京东新任集团总裁登场……

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刘强东退居京东幕后，新任京东集团总裁诞生，他是谁？

1、京东集团新总裁

徐雷，现任京东集团总裁。2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东零售集团CEO等多个重要职务。

在一众互联网高管中，徐雷有些不走寻常路，他爱纹身、爱摇滚、不爱穿西装。那么，这位与众不同的互联网高管是怎么被“相中”担任京东二号人物的呢？

知名电商分析师李成东曾说道：刘强东选择徐雷接手京东最核心的业务，主要是因为徐雷最聪明。他有三高：

情商高，擅长处理错综复杂的关系，在高管会上，徐雷是极少数敢和刘强东直言不讳的高管

格局高，不只是营销做得好，还懂得与采销市场和物流各部门协同作战，而不只是考虑自己部门利益

管理水平高，思路清晰，他的手下没有不服他的

这三大能力也让徐雷在京东领导团队的最核心地带站稳了脚跟。在坐到二号位之前，徐雷曾轮岗多个京东事业群，均取得了非常出色的业绩。与京东高度绑定的“618”购物节，正是徐雷的代表作。

徐雷这样多元发展的人才，被选择为二号人物，并不意外，值得关注的是徐雷进入京东的过程。徐雷有超过十年的营销经验，过往履历颇为丰富，在正式进入京东前，他曾兼任过京东市场营销顾问，从“编外”的顾问走向正式员工，让徐雷迈出这一步的原因除了行业发展外还有京东强大的人才招揽手段。

2、人才招聘是组织发展的活水

在不了解京东的人才招聘管理之前，很多人会把京东招聘的成功简单归结于“有钱”二字，但这样简单归因的背后却忽略了京东招聘中诸多可以被学习、模仿的细节。那么京东到底是如何做招聘的呢？

利用现代化技术，提升招聘效率

在很多HR还在用纸质简历，或者是用电子邮件发送简历给业务部门时，京东已经开启了数字化招聘系统。由AI监控招聘全流程，线上简历筛选、快速安排面试、信息自动同步到OA，不仅减少了HR重复工作，还提升了候选人的体验，提升了招聘效率。

京东数字化招聘的核心在于释放人效，让HR有时间、有精力去实现真正的工作价值。

打破固有习惯，坚决推行新改革

京东的招聘数字化部署并非顺风顺水，刚一推行就面临着极大的阻碍——习惯。上线数字招聘系统需要付出学习成本，HR在过往的工作中更习惯使用传统的方式。但京东知道，短期来看，延续已有的工作方式似乎更省力，但从长期来说，数字系统才是高效招聘的最终归属。京东从不是短视的公司，HR数字化招聘系统也获得了更有力的推动。

招聘中树立雇主品牌

招聘是雇主品牌的另一个战场，京东在宣传雇主品牌时有两个确定：一是确认校招的重要地位，精细化分校招群体，比如针对技术型的博士人才，主要传递京东科技的概念和内容；二是确定HR在雇主品牌宣传中的重要角色，候选人通过与HR的接触产生对公司的直接评价，在招聘时，HR的效率和专业度是企业文化的代表，也是雇主品牌的体现者。

3、做好人才招聘，HR应当关注什么

正如京东所展现的，企业招聘的数字化转型在企业中正在变得越来越重要。作为链接战略和执行的关键，数字化招聘也逐渐成为HR不可或缺的能力。然而，尽管HR天天做招聘，但因为方法与效率的截然不同，招聘效果也天差地别。

京东、腾讯这些大厂的HR可以将招聘做得又快又好，普通HR的招聘却常常费时、费力、效率低：