《“疫”夜之间 我的城市病了》

2022.1.8~2022.1.12随笔纪实

2022.1.8 清晨,当第一缕阳光划过窗前,就注定这不是一个平凡的早上。

睡意朦胧之中,我的手机响个不停 当然不是电话☎️络绎不绝,而是“家人群”里发来的各种图片、语音及文字 … …

早晨5点多 在毫无征兆的情况下,距离我1.3公里的林锦小区来了一队防疫人员,他们有条不紊的将小区封控,说里面有居民确诊新冠病毒为“阳性”,其他人要做好防护安全措施。

此时周围的人群和买早点、赶着上班的人 还都和往常一样,没有看出半点儿异样,一切都是那么的平静自然。

我8:00从小区出来 上班的时候,看到保安大叔还在小区门口悠哉悠哉的抽烟,本想问问他隔壁小区发生的情况,无奈他也是一头雾水,苦笑的摇了摇头。

来到超市 就在我开始准备工作的那一刹那,手机里又炸开了锅,之前只是“家人群”里议论纷纷,现在其他群、朋友圈以及官方账号的消息开始轮番上阵。

此时此刻,我意识到事态的严重性,心里慢慢变得紧张起来,额头上的冷汗直冒直流,心想☞我们小区可不要有人确诊。

突然,我的电话响了,原来是主管打来的。他说:“距离超市1.5公里的林锦花园封了,有很多同事不能来上班了,你给家里打个电话,看看你们小区没事吗?”

… …

其实我家里也没人,都上班去了,就在我焦急的想 该给谁打电话的时候,突然看到有同事发朋友圈说“小区只能进入,不能出去了”。

这意味着 如果我离开工作岗位回家,就不能再回来工作了,真不知道接下来会发生什么。

大约10:00之后,超市里的顾客突然多了起来,这种反常的迹象仿佛在预示着什么 …

看到这人挤人的景象 很多顾客都发出无奈‍的哀叹,眉宇间更多了几分愤怒,颤动的嘴角不停的抽蓄,仿佛在抱怨着些许。

“周围5个小区被封了”
“我们小区也被封了”
“抓紧买点东西 回家 …”
“来五箱方便面和五箱水 …”
“别抢,这是我先看见的东西 …”

此情此景不禁让我联想到2020年的今天,历史是何其的相似。

超市 几乎每一个通道里都挤满了人群,这阵仗 大有把人挤成“照片”的趋势,想想都可怕。

据说 其他超市也是人满为患,门口的顾客都挤不进去了,一些“奸商”老板甚至趁机哄抬物价,令很多人都作呕。

这样的情况一直持续到下午4点以后,渐渐的顾客开始越来越少,在岗的同事开始不停的补货。

这时,店长召集在职全体员工开会,把眼下遇到的情况详细的说了一遍,让大家了解清楚当前的处境和面对的问题。

能回家的尽量回家,不能回家的 公司安排住宿酒店,总之大家戴好口罩注意安全。

突然,旁边有同事尖叫道:“哎呀,我的健康码变红了,这可怎么办呀 …”

听到这里,我也慌忙中看了一下自己的健康码。

哇噻 …真的变红了。

也许是时间⌚️凝固了,也许是内心瞬间崩溃了,总之就在这一刹那 仿佛天塌下来了,周围是死寂般的安静,那种感觉只有亲身经历才能体会到。

“健康码变红的同事 有多少?现在都抓紧时间回家吧,记得回到家一定不要出门,做好防护措施。”

当我匆匆忙忙回到小区门口的时候,眼前的景象完全可以用“人潮汹涌”来形容,十几个保安、十几个防疫人员、十几个特警在小区门口站着,还有很多居民在小区门口窃窃私语。


“凡进入小区的居民一律不得私自外出,戴好口罩,注意防护+注意安全 …”

当夜幕渐渐降临之后,小区里面可以说是“灯火通明”,几乎每家每户都亮起了灯,可见人们内心那种对病毒犹然而生的恐惧是多少的强烈。

小区门口聚集的人群开始越来越多,他们 你一句 我一句的交头接耳、议论纷纷,互相讨论着“天津疫情”的来龙去脉。

此时 不远处缓缓开来两辆“大巴车”,人群中几对母女排着队、提着行李缓缓进入大巴内,慢慢驶离小区。

旁边的几位大妈说,这是有感染风险,准备去“隔离21天”的小学生和其监护人,希望她们能够平安归来。

大约又过了几个小时,社区防疫人员开始召集小区内的居民去做第一次核酸检测。

虽然已是凌晨,但很多人仍是睡意全无,站在浩浩荡荡的“核酸检测大军”得队伍中,焦急的等待着。

很多人眼神中那种恐惧、那种担忧、那种茫然+不知所措 充斥着整个眼眶,远远望去 看不到一丝曙光。

就在这种紧张的氛围中,我凌晨一点多做完了第一次核酸检测,结束了紧张的一天。

2022.1.9 晴☀️
这是120最繁忙的一天,几乎这一天的每一个小时 我都能听到窗外120的呼喊声,时而从小区门前呼啸而过,时而进入小区鸣笛长啸。

因为这一天小区被封控了,所有居民不能离开小区,尽量不要下楼,在家里静候第一次核酸检测的结果。

凡是核酸检测为阳性 或生病了及出现其他问题的居民,一律均由120送往津南医院,进行观察和治疗。

据说单单9号这一天,就拉走了十几个人,真的太可怕了。

2022.1.10☀️
我迷迷糊糊的睡到了早上10点多,朦胧中听到楼下路过的人群开始叽叽喳喳的讨论着什么,原来是大家成群结队的准备去做第二次核酸检测。

吃过早饭,我便下楼 融入到川流不息的人群中排队做核酸。

防疫人员使用的帐篷都是简易的那种,桌椅是从旁边的辛庄小学借来的,他们穿着厚厚的防护服,背面用黑色信号笔写着自己的编号用于识别,只露出两只眼睛。

因为所有人都在辛苦排队,对于那些插队 且没有素质的人,大家都是嗤之以鼻。

做核酸检测的通道分为两种,一种是老幼妇孺专用通道,一种是正常的检测通道。

虽说排队时 每个人的间距要保持1米左右,但在这寒风刺骨的中午,人们都会不由自主的向前靠拢,形成“人挤人”的长龙。

有一位美女做完核酸检测后,询问防疫人员什么时候可以出结果。

防疫人员淡定的说:“目前全市筛选、做核酸检测的人太多太多了,系统结果更新肯定会延迟。如果检测结果有问题,就会有相关工作人员打电话通知,更有甚者直接被120拉走。”

“所以先回家呆着吧,记住不要出门。”

2022.1.11 阴转晴
清晨醒来后 望向窗外,目光所及之处 似乎都变成了人迹罕至之地,除了小区门口的保安和防疫人员,其他人 连个人影都瞧不到。

周围除了寒风拍打树木和楼墙的声音,垃圾在地上翩翩起舞的声音,几乎听不到任何声响,那种死寂般的沉默 给人一种窒息的恐惧。

突然一辆120救护车从小区门口疾驰而过,将所有听到声音的居民吓了一大跳,无数的窗前 无数的人开始探头张望,一探究竟。

紧接着 又一辆120疾驰而过,小区门口缓缓开来几辆大巴车,据说拉走了很多需要隔离的居民。

这种紧张的氛围一直持续到晚上,再次透过窗外,很多家庭都是灯火通明,似乎害怕夜幕下的黑暗会带来更多意想不到的结果。

2022.1.12 小风
这一天 我的手机异常忙碌,经过两次核酸检测 已经有很多小区的居民被120拉走进行治疗和隔离了。

而且官方消息也公布了很多“阳性”感染者的行动轨迹,并对这些“轨迹地点”进行彻底消毒,社区工作人员呼吁广大居民不要去这些“危险”场所。

有被隔离的朋友在“家人群”里发图片报平安,说自己被隔离的住处很好,都是单间,一日三餐四菜一汤,还有水果,都是国家免费提供,请家人放心。

他们还介绍称隔离人员的前7天,是每日做鼻,咽拭子检测,从上午9点防疫人员开始陆续采集,并要求于房间内静候。

好了 就写到这吧,我又要去做第三次核酸检测了,之前两次都是阴性,只是健康码是红色的,这次肯定也是阴性。

文末总结☞天津这场疫情阻击战已经打响,让我们一起为天津加油,为津南加油,希望早日取得胜利!!‼️‼️
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你懂吗?
1、不焦虑☞你只负责向前,时间会把你变优秀
2、不害怕☞在输得起的年纪,遇见勇敢的自己
3、不生气☞愤怒是拿别入的错误惩罚自己
4、不后悔☞事情已经发生了,不妨坦然接受
5、不抱怨☞心情不好时要寻找感谢的理由
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9、不悲观☞生命只是一场体验,没有谁是谁的永远
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15、不迷茫☞无论身处何地,全然地安于当下
16、不放弃☞世界不曾亏欠每一个努力的人 https://t.cn/RA1RQQx

执行力,
才是你最强的实力。

竞争激烈的环境中,执行力的差异化淘汰着一个又一个团队;
同时,更因为执行力的差别,淘汰着一个又一个经理人。
不幸的是,不切合实际的管理思路使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……

为什么公司组织了那么多执行力培训,团队执行力还是那么差?

——因为你没有引爆团队中每个人的生命行动力,你没有找到他们执行力差的源头。
在追究员工执行力差责任的前提下,首先你应该搞清楚以下问题:
1、员工执行力不好,是不会做、不愿做、不敢做、没时间做,还是配合不好?
不会做是能力问题,
不愿做是心态问题,
不敢做是授权问题,
没时间做是计划问题,
配合不好是流程问题。

2、员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事,检查比安排工作更重要。

3、越优秀的人,越要去检查去追踪。
重用有执行力的员工,淘汰执行力不佳的员工。

4、不写工作日志不做工作计划的员工,不是好员工。
不做计划的领导,是在谋杀自己的事业和公司的发展。

5、执行的命脉是“带动”。
执行就是执子之手:行动!行动!再行动!

6、有领导魅力的领导,下属执行力好;
懂激励的领导,下属有激情。

7、永远不要抱怨员工执行力不好,那是领导的责任,检讨自己才有用。

8、每月每季度检讨改善团队的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。

9、领导太忙,就是干了不该干的事,不忙才是运筹帷幄。
好的执行就是会干事会总结,有结果。

——世界上只有两种人:
影响别人的人和被别人影响的人;
管理者要有效的影响团队向前!

不能统一人的思想,但可以统一人的目标:
千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。
领导比员工多什么?
眼光胸怀实力!
领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;
如果不比你强,说明你请错人了。
一要比眼光:比他看得远;

二要比胸怀:领导的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;

三要比实力:抗失败的能力比他强。

一个优秀的领导人的素质基本上是眼光、胸怀和实力。

所谓兵熊熊一个,
将熊熊一窝,什么样的领导人带出什么样的团队。
要打造一支强执行力的团队,团队的领导人也必须是一个强执行力的人,这样才会“带动”团队干下去。

——强执行力的领导者除了眼光、胸怀和抗压力之外,还具备哪些条件呢?

1、说话果断干脆,不拖泥带水。
看一个领导人开会就知道了。
执行力强的时间性很强,计划性很强,完全按计划执行。
反之就是东扯西拉,互相推诿,时时做不了决定。

2、绝对兑现承诺。
事情未考虑成熟就不要乱表态,一旦表态了就要兑现。
有些领导人惯于口头承诺,但事后一想不对劲,马上反悔了。
就这一个动作,足以让团队的执行力消失殆尽。

3、心要狠,坚持依法治理。
当处罚一个曾经有过功劳的员工时,领导者犹豫了,并且用各种理由来说服自己,说服他人。
不论理由多充分,只要未以法处理,所有解释都是空白的。

4、要有高度,格局要大。
员工跟着你就是因为他们看不清楚,而领导者看得远。
如果一个领导者和员工一样只能看到眼前,你想员工会跟着你吗?

5、要能承担责任。
员工为什么跟着你,就是因为团队中需要有人承担责任。
功劳是别人的,责任是你的,这样的领导,员工才愿意追随。

6、能帮助员工实现梦想。
不论你的才华有多高,能力有多强,都只是你的;
帮助员工成长才是领导最重要的技能。
有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的,说的都是废话,他们为什么要把公司当做自己的呢?
换一种说法,你要帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想,这才能水到渠成,顺其自然。

7、要具备描绘企业前景的能力。
只有把员工的目标与公司的未来有机结合起来,才是激发他们的最有效的方法。
但是企业的前景无法自动呈现,你必须清楚描绘企业的前景,让他们可以感受得到。
因此,
领导者需要避免讲话拖拖拉拉,随意承诺又善变,既要帮助员工实现他们的梦想,又要实现公司的愿景,描绘企业的前景要可行、可信。
只有这样,才能让员工有归属感,有动力,有执行力。
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