组织工作创新案例展播⑤|船山区委组织部：建立“红黄双色”预警机制 构筑年轻干部风险“防火墙”
来源：全景遂宁2022-02-23 15:52:08
“2021年度全市组织工作创新案例”评选活动结果出炉，11个创新案例脱颖而出，这些案例体现出新理念、新思路、新探索，对解决突出问题、落实重要任务有较强的推进作用，并已取得明显效果或试点成果。遂宁传媒集团新媒体平台将对2021年度全市组织工作创新案例进行展播，现刊发船山区委组织部的工作创新案例《建立“红黄双色”预警机制 构筑年轻干部风险“防火墙”》，敬请关注！
建立“红黄双色”预警机制
构筑年轻干部风险“防火墙”
船山区委组织部
背景动因
近年来，年轻干部违纪违法问题越来越多，引发各界广泛关注。针对当前年轻干部面临的“有活力、少定力，有学历、少阅历，太自我、少公心，期待高、反差大，重使用、轻监管”五大矛盾，船山区积极探索建立“红黄双色”预警机制，健全管思想、管工作、管作风的立体式管理监督体系，为年轻干部健康成长保驾护航。
主要做法
（一）建立“一本台账”，多维度分析研判。详细梳理年轻干部5方面38项常见的不良表现和反映，根据情节轻重，建立“红黄双色”预警台账。突出党政正职核心监督、关键岗位重点监督、培养对象跟踪监督“三类监督对象”，分清“一贯表现”与“一时表现”，每季度动态更新“红黄双色”预警台账，及时调整预警级别、对应制定警示措施。
（二）实施“双色预警”，常态化咬耳扯袖。建立年轻干部思想动态检测监管体系，实行干部、家属“双谈话”，及时掌握年轻干部思想动态和思维轨迹，先后为10余名干部及家属解决实际困难、卸下思想包袱。每季度梳理汇总、集中研判年轻干部思想情况，出具思想鉴定书，批评教育9名亮“红灯”干部，提醒纠正21名亮“黄灯”干部。
（三）压实“三级责任”，点对点挂号销账。明确分管县级领导包片责任、组织部门主管责任、单位党组织主体责任，坚持每半年召开一次干部监督工作联席会议，分析研判预警情况。对黄色预警问题，由单位负责人、帮带干部及时与年轻干部谈心谈话；对红色预警问题，单位主要领导第一时间向组织部报告，加强与年轻干部亲属朋友的沟通，做好思想稳控，同时邀请年轻干部亲属朋友来探望或派人赴干部家中回访，稳定年轻干部思想。预警机制实施以来，13名存在风险隐患的年轻干部受到谈话提醒。
主要成效
（一）拓宽了年轻干部常态研判的“新途径”。年轻干部“红黄双色”预警分析研判，既注重分析年轻干部思想状态，又注重研判年轻干部工作实绩。通过综合分析研判，不仅可以勾勒出班子整体结构、整体功能和整体运行情况，还能准确描绘出年轻干部个人的能力水平、德才表现等。2021年，船山区对即将走上领导岗位的30名年轻干部进行了精准研判，进一步系统全面地掌握了他们的综合情况，为准确评价年轻干部提供了重要依据。
（二）找到了年轻干部防范风险的“新方法”。通过“红黄双色”预警，坚持把监督管理抓在经常、严在日常，健全落实年度考核、专项考核、任职考察与平时了解相结合的跟踪考核机制，对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病变成大问题。充分发挥纪检监察、巡视巡察、审计、信访等部门的作用，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。
（三）激发了年轻干部干事创业的“新活力”。综合分析年轻干部出现的思想波动、状态不稳等情况，从思想、工作、生活、情感4个方面细化苗头性、倾向性问题，根据问题轻重启动解决预案，全面了解掌握年轻干部的工作表现和思想动态，通过定期“谈心谈话”，搭建组织和干部沟通联系的桥梁，让年轻干部受到严管的同时，切实感受组织关怀。“红黄双色”预警机制实施以来，先后将35名年轻干部纳入预警名单，开展针对性帮扶46人次，营造了勇于担当、干事创业的良好氛围。
工作启示
一要以“全方位”的视域，持续加强教育引导。对年轻干部要及时“咬耳朵”“扯袖子”，早提醒早纠正早打“预防针”。特别要教育引导他们树立正确的权力观、地位观、事业观，看高事业，善养进取心；看低职位，善养为民心；看远使命，善养责任心；看实工作，善养务实心；看淡名利，善养平常心；看透权力，善养敬畏心，真正让年轻干部有所敬畏、有所作为。
二要以“零容忍”的态度，严格落实管理措施。要把年轻干部置于党组织有效管理监督之下，对那些热衷经营人脉、编织关系网的干部，要严肃批评教育，对不愿意到基层和艰苦岗位工作的，不得委以重用；对搞小圈子、闹不团结，跑官要官、说情打招呼的，要坚决调整下来。特别要加强年轻干部作风建设，刹不为之风，换不为之将。
三要以“动真格”的勇气，全面强化纪律约束。要教育引导年轻干部强化底线思维，树牢底线意识，自觉坚守从政底线、权力底线、法纪底线和廉政底线，让他们深深懂得从政之路是一条清贫路、寂寞路，选择了这条路就选择了责任、选择了奉献。
https://t.cn/R2Wx3Ax
来源：全景遂宁2022-02-23 15:52:08
“2021年度全市组织工作创新案例”评选活动结果出炉，11个创新案例脱颖而出，这些案例体现出新理念、新思路、新探索，对解决突出问题、落实重要任务有较强的推进作用，并已取得明显效果或试点成果。遂宁传媒集团新媒体平台将对2021年度全市组织工作创新案例进行展播，现刊发船山区委组织部的工作创新案例《建立“红黄双色”预警机制 构筑年轻干部风险“防火墙”》，敬请关注！
建立“红黄双色”预警机制
构筑年轻干部风险“防火墙”
船山区委组织部
背景动因
近年来，年轻干部违纪违法问题越来越多，引发各界广泛关注。针对当前年轻干部面临的“有活力、少定力，有学历、少阅历，太自我、少公心，期待高、反差大，重使用、轻监管”五大矛盾，船山区积极探索建立“红黄双色”预警机制，健全管思想、管工作、管作风的立体式管理监督体系，为年轻干部健康成长保驾护航。
主要做法
（一）建立“一本台账”，多维度分析研判。详细梳理年轻干部5方面38项常见的不良表现和反映，根据情节轻重，建立“红黄双色”预警台账。突出党政正职核心监督、关键岗位重点监督、培养对象跟踪监督“三类监督对象”，分清“一贯表现”与“一时表现”，每季度动态更新“红黄双色”预警台账，及时调整预警级别、对应制定警示措施。
（二）实施“双色预警”，常态化咬耳扯袖。建立年轻干部思想动态检测监管体系，实行干部、家属“双谈话”，及时掌握年轻干部思想动态和思维轨迹，先后为10余名干部及家属解决实际困难、卸下思想包袱。每季度梳理汇总、集中研判年轻干部思想情况，出具思想鉴定书，批评教育9名亮“红灯”干部，提醒纠正21名亮“黄灯”干部。
（三）压实“三级责任”，点对点挂号销账。明确分管县级领导包片责任、组织部门主管责任、单位党组织主体责任，坚持每半年召开一次干部监督工作联席会议，分析研判预警情况。对黄色预警问题，由单位负责人、帮带干部及时与年轻干部谈心谈话；对红色预警问题，单位主要领导第一时间向组织部报告，加强与年轻干部亲属朋友的沟通，做好思想稳控，同时邀请年轻干部亲属朋友来探望或派人赴干部家中回访，稳定年轻干部思想。预警机制实施以来，13名存在风险隐患的年轻干部受到谈话提醒。
主要成效
（一）拓宽了年轻干部常态研判的“新途径”。年轻干部“红黄双色”预警分析研判，既注重分析年轻干部思想状态，又注重研判年轻干部工作实绩。通过综合分析研判，不仅可以勾勒出班子整体结构、整体功能和整体运行情况，还能准确描绘出年轻干部个人的能力水平、德才表现等。2021年，船山区对即将走上领导岗位的30名年轻干部进行了精准研判，进一步系统全面地掌握了他们的综合情况，为准确评价年轻干部提供了重要依据。
（二）找到了年轻干部防范风险的“新方法”。通过“红黄双色”预警，坚持把监督管理抓在经常、严在日常，健全落实年度考核、专项考核、任职考察与平时了解相结合的跟踪考核机制，对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病变成大问题。充分发挥纪检监察、巡视巡察、审计、信访等部门的作用，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。
（三）激发了年轻干部干事创业的“新活力”。综合分析年轻干部出现的思想波动、状态不稳等情况，从思想、工作、生活、情感4个方面细化苗头性、倾向性问题，根据问题轻重启动解决预案，全面了解掌握年轻干部的工作表现和思想动态，通过定期“谈心谈话”，搭建组织和干部沟通联系的桥梁，让年轻干部受到严管的同时，切实感受组织关怀。“红黄双色”预警机制实施以来，先后将35名年轻干部纳入预警名单，开展针对性帮扶46人次，营造了勇于担当、干事创业的良好氛围。
工作启示
一要以“全方位”的视域，持续加强教育引导。对年轻干部要及时“咬耳朵”“扯袖子”，早提醒早纠正早打“预防针”。特别要教育引导他们树立正确的权力观、地位观、事业观，看高事业，善养进取心；看低职位，善养为民心；看远使命，善养责任心；看实工作，善养务实心；看淡名利，善养平常心；看透权力，善养敬畏心，真正让年轻干部有所敬畏、有所作为。
二要以“零容忍”的态度，严格落实管理措施。要把年轻干部置于党组织有效管理监督之下，对那些热衷经营人脉、编织关系网的干部，要严肃批评教育，对不愿意到基层和艰苦岗位工作的，不得委以重用；对搞小圈子、闹不团结，跑官要官、说情打招呼的，要坚决调整下来。特别要加强年轻干部作风建设，刹不为之风，换不为之将。
三要以“动真格”的勇气，全面强化纪律约束。要教育引导年轻干部强化底线思维，树牢底线意识，自觉坚守从政底线、权力底线、法纪底线和廉政底线，让他们深深懂得从政之路是一条清贫路、寂寞路，选择了这条路就选择了责任、选择了奉献。
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说说我自己给小花坚持做美感启蒙的初心：
对于小花的美感启蒙，除了一周坚持给她和邻居年龄相仿的小朋友上一节美术课以外，我还会鼓励小花每天画画，在生活中我也会见缝插针，多用启发句式和孩子交流，和她一起讨论自然里、生活中以及书本内有关形状、色彩和语言的美。
之所以这么做总结起来，我有三个不同方面的考量：
1.孩子自身的需要。6岁前是朋友感性发展站上风的时期，美感，也就是和外界世界感知力和协调力是孩子成长中蕞重要的任务。并且为以后的各项能力发展提供基础。
2.出于我想要了解孩子的需要。孩子成长过程中会经历很多时期，幼年时期孩子语言能力有限，绘画就是孩子想说的话。看孩子的画就能帮我更好的了解孩子。而且在未来，还有孩子青春期——孩子人格逐渐独立的时期。回想我的青春期，日记加绘画承载了我很多奇里古怪的想法和情绪。我希望小花在青春期时，也能和绘画做朋友，分享她的成长。更希望保持住我们用绘画增进了解的这条通道，在孩子需要的时候给她更多的支持。
3.让孩子更爱这个多元、宽广而且美丽的世界。我亲眼看过的风景和艺术佳作够给我至今回响的震撼，激励着我向美而生，我希望孩子们能通过艺术感受生命的特别和美好。
无论是对孩子成长，亲子间的沟通，还是生命境界充实，我都不得不选择坚持给孩子做美感教育。
以上和大家共勉 #美感启蒙日志#
对于小花的美感启蒙，除了一周坚持给她和邻居年龄相仿的小朋友上一节美术课以外，我还会鼓励小花每天画画，在生活中我也会见缝插针，多用启发句式和孩子交流，和她一起讨论自然里、生活中以及书本内有关形状、色彩和语言的美。
之所以这么做总结起来，我有三个不同方面的考量：
1.孩子自身的需要。6岁前是朋友感性发展站上风的时期，美感，也就是和外界世界感知力和协调力是孩子成长中蕞重要的任务。并且为以后的各项能力发展提供基础。
2.出于我想要了解孩子的需要。孩子成长过程中会经历很多时期，幼年时期孩子语言能力有限，绘画就是孩子想说的话。看孩子的画就能帮我更好的了解孩子。而且在未来，还有孩子青春期——孩子人格逐渐独立的时期。回想我的青春期，日记加绘画承载了我很多奇里古怪的想法和情绪。我希望小花在青春期时，也能和绘画做朋友，分享她的成长。更希望保持住我们用绘画增进了解的这条通道，在孩子需要的时候给她更多的支持。
3.让孩子更爱这个多元、宽广而且美丽的世界。我亲眼看过的风景和艺术佳作够给我至今回响的震撼，激励着我向美而生，我希望孩子们能通过艺术感受生命的特别和美好。
无论是对孩子成长，亲子间的沟通，还是生命境界充实，我都不得不选择坚持给孩子做美感教育。
以上和大家共勉 #美感启蒙日志#
#电动时代产品和服务谁更重要# 两个方面看，在市场发展初期产品重要性应该大于服务的。在进入到一个市场的成长期的时候服务的重要性是玩大于产品本身的。为什么这样说呢？
首先，产品的处于市场萌芽状态的时候，市场的认知程度，消费者对于产品的认可度，自己产品本身的技术存在的缺陷等因素这个时候更需要产品的安全性，舒适性，操纵性需要等方面要获得认可。只有认可了市场才具有可发展性。
其次，对于生产企业来说产品的质量过硬才能保证自己有一个良好的生存环境，不会因为生产，技术之外的因素导致企业被陷入举步维艰的地步。比如卖100辆车有三五辆出现重大问题，这个企业基本就可以宣布倒闭了。市场连生存空间都不会给企业的。
第三，市场进入成长期后，产品销售量的增加服务问题必然会凸显出来。如果不能及时的解决那么结果不是被市场淘汰就是被竞争对手淘汰。先行者就会变成先驱者者了。
那事实上现在的电动车的发展轨迹也基本是这样的，初期的时候技术含量并不高这样才能保证汽车的质量，现在电动汽车已经进入到成长期各家企业在拼技术的同时也把重点转移到服务上来了。
首先，产品的处于市场萌芽状态的时候，市场的认知程度，消费者对于产品的认可度，自己产品本身的技术存在的缺陷等因素这个时候更需要产品的安全性，舒适性，操纵性需要等方面要获得认可。只有认可了市场才具有可发展性。
其次，对于生产企业来说产品的质量过硬才能保证自己有一个良好的生存环境，不会因为生产，技术之外的因素导致企业被陷入举步维艰的地步。比如卖100辆车有三五辆出现重大问题，这个企业基本就可以宣布倒闭了。市场连生存空间都不会给企业的。
第三，市场进入成长期后，产品销售量的增加服务问题必然会凸显出来。如果不能及时的解决那么结果不是被市场淘汰就是被竞争对手淘汰。先行者就会变成先驱者者了。
那事实上现在的电动车的发展轨迹也基本是这样的，初期的时候技术含量并不高这样才能保证汽车的质量，现在电动汽车已经进入到成长期各家企业在拼技术的同时也把重点转移到服务上来了。
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