#工作后第一次独立负责项目该咋做#
切忌接了任务闷头就干！切忌不切实际的乱承诺！要做好以下三件事
第一件要做的事是找领导确认项目的目标，尤其是核心的关键指标
任何任务，就算再简单也包含着很多方面的结果。
做一个设计，是以客户要求至上，还是以公司特点为主，是以赚钱为目的还是以开拓市场为目的，做法各有侧重。
哪怕写篇文章，是以流量为目的还是以增加关注为目的，处理方法都不一样。
所以，获得明确的目标是最重要的，尤其是关键指标，比如说，无论如何必须在哪哪天之前一定要完成，时间就是第一优先要保证的事，精雕细琢就要把握一个度。
第二件事是和领导明确你有哪些资源可以用。
完成项目必然会要用到生产资料，而你这个项目能够用到的生产资料是什么？有哪些资源可以用？尤其是当这项任务并不是很容易完成的时候，这个确认就非常重要了，对于大任务，你最好能估计一个资源的需求，如果遇上了满足不了的情况还能够和老板讨价还价一翻，避免了你做到一半，发现完不成了，再去找老板要资源，就有点显得不专业了。
第三件事就是和老板确认一下反馈的频率
很多人接了任务就开始闷头做，虽然自己做的也不错，但是领导就会觉得石沉大海一去不回了。尤其是重要的事情，过程进展都不了解，会让人有一种失控的感觉。任务可能并没有啥问题，但是领导对你的做事风格会有意见。
一早和领导确认下，我每周和您反馈一下进度，或是一个月汇报一下，这个就能够让老板放心，同时不会让他觉得事情交给你了，还得他发起去问进展，猴子好像还是在他背上一样。

博瀚.书房

早读

《清单革命》

纸质版书本书房可借阅

现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。
过去4年间，针对律师失误的诉讼案件数量增长了36%，有的律师搞错了开庭时间，有的把卷宗搞丢了，有的则用错了法律条款；要挽救一个患者的生命，需要数十位医护人员正确实施数千个治疗步骤，任何一个步骤的疏忽都可能致人于死地；建造一栋大楼需要联合16个领域的专家，不同的专家可能做出相互冲突的决定，一旦做出错误决策建筑早晚会倒塌。
人类渴望终结错误，再造安全的生存空间。为了实现这个目的，曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图•葛文德通过在医疗领域的实践，掀起了一场“清单革命”，并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。
使用清单，就是为大脑搭建起一张“认知防护网”，它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。作者在书中提出清单的4大行事原则：权力下放、简单至上、人为根本及持续改善。它们不是僵化的教条，而是实用的支持体系，将在复杂的世界中拯救你的生活。

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“我为人人，人人为我”的理想化社会，吃穿无忧,娱乐至上，人们不需要在任何感情中投入成本，男女之间的关系简单又随性，痛苦无聊的时候只需要几颗苏摩便可将烦恼通通忘掉，除此之外，等级制度相当森严，不同等级的人生来便被培养安排成不同的职业。在这里，人们不需要艺术和思考，阅读文学成为禁忌，他们只需要最浅显的自由和幸福,个体不再是个体，群体利益高于一切。#美丽新世界#