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「管理会计6-8章合集」
chapter6 短期经营决策
目标：尽可能取得最大的经济效益
短期（一年或一个经营周期）经营决策的内容：
1 生产决策
新产品是否要开发
亏损产品是否要继续生产（亏损不一定停产 摊a）
是否要增产某产品
是否接受特殊价格追加订单
是否继续深加工
2 定价决策

决策方案：
单一方案
多方案（互斥方案 排队方案 组合方案）
「短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策」

短期经营决策必须考虑的四个重要因素：
1 生产经营能力
绝对剩余生产经营能力（增产）
相对剩余生产经营能力（转产）
2 相关业务量（与相关收入和相关成本有关）
3 相关收入
只属于某个经营决策方案，若有这个方案存在，就会发生这项收入，若方案不存在就不会发生。
出租房子or不出租房子？
租金是相关收入，去发传单赚的钱不是。
4 相关成本
a增量成本
两个备选方案成本之间的差别，可以是固定成本也可以是变动成本。
b机会成本
没有掏钱，无实际支出，财务会计不记账。
若相对剩余生产经营能力可以转移（可转产），那么实现转移的方案所获得的收益对于继续利用这些生产能力的方案来说就是机会成本。
c专属成本
d加工成本
e可避免成本
eg.原材料玻璃加工到镜片A再加工到完整眼镜B
从原材料加工到镜片这段的成本对于加工到完整眼镜来说是一样的，不予考虑，算作相关成本中的无关成本。镜片加工到完整眼镜这段是加工成本。

相关成本的对立概念——无关成本
不受决策影响，与决策关系不大，已经发生的或注定要发生的成本。
eg.沉没成本
不管考虑哪种方案，沉没成本都是相同的，因而他们总是不相关的。

生产决策坚持相关性原则，相关的考虑，无关的不考虑。

差别损益分析法：
单一方案决策或只有两个备选方案的互斥决策
（亏损产品是否停产 半成品是否深加工 是否接受追加订单）
差别损益=差别收入-差别成本
若差别损益Δp＞0，则A方案优于B方案
若差别损益Δp＝0，则A方案与B方案的效益相同
若差别损益Δp＜0，则B方案优于A方案

相关损益分析法：
一般用于两个以上的方案的排队决策
相关损益=相关收入-相关成本
哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优

生产决策⚠️
「1」是否生产的决策
Ⓐ是否继续生产亏损产品-p1-4
在相对剩余生产经营能力无法转移（无法转产）的情况下，亏损产品的贡献边际总额＞0
Tcm=px-bx＞0
（亏损产品继续生产可以为企业补偿一部分固定成本）
在相对剩余生产经营能力可以转移（可以转产）的情况下，亏损产品的贡献边际总额＞机会成本

Ⓑ是否增产亏损产品-p1-4
情况一：企业已具备增产的绝对剩余生产能力，且无法转移「增产是必须的!」
注意区分是否存在相对剩余生产能力转移（转产）的机会成本：
1 只要增产后该产品所提供的全部贡献边际大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，考虑增产。
2 如果相对剩余生产经营能力无法转移，增产使企业多获得的利润等于增产所增加的贡献边际。
3 如果相对生产经营能力可以转移，增产使企业多获得的利润等于增产所增加的贡献边际与相对剩余生产经营能力转移的机会成本之差。
情况二：企业已具备增产的绝对剩余生产能力，且可以转移「增产不一定是必须的!」
存在绝对剩余生产能力转移的机会成本，应区分不同情况做出决策。
情况三：企业尚不具备增产亏损产品的能力
需要追加专属成本，并区分不同情况做出决策。

Ⓒ是否接受低价追加订货-p5-6
情况一：如果追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力，绝对剩余生产能力无法转移，在这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。
情况二：如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在这种情况下，出现机会成本，可以采用差别损益分析法进行决策。
情况三：如果追加订货冲击正常任务，此时存在减少正常任务的机会成本。
如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同，需要支付违约金，婴侍卫追加订货的专属成本。
情况四：如果订货企业有特殊要求，在这种情况下，存在追加订货的专属成本。