国内大型企业对人力资源“动刀”已经不是新鲜事了。字节跳动最近裁撤了人才发展部，而华为也曾拆分人力资源部。
人力资源要提升价值感，绝大多数工作都应该围绕业务，甚至能驱动业务，不懂业务的HR或者不能驱动业务的HR工作，必然会被淘汰。
而HR最能驱动业务的工作，就是员工培训和发展了。对企业而言，HR通过培训提升员工的技能，就是间接创造效益；提升了员工的工作意识，就是创造了无形的价值。
这也是为啥越来越多优秀的企业都要高薪招聘一个新的HR岗位——首席学习官CLO。重塑员工能力和组织文化，将企业战略与员工学习结合起来。这也掀起了建立“学习型组织”和企业大学的热潮。
相比较时下高薪的TD人才发展岗位，CLO的岗位不但包含TD的工作，要求也更高，人才更加稀缺，成为HR圈内热门高薪岗位。
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