真敢说!江苏首富严介和谈恒大:做啥都亏损,就是个骗子!
严介和在谈了联想要钱不要脸之后,他最近又谈到恒大。
他说,恒大在上市之后,买了一架飞机,不够,又买了两架,三架飞机。
我们这些人,连一架飞机都没买。
我的资金成本是满足我的需求,年利息不超过6%,我才能买飞机,而恒大的年息二十几,还要买飞机,还买几架,这不是骗子,是什么?
搞恒大冰泉亏损,搞足球亏损,搞什么都亏损,我的企业搞得好好的,家家都很富裕,高管最高年薪120万,我本人从来没有拿过年薪,没拿过工资,公司就是我的家,不好吗。
一上市就是公众公司了,他还能当家吗?都是花的股民的钱,不用白不用。
哈哈哈,江苏首富严总真敢说啊。
之前,他说做公司有三种境界,第一种,是我们那一代,先要脸,再要钱;第二种,是小公司,先要钱,再要脸;第三种,就是联想,要钱不要脸,把一个公司搞成资不抵债,搞成了高利贷公司。
负债2万亿的恒大是骗子吗?最近好像复产复工百保交楼如火如荼,难道自救成功了?
你怎么看严介和的观点呢?
严介和在谈了联想要钱不要脸之后,他最近又谈到恒大。
他说,恒大在上市之后,买了一架飞机,不够,又买了两架,三架飞机。
我们这些人,连一架飞机都没买。
我的资金成本是满足我的需求,年利息不超过6%,我才能买飞机,而恒大的年息二十几,还要买飞机,还买几架,这不是骗子,是什么?
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哈哈哈,江苏首富严总真敢说啊。
之前,他说做公司有三种境界,第一种,是我们那一代,先要脸,再要钱;第二种,是小公司,先要钱,再要脸;第三种,就是联想,要钱不要脸,把一个公司搞成资不抵债,搞成了高利贷公司。
负债2万亿的恒大是骗子吗?最近好像复产复工百保交楼如火如荼,难道自救成功了?
你怎么看严介和的观点呢?
#宁波美食[超话]##灰灰的美食小日常#
作为一个平时不吃羊肉 怕羊膻味的人
一直不敢尝试这种羊肉火锅店
但由于一些聚餐 得以尝试
他们家都是用恒大冰泉的水来煮羊肉
很神奇没放调料只放了羊肉和水
汤居然还那么好喝!
「苏尼特羔羊肉」老板说是180天的小羔羊 果然肉嫩的不行 一点羊膻味都没有 好好吃!他们家的肉都请无脑入!肉眼看得见的新鲜
「娃娃菜」 大家一定一定一定要点娃娃菜!我觉得最出彩的地方也在他 涮这个羊汤底 鲜得很 这是任何锅底都无法达到的!
店员小哥配的蘸料好好吃,怎么那么香,蘸鞋底也好吃!
下次还要带上那些不吃羊肉的朋友们体验一下,吃一次就能让他们爱上这个味道~
——————————————————————————
阿熙泰O℃冰煮羊火锅(东部新城店)
人均100
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#宁波##宁波[超话]##宁波美食##美食##不可辜负的美食##同城##同城种草##羊肉##羊肉火锅# https://t.cn/A6ca67Wz
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#恒大冰泉##恒大# 恒大冰泉,巨亏40亿的营销启示!足以纳入哈佛经典营销案例库!
2013年,恒大冰泉亚冠决赛之夜横空出世。
#甘靖数字经济[超话]#
当晚,恒大不负众望,夺得中国足球历史上的第一个亚冠,当时那种场面令人激动。
许老板顺势提出恒大冰泉的目标:
一年100亿;两年200亿;三年300亿。
很多人都说,绝无可能。
原因很简单,当时中国前三的瓶装水品牌,每年也就100亿左右。
他们都做了20多年,你一来就100亿,200亿,300亿,玩呢?
很多人说,恒大冰泉定价太高,包装不上档次,传播混乱!
这些问题不是核心问题,因为每个品牌都可以找出一大堆问题出来,包括那些成功的品牌。
核心其实就是一点:恒大冰泉的营销节奏出了严重问题。
所谓高段位营销,就是营销时机的把握和营销节奏的控制。
恒大冰泉遇到了一个千载难逢的机会。
高端水的机遇期其实已经到了。
可惜在第营销节奏的控制上出了太大问题了。
一个月铺下去20万家终端,砸下去几十亿,你是高端水,小瓶3.8元,大瓶4.5元,你到底要卖给谁,谁是你的消费者?要品牌和要销量有时候还是需要一点耐心的。
这才是恒大冰泉的最大问题!
快消品是最讲究营销节奏的,特别是所谓高端品牌,4.5元一瓶的水,渠道和终端度塞满,没有形成良好动销,人人都喝4.5元的水,其实做不到,不是买不起,而是价值标杆就在这里,2-3元的水,凭什么多花钱喝你的。
最后顶不住了,直接降价,一下降到2元。
可惜的是,这是被动降价,2016年,恒大冰泉品牌18亿转手。
最近,许老板想要重拾恒大,还有机会吗,是不是看到农夫山泉上市,钟睒睒成为亚洲首富之后,受到了启发?
要看到,农夫山泉是经过25年艰苦奋才干出来了的上市和首富啊!
农夫山泉董事长钟睒睒说:恒大冰泉不是农夫山泉的对手,从来没有把它看成是对手。
这句话有很深的意思,也许就是伤害性不大,侮辱性极强。
做消费品,特别是快消品,需要精耕细作,不能一蹴而就。
高端品牌需要一点时间,需要市场培育,这不是足球,也不是地产,这是消费品。
还是那句话:快消,慢做!!
但许老板都是高举高打,大进大出,地产思维,他们哪有做消费品那个耐心啊!
40亿的代价,当然对地产而言,也不是太多。
有人说这是恒大的战略性亏损,哈哈,我认为战略性盈利不好吗,为什么要亏损呢?这个案例足以入选哈佛经典营销案例库了。
你怎么看恒大冰泉的营销呢? https://t.cn/RI7nYAL
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当晚,恒大不负众望,夺得中国足球历史上的第一个亚冠,当时那种场面令人激动。
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很多人都说,绝无可能。
原因很简单,当时中国前三的瓶装水品牌,每年也就100亿左右。
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核心其实就是一点:恒大冰泉的营销节奏出了严重问题。
所谓高段位营销,就是营销时机的把握和营销节奏的控制。
恒大冰泉遇到了一个千载难逢的机会。
高端水的机遇期其实已经到了。
可惜在第营销节奏的控制上出了太大问题了。
一个月铺下去20万家终端,砸下去几十亿,你是高端水,小瓶3.8元,大瓶4.5元,你到底要卖给谁,谁是你的消费者?要品牌和要销量有时候还是需要一点耐心的。
这才是恒大冰泉的最大问题!
快消品是最讲究营销节奏的,特别是所谓高端品牌,4.5元一瓶的水,渠道和终端度塞满,没有形成良好动销,人人都喝4.5元的水,其实做不到,不是买不起,而是价值标杆就在这里,2-3元的水,凭什么多花钱喝你的。
最后顶不住了,直接降价,一下降到2元。
可惜的是,这是被动降价,2016年,恒大冰泉品牌18亿转手。
最近,许老板想要重拾恒大,还有机会吗,是不是看到农夫山泉上市,钟睒睒成为亚洲首富之后,受到了启发?
要看到,农夫山泉是经过25年艰苦奋才干出来了的上市和首富啊!
农夫山泉董事长钟睒睒说:恒大冰泉不是农夫山泉的对手,从来没有把它看成是对手。
这句话有很深的意思,也许就是伤害性不大,侮辱性极强。
做消费品,特别是快消品,需要精耕细作,不能一蹴而就。
高端品牌需要一点时间,需要市场培育,这不是足球,也不是地产,这是消费品。
还是那句话:快消,慢做!!
但许老板都是高举高打,大进大出,地产思维,他们哪有做消费品那个耐心啊!
40亿的代价,当然对地产而言,也不是太多。
有人说这是恒大的战略性亏损,哈哈,我认为战略性盈利不好吗,为什么要亏损呢?这个案例足以入选哈佛经典营销案例库了。
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