在亚马逊丛林中砍伐一棵树产生的影响我们感觉不到，但是我们却能在街角或自家院子后面，很好地衡量这种影响。通常在自身范围内，我们才会最积极地去行动和改变。公司越大，离它的分公司越远，其管理者就越难意识到自己行为的影响。相反地，本地企业家会努力为自己的生活场所、自己平日里打交道的人，本地的河流、学校等创造价值。加强对本地公司企业的扶持，建立本地企业发展空间更有利于本地经济发展长远的需求。 https://t.cn/z8t5PoO
抛开作为福利方式的年终奖不说，不少企业的年终奖之所以激励性不足，其根源在于管理者心中存在的重大误区：
把年终奖当作成本
作为激励手段，能否打动员工的心才是最重要的。
在这个层面，年终奖的制度和发放方式，也体现一个公司的企业文化和老板的格局。
有的企业在发放年终奖的时候，用尽心机，百般克扣，在绩效制度里挖满了坑，为了避免员工多拿多得年终奖，减少所谓的公司成本。
还有的企业为了避免员工跳槽和规避税务，把年终奖分几个月拖延发放。
员工最后拿到这笔钱，心里也是很不舒服的，那么所谓“激励”的效果就很难达到。甚至处理不好，员工很容易产生“无良公司欠我的”这样的负面心理。
把年终奖当作成本
作为激励手段，能否打动员工的心才是最重要的。
在这个层面，年终奖的制度和发放方式，也体现一个公司的企业文化和老板的格局。
有的企业在发放年终奖的时候，用尽心机，百般克扣，在绩效制度里挖满了坑，为了避免员工多拿多得年终奖，减少所谓的公司成本。
还有的企业为了避免员工跳槽和规避税务，把年终奖分几个月拖延发放。
员工最后拿到这笔钱，心里也是很不舒服的，那么所谓“激励”的效果就很难达到。甚至处理不好，员工很容易产生“无良公司欠我的”这样的负面心理。
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