#做饭用量标准化会更好吃吗#
其实肯定会大幅提高的。
不用人类来比，现在有量产的料理包。
就是工业批量生产鱼香肉丝什么的，密封包装，大量卖给小饭店，遇到外卖，撕开煮一下或者微波炉热一下，一份鱼香肉丝就做好了，顾客也吃不出差别来。
每种菜肴都是极大量的一次加工，原料数量、温度、炒制时间都给你掐得死死的。
还有火锅底料，也是工业化生产，用极大的锅，五六个人在里面洗澡没问题那种；
每锅投入多少辣椒、香油、花椒等原料，锅内温度多少，机械搅拌多长时间，都是定死的指标。
结果显而易见，量化的工业化产品味道不一定赶得上大厨，肯定比小白做的好吃。
所以要是私人做饭也严格量化各种指标，对新手应该会提升一点。
其实肯定会大幅提高的。
不用人类来比，现在有量产的料理包。
就是工业批量生产鱼香肉丝什么的，密封包装，大量卖给小饭店，遇到外卖，撕开煮一下或者微波炉热一下，一份鱼香肉丝就做好了，顾客也吃不出差别来。
每种菜肴都是极大量的一次加工，原料数量、温度、炒制时间都给你掐得死死的。
还有火锅底料，也是工业化生产，用极大的锅，五六个人在里面洗澡没问题那种；
每锅投入多少辣椒、香油、花椒等原料，锅内温度多少，机械搅拌多长时间，都是定死的指标。
结果显而易见，量化的工业化产品味道不一定赶得上大厨，肯定比小白做的好吃。
所以要是私人做饭也严格量化各种指标，对新手应该会提升一点。
#乐动体育[超话]# #骑士# 【斯波：骑士战绩提升不是侥幸 要对比克斯塔夫致以敬意】在不被看好的情况下，骑士队在全明星赛前取得了35胜23负的战绩，排名东部第四。斯波尔斯特拉对骑士主帅比克斯塔夫给予了极大的赞誉。
“我认识比克斯塔夫很长时间了，他拥有着了不起的篮球头脑。他能够建立起一种文化，可以建立一支为正确标准和价值观而战的团队。球员们尊重他，你可以看出他们对他的领导和指导做出了积极回应。骑士战绩的提升根本不是侥幸。
他们的球员很棒，受到了良好的指导与训练，他们有很多年轻的天才。比克斯塔夫能够将老将经验与年轻人的活力结合起来。身为教练的儿子，他在这个行业中长大，熟知比赛，知道如何沟通、启发和激励球员，懂得如何进攻和防守，要对他致以最崇高的敬意。”斯波如此说道。
JB-比克斯塔夫是前NBA主帅伯尼-比克斯塔夫的儿子。
“我认识比克斯塔夫很长时间了，他拥有着了不起的篮球头脑。他能够建立起一种文化，可以建立一支为正确标准和价值观而战的团队。球员们尊重他，你可以看出他们对他的领导和指导做出了积极回应。骑士战绩的提升根本不是侥幸。
他们的球员很棒，受到了良好的指导与训练，他们有很多年轻的天才。比克斯塔夫能够将老将经验与年轻人的活力结合起来。身为教练的儿子，他在这个行业中长大，熟知比赛，知道如何沟通、启发和激励球员，懂得如何进攻和防守，要对他致以最崇高的敬意。”斯波如此说道。
JB-比克斯塔夫是前NBA主帅伯尼-比克斯塔夫的儿子。
《洞察：解读增长黑客的理论方法》
【超级营销】早安6点，每日观点：
2022.2.22 第2512天
《洞察：解读增长黑客的理论方法》
什么是增长黑客？
增长黑客是近两年被广泛讨论的一个概念，也是从硅谷开始传开的一种商业模式。
用一句话来解释，增长黑客是用极低的费用，在短时间内吸引数以百万计的用户，达到数十亿美元的估值。
在硅谷，像领英、Facebook、Airbnb、Dropbox 和其他一些独角兽企业，其实很早就已经使用它进行商业实践了。
一．增长黑客的理论方法
1.搭建增长团队
不同产品不同企业，首先要搭建的是一个专门的增长团队。他们可能是从不同部门中抽调出来，组建成一个全新的 Team。
有一点非常重要，要实现组织最高层的支持，要具备直接向高层汇报的权利，这样才能实现增长黑客商业模式的贯彻。
2.好产品是增长根本
好产品是增长的一个根本，也是用户核心价值的体现，所以，如何让你的产品成为用户不可或缺的存在非常重要。
基本条件
* 你的产品是不可或缺的
假设大家都不玩微信了，朋友之间如何建立联系？如何获取朋友动态？还有微博，如果大家不去看热闹、不去吃瓜，信息又从哪里获取？这些能验证你的产品是否是不可或缺的。
* 找到产品的“啊哈时刻”
啊哈时刻（Aha moment）是指产品让用户眼前一亮的时刻，能真正发现产品的核心价值。
举例，小米科技的创始人雷军曾说过：我们希望小米用真材实料做感动人心的产品，带动一批国内制造业企业，共同改善国货形象。这就是我们的梦想。
小米发布了第一款手机，就是因为新国货的理念，极深地打动了消费者，仅仅用了三年时间，就排到国内市场的第一位，并且连续两年都是第一。所以小米的成功验证了好产品是增长根本。
3.确定北极星指标
北极星指标即唯一重要的指标。
不同产品在增长时，可能会用到KPI，但实际上我们更强调OKR，指引增长团队的战略方向，最为精准地抓住企业为客户创造的核心价值。通过齿轮效应带动其他增长，最核心是用户的增长。
4.快节奏试验
当模式验证之后，需要进行一个快节奏的试验。
试验流程包括分析数据、提出想法、排定优先级以及完成测试；还要完成一个循环周期，每一两周完成一次循环最佳；另外就是进行定期复盘、数据反馈及方案优化。
二．增长黑客的实践应用
1.获客
目前互联网用户线上的获客成本越来越高，流量越来越贵，如何快速低成本获客呢？
* 广告语
首先要有一个广告语，好的广告语能够帮你节省至少一半的流量，或者说营销获客的成本。吸睛的标题提高文章打开率。
* 获客渠道
通过Social Media即社交媒体，这样一种新兴自媒体来实现快速曝光或宣传，达到最快、最低成本获客。
* 设计病毒循环
让分享邀请成为用户体验的有机组成部分，以此实现指数裂变式增长。
2.激活
如何设计属于自己的营销组合方案，形成新的商业模式？答案就是激活！让新用户能够快速体验到Aha Moment。
3.留存
获客之后还要实现留存，用户使用了你的产品之后，会不会使用第二次或者不再使用，留存非常关键。
4.变现
所有目的最终还是为了实现变现，我们可以绘制一个变现漏斗，认识你的用户、清楚他们的属性画像、调查他们的需求甚至创造挖掘他们的需求，再通过数据反馈来更好迭代和跟踪。 https://t.cn/R2WxlG9
【超级营销】早安6点，每日观点：
2022.2.22 第2512天
《洞察：解读增长黑客的理论方法》
什么是增长黑客？
增长黑客是近两年被广泛讨论的一个概念，也是从硅谷开始传开的一种商业模式。
用一句话来解释，增长黑客是用极低的费用，在短时间内吸引数以百万计的用户，达到数十亿美元的估值。
在硅谷，像领英、Facebook、Airbnb、Dropbox 和其他一些独角兽企业，其实很早就已经使用它进行商业实践了。
一．增长黑客的理论方法
1.搭建增长团队
不同产品不同企业，首先要搭建的是一个专门的增长团队。他们可能是从不同部门中抽调出来，组建成一个全新的 Team。
有一点非常重要，要实现组织最高层的支持，要具备直接向高层汇报的权利，这样才能实现增长黑客商业模式的贯彻。
2.好产品是增长根本
好产品是增长的一个根本，也是用户核心价值的体现，所以，如何让你的产品成为用户不可或缺的存在非常重要。
基本条件
* 你的产品是不可或缺的
假设大家都不玩微信了，朋友之间如何建立联系？如何获取朋友动态？还有微博，如果大家不去看热闹、不去吃瓜，信息又从哪里获取？这些能验证你的产品是否是不可或缺的。
* 找到产品的“啊哈时刻”
啊哈时刻（Aha moment）是指产品让用户眼前一亮的时刻，能真正发现产品的核心价值。
举例，小米科技的创始人雷军曾说过：我们希望小米用真材实料做感动人心的产品，带动一批国内制造业企业，共同改善国货形象。这就是我们的梦想。
小米发布了第一款手机，就是因为新国货的理念，极深地打动了消费者，仅仅用了三年时间，就排到国内市场的第一位，并且连续两年都是第一。所以小米的成功验证了好产品是增长根本。
3.确定北极星指标
北极星指标即唯一重要的指标。
不同产品在增长时，可能会用到KPI，但实际上我们更强调OKR，指引增长团队的战略方向，最为精准地抓住企业为客户创造的核心价值。通过齿轮效应带动其他增长，最核心是用户的增长。
4.快节奏试验
当模式验证之后，需要进行一个快节奏的试验。
试验流程包括分析数据、提出想法、排定优先级以及完成测试；还要完成一个循环周期，每一两周完成一次循环最佳；另外就是进行定期复盘、数据反馈及方案优化。
二．增长黑客的实践应用
1.获客
目前互联网用户线上的获客成本越来越高，流量越来越贵，如何快速低成本获客呢？
* 广告语
首先要有一个广告语，好的广告语能够帮你节省至少一半的流量，或者说营销获客的成本。吸睛的标题提高文章打开率。
* 获客渠道
通过Social Media即社交媒体，这样一种新兴自媒体来实现快速曝光或宣传，达到最快、最低成本获客。
* 设计病毒循环
让分享邀请成为用户体验的有机组成部分，以此实现指数裂变式增长。
2.激活
如何设计属于自己的营销组合方案，形成新的商业模式？答案就是激活！让新用户能够快速体验到Aha Moment。
3.留存
获客之后还要实现留存，用户使用了你的产品之后，会不会使用第二次或者不再使用，留存非常关键。
4.变现
所有目的最终还是为了实现变现，我们可以绘制一个变现漏斗，认识你的用户、清楚他们的属性画像、调查他们的需求甚至创造挖掘他们的需求，再通过数据反馈来更好迭代和跟踪。 https://t.cn/R2WxlG9
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