OA，即开放获取，指的是读者可以在不用花钱订阅、或购买单篇文章的前提下，获得论文的阅读权限，并在知识共享协议范畴内进行引用。

由于OA论文投稿周期短、接受率高，外加收取高额版面费，往往会造成“OA期刊都是很差的期刊”的刻板印象，但影响因子与期刊开源与否没有关系。

如果你长久以来都搞不太清什么是OA期刊，希望下图能够帮你理清OA与非OA之间的异同。
#OA期刊#

【普公音】企业内部的知识共享和经验共享，虽然可以通过有效的知识管理和培训来实现，但我们依然会发现在企业中常常存在一些不成文、不规则的经验交流方式。

其中有一个很常见的方式，就是一家企业中间出现了老同事、老部下、互相赏识的人之间的私下交流。
这个私下交流并不都是生活中的事情，更多是工作上的交流，内容范围很大，有时也非常聚焦。

尤其是在有人遇到工作难题的时候，自然会想同另外一个他认同的有些私交的人求教。这个求教的过程很有用，不仅消除个人顾虑，还促进了某项工作的开展。

老同事之间的这种交流会很多，老上下级关系的这种交流也会很多。当然它取决于过去上下级关系是否融洽，越融洽，两者之间的沟通就会越多。

当然也会出现一些新问题，比如说上下级关系很好，后来分开了，上级成了更上级，下级成了另外一个系统的上级，但两者之间还保留了很强的私人关系。
出于责任和私交，过去的上下级关系在心理上一直保存着，沟通不会少，工作方法和经验传导也不会少。那么这样的行为，会不会影响下级的决策呢，会不会影响他与现在的上级之间的工作关系呢？

当然会有一些影响。只是个体有差异，影响程度也会有所不同。

不过，我们更多的是从中发现它的好处，这种沟通中间更多的是推进了工作的发展，那么，我们只是需要将这样的一种现象，形成一种相对成文的方法，那么，就会大大促进企业内部的各种关系融合，推动公司发展的这样一种结果。

因此可以形成的方法是：无论是老同事、老的上下级关系，可以形成相互顾问关系。
既然是顾问关系，并没有上下级之间的指挥关系，就像外部顾问的专业建议一样，只对决策提供专业意见和经验，没有指挥功能。

建立这样的内部顾问关系，其核心条件是经验、专业互补。或是在很多方面，比如领导方法等有独到之处。
这一顾问方法过去是隐性的、随机的，而现在是将其显性化，有计划的，有节奏的进行，成为公司除培训之外的重要补充方法。不妨一试。

这样或许既可以让过去的老上下级关系，用顾问关系替代，也可以让新上下级关系顺畅运行。
不是上下级关系的老同事和转换部门之后的新同事的顾问或工作关系也可以很好厘清。

郑敬普 2022年1月21日6:58 https://t.cn/Rii6t21

#中国—东盟中心简讯# 【中国—东盟中心代表参加亚行—中国区域知识共享中心北京冬奥会专题讲座】

2022年1月18日，亚洲开发银行（以下简称“亚行”）—中国区域知识共享中心举办题为“从城市到山区：北京冬奥会赛区规划与场馆技术中的可持续发展目标元素”线上讲座。中国—东盟中心代表应邀线上参会。

讲座由亚行驻中国代表处经济研究和战略规划部主任孟致雅、亚行—中国区域知识共享中心主任邓晓劲共同主持，主讲人为清华大学建筑学院院长、北京冬奥会张家口赛区总规划师张利。张教授按北京城区发展历史、三大赛区规划和场馆技术三个专题，详细介绍了北京冬奥会整体规划中关于清洁能源使用、水资源利用、基础设施建设、环境保护、科技创新、文化遗产保护、场馆赛后利用、就业促进等方面内容和考量，以及展现出的可持续发展目标元素。例如，首钢滑雪大跳台是冬奥历史上第一座与工业遗产再利用直接结合的竞赛场馆，冬奥会期间将在延庆赛区和张家口赛区投入700余辆氢燃料大巴车，以及国家跳台滑雪中心赛后可成为民众开展冬季滑雪、夏季徒步等户外运动场所等。他表示，北京冬奥会将向世界展示一个更加开放、尊重自然、重视可持续发展，也更加愿意和世界一起分享的中国形象。

讲座期间播放了亚行参与生物多样性保护行动的宣传片，张利教授还与线上参会嘉宾进行了互动交流。