供灯
燃灯源于我国原始宗教的火祭。《周礼》载：“凡祭礼则祭爟。”至南北朝时，醮坛执事中已有“侍灯”一职；灯进入士大夫和庶民的生活之中。刘宋时期，陆修静制订斋醮科仪时，已制订燃灯礼仪。
到唐末五代，道教斋醮中就有了完整的礼灯仪。宋元朝时期，灯仪被广泛地运用于金箓、玉箓等道场中。唐末五代杜光庭祖师在《太上黄箓斋仪》曰：“夫礼灯之法，出金箓简文。凡修斋行道，以烧香燃灯最为急务。香者，传心达信，上感真灵：灯者，破暗烛幽，下开泉夜。长夜地狱，苦魂滞魄，乘此光明，方得解脱”。《无上黄篆大斋立成仪·礼灯仪》曰：“燃灯威仪，功德至重，上照诸天，下照诸地，八方九夜，并见光明，见此灯者，皆得罪灭福生。”
宋代宁全真《上清灵宝大法》卷三二亦说：“大抵烧香燃灯为斋功之首，其余事可增减，却所不论，唯法天象地，于灯烛宜从厚也。”道教灯仪，是以灯作为主要法器进行祈禳恳愿的一种科仪，多为法师行法敕蜡后燃点。灯原为科仪中的一小节，唐宋时，形成完整系统的上清《燃灯科仪》，按时辰取得火源后，然后按科仪分辉。
对于供灯，不少人有一个认知上的误区，认为是供给亡灵的，其实这是片面的说法，供灯是供养给神仙，祈求神仙慈悲庇佑，让自己能达成心愿，比如求平安、求财、求婚姻、求学业、求健康等;
而关于说給亡灵点灯，在法场上不是直接供养这些亡灵，而是为其点一盏光明灯，以此求救苦天尊能接引亡灵，没有指引的灵魂是迷茫的，一盏法界亮起的光明灯对于黑暗中不得解脱的亡灵有着我们阳上人想象不到的殊胜，也如黑夜里指引回家的灯。
灯供养神仙、以供灯功德供养亡人助其超脱、祈福、消灾解厄、命犯太岁、亲人在外、仕途不顺、怀才不遇、常遇小人、财运不佳、身体多病、人生多灾、人丁不旺、屡考不中、夫妻不和、移情别恋，生活中一切不顺等情况都可供灯请求神仙慈悲护佑，加之自己真心长期坚持行善积德坚守正道必定可改善化解，得神仙护法护佑。
供灯就像祈福许愿一样，是不分有没有宗教信仰的，只要您愿意向善都可以供灯，供灯者可以是自己，可以是替亲人、朋友、同事等供灯，这份功德是您的，也是亲人、朋友、同事，也可以是已故的亡人，可以助其增长福德，离苦得乐，所有供灯者都可以积累福报、化解灾煞等刑克伤害。
灯，乃智慧、光明的象征。灯供，乃是道教重要的供养方式之一，道家中的灯，不仅神照万里，行道礼诵，灯烛为急，续明破暗，且上映九玄诸天福堂，下通九幽无极地狱。配合法事行仪，上照天庭、下彻地狱、拔度亡灵、度苦救厄等等，是最上乘的一种功德。
道教认为每个人生下来，都是秉受天上星辰之气的，所以民间有天上一颗星，地上一个人的说法。所以我们每个人的运气，其实和天上自己本命星宫有密切的关系。我们说谁谁倒霉，就说“星辰不顺”，说谁谁走运是“吉星高照”就是这个道理。如果在道教祖师爷前，点上光明灯，能使本命星辰更加明亮，并且可得到祖师爷的加持，自己的运气也会逐渐好起来。
《洞玄灵宝道学科仪》卷下篇云：“阴者拨度亡魂、照彻幽暗、使罪魂苦魄，都随慧光接引，皈依正道，超升渺渺仙源……，阳者消灾度厄、安神却祸、制魄、除邪、改运延生……”。
道教光明灯可请供三日、七日、十四、四十九日、一百日、一年及长期常年。
供灯三至七日有神兆感应，四十九天为小圆满，一百天为中圆满，一年（视具体情况而定）为大圆满。时间越长效果越好。
【三宝灯】：三盏一组，点起三宝灯，祈愿心想事成，功德圆满；
【五福灯】：五盏为一组，点起五福灯，祝愿长寿、富贵、康宁、好德善终；
【和敬灯】：六盏一组，点起六盏和敬灯，祈愿合家安和、敬睦、顺意、幸福、平安、健康。
【七元延年灯】：七盏为一组，点起七元延年灯，可求身体健康；
【成就灯】：八盏为一组，点起成就灯，八方来财，事业有成，消解八灾三难；
【九皇解厄灯】：九盏为一组，点起九皇解厄灯，长期供奉可解除厄运；
【诸天守护灯】：三十三盏一组，一灯代表一界诸天的守护，三十三盏灯便是所有诸天的守护。
【无上圆满灯】：四十九盏一组，49在教义中是圆满之意，为生者供可灭罪祈福，为亡者供可引路离苦。
【百愿随心灯】：一百零八盏一组，点起108盏光明灯，以破108种烦恼，从而获得清净自在，百愿随心。 https://t.cn/RTv4Kyo
燃灯源于我国原始宗教的火祭。《周礼》载：“凡祭礼则祭爟。”至南北朝时，醮坛执事中已有“侍灯”一职；灯进入士大夫和庶民的生活之中。刘宋时期，陆修静制订斋醮科仪时，已制订燃灯礼仪。
到唐末五代，道教斋醮中就有了完整的礼灯仪。宋元朝时期，灯仪被广泛地运用于金箓、玉箓等道场中。唐末五代杜光庭祖师在《太上黄箓斋仪》曰：“夫礼灯之法，出金箓简文。凡修斋行道，以烧香燃灯最为急务。香者，传心达信，上感真灵：灯者，破暗烛幽，下开泉夜。长夜地狱，苦魂滞魄，乘此光明，方得解脱”。《无上黄篆大斋立成仪·礼灯仪》曰：“燃灯威仪，功德至重，上照诸天，下照诸地，八方九夜，并见光明，见此灯者，皆得罪灭福生。”
宋代宁全真《上清灵宝大法》卷三二亦说：“大抵烧香燃灯为斋功之首，其余事可增减，却所不论，唯法天象地，于灯烛宜从厚也。”道教灯仪，是以灯作为主要法器进行祈禳恳愿的一种科仪，多为法师行法敕蜡后燃点。灯原为科仪中的一小节，唐宋时，形成完整系统的上清《燃灯科仪》，按时辰取得火源后，然后按科仪分辉。
对于供灯，不少人有一个认知上的误区，认为是供给亡灵的，其实这是片面的说法，供灯是供养给神仙，祈求神仙慈悲庇佑，让自己能达成心愿，比如求平安、求财、求婚姻、求学业、求健康等;
而关于说給亡灵点灯，在法场上不是直接供养这些亡灵，而是为其点一盏光明灯，以此求救苦天尊能接引亡灵，没有指引的灵魂是迷茫的，一盏法界亮起的光明灯对于黑暗中不得解脱的亡灵有着我们阳上人想象不到的殊胜，也如黑夜里指引回家的灯。
灯供养神仙、以供灯功德供养亡人助其超脱、祈福、消灾解厄、命犯太岁、亲人在外、仕途不顺、怀才不遇、常遇小人、财运不佳、身体多病、人生多灾、人丁不旺、屡考不中、夫妻不和、移情别恋，生活中一切不顺等情况都可供灯请求神仙慈悲护佑，加之自己真心长期坚持行善积德坚守正道必定可改善化解，得神仙护法护佑。
供灯就像祈福许愿一样，是不分有没有宗教信仰的，只要您愿意向善都可以供灯，供灯者可以是自己，可以是替亲人、朋友、同事等供灯，这份功德是您的，也是亲人、朋友、同事，也可以是已故的亡人，可以助其增长福德，离苦得乐，所有供灯者都可以积累福报、化解灾煞等刑克伤害。
灯，乃智慧、光明的象征。灯供，乃是道教重要的供养方式之一，道家中的灯，不仅神照万里，行道礼诵，灯烛为急，续明破暗，且上映九玄诸天福堂，下通九幽无极地狱。配合法事行仪，上照天庭、下彻地狱、拔度亡灵、度苦救厄等等，是最上乘的一种功德。
道教认为每个人生下来，都是秉受天上星辰之气的，所以民间有天上一颗星，地上一个人的说法。所以我们每个人的运气，其实和天上自己本命星宫有密切的关系。我们说谁谁倒霉，就说“星辰不顺”，说谁谁走运是“吉星高照”就是这个道理。如果在道教祖师爷前，点上光明灯，能使本命星辰更加明亮，并且可得到祖师爷的加持，自己的运气也会逐渐好起来。
《洞玄灵宝道学科仪》卷下篇云：“阴者拨度亡魂、照彻幽暗、使罪魂苦魄，都随慧光接引，皈依正道，超升渺渺仙源……，阳者消灾度厄、安神却祸、制魄、除邪、改运延生……”。
道教光明灯可请供三日、七日、十四、四十九日、一百日、一年及长期常年。
供灯三至七日有神兆感应，四十九天为小圆满，一百天为中圆满，一年（视具体情况而定）为大圆满。时间越长效果越好。
【三宝灯】：三盏一组，点起三宝灯，祈愿心想事成，功德圆满；
【五福灯】：五盏为一组，点起五福灯，祝愿长寿、富贵、康宁、好德善终；
【和敬灯】：六盏一组，点起六盏和敬灯，祈愿合家安和、敬睦、顺意、幸福、平安、健康。
【七元延年灯】：七盏为一组，点起七元延年灯，可求身体健康；
【成就灯】：八盏为一组，点起成就灯，八方来财，事业有成，消解八灾三难；
【九皇解厄灯】：九盏为一组，点起九皇解厄灯，长期供奉可解除厄运；
【诸天守护灯】：三十三盏一组，一灯代表一界诸天的守护，三十三盏灯便是所有诸天的守护。
【无上圆满灯】：四十九盏一组，49在教义中是圆满之意，为生者供可灭罪祈福，为亡者供可引路离苦。
【百愿随心灯】：一百零八盏一组，点起108盏光明灯，以破108种烦恼，从而获得清净自在，百愿随心。 https://t.cn/RTv4Kyo
【7家国企整合成1家，一年后营收规模翻番，武汉城建集团——“化学融合”锻造头部企业】2020年9月，武汉市国企改革三年行动启动，原武汉地产集团等7家市属国企整合成立新的武汉城建集团。此番重组涉及近万名员工，未发生业绩滑坡和上访投诉，实现“物理整合”零震荡，继而催生“化学反应”——
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
今天是2022年2月9日23：49 也是我和他在一起的第557天（一年6个月零八天）时间过得好快呀 转眼间我们已经在一起这么久了 说实话 以前我还会存在侥幸心理就算我和他分手了我也会走出来 只是时间长短而已 直到今天我才发现是我错了 我把自己想的太强大了我真的离不开他 具体是哪种离不开呢 我也说不出来 我只知道 只要他不及时回我消息 我就会很暴躁 莫名的生气 然后还觉得自己很委屈 然后他耐心加上甜蜜的称呼会让你瞬间开心 好奇怪怎么说呢 打个不是很恰当的比方 就比如一个病人去看病医生告诉他得了癌症 他很悲伤 然后医生又说检查报告拿错了一样 然后病人那种喜悦
我爱的他 在我心里一直是一个有责任 细心 三观正的男孩 我不知道怎么去介绍他 我和他发生了很多很多 就像小说里男主和女主的浪漫故事一样 不知道从哪说起 我们不是一见钟情也不是什么日久生情 我只知道最开始我们都只是抱着试试的心态年龄也小啊我们在一起是2020年8月1日 我们在短视频通过私信认识当时我们都上初三 但我们不在一个学校 那天留了微信就是简单的互道晚安 因为疫情原因要全体住校 接下来的一个多月也没有什么联系 直到中考结束 他那天晚上问我考的怎么样 我也没有回复 到了第二天 我回他了 他还埋怨我为什么这么晚回 具体我也记不清我是怎么解释得了 我们放暑假了 就天天这么聊天 在聊天期间我就感觉这个人说话三观正 但是毕竟认识的时间比较少不足以证明 但是他是个爱玩的家伙经常很晚回家 那会他有两个他嘴里很好的朋友（一个boy和一个girl）我也没有多想 一天他喝多了突然表白 真的很突然说了很多 其实一个是我真的把这个男孩当一个好朋友去相处的 不想打破这个关心 我提出来我们还当好朋友很好的朋友 现在还清楚的记得 他跟我讲 喜欢一个人是不可能和她当朋友的 不几天迎来了第二次花样表白都是在微信 但是这次我答应了 我们在一起了 好景不长啊我们在一起3天我提出了分手 因为我还是没什么感觉 也对他的女性朋友很反感 我们分开了 那天晚上他给我发了很多消息打了很多电话 跟我闺蜜说了很多 我闺蜜和她的男朋友也是很幸福也坎坷 我闺蜜给他讲了她和她男朋友的故事 我另一个闺蜜也是忙前忙后 又是来找我 又是撮合我们两个一起玩游戏 给我俩找机回我让本来失去信心的他再次有了信心 我们一共分开了两天 这两天中他讲了很多话 把我感动了 那天晚上我选择了和好 就这样我们的故事才刚刚开始
当然我们刚刚在一起 没有吵架 很甜 很有意思 每天过的都很快乐 他和她的那个异性朋友还是关系很好 也在一起玩 就经常在他发的作品底下评论 我很气 但那会也不知道为什么不敢提现在想想真后悔 我们每天聊天 说一个不可思议的 虽然已经发生了这么多 我们还没有见面呢是不是感觉有点扯 接着讲我们的故事
我们在一起20多天的时候才见面 见面真的有点尴尬不想在微信上说话那样了 彼此都害羞也不知道说什么 鬼知道我当时怎么那么活泼直接夸上他 送他了一个我亲手绣的平安福（这个平安福是他过生日我要送他的生日礼物 但是他生日我们正闹分手 没有机会 第一次见面我给他了）然后我们就逛了逛 我们见面也是暑假的结尾了 剩下的假期我们看了电影 吃了好吃的 然后就开学了 我们各自忙碌 但也没忘记了对方 我们学校不一样 所以 放假时间也不一样 我中考成绩不好去了职中他去了一中 过了一个月10月1日国庆节我们放假了 一起放的，说实话提前一个星期我就已经在高兴了 想去哪玩吃什么 七天我们过的很开心 中间一直在上学 他放假我就给他打电话 我放假 他会给我打电话 直到冬天11月份 我放假了 他们学校没有放假 他给我打电话我说想他 他第一次请假回家陪我 我很开心 这个假期过的也很开心 又是两个月我们放寒假了 我和他的幸福生活开始了 天天都是甜蜜蜜 他的学校会上网课 我就提醒他做眼保健操睡午觉这些小事 但我们也吵架 经常吵架 因为我的原因在异性朋友这方面 他自己主动把微信异性朋友都删掉了 我很欣慰 我的原因我有一个以前的男性朋友 我们吵了很多次 最后我在爱情和友情面前选择了爱情 寒假过的很快 转眼开学了 我们的异校悲惨爱情故事又要上演了 真的很想念 那种想念 睡觉前会想 睡醒了以后会更想 心里空落落的感觉 怎么去形容呢 思念如果有声音那一定震耳欲聋 那种想念真的很难熬对我来说
他可是个感情丰富的男生 不知道吧他曾经有一个爱了三年的女友 现在说出来我心里还是酸酸的呢 今天就到这啦困啦 改天在讲故事晚安啦贝贝
2022.2.10 00：40
我爱的他 在我心里一直是一个有责任 细心 三观正的男孩 我不知道怎么去介绍他 我和他发生了很多很多 就像小说里男主和女主的浪漫故事一样 不知道从哪说起 我们不是一见钟情也不是什么日久生情 我只知道最开始我们都只是抱着试试的心态年龄也小啊我们在一起是2020年8月1日 我们在短视频通过私信认识当时我们都上初三 但我们不在一个学校 那天留了微信就是简单的互道晚安 因为疫情原因要全体住校 接下来的一个多月也没有什么联系 直到中考结束 他那天晚上问我考的怎么样 我也没有回复 到了第二天 我回他了 他还埋怨我为什么这么晚回 具体我也记不清我是怎么解释得了 我们放暑假了 就天天这么聊天 在聊天期间我就感觉这个人说话三观正 但是毕竟认识的时间比较少不足以证明 但是他是个爱玩的家伙经常很晚回家 那会他有两个他嘴里很好的朋友（一个boy和一个girl）我也没有多想 一天他喝多了突然表白 真的很突然说了很多 其实一个是我真的把这个男孩当一个好朋友去相处的 不想打破这个关心 我提出来我们还当好朋友很好的朋友 现在还清楚的记得 他跟我讲 喜欢一个人是不可能和她当朋友的 不几天迎来了第二次花样表白都是在微信 但是这次我答应了 我们在一起了 好景不长啊我们在一起3天我提出了分手 因为我还是没什么感觉 也对他的女性朋友很反感 我们分开了 那天晚上他给我发了很多消息打了很多电话 跟我闺蜜说了很多 我闺蜜和她的男朋友也是很幸福也坎坷 我闺蜜给他讲了她和她男朋友的故事 我另一个闺蜜也是忙前忙后 又是来找我 又是撮合我们两个一起玩游戏 给我俩找机回我让本来失去信心的他再次有了信心 我们一共分开了两天 这两天中他讲了很多话 把我感动了 那天晚上我选择了和好 就这样我们的故事才刚刚开始
当然我们刚刚在一起 没有吵架 很甜 很有意思 每天过的都很快乐 他和她的那个异性朋友还是关系很好 也在一起玩 就经常在他发的作品底下评论 我很气 但那会也不知道为什么不敢提现在想想真后悔 我们每天聊天 说一个不可思议的 虽然已经发生了这么多 我们还没有见面呢是不是感觉有点扯 接着讲我们的故事
我们在一起20多天的时候才见面 见面真的有点尴尬不想在微信上说话那样了 彼此都害羞也不知道说什么 鬼知道我当时怎么那么活泼直接夸上他 送他了一个我亲手绣的平安福（这个平安福是他过生日我要送他的生日礼物 但是他生日我们正闹分手 没有机会 第一次见面我给他了）然后我们就逛了逛 我们见面也是暑假的结尾了 剩下的假期我们看了电影 吃了好吃的 然后就开学了 我们各自忙碌 但也没忘记了对方 我们学校不一样 所以 放假时间也不一样 我中考成绩不好去了职中他去了一中 过了一个月10月1日国庆节我们放假了 一起放的，说实话提前一个星期我就已经在高兴了 想去哪玩吃什么 七天我们过的很开心 中间一直在上学 他放假我就给他打电话 我放假 他会给我打电话 直到冬天11月份 我放假了 他们学校没有放假 他给我打电话我说想他 他第一次请假回家陪我 我很开心 这个假期过的也很开心 又是两个月我们放寒假了 我和他的幸福生活开始了 天天都是甜蜜蜜 他的学校会上网课 我就提醒他做眼保健操睡午觉这些小事 但我们也吵架 经常吵架 因为我的原因在异性朋友这方面 他自己主动把微信异性朋友都删掉了 我很欣慰 我的原因我有一个以前的男性朋友 我们吵了很多次 最后我在爱情和友情面前选择了爱情 寒假过的很快 转眼开学了 我们的异校悲惨爱情故事又要上演了 真的很想念 那种想念 睡觉前会想 睡醒了以后会更想 心里空落落的感觉 怎么去形容呢 思念如果有声音那一定震耳欲聋 那种想念真的很难熬对我来说
他可是个感情丰富的男生 不知道吧他曾经有一个爱了三年的女友 现在说出来我心里还是酸酸的呢 今天就到这啦困啦 改天在讲故事晚安啦贝贝
2022.2.10 00：40
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