这几天读完了《海尔制》，收获颇丰。最早对海尔的印象，是动画片海尔兄弟，两个只穿着裤衩到处跑的小男孩，是张瑞敏砸冰箱的故事，是著名的管理十三条，有一条是“不准在车间随地大小便”。[并不简单]

时至今日，海尔已经是中国家电第一品牌，产业遍布各行各业，成为了一个生态平台，一家传统家电企业居然孵化出了雷神游戏本，三年上了新三板，成为了笔记本电脑细分领域的标杆。可能因为做技术出身，我最喜欢的企业家，是“技工贸”的华为任正非和“工贸技”的海尔张瑞敏，联想的“贸工技”……咳，不提也罢。

海尔文化的精髓：反求诸己和自以为非，深以为然。张瑞敏谈海尔的人单合一商业模式，讲了这样一句话：“无论做什么事，如果不是所有参与这件事的人都得利，这件事不会成功，如果成功也不会长久。人单合一就是让所有利益攸关方都得利。”深刻！让我想起了经济学中的一个蜜蜂寓言：一团和气的蜂巢最终会灭亡，而为了各自利益最大化的蜂巢则生机勃勃。

一本好书，值得认真阅读，花了几天才读完了第一遍，比西方翻译过来的管理学图书接地气，其中蕴含了很多东方哲学思想。管理创新要坚持时代性，没有成功的企业，只有时代的企业 [打call] “兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者谓之神。”

浦东新区供销合作社主任

自任钱万隆动迁工作组组长
国家非物质文化遗产保护项目的同行，一南一北二个醋，北方的山西东湖醋和江南镇江的恒顺醋，醋文化博物馆暨体验购物馆，是地方名片，每年都有几十万中外游客参观体验购物。在当地都是著名旅游景点之一。

钱万隆接到张江镇人民政府办公室发来的关于张江老镇旧城改造的函告书后，浦东新区供销合作社主任黄瑞华牵头成立了动迁工作小组，并自任组长，小组的工作人员作了相应的分工。
在这里有必要说明一下。黄瑞华主任还兼任高桥商业总公司总经理，兼任上海钱万隆调味品有限公司总经理。

本项目保护负责人已不再担任总经理之职，任钱万隆调味品有限公司副董事长。
上海 钱万隆酿造厂在1992年的7月15日改制，把厂的全部资产归置到了上海钱万隆调味品有限公司。钱万隆酿造厂自1993年1月1日起停止经营活动。生产经营活动全部归钱万隆调味品有限公司。因此，张江镇北街52号有了二个企业的注册地：钱万隆酿造厂、钱万隆调味品有限公司。现这二家企业的注册地还在张江北街52号。

钱万隆调味品公司的总经理是钱万隆的掌门人。
本项目保护人张惠忠，从1990年起担任钱万隆的掌门人，与全体党员干部职工一起创造了钱万隆历史上最高业绩，也经历了行业恶性竞争中最困难历程，上海的绝大部份酱油厂早已关停并转了，本人还带着干部职工举步维艰的前行。值此，我要感谢钱万隆全体干部职工一如既往的支持我的工作，拿着很低的收入，与我一道守护着钱万隆。

本项目保护人从2011年“4.11”上海毒馒头事件发生后，在上海市食品安全整治中，钱万隆“部分生产环节不符合标准”遭停产后，在2012年3月不再担任钱万隆的掌门人。改任公司副董事长，原因有二：1，搞非物质文化遗产项目是瞎弄，准产证都出不了，应承担主要责任。2，连续多年的亏损，未能扭亏为盈。这在当时，我正是无话可说。
接任钱万隆掌门人是黄瑞华。当时，黄瑞华任高桥商业总公司总经理，兼任了钱万隆的掌门人。以二块牌子，一套班子的模式运行，上级希望这“新掌门人”能做好钱万隆的资产保值增值，使钱万隆扭亏为盈。

自2012年后，黄总官运亨通。至2016年钱万隆这动迁时已升任浦东新区供销合作社主任，但，此时的供销合作社是一个“半吊子”的班子建制，没有党委、没有行政班子、没有正式的部门经理。供销合作社领导班子的直至2019年才完成班子建制。

在2016年黄瑞华成为了钱万隆的实际控制人。钱万隆的掌门人只不过是掌柜，只有生产经营权，没有资产的处置权。处置权是在浦东新区供销合作社，供销社资产性质：“二级法人，一级所有”。
领导重视，亲自挂帅。其本质是好事，有利于钱万隆各项工作的开展。因本项目保护负责人熟悉非遗文化和文广系统的部门和领导。又是酿造行业的老掌门。作为组长的黄主任找我谈话，说是：“钱万隆的土地、厂房、设备设施等我请人看过了，预计动迁安置的费用在1.5亿至2亿人民币左右。如果达不到这个补偿数，我们不会签约的。资产方面已委派其他人在清理造册。希望我为了钱万隆后续的传承与发展，通过市、区的非遗保护中心和酱油行业协会等出具一些证明文件，多争取一些政策。我当初欣然同意，若其他人来承担这份差事，可能真的办不了。

钱万隆张江老厂被迫停产后，动迁又中止，动迁又没有时间表，十年、二十年不动迁也是有可能的，为了弥补一些收入，出租了部份空余的仓库等无机械设备的厂房，共计出租4000余平方米，余下的厂房不出租。
按上级的规定要求，房屋出租协议的时间最长不得超过三年，200平方米以上的房屋出租需报上级浦东商业股份公司审核备案（当时供销合作社与商股公司二块牌子一套班子）。
出租厂房的协议第一次签约于2009年由本掌门人任上签的，三年期满后就有新的掌门人黄主任签的合同。于2014年，有熟悉黄主任的社会人士，风闻钱万隆地块动迁的可能性，求得了一个占地222.86平方米二层镂空的车间，高6米。黄主任确实有能力，这么难的事变通一下就办成了，仅把出租面积写成了196平方米。人情做成了，工作上也过得去，若逢工作检查考核一点毛病都没有。我们算是“涨姿势了”，做实业的人太直，不善变通。
在接下来的一段时间里，本保护人会同公司非遗办公室负责人罗连生同志，开始了与上海市非遗保护中心、上海市非遗保护协会、上海食品协会、社科院民俗、非遗保护专家、酱油老专家、企业的工程师、技师等，通过不同方式的会议、座谈会，一一出具相关论证意见。

待读：2017年3月，高东展示馆涉“无证违建”收到拆违通知

#旅发大会##高阳新闻#【一条“百变毛巾”的全链条创造——高阳传统纺织向高附加值、高科技含量、高个性匹配现代纺织转型】
近日，在河北永亮纺织品有限公司，工人正在查看毛巾成色。
近日，三利毛巾公司总经理韩丹（右）向员工了解有机棉毛巾销售情况。
截至目前，我县拥有纺织类三利、永亮、智阳、瑞春4个中国驰名商标、17个河北省著名商标、14个河北省名牌和优质产品，8441个自主产品标识，品牌拥有量在全省县级行政区中名列前茅。力争到2025年形成年产值达500亿级的纺织产业集群，建设全国纺织商贸名城，打造“世界纺客目的地”。
年产毛巾50亿条、毛毯4.5万吨，占全国毛巾、毛毯总产量的三分之一；国内外先进无梭织机保有量9000余台（套），是全省第三批智慧集群建设试点；借举办第四届保定市旅发大会契机，举行全国纺织供应链大会，发布河北·高阳毛巾指数，奏响“织梦高阳、巾赢天下”产业升级进行曲。
作为中国纺织之乡、中国毛巾·毛毯名城和中国领航创新产业集群，近年来，我县以创新驱动为引领，在规模上做文章，在优质上下功夫，在高新上求突破，大力推动纺织产业提质升级。“力争到2025年形成年产值达500亿级的纺织产业集群，建设全国纺织商贸名城，打造‘世界纺客目的地’。”县长蒋东方说。
创新设计赋能，提升附加值迈向中高端
“将毛巾背部的这些细线抽出来，后面会有小惊喜。”在高阳县河北瑞春纺织有限公司，工业设计中心资深设计师、解压毛巾创意总监王舜熙为笔者展示了一款解压毛巾，他把细线一一抽出后，毛巾上呈现出“原谅我，眼里满是人间烟火”的字样，原本寻常的生活必需品，瞬间变成了一款好玩的解压“神器”。
王舜熙介绍，去年疫情期间，偶然在网上看到有人把肥皂削成各种好玩的图案以排解居家的无聊，这激发了他创作的灵感。“生活必需品也可以创造出新功能，为何不可以开发一款解压毛巾？”在他的带领下，公司15名设计人员迅速组成创意团队，历时4个月，研发出这款解压毛巾，不同的解压毛巾里隐藏着不同的图案和文案，需要抽掉360条线后才能呈现。“在去年的中国·高阳毛巾节的直播卖货环节，仅解压毛巾盲盒一个品种，一个多小时就出售9700盒！”
河北瑞春纺织有限公司是高阳县最早成立工业设计中心的纺织企业之一，也是当地纺织企业利用工业设计为突破口，根据市场需求开发新产品，提升市场竞争力的典型代表。作为我国最大的毛巾产地，高阳县纺织企业的加工技术并不差，但长期以来，企业对于创新研发的投入严重不足，造成了纺织产业转型升级步伐较慢、产品创新能力较弱、产业下游销售渠道较窄等问题。为此，高阳县政府聘请了河北朗图工业设计有限公司编制了家纺产业升级规划，大力推进制造与设计创新融合，使产品既新颖又切合消费者心理，涌现出魔术枕套、抗病毒毛巾、装饰织品等数百种备受市场欢迎的多功能热销产品，还创作出“清明上河图”“御题棉花图”等新型织造产品，不仅提高了产品附加值，还大大提高了高阳毛巾的市场核心竞争力。
此外，我县还设立企业技改创新专项资金，促进产业升级、扶持工业项目建设，支持企业加快技术改造和设备更新，建设数字化工厂、智能化车间，进一步提高自动化程度，提高产品附加值，推动传统纺织向高附加值、高科技含量、高个性匹配的现代纺织转型。目前，高阳县拥有工业企业研发机构33家、省级“专精特新”企业16家，省级数字化车间4个，“工业诊所”1个，推动了纺织产业由“高阳织造”向“高阳创造”的转变。
加大品牌创建力度，叫响“高阳纺织”区域品牌
“我们每投入一元钱至少要带来两元钱的销售，还必须要产生品牌价值的增益。”日前，走进三利毛巾公司，总经理韩丹正在电脑前“复盘”品牌投入产出比。他透露，作为中国驰名品牌，三利毛巾每年都要投入近千万元的品牌推广费用，持续放大高阳制造的品牌效应。目前，三利毛巾在天猫、京东等一线电商平台毛巾类目稳居全国头部品牌，去年就带动营业收入4亿元。
据介绍，高阳县已建成了集纺纱、织造、印染、后整、销售于一体的完整产业链条，拥有从纺织原材料、织机、配件供应到设计研发、质量检测、物流配送等齐全的配套体系。不过，大多数企业重生产、轻销售，尤其缺乏品牌营销意识，致使产业链条中利润占比较大的销售部分拱手让人。近年来，高阳县高调打造整体优势，积极创建“高阳纺织”区域品牌，向全产业链要品牌、要效益。
其中，加大纺织业品牌创建力度，实施大品牌及品牌延伸战略。依托三利、永亮、瑞春等纺织龙头企业，带动中小企业走品牌发展之路；加大品牌宣传力度，以政府为主导，以企业为主体，组织中国·高阳毛巾节等大型重头活动，综合运用传媒、会展等多种形式，组织企业参加国内国际纺织品知名展会，进一步提高高阳毛巾知名度和美誉度；每年开展“巾国英雄榜”“领巾人物”“巾赢人才”评选，加大对争创政府质量奖和名牌名品的支持力度，以品牌创声誉，用品牌拓市场。
截至目前，我县拥有纺织类三利、永亮、智阳、瑞春4个中国驰名商标、17个河北省著名商标、14个河北省名牌和优质产品，8441个自主产品标识，品牌拥有量在全省县级行政区中名列前茅。
聚焦绿色发展，让每条毛巾都环保自然
走进位于高阳县循环经济示范区内的污水处理厂，登上扶梯放眼望去，只见占地近10万平方米的污水处理池内，印染污水正在沉淀泥沙和杂质。“这是全省最大的县级污水处理厂，日处理能力26万吨，工业废水占比近70%，全县印染企业的污水都汇聚到这里集中处理。”厂长王纪代说。
在循环经济示范区里，我县已探索建立起纺织印染、污水处理、再生水利用、集中供热、余热发电、渣灰制砖“六位一体”循环经济产业链，吃干榨净纺织印染环节产生的废污。其中，仅再生水利用一项，2020年使用量就达388万立方米，大大节省了地下水。
“去年厂里使用县污水处理厂提供的再生水38万吨，自产21万吨中水回用，节约用水60%以上，水费也便宜了一半。”保定市高阳县圣翔染厂经理冯月晶说。我县持续规范印染企业入驻循环经济示范区，实现集约集聚绿色发展。目前，园区内三利、圣翔等15家涉水企业生产环节用水全部改为再生水。从今年开始，我县加快推进涉水工业企业入园进区，现有涉水工业企业全部启动入园进区改造，力争2022年底全面完成。
此外，我县积极推广节能印染加工，应用生态印染、无水印染、冷印染、3D印染等绿色印染技术，通过印染产业集群的企业技术合作，在源头上提高毛巾印染环保指标，保证每一条毛巾都环保自然。
“草木染刚推出，只是小批量生产试水，没想到在商超市场供不应求，价格还比同类产品高30%。”河北永亮纺织品有限公司董事长段亮指着办公桌上的一堆订单说。近年来，公司投入大量人力、财力，复原高阳民间染织技艺中的草木染，从植物中提取色素进行印染，开发出了红、黄等八种植物色素，研发出专用设备，开发出特色礼品毛巾及抱毯、睡袋、蝴蝶服等婴童产品，既丰富了产品品类、提升了产品品质，还从源头上减少了废水排放，提升了“高阳毛巾”的环保指标。