【“混合办公”模式时代以来，72%的员工更青睐这种灵活多变的办公模式】后疫情时代给远程办公提供了一个巨大实验室，实验结果表明，绩效产出并没有变化。根据IDC的一份预测，截至2024年，美国将有60%劳动力选择远程办公，其中谷歌、推特、亚马逊、微软等美国硅谷公司已陆续进入混合办公时代，国内的企业也开始进入混合办公模式。
根据Slack举办的Future Forum公布的数据来看，只有12%的脑力工作者希望回到办公室，72%的人则希望选择混合远程办公模式。相对于少数人有明确的倾向，大部分员工希望在选择办公模式这件事上有更多的自主权。
近日，携程宣布公司将开始实行混合办公制，允许员工每周三和周五选择1-2天远程办公。这是中国首家大型公司面向大部分员工推出“3+2”的混合工作制。在这之前，携程已经在两个研发部门进行了实验，取得了良好的效果。工作效率并没有受到影响，而且员工满意度还大幅度提升了，员工流失率大幅度下降了三分之一。
去年12月，阿里巴巴宣布“暖心计划”，其中包括将试行灵活办公制度，允许员工每周最多一天可自由选择办公地点，方便应对意外情况和恶劣天气等。这个消息释放了一种办公模式根本转变的信号——尊重自主性。
星巴克甚至还推出了办公位服务，去年11月，中国内地首家星巴克共享空间概念店已于上海来福士广场办公楼开业。店内空间的划分和布局也与其它门店大有不同，共分为四个区域：私密的收费会议室、半开放的单人办公区、便于集中讨论的沙发区、以及供短暂停留的休闲区。无论是商务会议、移动办公、工作小组协作，还是购物小憩、休闲聚会，顾客都能在这里找到合适的空间位置。
随着未来的工作模式不断演化，企业开始重新评估企业商业的战略模式及策略管理者重新将目光锁定“人”——他们是谁，他们做什么，他们如何工作得最好。这些问题是一系列变革的驱动力。实践表明，灵活的工作方式备受青睐。包括但不限于在任何地方工作，有助于社交关系维护，虚拟在线研讨会等都促使我们重新思考我们真正需要什么资源和什么政策或基础设施来实现这一灵活目标。企业现在正在将这种以人为本的决策付诸实践，并采取不同程度的灵活模式，例如更短的工作周和灵活的工作地点。
基于灵活办公市场的需求旺盛，灵活办公空间供应商德事近日加速在沪扩张，宣布在上海最活跃的金融中心——陆家嘴进一步扩张。德事认为，混合办公模式对于企业和员工的价值在于，可以在不影响效率的情况下，降低通勤成本，提高员工满意度和忠诚度。混合办公模式还可以让员工更加灵活地安排家庭生活和休闲旅游的时间。从社会效应来看，混合办公的推广不仅减少交通堵塞，有利于环境保护、女性职业发展和提升生育率；混合办公的普及还有利于缩小城市和郊区、大城市和小城市，和国与国的距离。https://t.cn/A6igdtux
根据Slack举办的Future Forum公布的数据来看，只有12%的脑力工作者希望回到办公室，72%的人则希望选择混合远程办公模式。相对于少数人有明确的倾向，大部分员工希望在选择办公模式这件事上有更多的自主权。
近日，携程宣布公司将开始实行混合办公制，允许员工每周三和周五选择1-2天远程办公。这是中国首家大型公司面向大部分员工推出“3+2”的混合工作制。在这之前，携程已经在两个研发部门进行了实验，取得了良好的效果。工作效率并没有受到影响，而且员工满意度还大幅度提升了，员工流失率大幅度下降了三分之一。
去年12月，阿里巴巴宣布“暖心计划”，其中包括将试行灵活办公制度，允许员工每周最多一天可自由选择办公地点，方便应对意外情况和恶劣天气等。这个消息释放了一种办公模式根本转变的信号——尊重自主性。
星巴克甚至还推出了办公位服务，去年11月，中国内地首家星巴克共享空间概念店已于上海来福士广场办公楼开业。店内空间的划分和布局也与其它门店大有不同，共分为四个区域：私密的收费会议室、半开放的单人办公区、便于集中讨论的沙发区、以及供短暂停留的休闲区。无论是商务会议、移动办公、工作小组协作，还是购物小憩、休闲聚会，顾客都能在这里找到合适的空间位置。
随着未来的工作模式不断演化，企业开始重新评估企业商业的战略模式及策略管理者重新将目光锁定“人”——他们是谁，他们做什么，他们如何工作得最好。这些问题是一系列变革的驱动力。实践表明，灵活的工作方式备受青睐。包括但不限于在任何地方工作，有助于社交关系维护，虚拟在线研讨会等都促使我们重新思考我们真正需要什么资源和什么政策或基础设施来实现这一灵活目标。企业现在正在将这种以人为本的决策付诸实践，并采取不同程度的灵活模式，例如更短的工作周和灵活的工作地点。
基于灵活办公市场的需求旺盛，灵活办公空间供应商德事近日加速在沪扩张，宣布在上海最活跃的金融中心——陆家嘴进一步扩张。德事认为，混合办公模式对于企业和员工的价值在于，可以在不影响效率的情况下，降低通勤成本，提高员工满意度和忠诚度。混合办公模式还可以让员工更加灵活地安排家庭生活和休闲旅游的时间。从社会效应来看，混合办公的推广不仅减少交通堵塞，有利于环境保护、女性职业发展和提升生育率；混合办公的普及还有利于缩小城市和郊区、大城市和小城市，和国与国的距离。https://t.cn/A6igdtux
【员工领红包不点赞被骂，管理者要有格局】#员工领红包未点赞被骂# 近日，一则“领红包不点赞被骂”的新闻引发热议。
据悉，普渡科技CEO张涛在公司群里发布了一条产品宣传视频，并同时发了一个红包，要求员工领取红包后点赞。但是没想到领红包的员工很多，给视频点赞的人却很少，这种情况让其极度不满，在群里“破口大骂”。 2月17日，张涛发布内部信，称在此事中的处理方式存在问题，对不当言辞和为此受到心理伤害的战友表示真诚道歉。
对于普渡CEO怒喷员工领红包却不点赞一事，舆论场上看法不一，批评CEO咄咄逼人、格局太小的有之，为其辩解称员工有错的亦有之。众说纷纭下，其实各有各的道理。
首先需要明确的是，作为高层领导，因为员工没有按照预期做事，就直接出言不逊，在工作群里开骂，这样的做法并不妥当。能否掌控好自己的情绪，妥当地处理工作中的矛盾，不仅体现着个人的素质，更直接考验着管理者的水平。领了红包却没有点赞，说破天也不算什么大事，但正是因为处理失当，才让一件小事引发出更大的舆情。
诚然，员工的做法并非无可指摘。管理者在发红包时，已经明确了点赞任务。员工领了红包，就意味着知晓了自己应该履行的义务。在这样的情况下，依然只领红包不办事，放在任何人身上都会觉得失望和生气。正如发脾气的CEO所说，既然不想点赞，就不要领红包。这个逻辑再简单不过。
但不管是从管理者个人素养的角度来看还是从实际效果来讲，领红包却未点赞的因都不该招致被骂的果。动辄辱骂员工，凸显的是个人素养欠缺，而最终造成的只会是员工倍觉心凉的局面，从哪看亏得都是自己。
反过来讲，如果管理者能够以开玩笑的方式善意提醒未点赞的员工，甚至于对主动点赞的员工提出表扬，不仅能够小事化了，甚至可以激发员工点赞的热情。而如果管理者能够更进一步反思领了红包却不点赞的背后，是否存在着员工对产品不认可、对公司不认同的深层原因并加以改善，或许不点赞反而会成为提升企业产品质量、增强公司凝聚力的一个契机。
一件两年前的事例，现在又引起轩然大波，还导致当事CEO公开道歉，恰恰说明了时至今日，这样的案例对职场依然有启示意义。作为企业管理者，不能只盯着员工的小错不放，更要学会换位思考，提升自己的管理能力，反思一下企业的管理是否出了问题。管理者要先管理好自己，才能管理好团队。
而对于员工而言，在看到管理者言语不当的同时，也要反思一下自己是否尽到了应尽的责任。其实抛开职场环境，日常生活中也不乏发红包请求帮忙的情况，常见的做法必然是要么拒绝，要么尽力办成。不管是职场还是日常生活，有些基本的道理是共通的，诸如“言必信，行必果”，诸如“受人之托，忠人之事”。
不管是管理者还是打工人，都别忘了互相尊重和理解。（正观评论员 陈若松）
据悉，普渡科技CEO张涛在公司群里发布了一条产品宣传视频，并同时发了一个红包，要求员工领取红包后点赞。但是没想到领红包的员工很多，给视频点赞的人却很少，这种情况让其极度不满，在群里“破口大骂”。 2月17日，张涛发布内部信，称在此事中的处理方式存在问题，对不当言辞和为此受到心理伤害的战友表示真诚道歉。
对于普渡CEO怒喷员工领红包却不点赞一事，舆论场上看法不一，批评CEO咄咄逼人、格局太小的有之，为其辩解称员工有错的亦有之。众说纷纭下，其实各有各的道理。
首先需要明确的是，作为高层领导，因为员工没有按照预期做事，就直接出言不逊，在工作群里开骂，这样的做法并不妥当。能否掌控好自己的情绪，妥当地处理工作中的矛盾，不仅体现着个人的素质，更直接考验着管理者的水平。领了红包却没有点赞，说破天也不算什么大事，但正是因为处理失当，才让一件小事引发出更大的舆情。
诚然，员工的做法并非无可指摘。管理者在发红包时，已经明确了点赞任务。员工领了红包，就意味着知晓了自己应该履行的义务。在这样的情况下，依然只领红包不办事，放在任何人身上都会觉得失望和生气。正如发脾气的CEO所说，既然不想点赞，就不要领红包。这个逻辑再简单不过。
但不管是从管理者个人素养的角度来看还是从实际效果来讲，领红包却未点赞的因都不该招致被骂的果。动辄辱骂员工，凸显的是个人素养欠缺，而最终造成的只会是员工倍觉心凉的局面，从哪看亏得都是自己。
反过来讲，如果管理者能够以开玩笑的方式善意提醒未点赞的员工，甚至于对主动点赞的员工提出表扬，不仅能够小事化了，甚至可以激发员工点赞的热情。而如果管理者能够更进一步反思领了红包却不点赞的背后，是否存在着员工对产品不认可、对公司不认同的深层原因并加以改善，或许不点赞反而会成为提升企业产品质量、增强公司凝聚力的一个契机。
一件两年前的事例，现在又引起轩然大波，还导致当事CEO公开道歉，恰恰说明了时至今日，这样的案例对职场依然有启示意义。作为企业管理者，不能只盯着员工的小错不放，更要学会换位思考，提升自己的管理能力，反思一下企业的管理是否出了问题。管理者要先管理好自己，才能管理好团队。
而对于员工而言，在看到管理者言语不当的同时，也要反思一下自己是否尽到了应尽的责任。其实抛开职场环境，日常生活中也不乏发红包请求帮忙的情况，常见的做法必然是要么拒绝，要么尽力办成。不管是职场还是日常生活，有些基本的道理是共通的，诸如“言必信，行必果”，诸如“受人之托，忠人之事”。
不管是管理者还是打工人，都别忘了互相尊重和理解。（正观评论员 陈若松）
管理者该如何做好管理
1．无形资产导向
企业精神、价值观、创新意识、员工素质、知识产权等这些无形的东西在企业发展过程中发挥的作用是举足轻重的，应以这为重心。
2．企业文化
企业文化是企业灵魂的体现，应高度重视。
3．利用现代化的工具、方式来提高管理手段
我们已进入数字时代，利用现代信息技术使决策更科学、管理更规范、更透明。
4.关键岗位做好备份，提前培养接班人
关键岗位员工出现特殊情况缺位时，有备份，就不会误事；提前培养接班人，扶上马再送一程，这叫英明。有些人年纪大了，都僵了，拿着高薪，还占着位子，让人怎么看。私企的老板培养好自己的儿女，让他们有能力早日继承自己的衣钵，发扬光大以光耀门楣，不要等到遗憾时。
5．要学会借力、借势
不管是微观还是宏观的都可借。
6.商德为重，以德服人
经商的三种境界：一是小富即安；二是强踩他人出头；三是后天下之乐而乐。
7.立足低，着眼要深远，有战略规划
8.老板在与不在都一样，公司正常运行，还要有危机应对机制
1．无形资产导向
企业精神、价值观、创新意识、员工素质、知识产权等这些无形的东西在企业发展过程中发挥的作用是举足轻重的，应以这为重心。
2．企业文化
企业文化是企业灵魂的体现，应高度重视。
3．利用现代化的工具、方式来提高管理手段
我们已进入数字时代，利用现代信息技术使决策更科学、管理更规范、更透明。
4.关键岗位做好备份，提前培养接班人
关键岗位员工出现特殊情况缺位时，有备份，就不会误事；提前培养接班人，扶上马再送一程，这叫英明。有些人年纪大了，都僵了，拿着高薪，还占着位子，让人怎么看。私企的老板培养好自己的儿女，让他们有能力早日继承自己的衣钵，发扬光大以光耀门楣，不要等到遗憾时。
5．要学会借力、借势
不管是微观还是宏观的都可借。
6.商德为重，以德服人
经商的三种境界：一是小富即安；二是强踩他人出头；三是后天下之乐而乐。
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8.老板在与不在都一样，公司正常运行，还要有危机应对机制
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