最近的热播剧《完美伴侣》中，有这样一个情节——
高圆圆饰演的陈珊律师在一家行业领先的律所工作了15年，并拿过5个金牌律师的称号，却一直不能升级为高级合伙人。于是在律所周年庆典的金牌律师颁奖台上，她直接“逼宫”，逼问老板自己什么时候能晋升为高级合伙人，让老板尴尬得下不来台。
领导究竟喜欢提拔什么样的下属？不仅是陈珊，这也是所有打工人最关心、最困惑的事了。
很多人都认为，只要自己能力强、业绩好，领导就一定会喜欢你、赏识你、提拔你。陈珊对工作要多拼有多拼，常常加班到凌晨2、3点；发生交通事故，女儿受伤了，自己也撞得鼻出血，可她一见到客户——投行精英林庆昆，仍不顾自己一脸鲜血的样子，跑着把自己做的报告送给林庆昆。可就这么有能力有业绩的拼命三娘，却一直不受老板待见。老板故意误解林庆坤的电话，对陈珊一顿猛批。他说：“我就不应该让你做金牌律师，我就不应该太信任你，让你得意忘形，从今天开始，停薪休假！”网上有位工作10年的老员工，勤奋努力、老实本分、任劳任怨，性格也好，年年评价优秀。部门一共3人，他专科，其余2个都是本科。其中1个毕业4年但去年刚来，当上了他的直属领导，大领导找他谈话，给他涨200块钱，让他好好辅助新领导的工作。他不明白：为什么领导宁可提一个刚来一年的新同事，不提他这个工作十年的老员工呢？能力，的确很重要，毕竟领导要找的是能给他助力的盟友，而不是拖后腿的猪队友，但能力并不是唯一考量因素，领导提拔你，并不只是看能力。领导提拔谁，都是经过深思熟虑的，他一定会有自己的考量，大多数领导就是凭这3个感觉。每个领导都喜欢做事靠谱的下属。什么是靠谱？就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。这种下属，在态度上，总能给领导“你办事，我放心”的感觉：他做事永远不需要领导催促，全力以赴也要完成任务。在思想上，他会站在领导的角度思考，想领导之所想，关注领导眼中重要的事情，不断提升自己的视野与格局；在行动上，他会经常与领导沟通和汇报。美国作家马克·麦考梅克曾说过：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”领导需要掌控感。当他不知道下属工作的结果，不了解下属工作进展情况，对能否达成目标心里没底的时候，他自然感觉不踏实。所以你要有意识地、主动向领导汇报项目进展、遇到的困难……让他有“知情权”，给他掌控全局的感觉。多沟通，多汇报，领导对你就多了一分信赖。更何况，让领导知道你的工作量和难度，明白你为工作付出这么多，升职加薪他自然会考虑你。如果你很靠谱，给老板以掌控感，他会信任你，成为你职业生涯的助推剂。张一鸣曾经在演讲中分享过自己“如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管”。
2005年他毕业进入酷讯公司。入职时他不是学历最高的，也不是技术最好的，可为什么一个普通工程师在工作第二年就能管理一个四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作？他分析说，自己工作时，从不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。在做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要他能帮助解决，他都去做。这不是公司要求，而是自己的兴趣，这样自己就能快速成长。另外，他做事从不设边界。当时他负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极参与，这段经历对他后来转型做产品有很大帮助。《高效能人士的七个习惯》中，第一个好习惯就是“积极主动”，只有你积极主动，领导才能看到你的态度、能力。你给了他一个又一个的惊喜，他就更愿意指导你、提携你，对你产生更多的、更高的期待。人和人之间的差距是怎么拉大的？就看你是“积极主动”，还是“消极被动”。积极主动的人，总是方法比问题多；没有条件，创造条件也要完成工作。工作总是超越领导的预期，这样的员工，怎能不被偏爱？吸引力法则告诉我们，你是什么样的人，就会吸引什么样的人。职场也是一样，领导是什么样的人，就会吸引什么样的下属。如果这位下属和领导三观一致，频率相同，有共同语言，领导觉得舒服自然会对他青睐有加。电视剧《理想之城》里孙俪饰演的苏筱名校硕士毕业，工作有思路，能力特别强，又特别能吃苦，她到天成公司后，很快做出成绩。明明有个空缺，可上司陈思明就是不提拔她。陈思明是公司的二把手，已经50岁了，他不想折腾，就想安安稳稳混到退休，所以他只求稳定，不希望变革，而苏筱和他的“三观”并不一致，苏筱有野心，想干一番事业，有一颗“登顶”的心。这样的下属自然让领导不舒服，所以陈思明故意给苏筱使绊子、穿小鞋。苏筱处处被压制很苦恼，找夏明诉苦，夏明给她上了一课。夏明说：“锐意进取的下属碰到锐意进取的上司，是一拍即合，但要是碰到求稳守成的上司，那就是一拍两散。”的确如此。物以类聚，人以群分，领导也喜欢和他三观一致的下属，如果你与上司理念不合，领导不舒服，也不会让你舒服。不排挤、孤立你就算好了，想升职加薪更是难上加难。想要职场精进，除了持续精进个人能力，了解自己的领导也不容小觑，明白了这件事，你的职业生涯将焕然一新。 
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