任总（华为）论：“绝不走低价格、低成本、低质量的道路”。
一、在EMT办公例会上的讲话（2010年）
我的长远看法，就是从内部来提高服务质量，不要把价格降得太低。不提高服务质量，客户没的比较，比较就只是比价格。
我们服务质量没有提高，然后价格还很低，实际上竞争力差距是没有拉开的。我们通过提高产品的质量来进行竞争，避免把西方公司逼到死路上去。
二、EMT纪要（2010年）
在交付合作伙伴的选择上，要把质量作为重要的评价要素。要在追求高质量的基础上，关注成本，不准一味地追求低价。
三、和广州代表处座谈纪要（2013年）
别老是想低价竞争的问题，这是历史了。这是过去华为公司的错路，要终止。否则，我们就会破坏这个世界，破坏社会秩序了。我们还是要以优质的产品和服务打动客户。恶战、低价是没有出路的。
四、EMT纪要（2012年）
我们要改善客户服务，而不是降价。过度的低价格竞争会对整个商业生态环境造成破坏，最终必然是牺牲质量。
中国各行各业现在面对的就是这个问题。我们要努力提升赢利能力，但超额的盈利不是全拿来分掉，要通过为客户提供高质量的服务将一部分盈利耗散掉。提高服务质量，就提升了我们对小公司的竞争优势，巩固我们的竞争地位。
五、东南非多国管理部向任正非汇报工作纪要（2013年）
要提供好的服务，就是优质资源要面向优质客户倾斜，就是我赚了你的钱，我有一部分钱要放到你那去，怎么做的，就是提升服务水平。
六、《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》（2015年）
尽管有一些产品不能形成技术优势，但要在标准化、简单化、免维护化上下功夫。也要在商业模式上，管理模式上，人的奋斗精神、能力与责任心上，构建合理的优势，形成差别，以获得胜利的喜悦。
我们决不走低价格、低成本、低质量的道路。如果那样，将会摧毁我们20年后的战略竞争力。
——《价值为纲｜华为公司财经管理纲要》，笔记
一、在EMT办公例会上的讲话（2010年）
我的长远看法，就是从内部来提高服务质量，不要把价格降得太低。不提高服务质量，客户没的比较，比较就只是比价格。
我们服务质量没有提高，然后价格还很低，实际上竞争力差距是没有拉开的。我们通过提高产品的质量来进行竞争，避免把西方公司逼到死路上去。
二、EMT纪要（2010年）
在交付合作伙伴的选择上，要把质量作为重要的评价要素。要在追求高质量的基础上，关注成本，不准一味地追求低价。
三、和广州代表处座谈纪要（2013年）
别老是想低价竞争的问题，这是历史了。这是过去华为公司的错路，要终止。否则，我们就会破坏这个世界，破坏社会秩序了。我们还是要以优质的产品和服务打动客户。恶战、低价是没有出路的。
四、EMT纪要（2012年）
我们要改善客户服务，而不是降价。过度的低价格竞争会对整个商业生态环境造成破坏，最终必然是牺牲质量。
中国各行各业现在面对的就是这个问题。我们要努力提升赢利能力，但超额的盈利不是全拿来分掉，要通过为客户提供高质量的服务将一部分盈利耗散掉。提高服务质量，就提升了我们对小公司的竞争优势，巩固我们的竞争地位。
五、东南非多国管理部向任正非汇报工作纪要（2013年）
要提供好的服务，就是优质资源要面向优质客户倾斜，就是我赚了你的钱，我有一部分钱要放到你那去，怎么做的，就是提升服务水平。
六、《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》（2015年）
尽管有一些产品不能形成技术优势，但要在标准化、简单化、免维护化上下功夫。也要在商业模式上，管理模式上，人的奋斗精神、能力与责任心上，构建合理的优势，形成差别，以获得胜利的喜悦。
我们决不走低价格、低成本、低质量的道路。如果那样，将会摧毁我们20年后的战略竞争力。
——《价值为纲｜华为公司财经管理纲要》，笔记
任总（华为）论：“绝不走低价格、低成本、低质量的道路”。
一、在EMT办公例会上的讲话（2010年）
我的长远看法，就是从内部来提高服务质量，不要把价格降得太低。不提高服务质量，客户没的比较，比较就只是比价格。
我们服务质量没有提高，然后价格还很低，实际上竞争力差距是没有拉开的。我们通过提高产品的质量来进行竞争，避免把西方公司逼到死路上去。
二、EMT纪要（2010年）
在交付合作伙伴的选择上，要把质量作为重要的评价要素。要在追求高质量的基础上，关注成本，不准一味地追求低价。
三、和广州代表处座谈纪要（2013年）
别老是想低价竞争的问题，这是历史了。这是过去华为公司的错路，要终止。否则，我们就会破坏这个世界，破坏社会秩序了。我们还是要以优质的产品和服务打动客户。恶战、低价是没有出路的。
四、EMT纪要（2012年）
我们要改善客户服务，而不是降价。过度的低价格竞争会对整个商业生态环境造成破坏，最终必然是牺牲质量。
中国各行各业现在面对的就是这个问题。我们要努力提升赢利能力，但超额的盈利不是全拿来分掉，要通过为客户提供高质量的服务将一部分盈利耗散掉。提高服务质量，就提升了我们对小公司的竞争优势，巩固我们的竞争地位。
五、东南非多国管理部向任正非汇报工作纪要（2013年）
要提供好的服务，就是优质资源要面向优质客户倾斜，就是我赚了你的钱，我有一部分钱要放到你那去，怎么做的，就是提升服务水平。
六、《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》（2015年）
尽管有一些产品不能形成技术优势，但要在标准化、简单化、免维护化上下功夫。也要在商业模式上，管理模式上，人的奋斗精神、能力与责任心上，构建合理的优势，形成差别，以获得胜利的喜悦。
我们决不走低价格、低成本、低质量的道路。如果那样，将会摧毁我们20年后的战略竞争力。
——《价值为纲｜华为公司财经管理纲要》，笔记
一、在EMT办公例会上的讲话（2010年）
我的长远看法，就是从内部来提高服务质量，不要把价格降得太低。不提高服务质量，客户没的比较，比较就只是比价格。
我们服务质量没有提高，然后价格还很低，实际上竞争力差距是没有拉开的。我们通过提高产品的质量来进行竞争，避免把西方公司逼到死路上去。
二、EMT纪要（2010年）
在交付合作伙伴的选择上，要把质量作为重要的评价要素。要在追求高质量的基础上，关注成本，不准一味地追求低价。
三、和广州代表处座谈纪要（2013年）
别老是想低价竞争的问题，这是历史了。这是过去华为公司的错路，要终止。否则，我们就会破坏这个世界，破坏社会秩序了。我们还是要以优质的产品和服务打动客户。恶战、低价是没有出路的。
四、EMT纪要（2012年）
我们要改善客户服务，而不是降价。过度的低价格竞争会对整个商业生态环境造成破坏，最终必然是牺牲质量。
中国各行各业现在面对的就是这个问题。我们要努力提升赢利能力，但超额的盈利不是全拿来分掉，要通过为客户提供高质量的服务将一部分盈利耗散掉。提高服务质量，就提升了我们对小公司的竞争优势，巩固我们的竞争地位。
五、东南非多国管理部向任正非汇报工作纪要（2013年）
要提供好的服务，就是优质资源要面向优质客户倾斜，就是我赚了你的钱，我有一部分钱要放到你那去，怎么做的，就是提升服务水平。
六、《变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力》（2015年）
尽管有一些产品不能形成技术优势，但要在标准化、简单化、免维护化上下功夫。也要在商业模式上，管理模式上，人的奋斗精神、能力与责任心上，构建合理的优势，形成差别，以获得胜利的喜悦。
我们决不走低价格、低成本、低质量的道路。如果那样，将会摧毁我们20年后的战略竞争力。
——《价值为纲｜华为公司财经管理纲要》，笔记
【PWS洲际赛名额降为8个，PCL增加至8个名额】
PUBG_kr公布了2022 年PWS东亚第 1 阶段的参赛团队和PCS名额分配。
[星星]PWS第 1 阶段共有来自韩国/日本/中国港澳台三个地区的48支队伍参加（去年仅有28支队伍）。
比赛时间：2月23日——4月10日
韩国（16）：ATA、DK、DNW、emT、EOS、GBL、Gen.G、GGP、GNL、GnG、KDF、MG、NON、OP.GG、SSU、V7
日本（16）：E36和PJC前15名
中国港澳台（16）：GEX、AE、TST、XXX、AO和资格赛前11（关注度较高的shen所在的SDG资格赛第一出线）
[星星]2022年PCS名额分配方式
2022 PWS第 1 阶段前6名将获得PCS6东亚名额。
2022 PWS参加第1阶段比赛的日本和中国港澳台各有1个保底名额
如果日本或中国港澳台战队进入前6，则无论赛区，名额都递延后一名。
[星星]新计入PGC积分
总决赛前4可获得
PUBG_kr公布了2022 年PWS东亚第 1 阶段的参赛团队和PCS名额分配。
[星星]PWS第 1 阶段共有来自韩国/日本/中国港澳台三个地区的48支队伍参加（去年仅有28支队伍）。
比赛时间：2月23日——4月10日
韩国（16）：ATA、DK、DNW、emT、EOS、GBL、Gen.G、GGP、GNL、GnG、KDF、MG、NON、OP.GG、SSU、V7
日本（16）：E36和PJC前15名
中国港澳台（16）：GEX、AE、TST、XXX、AO和资格赛前11（关注度较高的shen所在的SDG资格赛第一出线）
[星星]2022年PCS名额分配方式
2022 PWS第 1 阶段前6名将获得PCS6东亚名额。
2022 PWS参加第1阶段比赛的日本和中国港澳台各有1个保底名额
如果日本或中国港澳台战队进入前6，则无论赛区，名额都递延后一名。
[星星]新计入PGC积分
总决赛前4可获得
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