去年2月份的
【紫 康康我吧
我跟我男朋友谈恋爱。我男朋友是单亲家庭，他妈妈再嫁，他家里目前有他奶奶和爸爸。偶尔会去他家吃饭，也会跟他妈妈吃饭，他家里人挺喜欢我的，过年没去他家，他奶奶也会托我男朋友把红包给我。他家里的情况要说有钱也不是很有钱，有两套房子，房子还没装修，还没买车，他爸腰伤换了个轻松的工作，工资也不高，我男朋友反正跟我说钱够的。但是我哥让我慎重考虑结婚问题，如果我跟我男朋友结婚，孩子没人带，饭没人烧。
关于孩子的问题，我不想生，不想的理由大家都一样吧可能，我男朋友也不喜欢小孩子。但是我家里人就觉得我思想不成熟，还是个小孩子，认为没有人结婚不生小孩，不生小孩没人要，是断香火的。但是一想到结了婚立马就要生小孩我就很害怕。还有我男朋友对我真的很好，我还因为害怕跟我男朋友没结果哭了很久。
想看看结了婚的姐姐们有啥建议和意见
我觉得我家里人主要的反对点是没有婆婆，会过苦日子[泪]
我只是希望能和自己相爱的人结婚[失望]
——————————————今年的—————————
【阿紫，今天初七，我跟我男朋友和双方父母见面吃饭了。他家里人给我家包了红包，但是我家没有。回家了家里人都说不同意，说要退还给他家。1.说工作不行，但是又说年纪还小没关系。2.家里离异，没有作主的人，他爸不管事。要不是过年他奶奶给我包了红包也不会这么仓促见面。3.我家里人觉得他爸看起来太老实傻傻呆呆的但是智力没啥问题，觉得万一出了事没办法帮我们出面。这个原因我男朋友跟我说过，小时候他姑姑把他爸摔地上摔到脑袋了。4.家里经济条件一般，觉得不如我家，但是他家有一个现住房和一个未装修的安置房，车子打算年中买。
我跟我男朋友已经谈了3年，是想要奔结婚去的。我俩三观一致，兴趣也挺相近，也从不委屈我。但是我家里人一直在跟我说我嫁过去一定会吃苦，生小孩压力会很大，没有人帮忙带小孩，但是我和我男朋友其实不太愿意生孩子，在我看来并不苦。但是我家里人一直在给我压力，男方需要传宗接代[汗]。我男朋友表示不需要很无语。家里人一直说我不懂事，可能会觉得我玩个几年就会生的。但这个时候一直叫我跟我男朋友提分手拉黑，后面他会善后处理，但是我做不到[泪]。
我真的很难过，双方吃饭的时候热热闹闹，吃完回家立马变卦，给了我希望又给我绝望。叫我把我男朋友存在我这里的钱还给他，把所有的红包礼品再退还给我男朋友家里。
我现在就想，这事不成我真的一点都不想去谈另外一场恋爱，我会选择不结婚，我想因为爱情而结婚。但是我不懂到底为什么他们一定觉得我会吃苦。
还有就是他奶奶和他姑姑有糖尿病，但是他爸爸没有，我家里人觉得会隔代遗传[汗]，而且我男朋友有点少年白头，这些我都不是很在乎，但是我家里人觉得我男朋友配不上我。[泪]
我真的不想分手[泪]
今天早上我爸没跟我说 直接去我男朋友家把钱和礼品全都还了回去。。我真的是被气哭了[泪]】
【紫 康康我吧
我跟我男朋友谈恋爱。我男朋友是单亲家庭，他妈妈再嫁，他家里目前有他奶奶和爸爸。偶尔会去他家吃饭，也会跟他妈妈吃饭，他家里人挺喜欢我的，过年没去他家，他奶奶也会托我男朋友把红包给我。他家里的情况要说有钱也不是很有钱，有两套房子，房子还没装修，还没买车，他爸腰伤换了个轻松的工作，工资也不高，我男朋友反正跟我说钱够的。但是我哥让我慎重考虑结婚问题，如果我跟我男朋友结婚，孩子没人带，饭没人烧。
关于孩子的问题，我不想生，不想的理由大家都一样吧可能，我男朋友也不喜欢小孩子。但是我家里人就觉得我思想不成熟，还是个小孩子，认为没有人结婚不生小孩，不生小孩没人要，是断香火的。但是一想到结了婚立马就要生小孩我就很害怕。还有我男朋友对我真的很好，我还因为害怕跟我男朋友没结果哭了很久。
想看看结了婚的姐姐们有啥建议和意见
我觉得我家里人主要的反对点是没有婆婆，会过苦日子[泪]
我只是希望能和自己相爱的人结婚[失望]
——————————————今年的—————————
【阿紫，今天初七，我跟我男朋友和双方父母见面吃饭了。他家里人给我家包了红包，但是我家没有。回家了家里人都说不同意，说要退还给他家。1.说工作不行，但是又说年纪还小没关系。2.家里离异，没有作主的人，他爸不管事。要不是过年他奶奶给我包了红包也不会这么仓促见面。3.我家里人觉得他爸看起来太老实傻傻呆呆的但是智力没啥问题，觉得万一出了事没办法帮我们出面。这个原因我男朋友跟我说过，小时候他姑姑把他爸摔地上摔到脑袋了。4.家里经济条件一般，觉得不如我家，但是他家有一个现住房和一个未装修的安置房，车子打算年中买。
我跟我男朋友已经谈了3年，是想要奔结婚去的。我俩三观一致，兴趣也挺相近，也从不委屈我。但是我家里人一直在跟我说我嫁过去一定会吃苦，生小孩压力会很大，没有人帮忙带小孩，但是我和我男朋友其实不太愿意生孩子，在我看来并不苦。但是我家里人一直在给我压力，男方需要传宗接代[汗]。我男朋友表示不需要很无语。家里人一直说我不懂事，可能会觉得我玩个几年就会生的。但这个时候一直叫我跟我男朋友提分手拉黑，后面他会善后处理，但是我做不到[泪]。
我真的很难过，双方吃饭的时候热热闹闹，吃完回家立马变卦，给了我希望又给我绝望。叫我把我男朋友存在我这里的钱还给他，把所有的红包礼品再退还给我男朋友家里。
我现在就想，这事不成我真的一点都不想去谈另外一场恋爱，我会选择不结婚，我想因为爱情而结婚。但是我不懂到底为什么他们一定觉得我会吃苦。
还有就是他奶奶和他姑姑有糖尿病，但是他爸爸没有，我家里人觉得会隔代遗传[汗]，而且我男朋友有点少年白头，这些我都不是很在乎，但是我家里人觉得我男朋友配不上我。[泪]
我真的不想分手[泪]
今天早上我爸没跟我说 直接去我男朋友家把钱和礼品全都还了回去。。我真的是被气哭了[泪]】
今年过年让我有喜有忧，喜的是肚子里有有喜，忧的是不知道孩子是否健康，，虽然已经有两个孩，但是还是很想要这个宝宝，与老公大概是2022年1月这一个月之间同房的，在正月初一查出怀孕，想占卦是男孩还是女孩，这个宝宝是否健康，女，1990年六月廿二日申时出生，六爻占卦数122。
卦象分析：首先此卦子孙爻午火持世，午火阳爻之象，同时此卦中同样阳爻持世，这个信息，百分之九十以上是男孩，大年初一为戌日，戌日为五行火之库，阳爻入库，那么是男孩几率基本又达到白分之九十五以上。
午火入库，现在是丑月戌日，火不算弱，说明孩子能在母体内健康发育，但是卦局财爻旺，注意今年公历四月份注意体检，问题不大，按医学说法就是胎动，所以从整个卦看孩子在母体内正常发育，母子平安，顺利生产。作者微信：zjh11668
卦象分析：首先此卦子孙爻午火持世，午火阳爻之象，同时此卦中同样阳爻持世，这个信息，百分之九十以上是男孩，大年初一为戌日，戌日为五行火之库，阳爻入库，那么是男孩几率基本又达到白分之九十五以上。
午火入库，现在是丑月戌日，火不算弱，说明孩子能在母体内健康发育，但是卦局财爻旺，注意今年公历四月份注意体检，问题不大，按医学说法就是胎动，所以从整个卦看孩子在母体内正常发育，母子平安，顺利生产。作者微信：zjh11668
客观看待“大锅饭”平均主义
原创 CP||216 方森企业管理咨询 2022-02-07 15:51
最近的两件事情对我的触动，让我不得不重新认识“大锅饭”平均主义这个分配模式。
事件1：2022年1月28日，客户晚上突然电话说，年终奖金分配遇到了问题，不知如何解决。
【公司背景】公司为资产管理国企，2021年做了薪酬改革，改革方向是薪酬理念和薪酬水平靠近金融行业，同时又要与市场接轨，这决定了前台人员年底奖金可能很高也可能很低（根据目前市场情况）。
【遇到的问题】公司年终考核采取了排名考核，按照排名赋予等差的考核系数分配奖金（没有按照企业制度规定执行业绩考核），排名前后的员工奖金相差不大。领导提出有个别员工因业绩突出，按这种奖金分配方法给到的奖金与其付出不匹配。但是又不能给那几个人拉大考核系数，（因排名和等差赋系决定）。
这实际在分配理念上出现了矛盾，既想大多数人按大差不差，又想少数人按业绩，企业到底倡导一种什么样的分配理念，搞不清楚。
事件2：前段事件吵的沸沸扬扬的“联想事件”，事件中的一个点就是对联想高管天价高薪的质疑。普通群众也是群奋高昂，感觉如此的高薪不可思议。
对于事件1，如果从技术层面去解决很容易处理，但是做为国企，大部分领导和员工很难认可企业少数的高薪，这也是领导的为难之处。
对于事件2，做为联想本身的薪酬激励体系，高薪激励优秀、高端及高管人才本身也无可厚非，但是企业大多数员工低薪，而极少高管高薪这本身就形成了企业内部分配理念的分离，再加上企业外部环境影响，事件沸腾也就不可避免（抛开其它因素，单纯从薪酬分配来看）。
事件1和事件2反映的都是分配理念的矛盾，我们的劳动分配制度经历了几十年发展变化过程，基于资历的“大锅饭”平均主义的分配制度逐渐被淘汰，大多数企业开始采用个人业绩与个人奖金挂钩的销售成本理念，在这种理念的倡导下，突出的业绩，高额的提成让一部分人干劲十足，企业经济活动也日趋活跃，大家再不愿回到“大锅饭”时代。
要短期的繁荣，还是长期的发展
当问做企业的人，企业想要短期的繁荣还是长期的发展，恐怕都会选择长期的发展，但在持续发展的路程中，企业都在不断解决问题中前行。分配理念的选择就是其中之一。
当有报道说“许多A股上市公司的利润买不到北上广深的一套房”，用来形容房价的高，但上市公司高管及持股骨干，哪一个买不起1、2套北山广的房呢？
当流量网红天价收入不断刺激人的眼球时，普通人感觉工资越来越难挣。
当太多的人愿意“躺平”时，企业实际在失去底层的支撑。经历长期发展的企业会发现，员工的奖金与个人业绩直接挂钩会对企业赖以发展的经济基础造成侵蚀，于是开始逐步思考将员工奖金与企业业绩和个人能力挂钩（能力评价是我们当前的难题）。
有些人会认为这是不是又回到“大锅饭”模式，其实这是一种误解，它不同于改革开放前“大锅饭”制度。以前的“大锅饭”是在收入总量不变的情况下“分饭”，结果是越分越少，越吃越穷，家底都没了，何谈进一步发展。而我们现在提到的“大锅饭”是在收入总量不断增加的基础上，运用劳动力成本理念，结合个人能力和企业业绩进行“分饭”，分配的基础和条件都不同与过去的“大锅饭”。
未来的分配方向
国家为了企业的良好持续发展，也不断对企业发展做出方向指引，我们看一下国企三项改革深化分配制度改革的描述，如下：
国企三项改革深化分配制度改革，健全收入能增能减机制
收入“能增能减”是三项制度改革的核心内容，是充分调动职工积极性、主动性和激发创造性的动力所在。实行岗位工资制，变身份管理为岗位管理，以岗定薪，岗变薪变，工资能升能降。在职工薪酬上，以建立反映劳动力市场供求关系和企业经济效益的工资决定与增长机制为标志，调整企业不合理的收入分配差距，切实解决该高不高、该低不低的问题。建立完善的绩效工资分配体系，坚持市场导向、公平公正的原则，将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，保证职工收入的稳步增长。
上面的描述突出了几点，
1、职工收益与企业业绩挂钩，能增能减；
2、实行岗位工资制，与岗位业绩挂钩；向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜；工资能升能降（收入与岗位业绩、与能力挂钩）；
3、职工薪酬反映劳动力市场供求关系，与市场挂钩。
这几点恰恰与新“大锅饭”平均主义的分配理念相同，之所以如此，因为需求是一致的，那就是，企业需要长久持续的发展。
结束语
再回头看事件1和事件2，其实想解决问题或想明白道理很简单，只要清楚企业想坚持哪条路实现未来的发展，选择什么就不言而明。难的是企业有时“鱼”和“熊掌”都想得到。
有些人会赞成小企业要靠销售成本理念快速发展起来，当企业发展成熟了，可以转到劳动力成本理念的分配模式。对此个人也不反对。关键还是取决于行业、企业情况及老板对企业的管理理念。
其实很多的企业老板都非常厉害，在分配机制不断变化的过程中，能够实时选择自己想塑造的分配文化。前期的一篇分享文章中提到过一个做财税服务的客户，文中提到了他的分配理念，他非常清楚公司应该沿着劳动力成本理念，弱化销售成本理念来做分配机制，事实上他们也是如此在做。他们的员工非常稳定，员工工作主动性也很强。用他的原话就是“我们本来是一个大家庭，企业好，员工才能好。要说哪个员工真的突出，那也是在有限的企业资源下，资源发生了倾斜，可以适当的多点分配，但差距不会太大”。
原创 CP||216 方森企业管理咨询 2022-02-07 15:51
最近的两件事情对我的触动，让我不得不重新认识“大锅饭”平均主义这个分配模式。
事件1：2022年1月28日，客户晚上突然电话说，年终奖金分配遇到了问题，不知如何解决。
【公司背景】公司为资产管理国企，2021年做了薪酬改革，改革方向是薪酬理念和薪酬水平靠近金融行业，同时又要与市场接轨，这决定了前台人员年底奖金可能很高也可能很低（根据目前市场情况）。
【遇到的问题】公司年终考核采取了排名考核，按照排名赋予等差的考核系数分配奖金（没有按照企业制度规定执行业绩考核），排名前后的员工奖金相差不大。领导提出有个别员工因业绩突出，按这种奖金分配方法给到的奖金与其付出不匹配。但是又不能给那几个人拉大考核系数，（因排名和等差赋系决定）。
这实际在分配理念上出现了矛盾，既想大多数人按大差不差，又想少数人按业绩，企业到底倡导一种什么样的分配理念，搞不清楚。
事件2：前段事件吵的沸沸扬扬的“联想事件”，事件中的一个点就是对联想高管天价高薪的质疑。普通群众也是群奋高昂，感觉如此的高薪不可思议。
对于事件1，如果从技术层面去解决很容易处理，但是做为国企，大部分领导和员工很难认可企业少数的高薪，这也是领导的为难之处。
对于事件2，做为联想本身的薪酬激励体系，高薪激励优秀、高端及高管人才本身也无可厚非，但是企业大多数员工低薪，而极少高管高薪这本身就形成了企业内部分配理念的分离，再加上企业外部环境影响，事件沸腾也就不可避免（抛开其它因素，单纯从薪酬分配来看）。
事件1和事件2反映的都是分配理念的矛盾，我们的劳动分配制度经历了几十年发展变化过程，基于资历的“大锅饭”平均主义的分配制度逐渐被淘汰，大多数企业开始采用个人业绩与个人奖金挂钩的销售成本理念，在这种理念的倡导下，突出的业绩，高额的提成让一部分人干劲十足，企业经济活动也日趋活跃，大家再不愿回到“大锅饭”时代。
要短期的繁荣，还是长期的发展
当问做企业的人，企业想要短期的繁荣还是长期的发展，恐怕都会选择长期的发展，但在持续发展的路程中，企业都在不断解决问题中前行。分配理念的选择就是其中之一。
当有报道说“许多A股上市公司的利润买不到北上广深的一套房”，用来形容房价的高，但上市公司高管及持股骨干，哪一个买不起1、2套北山广的房呢？
当流量网红天价收入不断刺激人的眼球时，普通人感觉工资越来越难挣。
当太多的人愿意“躺平”时，企业实际在失去底层的支撑。经历长期发展的企业会发现，员工的奖金与个人业绩直接挂钩会对企业赖以发展的经济基础造成侵蚀，于是开始逐步思考将员工奖金与企业业绩和个人能力挂钩（能力评价是我们当前的难题）。
有些人会认为这是不是又回到“大锅饭”模式，其实这是一种误解，它不同于改革开放前“大锅饭”制度。以前的“大锅饭”是在收入总量不变的情况下“分饭”，结果是越分越少，越吃越穷，家底都没了，何谈进一步发展。而我们现在提到的“大锅饭”是在收入总量不断增加的基础上，运用劳动力成本理念，结合个人能力和企业业绩进行“分饭”，分配的基础和条件都不同与过去的“大锅饭”。
未来的分配方向
国家为了企业的良好持续发展，也不断对企业发展做出方向指引，我们看一下国企三项改革深化分配制度改革的描述，如下：
国企三项改革深化分配制度改革，健全收入能增能减机制
收入“能增能减”是三项制度改革的核心内容，是充分调动职工积极性、主动性和激发创造性的动力所在。实行岗位工资制，变身份管理为岗位管理，以岗定薪，岗变薪变，工资能升能降。在职工薪酬上，以建立反映劳动力市场供求关系和企业经济效益的工资决定与增长机制为标志，调整企业不合理的收入分配差距，切实解决该高不高、该低不低的问题。建立完善的绩效工资分配体系，坚持市场导向、公平公正的原则，将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，保证职工收入的稳步增长。
上面的描述突出了几点，
1、职工收益与企业业绩挂钩，能增能减；
2、实行岗位工资制，与岗位业绩挂钩；向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜；工资能升能降（收入与岗位业绩、与能力挂钩）；
3、职工薪酬反映劳动力市场供求关系，与市场挂钩。
这几点恰恰与新“大锅饭”平均主义的分配理念相同，之所以如此，因为需求是一致的，那就是，企业需要长久持续的发展。
结束语
再回头看事件1和事件2，其实想解决问题或想明白道理很简单，只要清楚企业想坚持哪条路实现未来的发展，选择什么就不言而明。难的是企业有时“鱼”和“熊掌”都想得到。
有些人会赞成小企业要靠销售成本理念快速发展起来，当企业发展成熟了，可以转到劳动力成本理念的分配模式。对此个人也不反对。关键还是取决于行业、企业情况及老板对企业的管理理念。
其实很多的企业老板都非常厉害，在分配机制不断变化的过程中，能够实时选择自己想塑造的分配文化。前期的一篇分享文章中提到过一个做财税服务的客户，文中提到了他的分配理念，他非常清楚公司应该沿着劳动力成本理念，弱化销售成本理念来做分配机制，事实上他们也是如此在做。他们的员工非常稳定，员工工作主动性也很强。用他的原话就是“我们本来是一个大家庭，企业好，员工才能好。要说哪个员工真的突出，那也是在有限的企业资源下，资源发生了倾斜，可以适当的多点分配，但差距不会太大”。
✋热门推荐