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少年在跌跌撞撞中摸索着前行，用自己的方式与这个世界快乐相处，同时也感染着身边的人。他就是歌手@张星特闭麦吗 ，热爱音乐的他将情感寄托于歌曲之中，创造属于自己的独特故事。

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北京时间2月9日讯 日前，多特蒙德主帅马尔科-罗泽接受了SPORTBILD的采访，他谈到了今年夏天将以自由球员身份加盟球队的聚勒。

马尔科-罗泽说：“目前聚勒仍然是属于拜仁的球员，在未来几个月里他还有许多工作要做。他是一个很好的人，具有丰富经验的球员，在组织进攻处理冷静，身体素质非常出色。他为拜仁赢得多项冠军并不是坐享其成的。他的整体能力将是我们球队今年夏天的一个热点话题。”
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九个商业模式设计思维：

第一个：会员制思维：未来的商业社会，圈子经济越来越势不可挡。企业一开始就要思考将客户做成会员，建立属于自己独立的圈子。最好成立一个属于自己的教育培训部，因为培训教育最容易建立。当然！圈子的建立要建立在共同的价值观，共同的利益链上。
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第二个：联盟升级思维：围绕着一个客户群体，研究透彻他们的生活空间，消费路径，重新整合相关配套资源，从新定位，升级品牌价值，成为一种专属于他们的生活方式。
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第三个：产品免费思维：让客户掏钱的都不算免费模式，免费模式就是把自己的产品直接赠送给客户？考虑客户的终身价值，从后端或者其他产品上赚钱。免费模式是一直资源置换模式，通过一个免费产品锁定销售渠道，控制关键环节或者客户。
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第四个：轻资产思维：每一个环节，企业必须考虑：降低投入的风险、降低运营的风险、降低销售的风险、降低人才风险。先立于不败之地，再图后续的发展。
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第五个：渠道整合思维：为了更好的解决客户，找出我们潜在客户所能接触的渠道，去整合渠道资源，让有客户的人帮我们卖更多产品，扩大销量。但是，要先解决终端客户会不会买我们产品的问题。先要打通终端客户，设计一套成交工具给渠道主。这个世界上没有坐着就能销售产品的事情。
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第六个：合伙人思维：考虑让更多的人帮我们卖，打通更多的渠道。让更多的人帮我们去管理市场，开发市场，复制渠道，复制合伙人。前提，要舍得分钱。
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第七个：资源控制思维：在城市合伙人的基础上，为了让业绩稳定。我们还要想办法控制产业链的其他环节。分析清楚产业链，前提是控制关键环节。上下游控制，横向、纵向打通。
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第八个：平台搭建思维：控制关键环节和用户才能建立平台，平台建立的前提是要具备核心竞争力。或者控制用户，控制获取用户的渠道，控制产业链核心环节。每个环节尽量实现轻资产，最后才能打造成平台。
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第九个：收费站思维：控制到极致，实现自动化。比如：投入自动化，运营服务自动化，销售自动化。每个环节自动化，如果有实力直接垄断。

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