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[浪]618前，天猫消费电子这一战略影响深远
昨天，一年一度的天猫TES在杭州云栖小镇举行。作为消费电子行业最大的生态型行业峰会，现场云集了超过400个品牌的超1000位高管，星光熠熠。
会上，天猫消费电子事业部总经理杨光强调，“将持续专注与建立全球消费电子类最佳经营环境的战略，携手品牌一起服务好共同的消费者。”
那么天猫究竟将为千万商家带来了哪些福利？背后又彰显了天猫平台哪些实力？让我们来一探究竟。
01 天猫敏锐洞察到 商家营商环境的挑战
首先，流量红利衰减、商品供给过剩，品牌获取新用户难度与日俱增，流量成本亦水涨船高。
当下流量红利不在，线上获客成本不断攀升。并且，电商平台的供给过剩，同类商品竞争压力加大。品牌必须增加渠道、营销投入，才能抓住消费者日益分散的注意力，在激烈的竞争中占据一席之地。
此外，用户购买力一部分被微信的社交电商所稀释。除了主打低价拼团和社交裂变的拼多多外，面向垂直人群的小程序电商也在扩大声势。如专注品质女装特卖的女王新款，聚焦高质二手书销售的多抓鱼等。因此，天猫需要改善商家的流量生态。
其次，受宏观经济影响，货币供给收缩，企业资金压力吃紧，融资成本提高。
官方数据显示，2018年1-2月社融资金42303亿元，比去年同期下降5575亿元，实体经济从金融体系获得的资金量萎缩。并且实际利率走高，导致企业融资成本上升，将影响今年的企业运营与投资。
不仅宏观层面，皓哥从第三方理财平台的收益率提升也能感知这些变化。以上市公司拍拍贷为例，其一年期的收益率已从年初9%涨至11%，市场的融资压力可见一二。
最后，消费者需求的日新月异，也加大了企业供应链管理的难度，尤其是库存管理，稍不留神就砸手里面了。
伴随消费升级以及新生代群体渐成消费主力，他们的消费需求日益多元、个性化，潮流趋势日新月异，大大增加了企业捕捉用户需求变化的难度。
而这也直接导致企业在生产难以准确把控产量，易出现备货备少了，供不应求，延迟交付易丢失客户；备货备多了，万一产品滞销，出现库存积压，最终导致库存管理难度大幅提升，进而增加企业经营成本。
天猫敏锐地洞察到企业经营的外部环境发生剧烈变化，需要生态缔造者给予更多的赋能与支持，以应对变化。
02 多管齐下 打造全球消费电子最佳经营环境
针对流量成本攀升，天猫将打通闲鱼、支付宝、优酷等全消费场景，来降低企业获客成本。
商家通过天猫后台操作，即可针对换新用户（闲鱼）、娱乐化用户（优酷）等不同场景的用户运营。同时天猫将通过全域营销工具，为商家打造获客成本最低的经营环境。本质上，天猫期望在触达用户的各个消费场景中，植入内容营销，打通各生态之间的流量，尽可能地帮助品牌实现用户触达与销售转化，降低商业获客成本。
针对中小企业融资压力，天猫将联合蚂蚁金服，供更深入的供应链金融服务。
核心是基于商家信用和技术改造，将资金流转周期压缩到现在的一半，缓解中小商家融资压力，降低企业的资金成本。
蚂蚁金服小微金融事业部副总裁金晓龙分享到：基于调研，品牌商家的经销商，不仅线上有融资需求，线下亦有。因此，天猫将为其提供线上线下的贷款服务，助其扩大经营规模；并提供线上线下的收单和资金支付结算服务，帮助其建立全渠道的数据闭环服务。
针对供应链问题，天猫发布首个销量精准预测产品“水晶球”，避免库存风险，提升供应链效率。
“水晶球”可向品牌提供未来滚动365天，基于货品、货品分仓等维度的销售预测，助力商家合理管控库存。值得强调的是，天猫已对海尔、美的、西门子等十大品牌进行了一轮预测尝试，经过公证处公证，准确率高达91%。
同时，针对库存风险，天猫利用数据算法向商家提供了滞销模型。进入滞销模型的商品，会触发快速清理库存的模式，帮助商家将库存周转周期压缩到最短。
整体来说，天猫是根据企业经营中遇到的三大痛点：获客难、成本高、效率低，有针对性的推出解决方案，帮助其一一解决经营难点，为企业持续打造球消费电子类最佳经营环境。
[浪]618前，天猫消费电子这一战略影响深远
昨天，一年一度的天猫TES在杭州云栖小镇举行。作为消费电子行业最大的生态型行业峰会，现场云集了超过400个品牌的超1000位高管，星光熠熠。
会上，天猫消费电子事业部总经理杨光强调，“将持续专注与建立全球消费电子类最佳经营环境的战略，携手品牌一起服务好共同的消费者。”
那么天猫究竟将为千万商家带来了哪些福利？背后又彰显了天猫平台哪些实力？让我们来一探究竟。
01 天猫敏锐洞察到 商家营商环境的挑战
首先，流量红利衰减、商品供给过剩，品牌获取新用户难度与日俱增，流量成本亦水涨船高。
当下流量红利不在，线上获客成本不断攀升。并且，电商平台的供给过剩，同类商品竞争压力加大。品牌必须增加渠道、营销投入，才能抓住消费者日益分散的注意力，在激烈的竞争中占据一席之地。
此外，用户购买力一部分被微信的社交电商所稀释。除了主打低价拼团和社交裂变的拼多多外，面向垂直人群的小程序电商也在扩大声势。如专注品质女装特卖的女王新款，聚焦高质二手书销售的多抓鱼等。因此，天猫需要改善商家的流量生态。
其次，受宏观经济影响，货币供给收缩，企业资金压力吃紧，融资成本提高。
官方数据显示，2018年1-2月社融资金42303亿元，比去年同期下降5575亿元，实体经济从金融体系获得的资金量萎缩。并且实际利率走高，导致企业融资成本上升，将影响今年的企业运营与投资。
不仅宏观层面，皓哥从第三方理财平台的收益率提升也能感知这些变化。以上市公司拍拍贷为例，其一年期的收益率已从年初9%涨至11%，市场的融资压力可见一二。
最后，消费者需求的日新月异，也加大了企业供应链管理的难度，尤其是库存管理，稍不留神就砸手里面了。
伴随消费升级以及新生代群体渐成消费主力，他们的消费需求日益多元、个性化，潮流趋势日新月异，大大增加了企业捕捉用户需求变化的难度。
而这也直接导致企业在生产难以准确把控产量，易出现备货备少了，供不应求，延迟交付易丢失客户；备货备多了，万一产品滞销，出现库存积压，最终导致库存管理难度大幅提升，进而增加企业经营成本。
天猫敏锐地洞察到企业经营的外部环境发生剧烈变化，需要生态缔造者给予更多的赋能与支持，以应对变化。
02 多管齐下 打造全球消费电子最佳经营环境
针对流量成本攀升，天猫将打通闲鱼、支付宝、优酷等全消费场景，来降低企业获客成本。
商家通过天猫后台操作，即可针对换新用户（闲鱼）、娱乐化用户（优酷）等不同场景的用户运营。同时天猫将通过全域营销工具，为商家打造获客成本最低的经营环境。本质上，天猫期望在触达用户的各个消费场景中，植入内容营销，打通各生态之间的流量，尽可能地帮助品牌实现用户触达与销售转化，降低商业获客成本。
针对中小企业融资压力，天猫将联合蚂蚁金服，供更深入的供应链金融服务。
核心是基于商家信用和技术改造，将资金流转周期压缩到现在的一半，缓解中小商家融资压力，降低企业的资金成本。
蚂蚁金服小微金融事业部副总裁金晓龙分享到：基于调研，品牌商家的经销商，不仅线上有融资需求，线下亦有。因此，天猫将为其提供线上线下的贷款服务，助其扩大经营规模；并提供线上线下的收单和资金支付结算服务，帮助其建立全渠道的数据闭环服务。
针对供应链问题，天猫发布首个销量精准预测产品“水晶球”，避免库存风险，提升供应链效率。
“水晶球”可向品牌提供未来滚动365天，基于货品、货品分仓等维度的销售预测，助力商家合理管控库存。值得强调的是，天猫已对海尔、美的、西门子等十大品牌进行了一轮预测尝试，经过公证处公证，准确率高达91%。
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