2022压力山大 行业开始越发内卷了.22年的共识赚钱要很考手艺了，很多以前靠第三方去做的事 ，可能都要自己亲自下场了。比如以前收房靠中介，以后可能要自己亲自联系业主收房了。出房以前大多靠中介，以后可能得发展自有渠道了，比如自营自媒体。上海很多行家都经营小红书，抖音。满成功的。22年在艰难中前行吧

暴走蜗牛跨境电商-专注中小企业跨境出海。公司成立于2019年，同年11月，进入Shopee大卖行列，自营Shopee店铺一直保持女装类目前三名，单店营业额6000万新台币。20年年初，孵化Shopee自媒体干货领域大IP-虾皮运营日记公众号；21年初，我们制作了业内首张“Shopee运营地图”，同年7月，出版第一本以TOP卖家视角编写的书《Shopee卖家实战指南》.
截止今年上半年，暴走蜗牛累计服务过3万+学员，学员孵化期毕业率超过90%，其中超过10%的学员毕业进入大卖团队，30%学员进入优选店铺。自主研发Shopee教学体系：从0到1再到N 的成长方法论+实操体系，已经在上万名学员身上验证过，快至2个星期卖爆店铺。并有线下企业内训，累计开展高端Shopee课程20多场，孵化企业人数达300名.#shopee##跨境电商# https://t.cn/Rxef1Yn

中小企业服务平台商业计划书节选
项目简介

本项目将首先在合肥市场致力于中小企业服务。项目通过自媒体服务提供，企业需求收集、自营业务开展以及外部企业服务供应商资源对接来服务于合肥的中小企业。项目专注于从“自媒体-法律服务-公司经营-公司业务”四个维度打造中小企业服务平台，为中小企业创业者以及中小企业公司提供自媒体节目、法律服务、海量的优质企业服务资源以及各行业发展动态信息。改善企业服务市场信息不对称现状，帮助每一个创业者轻松创业，走上快速发展之路。

目 录
第一章项目简介

1.1项目背景

1.2项目机遇

1.3项目价值

第二章市场分析

2.1市场容量分析

2.1.1全国中小企业市场现状
2.1.2中小企业发展格局
2.1.3国家政策红利促进中小企业发展
2.2安徽市场中小企业情况

2.2.1安徽市场中小企业数量
2.2.2安徽省新登记中小企业市场规模
2.3市场竞争分析

2.4市场发展趋势分析

2.5市场机遇

第三章项目介绍

3.1平台概况

3.2平台服务

3.2.1客户板块
3.2.2商家板块
3.2.3甲方板块
3.2.4自媒体板块
3.3平台解决方案

3.3.1更全方位的服务内容——为中小企业提供一站式解决方案
3.3.2特有的法律咨询自媒体——提升公司业务绩效
3.3.3更透明的服务价格——平价
3.3.4O2O服务模式——方便快捷
3.3.5完善的服务体系——提升用户粘性和平台口碑
3.3.6更专业的服务保障机制——保证服务质量
第四章商业模式

4.1运营模式

4.2盈利模式

4.2.1佣金收益
4.2.2会员费收入
4.2.3需求信息以及行业新闻推送收入
4.2.4自营服务收入
4.2.5广告收益
第五章营销策略

5.1产品策略

5.2价格策略

5.3推广策略

5.3.1线上推广
5.3.2线下推广
5.4渠道策略

第六章发展规划

6.1SWOT分析

5.2战略目标

第七章组织结构与核心成员

7.1组织结构

7.2核心成员

第八章融资计划

9.1融资需求

9.2资金使用计划

第九章风险控制

9.1风险因素分析

9.1.1市场竞争风险

9.1.2资金风险

9.1.3运营风险

9.2规避措施

9.2.1市场竞争风险规避措施

9.2.2资金风险规避模式

9.2.3运营风险规避措施 https://t.cn/RdH7z5F