【从投资者开放日透视红星美凯龙：坚定贯彻轻资产、重运营、降杠杆】
“轻资产、重运营、降杠杆是红星美凯龙在接下来很长一段时间都会坚定不移贯彻的战略”，在6月10日举办的投资者开放日活动现场，红星美凯龙（601828.SH 、01528.HK）再度向投资者展现了谋求新发展的决心。
本次投资者开放日活动在红星美凯龙上海总部举办，到场的投资者、各大券商分析师共计上百名。红星美凯龙董事长车建新、红星美凯龙家居集团总裁兼首席财务官席世昌、红星美凯龙家居集团副董事长兼董秘郭丙合、红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚、红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂、红星美凯龙家居集团执行总裁兼新零售中心总经理陈东辉等多位公司高管也一并出席，并重点针对在轻资产、重运营的核心战略下，公司的转型升级及“海陆空三军”（“海军”——家装，“陆军”——家居大营运，“空军”——线上线下同城零售）的发展情况，与投资者进行了深入交流。
车建新：长坡厚雪，行业集中度有望进一步提升
2021年是红星美凯龙轻资产、重运营战略成效逐步释放的一年。今年第一季度，红星美凯龙实现营业收入33.41亿元，同比增长30.70％；扣非后归母净利润达到4.13亿元，同比增长101.45％；净利率同比提高6.01个百分点至21.68％，营收同比稳健增长，盈利能力大幅提升。
车建新在发言中也提到，轻资产、重运营、降杠杆战略的推进给公司带来了新的变化。截至2020年底，红星美凯龙轻资产商场数量已达339家，经营面积达1532万平方米，远高于同行可比公司。
弗若斯特沙利文调查数据显示，2020年，就零售额而言，红星美凯龙占中国连锁家居装饰及家具商场行业的市场份额为 17.1%，在家居装饰及家具零售行业中占有最大市场份额。
发言中，车建新还就倍受市场关注的高频问题——“中国是否会诞生家得宝”发表了自己的看法。
家得宝是典型的在市场从分散到集中的过程中，依靠自身竞争优势获得利润及市场份额双增长的企业。数据显示，2020年，家得宝实现销售额1321亿美元，净利润128亿美元。因此，市场普遍认为在中国家居行业从分散到集中的过程中，也有望诞生像家得宝一样的巨头。
“家得宝是我们非常敬重的企业。我们相信，伴随着中国经济发展水平的提高，家居行业集中度有望进一步提升。红星美凯龙将牢牢把握机会，实现市场占有率的阶梯式跨越。”车建新如是说。
席世昌：把握大循环发展机遇，实现市场份额再攀升
活动现场，红星美凯龙家居集团总裁兼首席财务官席世昌重点分享了公司在推进轻资产、重运营、降杆杆方面的系列举措。
据席世昌介绍，红星美凯龙的轻资产业务包括委管商场和特许经营商场。在发展轻资产业务的过程中，红星美凯龙主要依托自身专业的咨询和管理团队、强大的品牌及招商能力，向外输出运营管理能力及品牌背书。2017年以来，轻资产业务毛利率一直保持在60%的高位。
降杆杆方面，红星美凯龙正综合通过保持经营性现金流充足稳定、A股定增、缩减资本开支、剥离非主营资产等多种方式稳步推进。截至2020年年末，红星美凯龙计息负债较2020年6月底减少近25亿元，计息负债率下降至34.5%，计息负债中长期负债占比约67%，保持良好的流动性。
同时，红星美凯龙还在通过“海陆空”立体式作战方式推进一体两翼——即家装家居一体化、线上线下一体化，让重运营落地。伴随着中国进入以国内大循环为主体的经济环境，深耕中国市场的红星美凯龙也将迎来更大的发展机遇。
陈东辉：数字化建设成效显著，线上线下同城零售之路不断拓宽
随即，“空军”—— 线上线下同城零售登场。在红星美凯龙集团执行总裁兼新零售中心总经理陈东辉看来，家居行业产品非标、低频、重体验、客单价高，天然适配能够提供线上线下一体化服务的新零售模式。红星美凯龙自与阿里巴巴达成战略合作共创家居同城新零售模式以来，数字化建设成效显著，线上线下一体化经营之路越走越宽。
以天猫同城站、商场实体店为依托，红星美凯龙能够打造出一个以用户为中心的消费场景，用同城品质好货服务本地用户，同时为商家带来业绩增长。2020年，红星美凯龙天猫同城站已上线22座城市、超50万件商品、超16000家商户、超3000个品牌，全年总流量超5000万。2020年双11，红星美凯龙全国数字化卖场GMV达152.98亿元，天猫同城站成交额达33.43亿元。预计在这个如火如荼的618理想生活狂欢季!，红星美凯龙线上线下同城零售精彩还将继续。
谢坚：家居家装一体化，让每一次交付都超出业主期待
“空军”之后，“海军”——家装亮相。家装是红星美凯龙的第一业务，以红星美凯龙在家居行业35年的积累为依托，以联动全产业合作伙伴的蚂蚁军团、强大的中后台及家居家装一体化三大体系为支撑，红星美凯龙家装产业事业部成功打通了供应链能力、设计力、交付力、品牌力的一体化建设。更重要的是，借助家装业务，红星美凯龙能够提前进入到设计师、开发商等流量高地、提前锁定客户。同时以空间美学为杠杆，红星美凯龙能够实现客单数、客单价的同步提升。
当前，红星美凯龙已在北京、上海等十多个省市布局，承接全国各地精工装项目，并成为华润置地、金地地产等诸多知名地产企业战略入库的精装房服务商。红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚表示，红星美凯龙家装产业事业部将始终坚持健康发展、品质主义、美学主义、科技主义四项原则，让每一次交付都超越业主的期待。
朱家桂：拓品类重运营并进，持续引领中国家居行业向前
而后，红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂向各位投资者介绍了“陆军”，即家居大营运板块在拓品类、重运营方面的举措。
朱家桂指出，当前不同发展阶段的城市房地产市场存在明显的差异。而且，人群年轻化、下沉市场红利释放、消费升级等趋势愈发明显。基于此，红星美凯龙正加速进行品类拓展，稳步推进智能电器馆、软装陈设馆等九大主题馆的落地。2021年5月开业的“智能电器生活馆”就是红星美凯龙进军高端电器零售市场的重要一步。
同时，红星美凯龙还在通过三城五展、地区攻略等多种方式加码重运营落地。正如朱家桂所说，九大主题馆就是九大流量入口，红星美凯龙掌握着中国首屈一指的高端流量生态，加上强运营能力的落地，红星美凯龙有望实现在未来30年乃至更长时间对中国家居行业的持续引领。
投资者提问：如何在拓展边界的同时，保持人才培养不掉队
历时两个多小时的精彩分享，让投资者对红星美凯龙的轻资产、重运营、降杆杆之路有了更系统的理解，但也加深了投资者对红星美凯龙管理层的好奇。活动现场，有投资者问道，红星美凯龙是如何在拓展边界的同时保持人才培养不掉队。
对此，红星美凯龙集团董事长车建新表示，企业文化、人才培养两手抓是红星美凯龙的一大特色。红星美凯龙一直坚持“正、权、责、利、看、帮、赛、主、学、通、逼、勇、赢”的价值观，其中“正”是最重要的一条。“正”也是红星美凯龙人才培养的第一要务。心怀正义感、一身正气，崇尚公平公正是红星美凯龙对全体员工的要求。基于此，红星美凯龙还建立起了“看、帮、赛”的人才培养机制。
“看”指的是红星美凯龙会在公司内外从可塑性、成长性等多维度综合进行人才考评，挑选出值得重点关注的骨干。基于此，红星美凯龙会通过培训、交流等多种方式帮助目标人员实现持续成长，此为“帮”。当然，为充分激发优秀人才潜力，红星美凯龙也有赛马机制，让优秀人才能够脱颖而出。
总而言之，红星美凯龙的壮大是时代机遇、企业文化、人才梯队等多重因素综合作用的结果。反过来，红星美凯龙也将长期受益于此。
正如红星美凯龙家居集团副董事长兼董秘郭丙合所说，持续推进的城镇化进程、居民收入水平的增长，将会继续推进国民对家居装饰及家具的消费需求。家庭的二次装修和家居产品的消费升级也将为行业带来持续稳定的发展空间。红星美凯龙有着敏锐的市场洞察能力、迅速的落地执行能力，在轻资产、重运营、降杠杆指导下，腾飞可期。
未来，红星美凯龙将继续坚守“以提升中国人的居家品位为己任，对每个家庭的居家环保负责任”的企业使命，以“打造中华民族的世界商业品牌”为愿景，为投资者、消费者创造超预期的体验。
“轻资产、重运营、降杠杆是红星美凯龙在接下来很长一段时间都会坚定不移贯彻的战略”，在6月10日举办的投资者开放日活动现场，红星美凯龙（601828.SH 、01528.HK）再度向投资者展现了谋求新发展的决心。
本次投资者开放日活动在红星美凯龙上海总部举办，到场的投资者、各大券商分析师共计上百名。红星美凯龙董事长车建新、红星美凯龙家居集团总裁兼首席财务官席世昌、红星美凯龙家居集团副董事长兼董秘郭丙合、红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚、红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂、红星美凯龙家居集团执行总裁兼新零售中心总经理陈东辉等多位公司高管也一并出席，并重点针对在轻资产、重运营的核心战略下，公司的转型升级及“海陆空三军”（“海军”——家装，“陆军”——家居大营运，“空军”——线上线下同城零售）的发展情况，与投资者进行了深入交流。
车建新：长坡厚雪，行业集中度有望进一步提升
2021年是红星美凯龙轻资产、重运营战略成效逐步释放的一年。今年第一季度，红星美凯龙实现营业收入33.41亿元，同比增长30.70％；扣非后归母净利润达到4.13亿元，同比增长101.45％；净利率同比提高6.01个百分点至21.68％，营收同比稳健增长，盈利能力大幅提升。
车建新在发言中也提到，轻资产、重运营、降杠杆战略的推进给公司带来了新的变化。截至2020年底，红星美凯龙轻资产商场数量已达339家，经营面积达1532万平方米，远高于同行可比公司。
弗若斯特沙利文调查数据显示，2020年，就零售额而言，红星美凯龙占中国连锁家居装饰及家具商场行业的市场份额为 17.1%，在家居装饰及家具零售行业中占有最大市场份额。
发言中，车建新还就倍受市场关注的高频问题——“中国是否会诞生家得宝”发表了自己的看法。
家得宝是典型的在市场从分散到集中的过程中，依靠自身竞争优势获得利润及市场份额双增长的企业。数据显示，2020年，家得宝实现销售额1321亿美元，净利润128亿美元。因此，市场普遍认为在中国家居行业从分散到集中的过程中，也有望诞生像家得宝一样的巨头。
“家得宝是我们非常敬重的企业。我们相信，伴随着中国经济发展水平的提高，家居行业集中度有望进一步提升。红星美凯龙将牢牢把握机会，实现市场占有率的阶梯式跨越。”车建新如是说。
席世昌：把握大循环发展机遇，实现市场份额再攀升
活动现场，红星美凯龙家居集团总裁兼首席财务官席世昌重点分享了公司在推进轻资产、重运营、降杆杆方面的系列举措。
据席世昌介绍，红星美凯龙的轻资产业务包括委管商场和特许经营商场。在发展轻资产业务的过程中，红星美凯龙主要依托自身专业的咨询和管理团队、强大的品牌及招商能力，向外输出运营管理能力及品牌背书。2017年以来，轻资产业务毛利率一直保持在60%的高位。
降杆杆方面，红星美凯龙正综合通过保持经营性现金流充足稳定、A股定增、缩减资本开支、剥离非主营资产等多种方式稳步推进。截至2020年年末，红星美凯龙计息负债较2020年6月底减少近25亿元，计息负债率下降至34.5%，计息负债中长期负债占比约67%，保持良好的流动性。
同时，红星美凯龙还在通过“海陆空”立体式作战方式推进一体两翼——即家装家居一体化、线上线下一体化，让重运营落地。伴随着中国进入以国内大循环为主体的经济环境，深耕中国市场的红星美凯龙也将迎来更大的发展机遇。
陈东辉：数字化建设成效显著，线上线下同城零售之路不断拓宽
随即，“空军”—— 线上线下同城零售登场。在红星美凯龙集团执行总裁兼新零售中心总经理陈东辉看来，家居行业产品非标、低频、重体验、客单价高，天然适配能够提供线上线下一体化服务的新零售模式。红星美凯龙自与阿里巴巴达成战略合作共创家居同城新零售模式以来，数字化建设成效显著，线上线下一体化经营之路越走越宽。
以天猫同城站、商场实体店为依托，红星美凯龙能够打造出一个以用户为中心的消费场景，用同城品质好货服务本地用户，同时为商家带来业绩增长。2020年，红星美凯龙天猫同城站已上线22座城市、超50万件商品、超16000家商户、超3000个品牌，全年总流量超5000万。2020年双11，红星美凯龙全国数字化卖场GMV达152.98亿元，天猫同城站成交额达33.43亿元。预计在这个如火如荼的618理想生活狂欢季!，红星美凯龙线上线下同城零售精彩还将继续。
谢坚：家居家装一体化，让每一次交付都超出业主期待
“空军”之后，“海军”——家装亮相。家装是红星美凯龙的第一业务，以红星美凯龙在家居行业35年的积累为依托，以联动全产业合作伙伴的蚂蚁军团、强大的中后台及家居家装一体化三大体系为支撑，红星美凯龙家装产业事业部成功打通了供应链能力、设计力、交付力、品牌力的一体化建设。更重要的是，借助家装业务，红星美凯龙能够提前进入到设计师、开发商等流量高地、提前锁定客户。同时以空间美学为杠杆，红星美凯龙能够实现客单数、客单价的同步提升。
当前，红星美凯龙已在北京、上海等十多个省市布局，承接全国各地精工装项目，并成为华润置地、金地地产等诸多知名地产企业战略入库的精装房服务商。红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚表示，红星美凯龙家装产业事业部将始终坚持健康发展、品质主义、美学主义、科技主义四项原则，让每一次交付都超越业主的期待。
朱家桂：拓品类重运营并进，持续引领中国家居行业向前
而后，红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂向各位投资者介绍了“陆军”，即家居大营运板块在拓品类、重运营方面的举措。
朱家桂指出，当前不同发展阶段的城市房地产市场存在明显的差异。而且，人群年轻化、下沉市场红利释放、消费升级等趋势愈发明显。基于此，红星美凯龙正加速进行品类拓展，稳步推进智能电器馆、软装陈设馆等九大主题馆的落地。2021年5月开业的“智能电器生活馆”就是红星美凯龙进军高端电器零售市场的重要一步。
同时，红星美凯龙还在通过三城五展、地区攻略等多种方式加码重运营落地。正如朱家桂所说，九大主题馆就是九大流量入口，红星美凯龙掌握着中国首屈一指的高端流量生态，加上强运营能力的落地，红星美凯龙有望实现在未来30年乃至更长时间对中国家居行业的持续引领。
投资者提问：如何在拓展边界的同时，保持人才培养不掉队
历时两个多小时的精彩分享，让投资者对红星美凯龙的轻资产、重运营、降杆杆之路有了更系统的理解，但也加深了投资者对红星美凯龙管理层的好奇。活动现场，有投资者问道，红星美凯龙是如何在拓展边界的同时保持人才培养不掉队。
对此，红星美凯龙集团董事长车建新表示，企业文化、人才培养两手抓是红星美凯龙的一大特色。红星美凯龙一直坚持“正、权、责、利、看、帮、赛、主、学、通、逼、勇、赢”的价值观，其中“正”是最重要的一条。“正”也是红星美凯龙人才培养的第一要务。心怀正义感、一身正气，崇尚公平公正是红星美凯龙对全体员工的要求。基于此，红星美凯龙还建立起了“看、帮、赛”的人才培养机制。
“看”指的是红星美凯龙会在公司内外从可塑性、成长性等多维度综合进行人才考评，挑选出值得重点关注的骨干。基于此，红星美凯龙会通过培训、交流等多种方式帮助目标人员实现持续成长，此为“帮”。当然，为充分激发优秀人才潜力，红星美凯龙也有赛马机制，让优秀人才能够脱颖而出。
总而言之，红星美凯龙的壮大是时代机遇、企业文化、人才梯队等多重因素综合作用的结果。反过来，红星美凯龙也将长期受益于此。
正如红星美凯龙家居集团副董事长兼董秘郭丙合所说，持续推进的城镇化进程、居民收入水平的增长，将会继续推进国民对家居装饰及家具的消费需求。家庭的二次装修和家居产品的消费升级也将为行业带来持续稳定的发展空间。红星美凯龙有着敏锐的市场洞察能力、迅速的落地执行能力，在轻资产、重运营、降杠杆指导下，腾飞可期。
未来，红星美凯龙将继续坚守“以提升中国人的居家品位为己任，对每个家庭的居家环保负责任”的企业使命，以“打造中华民族的世界商业品牌”为愿景，为投资者、消费者创造超预期的体验。
【关注】“首店”经济在“客流之王”花果园如鱼得水，这些“首店”逐渐成为“打卡地”→
近年来，我国经济增长已由投资和出口驱动为主，转变为投资、出口和消费协动。应对疫情对经济的冲击和影响，中央明确提出要“坚定实施扩大内需战略”，消费对经济增长的价值和作用得到进一步凸显。首店经济在此背景下应运而生，成为培育经济增长新动能、推动经济高质量发展的重要抓手。
随着各地相继出台鼓励“首店经济”发展的政策，“首店经济”正成为打造消费中心城市、提升城市商业魅力的重要王牌。贵阳市《2020年政府工作报告》指出，要建设千店兴百场，大力发展首店经济、买手经济、网红经济、微商社群经济，引进中高端消费品牌首店100个以上、国内外特色餐饮品牌店30个以上，培育提升传统老字号、黔菜品牌店20个以上，新增限额以上批零住餐企业100个。
近日，记者对我省拥有百万人流量的“客流之王”花果园商圈进行走访，随着南明区建设“中高端消费引领区”的步伐不断加快，花果园商圈能级不断提升，各类品牌“首店”纷纷选择落户于此，一些“首店”已逐渐成为“打卡地”，首店经济在丰富商业业态为市民消费提供了更多选择空间的同时，也为商圈发展、消费潜力激发注入了新动力。
“客流之王”滋生首店土壤
7月3日，被誉为“国货之光”的完美日记贵州首店开业，进驻花果园购物中心。
据了解，完美日记是中国本土美妆品牌，致力于为年轻女性提供一系列“高品质、精设计、易上手”的彩妆产品，无论是在线上还是线下都拥有着大量忠实粉丝。开业当天，完美日记凭借其品牌影响力，吸引上千人次消费者到店体验、消费。
“我喜欢这个牌子很久了，不过原来都只能在网上盲买。现在有了实体店，可以来店里真切感受一下了”，在店里，市民姚女士高兴地挑选着彩妆，不时在手上、脸上试色，店员正在逐一向姚女士介绍商品，一番对比之后，姚女士最终找到了自己心仪的化妆品“满载而归”。
据悉，所谓“首店”，是指在行业里有代表性的品牌或新的潮牌，在某一区域开的第一家店，如全球首店、亚洲首店、中国（内地）首店、区域首店；又或指传统老店通过创新经营业态和模式形成的新店，如新物种店、概念店、体验店、旗舰店等。
记者在走访中发现，除美妆品牌外，花果园商圈还汇聚了餐饮、服装、母婴等领域“首店”，丰富的业态及“首店”提供的独特商品和服务，成为不少市民选择在花果园商圈消费的重要原因之一。
“很多‘首店’开业后，都会出现大排长龙的情况。对做生意的人来讲，有人流量就意味着商机。”花果园奶茶经营户邹先生表示，得以于相邻“首店”火爆的人气，自己的经营状况也得到积极影响，目前，参照这一标准，他们正在花果园商圈进行考察，寻找开设分店的合适地段。
“明星经济”激发消费活力
说起陈赫，你可能会第一时间想到“爱情公寓” “跑男”等，但吃货们一定还会想起他的“贤合庄”火锅店。近年来，“贤合庄”火锅因其明星效应和良好的口碑，在市场上迅速走红。而在吃货们心心念念很久后，“贤合庄”也终于开到贵阳了。
走进位于花果园中环广场3号楼的“贤合庄”贵州首店，首先看到是翻滚着卤汁的三口大锅，阵阵香味之中，厨师们忙个不停。在谈到为何入驻花果园时，老板方永江表示，将店址选在花果园，主要是看中花果园商圈的商业氛围和巨大的人流量。“来消费的顾客百分之九十都是年轻人，而花果园也是定位于年轻群体，这与我们品牌的调性非常契合。”
在花果园购物中心，NIKE Beacon 550花果园店内涵盖了NIKE时尚潮流的尖端鞋款及服饰，产品覆盖了Air Jordan、Nike Basketball、Nike Running、Nike Training等热门系列，可满足各类消费群体的消费需求，同时店内配备的各种高科技设备也极大丰富消费者购物体验。每当该店推出一批限量款商品时，总能看到众多消费者排队抢购。
采访中，不少选择在花果园商圈开店的投资者都表示，花果园商圈年轻时尚潮流的定位，与自己的品牌十分契合。同时，花果园拥有包括双子塔在内的众多地标性建筑，是大多数外地游客热衷的"打卡圣地"。入驻花果园商圈，既有强大的人流作为维持良好经营的保障，同时也可以通过品牌在商圈的实际表现来检验品牌对本土的适应力，及时针对当地实际情况在销售策略上进行优化，从而为“二店”、“三店”开业，进一步拓宽贵州市场打下基础。
业内人士指出，新品牌、新首店的增多能让消费市场差异化程度更强、个性化更清晰，不仅为消费提供了更多选择，同时也能为商圈汇聚更多人气，成为能级提升的一大动力。
“首店经济”发挥带动效应
“首店”带来的红利，为城市发展带来新的可能，目前不少城市已经意识到了“首店经济”的重要性，纷纷提出了发展“首店经济”系列举措。
2019年，贵阳市在《关于支持“百场千店万铺”建设促进消费升级的若干措施》明确鼓励品牌首店引进。对知名品牌在筑设立全球性、全国性和西南地区品牌首店、旗舰店，每年择优选择20家具有引领性、示范性和带动性的，每个给予50万元一次性奖励；对时尚买手店在筑设立门店，单店年销售额达到500万元并纳入统计的，每年择优给予运营主体20万元的一次性奖励。
南明区出台相关措施，通过加快发展主题卖场、引进城市首店、培育特色商店、打造品牌餐饮店、打造社区连锁品牌便利店等途径，实现“百场造商圈、千店兴百场、万铺促便民”，进一步完善该区商贸体系，促进商贸流通业发展，满足人民群众美好生活需求。同时鼓励和支持国际知名商业企业品牌、商品品牌和服务品牌，做特做深文化、餐饮、古玩、民族风情等特色业态，做优做厚后街经济。
南明区商务局相关负责人表示，接下来，南明区将按照区委九届八次全体会议的战略部署，以“中高端消费引领区”战略定位为统揽，以“百场千店万铺”攻坚行动为抓手，突出优惠扶持政策的引导作用，大力引进首店，发挥首店经济的带动效应，全力打造南明河滨河经济带和花果园超大型商圈为“双核联动”的中高端商贸网络体系。
作为我省最大的城市综合体，花果园商圈借助新一轮政策优势,积极探索和创新商业的管理体制，推进重点项目建设和品牌引进工作，推动“百场千店万铺”落地，抓好首店引进，提升消费聚集、引领和创新能力，重点招引发展行业内具有影响力和代表性的亚洲首店、西南首店、贵阳首店等，以及创新商业模式和经营业态的全新旗舰店、概念店、体验店、定制店，培育提升蕴含黔中文化、展现工匠精神、承载城市记忆的特色小店，使花果园商圈成为贵州乃至西部地区重要的商业创新地。同时，顺应市民品质化、个性化、定制化的消费需求，培育新的消费增长点，大幅提升消费满意度，加快打造中高端消费品“全球卖场”。以此为抓手进一步推动城市建设、促进产业消费双升级。
来源：贵阳晚报
近年来，我国经济增长已由投资和出口驱动为主，转变为投资、出口和消费协动。应对疫情对经济的冲击和影响，中央明确提出要“坚定实施扩大内需战略”，消费对经济增长的价值和作用得到进一步凸显。首店经济在此背景下应运而生，成为培育经济增长新动能、推动经济高质量发展的重要抓手。
随着各地相继出台鼓励“首店经济”发展的政策，“首店经济”正成为打造消费中心城市、提升城市商业魅力的重要王牌。贵阳市《2020年政府工作报告》指出，要建设千店兴百场，大力发展首店经济、买手经济、网红经济、微商社群经济，引进中高端消费品牌首店100个以上、国内外特色餐饮品牌店30个以上，培育提升传统老字号、黔菜品牌店20个以上，新增限额以上批零住餐企业100个。
近日，记者对我省拥有百万人流量的“客流之王”花果园商圈进行走访，随着南明区建设“中高端消费引领区”的步伐不断加快，花果园商圈能级不断提升，各类品牌“首店”纷纷选择落户于此，一些“首店”已逐渐成为“打卡地”，首店经济在丰富商业业态为市民消费提供了更多选择空间的同时，也为商圈发展、消费潜力激发注入了新动力。
“客流之王”滋生首店土壤
7月3日，被誉为“国货之光”的完美日记贵州首店开业，进驻花果园购物中心。
据了解，完美日记是中国本土美妆品牌，致力于为年轻女性提供一系列“高品质、精设计、易上手”的彩妆产品，无论是在线上还是线下都拥有着大量忠实粉丝。开业当天，完美日记凭借其品牌影响力，吸引上千人次消费者到店体验、消费。
“我喜欢这个牌子很久了，不过原来都只能在网上盲买。现在有了实体店，可以来店里真切感受一下了”，在店里，市民姚女士高兴地挑选着彩妆，不时在手上、脸上试色，店员正在逐一向姚女士介绍商品，一番对比之后，姚女士最终找到了自己心仪的化妆品“满载而归”。
据悉，所谓“首店”，是指在行业里有代表性的品牌或新的潮牌，在某一区域开的第一家店，如全球首店、亚洲首店、中国（内地）首店、区域首店；又或指传统老店通过创新经营业态和模式形成的新店，如新物种店、概念店、体验店、旗舰店等。
记者在走访中发现，除美妆品牌外，花果园商圈还汇聚了餐饮、服装、母婴等领域“首店”，丰富的业态及“首店”提供的独特商品和服务，成为不少市民选择在花果园商圈消费的重要原因之一。
“很多‘首店’开业后，都会出现大排长龙的情况。对做生意的人来讲，有人流量就意味着商机。”花果园奶茶经营户邹先生表示，得以于相邻“首店”火爆的人气，自己的经营状况也得到积极影响，目前，参照这一标准，他们正在花果园商圈进行考察，寻找开设分店的合适地段。
“明星经济”激发消费活力
说起陈赫，你可能会第一时间想到“爱情公寓” “跑男”等，但吃货们一定还会想起他的“贤合庄”火锅店。近年来，“贤合庄”火锅因其明星效应和良好的口碑，在市场上迅速走红。而在吃货们心心念念很久后，“贤合庄”也终于开到贵阳了。
走进位于花果园中环广场3号楼的“贤合庄”贵州首店，首先看到是翻滚着卤汁的三口大锅，阵阵香味之中，厨师们忙个不停。在谈到为何入驻花果园时，老板方永江表示，将店址选在花果园，主要是看中花果园商圈的商业氛围和巨大的人流量。“来消费的顾客百分之九十都是年轻人，而花果园也是定位于年轻群体，这与我们品牌的调性非常契合。”
在花果园购物中心，NIKE Beacon 550花果园店内涵盖了NIKE时尚潮流的尖端鞋款及服饰，产品覆盖了Air Jordan、Nike Basketball、Nike Running、Nike Training等热门系列，可满足各类消费群体的消费需求，同时店内配备的各种高科技设备也极大丰富消费者购物体验。每当该店推出一批限量款商品时，总能看到众多消费者排队抢购。
采访中，不少选择在花果园商圈开店的投资者都表示，花果园商圈年轻时尚潮流的定位，与自己的品牌十分契合。同时，花果园拥有包括双子塔在内的众多地标性建筑，是大多数外地游客热衷的"打卡圣地"。入驻花果园商圈，既有强大的人流作为维持良好经营的保障，同时也可以通过品牌在商圈的实际表现来检验品牌对本土的适应力，及时针对当地实际情况在销售策略上进行优化，从而为“二店”、“三店”开业，进一步拓宽贵州市场打下基础。
业内人士指出，新品牌、新首店的增多能让消费市场差异化程度更强、个性化更清晰，不仅为消费提供了更多选择，同时也能为商圈汇聚更多人气，成为能级提升的一大动力。
“首店经济”发挥带动效应
“首店”带来的红利，为城市发展带来新的可能，目前不少城市已经意识到了“首店经济”的重要性，纷纷提出了发展“首店经济”系列举措。
2019年，贵阳市在《关于支持“百场千店万铺”建设促进消费升级的若干措施》明确鼓励品牌首店引进。对知名品牌在筑设立全球性、全国性和西南地区品牌首店、旗舰店，每年择优选择20家具有引领性、示范性和带动性的，每个给予50万元一次性奖励；对时尚买手店在筑设立门店，单店年销售额达到500万元并纳入统计的，每年择优给予运营主体20万元的一次性奖励。
南明区出台相关措施，通过加快发展主题卖场、引进城市首店、培育特色商店、打造品牌餐饮店、打造社区连锁品牌便利店等途径，实现“百场造商圈、千店兴百场、万铺促便民”，进一步完善该区商贸体系，促进商贸流通业发展，满足人民群众美好生活需求。同时鼓励和支持国际知名商业企业品牌、商品品牌和服务品牌，做特做深文化、餐饮、古玩、民族风情等特色业态，做优做厚后街经济。
南明区商务局相关负责人表示，接下来，南明区将按照区委九届八次全体会议的战略部署，以“中高端消费引领区”战略定位为统揽，以“百场千店万铺”攻坚行动为抓手，突出优惠扶持政策的引导作用，大力引进首店，发挥首店经济的带动效应，全力打造南明河滨河经济带和花果园超大型商圈为“双核联动”的中高端商贸网络体系。
作为我省最大的城市综合体，花果园商圈借助新一轮政策优势,积极探索和创新商业的管理体制，推进重点项目建设和品牌引进工作，推动“百场千店万铺”落地，抓好首店引进，提升消费聚集、引领和创新能力，重点招引发展行业内具有影响力和代表性的亚洲首店、西南首店、贵阳首店等，以及创新商业模式和经营业态的全新旗舰店、概念店、体验店、定制店，培育提升蕴含黔中文化、展现工匠精神、承载城市记忆的特色小店，使花果园商圈成为贵州乃至西部地区重要的商业创新地。同时，顺应市民品质化、个性化、定制化的消费需求，培育新的消费增长点，大幅提升消费满意度，加快打造中高端消费品“全球卖场”。以此为抓手进一步推动城市建设、促进产业消费双升级。
来源：贵阳晚报
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