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作者：古典
“我不明白，为什么领导要这样对我呢？”
“我们领导下面有三个徒弟，而我的主任——是他最不待见的一个。做销售的，领导有一个任务，就是帮我们踢单。但领导为其他组的人踢单很努力，创造了大部分业绩，在我们这里则很敷衍。有一次陪我们去踢单，不仅不使劲，回来路上还不断对我们说——你们的客户真的很糟糕。
我很抑郁，我该怎么样改变这种现状呢？”
我收到一个
1
上司不是势利，而是功利
为什么上司不待见你？
千万不要这么想问题。
第一、领导对岗不对人，功利不势利。
在上司眼里，你根本不是你，首先是一个岗位，和一堆目标——这个人是不是有战斗力，能不能帮我达成自己的目标？
以前一个朋友对我说，我的上司很势利，对于业绩好能力强的人，她就笑脸相迎，对于能力差的人，她就直接和
我说不对。
如果你大姨妈对你姐姐好，都不正眼看你，因为你姐家里有钱，这叫势利。因为家庭关系应该和财富无关。
但领导就是在追求绩效，她也知道自己的情绪对人有力量，有支持。她的情绪资源也有限啊，为啥不投资在能出绩效的地方？
这只是比较功利。
在职场，功利虽然不是最高境界，但是也
对每个岗位公平、和蔼可亲、开战前发表演讲，遇到困难拍你肩膀说小同志加油啊——这些只是美好想象。
真实情况下，一线领导在业绩压力下，自己也焦头烂额，没法做组织动作。
第二，在一线团队里，领导的配合度就是生产力。
有的团队用着比较舒服，如手使臂，管理成本为零，就多用。有的团队合作不那么顺畅，那就少用，尽量不用。
因为配合度直接降低沟通成本，如果不能提效，至少可以降低成本吧。
所以，和领导的关系，不是人情，而是生产力。就是为了做好业绩，也要搞好关系。
最后，不用抑郁——抑郁是自我价值偏低的表现。
但领导根本没想过你什么自我价值，他看的就是绩效、能力、关系。
反过来，绩效差，该干掉还是干掉，你是他兄弟都没用，比如挥泪斩马谡。
2
你要有
真正值得深究的，反而是——为什么你的主任明知道这种不公平，还选择继续留在这里？
你的领导明显讨厌你的组长，但还是没有开掉？
这就比较有趣了。
大概率是，双方都没有找到更好的替代者。你的头儿无力换新单位，而你的领导暂时也没空找到更合适的人。
所以双方只好相互暴力，但没法儿分开。
如果你的一个朋友对你说：我好讨厌我男朋友，但我又不能分开，你觉得是为了什么呢？
大概率是因为情感、生活、财务上，无法独立，没有自由，也没有更多选项。
假如你朋友人见人爱车见车载，可能早就分开了。
我要和你说的，就是这种“没有自由”的担忧。
你总担心你
这会让你陷入死亡螺旋——越关注操蛋领导，糟心的主任，越是从公平正义角度批评TA，越是没空发展自己业务能力，越是没空，就越没得选，怨念越重。
你可能会说，领导也陷入这种螺旋啊，那
别傻了，领导有很多下属，他没必要
所以，最重要的，是提高自己的业务能力。
3
依我看，改变现状有很多机会。
比如说，不喜欢你但还是保持编制，应该是完成业绩就需要这么多人，而你们团队做得不算差。虽然不优秀，但也值回工资。
再说，领导不喜欢你的头儿，这也许恰恰是你的机会。如果你能做更多，他为什么不让你上呢？
我想至少能关注下面几点：
1、先把
2、如果能做到，你
3、如果是前者，这个平台是有机会的，这是个业绩问题。如果是怎样
4、切记先做好
是办公室政治，还是办公室经济？
经济里，能力和关系成正比；而政治里正
希望你拥抱经济，远离政治——要搞也至少要到总监、CXO层面搞啊。
《纸牌屋》的政治斗争的确残酷，但人家赢了能做总统，
你呢？
干点业务挣点钱这种事，不需要政治。
— THE END —
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