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日本的房東，在商戶的店鋪前貼了一個告示，商戶您好，經常收到您的管顧，這回疫情，讓您擔心，辛苦了，很想幫助您，下個月的房租清0，可以不用交了。從今以後，您有什麼苦惱的事，不要不好開口，只管與我商量，請聯繫我，請多多指教大樓的全體商戶，特此通知。
東洋大樓開發公司董事長 瀧波大亮 https://t.cn/RD4KZQd

领导提拔我做主管，同事却处处与我作对：这3个技巧，安全上位

职场不是用来交朋友的，千万不要为了讨好他人而放弃自己的工作原则，尤其是在晋升发展上。有次公司要提拔员工，当时正好我和一个关系很好的同事小B是主要人选，为了避免互相伤害，我们约定公平竞争。结果没多久领导找我谈话，说小B举报了我不少工作上的失误，跟我核实下。我一听，确实是我工作上的很多小问题，但对工作效率并没有太大影响，我也不好反驳什么。

此事给我很大的冲击，我没找小B对质，甚至打算辞职算了。结果没想到，领导最后还是提拔我做主管，原因是认为我做事比较靠谱、诚恳。而小B，在此后对我也换了态度，不服管理，甚至在会议上怼我，最后他被调到其他部门。



先看领导态度，再酌情处理

员工向领导打小报告的情况在职场上并不少见，作为主管，在面对这种情况时，最重要的并不是如何处置员工，而是先观察领导的态度。因为在一般情况下，中层管理者的权力有限，在处置某些员工时，仍需要请示领导，所以，领导的态度显得至关重要。

如果领导并没有太在意“小报告”，说明领导对我们仍有所信任，也不会因此对我们有意见。那么我们大可放心处理，在向领导说明情况，再请示领导我们的处置方法；如果领导对“小报告”有所介怀，甚至于敲打我们，让我们做好管理工作。那么我们在处理此事时，就要小心一些，不宜用力过度，避免事情越演越烈，引起领导的不喜，对我们管理能力的怀疑。



分而化之，先保证重要工作的顺利开展，再警告处理带头人

在处理“刺头”员工的重要问题上，我们首先必须保证团队工作不能受到太大影响，这也是领导关注的。因此，我们在做分工的时候，先懂得将重要的工作、决定团队业绩产出的工作交给值得信任的员工来做，“刺头”员工再怎么号召，也总有一些员工是不会跟着闹的，先抓住这些能干活的员工，晓之以理，先保证团队的基本工作运营。

在这个基础上，我们可以一一和各个员工面谈，瓦解小团体。很多员工都是被影响，一时兴起，要说服他们并不难，至少能让他们先保持中立的态度观望。这样，对方再怎么闹，影响也不会扩散太大。总之，我们可以根据手中的管理权力，总是可以在某些方面“处置”对方，让其他员工看到我们的权力，同时对他们使用怀柔手段，树立团队里只有一颗老鼠屎的氛围，自然其他员工就会引以为戒。



在领导的授意下，借此事建立自身权威，并开始培育自身心腹

最后，我们可以反过来借此事建立自身权威。以开展工作会议的名义邀请领导参与，借用领导的权威，我们则可以在会议上对此事进行情况说明，只针对“刺头”员工进行批评，对其他员工则采取理解的态度。一则减少员工对此事的介怀，二则让领导看到我们的管理手段。

同时在此事后，我们要有意识地培育自己的心腹员工，之后再遇到难题，心腹员工将会是我们能做好团队工基础作的底气，我们才有更多精力应付困难。当然我们也需要在管理上做到客观，但可以稍微对心腹员工有所偏重，不要太明显便可。 https://t.cn/RXG1rlH