是一个或者是几个范围,而不是简单的几个名词。你要去探索、去尝试,才能真的回答这个问题。

第二项准备,我希望大家同样能够确切地认识工作,不要对很多问题稀里糊涂的。
 
你要认知和理解这个社会,以及它的经济体系面有多少差异,有多少陷阱,如果你不了解这里面的差异,仅凭先入为主的印象就盲目进入一个领域,就可能变成你人生痛苦的来源。
 
《问题出现就来告诉我》
11.一份好的工作是怎样的?
问题回答:杨照


或许有人会说,知道了这一切,对现实又有什么帮助?天亮之后,那些庞大的机器依旧照常运转。如同之前一样。

 

诚然,这是一个无法回避的问题,但我们相信,任何彻底的社会性改变都是从人们脑中的一个小观念开始的。“知道了就没法再不知道”,而明白自己为何过劳、为何“内卷”、为何选择一家公司,都是挣脱锁链的开始。

 

最后,我们只想传达一些朴素的建议:请相信自己的身体,累了就停下,它是不会骗你的。如果因为工作强度太大而撑不住了,那就适时离开,这不是你的错,你也不是一个loser。

 

愿逝者安息。愿工作不再是目的,只是手段。



*本文综合整理编辑自看理想App的多档节目,内容有大量删减,小标题由编辑添加,看理想App内搜索节目名称,可收听完整节目。


配图:《未生》《无法成为野兽的我们》


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