有效激励团队的12套方法
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
#感染了奥密克戎的孩子们还好吗# 新华社记者独家对话“红区”儿科专家！
隆冬时节，一场新冠病毒疫情“阻击战”在天津打响。1月8日，天津市通报两名人员新冠病毒核酸结果呈阳性。随后的时间里，感染者数量进一步扩大。截至1月13日14时，本轮疫情共报告本土确诊病例126例，无症状感染者22例。
与以往疫情不同的是，这不仅是国内首次出现较大规模奥密克戎，而且其中有相当一部分感染者为儿童，牵动着全社会的心。
建于抗击“非典”时期，有“天津小汤山”之称的海河医院正在与奥密克戎正面交锋。作为天津市收治新冠肺炎患者的定点医院，目前50多名孩子正在这里接受治疗，最小的只有5岁。
孩子们现在怎么样？救治效果如何？新华社记者独家对话“红区”救治专家，回应社会关切。
“孩子们好像一夜间长大了，远比想象中的坚强”
天津市医科大学总医院儿科副主任医师张颖1月8日接到通知后即赶赴海河医院，投入了这场突如其来的战斗。
“天津此前未收治过奥密克戎病毒儿童感染者，何况此次人数较多。”张颖表示，“更担心的是治疗过程中，孩子们会不会哭闹，不配合？离开家长，他们行不行？”
让张颖没有想到的是，孩子们非常懂事。
“孩子们像是一夜之间长大了，远远比我想象的坚强。”张颖说，目前收治的儿童中，年龄最小的仅有5岁，最大的不过12岁，但孩子们配合得都很好。
1月10日进入“红区”的天津中医药大学第一附属医院儿科主任李新民对此也有着同样的感受，“孩子们太配合了，太可爱了”。
“医生、护士都穿着防护服，孩子们看不清我们的脸，但是都表现得非常好。我告诉孩子们，中药比较苦，但是能够帮助你们治病，让身体好起来，答应我一起努力好不好？孩子们就和我一起举起小拳头加油！”李新民欣慰地说。
除了医护人员与家长保持沟通外，医院还特意安排孩子们多与家长视频通话，让家长第一时间了解孩子的情况。
“换位思考，我也有两个孩子，他们如果离开我，在医院治疗，我也会焦虑的，所以我们第一时间给家长们解答疑虑，让他们放心、安心。”张颖说。
“好消息是，孩子们都在好转”
为了全力救治感染的儿童，天津第一时间组织专家力量、确定救治方案。如今已有一支多家医院组成的精干医护队伍，在对孩子们进行精心地治疗。
奥密克戎突袭天津后，中国工程院院士张伯礼一直忙着研究儿童治疗的策略，已经进行了两次专家会诊。“儿童治疗是我们当前的重点，我们派出了3位中医儿科主任医师进驻天津定点医院，和西医儿科大夫并肩作战，对儿童患者实行一人一策，希望他们早点痊愈。”
第一批进入海河医院的孩子已经过6天的治疗。目前，张颖所在的病区共有37名患儿。最初，孩子们的临床症状主要是上呼吸道感染，出现了鼻塞、流涕、咳嗽、咽痛，部分有发热症状，但高热的情况很少。
“本轮疫情中感染的孩子们轻症和无症状的孩子较多，普通型的都很少，并未出现非常严重的症状。目前，有几个孩子出现咳痰的情况，但并不严重。”张颖说。
1月13日早上8点，张颖和同事们在海河医院“红区”查房时惊喜地发现，孩子们都在好转。“发热的孩子们体温基本恢复正常，咳嗽症状也已经减缓。”张颖说。
“从西医治疗角度来说，我们主要是观察和对症治疗，比如给发烧的孩子们吃退烧药，有咳嗽症状的孩子们服用止咳药，鼻塞的孩子们用鼻喷剂，同时让孩子们大量喝水。”张颖表示。
张伯礼认为，奥密克戎的中医证候特点有所不同，以往的新冠病毒我们叫“湿毒疫”，是一种“湿邪”，湿毒蕴肺是其核心的特点。但奥密克戎是外感风寒，风束肺卫，“风邪”特征非常明显，患者头疼、发热、咽疼，鼻塞、流清鼻涕，咳嗽、少痰，有痰的也是白痰，所以用祛风镇咳、宣肺解表的药效果较好。
李新民说：“中医治疗后热退较快，咳嗽的症状明显减轻。”
“希望疫情尽快结束，但是也要做好打持久战的准备！”
天津市疾病预防控制中心介绍，最开始的病例来自托管机构和小学，确实是因为聚集性，造成孩子们在疫情初期占比较高。但随着疫情不断变化，已经看到确诊病例中孩子的比例在逐步下降。
张伯礼认为，此次天津疫情第一批感染者发生在托管班，所以儿童多一些，但并不意味着这个病毒更容易侵袭儿童。
与此同时，专家也提醒，奥密克戎已肆虐全球，在此轮“攻击”天津前也已在国内多点出现，所以对儿童的治疗和防护不可掉以轻心。
眼下天津已在海河医院组建儿童治疗第二病区，充分保障儿童的救治。“如果儿童病例再增加，我们要有备无患。我们希望疫情尽快结束，但是也要做好打持久战的准备！”张颖说。
张颖提醒：“很多家长有侥幸心理，觉得自己的孩子不会被感染。但是此次奥密克戎变异株表现为隐匿性强、症状轻，很容易被人忽视。”她说，从天津儿童感染者的症状来看，如出现咽痛、咽干、咳嗽等症状要提高警惕，有相关症状要及时去正规医院就医。
同时，专家建议，让孩子们戴口罩、勤洗手、少聚集，调整好自己的身体状态，此前采取的防护措施对奥密克戎依然有效。（来源：新华社）
隆冬时节，一场新冠病毒疫情“阻击战”在天津打响。1月8日，天津市通报两名人员新冠病毒核酸结果呈阳性。随后的时间里，感染者数量进一步扩大。截至1月13日14时，本轮疫情共报告本土确诊病例126例，无症状感染者22例。
与以往疫情不同的是，这不仅是国内首次出现较大规模奥密克戎，而且其中有相当一部分感染者为儿童，牵动着全社会的心。
建于抗击“非典”时期，有“天津小汤山”之称的海河医院正在与奥密克戎正面交锋。作为天津市收治新冠肺炎患者的定点医院，目前50多名孩子正在这里接受治疗，最小的只有5岁。
孩子们现在怎么样？救治效果如何？新华社记者独家对话“红区”救治专家，回应社会关切。
“孩子们好像一夜间长大了，远比想象中的坚强”
天津市医科大学总医院儿科副主任医师张颖1月8日接到通知后即赶赴海河医院，投入了这场突如其来的战斗。
“天津此前未收治过奥密克戎病毒儿童感染者，何况此次人数较多。”张颖表示，“更担心的是治疗过程中，孩子们会不会哭闹，不配合？离开家长，他们行不行？”
让张颖没有想到的是，孩子们非常懂事。
“孩子们像是一夜之间长大了，远远比我想象的坚强。”张颖说，目前收治的儿童中，年龄最小的仅有5岁，最大的不过12岁，但孩子们配合得都很好。
1月10日进入“红区”的天津中医药大学第一附属医院儿科主任李新民对此也有着同样的感受，“孩子们太配合了，太可爱了”。
“医生、护士都穿着防护服，孩子们看不清我们的脸，但是都表现得非常好。我告诉孩子们，中药比较苦，但是能够帮助你们治病，让身体好起来，答应我一起努力好不好？孩子们就和我一起举起小拳头加油！”李新民欣慰地说。
除了医护人员与家长保持沟通外，医院还特意安排孩子们多与家长视频通话，让家长第一时间了解孩子的情况。
“换位思考，我也有两个孩子，他们如果离开我，在医院治疗，我也会焦虑的，所以我们第一时间给家长们解答疑虑，让他们放心、安心。”张颖说。
“好消息是，孩子们都在好转”
为了全力救治感染的儿童，天津第一时间组织专家力量、确定救治方案。如今已有一支多家医院组成的精干医护队伍，在对孩子们进行精心地治疗。
奥密克戎突袭天津后，中国工程院院士张伯礼一直忙着研究儿童治疗的策略，已经进行了两次专家会诊。“儿童治疗是我们当前的重点，我们派出了3位中医儿科主任医师进驻天津定点医院，和西医儿科大夫并肩作战，对儿童患者实行一人一策，希望他们早点痊愈。”
第一批进入海河医院的孩子已经过6天的治疗。目前，张颖所在的病区共有37名患儿。最初，孩子们的临床症状主要是上呼吸道感染，出现了鼻塞、流涕、咳嗽、咽痛，部分有发热症状，但高热的情况很少。
“本轮疫情中感染的孩子们轻症和无症状的孩子较多，普通型的都很少，并未出现非常严重的症状。目前，有几个孩子出现咳痰的情况，但并不严重。”张颖说。
1月13日早上8点，张颖和同事们在海河医院“红区”查房时惊喜地发现，孩子们都在好转。“发热的孩子们体温基本恢复正常，咳嗽症状也已经减缓。”张颖说。
“从西医治疗角度来说，我们主要是观察和对症治疗，比如给发烧的孩子们吃退烧药，有咳嗽症状的孩子们服用止咳药，鼻塞的孩子们用鼻喷剂，同时让孩子们大量喝水。”张颖表示。
张伯礼认为，奥密克戎的中医证候特点有所不同，以往的新冠病毒我们叫“湿毒疫”，是一种“湿邪”，湿毒蕴肺是其核心的特点。但奥密克戎是外感风寒，风束肺卫，“风邪”特征非常明显，患者头疼、发热、咽疼，鼻塞、流清鼻涕，咳嗽、少痰，有痰的也是白痰，所以用祛风镇咳、宣肺解表的药效果较好。
李新民说：“中医治疗后热退较快，咳嗽的症状明显减轻。”
“希望疫情尽快结束，但是也要做好打持久战的准备！”
天津市疾病预防控制中心介绍，最开始的病例来自托管机构和小学，确实是因为聚集性，造成孩子们在疫情初期占比较高。但随着疫情不断变化，已经看到确诊病例中孩子的比例在逐步下降。
张伯礼认为，此次天津疫情第一批感染者发生在托管班，所以儿童多一些，但并不意味着这个病毒更容易侵袭儿童。
与此同时，专家也提醒，奥密克戎已肆虐全球，在此轮“攻击”天津前也已在国内多点出现，所以对儿童的治疗和防护不可掉以轻心。
眼下天津已在海河医院组建儿童治疗第二病区，充分保障儿童的救治。“如果儿童病例再增加，我们要有备无患。我们希望疫情尽快结束，但是也要做好打持久战的准备！”张颖说。
张颖提醒：“很多家长有侥幸心理，觉得自己的孩子不会被感染。但是此次奥密克戎变异株表现为隐匿性强、症状轻，很容易被人忽视。”她说，从天津儿童感染者的症状来看，如出现咽痛、咽干、咳嗽等症状要提高警惕，有相关症状要及时去正规医院就医。
同时，专家建议，让孩子们戴口罩、勤洗手、少聚集，调整好自己的身体状态，此前采取的防护措施对奥密克戎依然有效。（来源：新华社）
《炮.灰.Omega.他.精.神.力.爆.表[穿书]》
作者：一如恰
文案：
郁瑕穿成了一本书里跟他同名同姓的小炮灰。
在书里，小炮灰跟主角受出生同一个福利院，小炮灰深受福利院院长的宠爱，院长手把手教他控制精神力，
给他买精神力缓冲剂，而小炮灰就仗着院长的宠爱，颐指气使地指挥主角受做这做那，最后小炮灰因为精神力冲击成为了植物人。
而主角受则是凭借自己的努力，考上了帝国最好的帝星军校，并在学校邂逅了主角攻，从此苦尽甘来甜甜蜜蜜撒狗粮。
没事，我不去招惹主角不就行了嘛！
郁瑕自信地睁开眼睛，结果病床边的院长给他削了个苹果：“我一直让你好好锻炼身体，总不听话，吃到苦头了吧，精神力冲击的滋味不好受吧？”
小炮灰竟然是个精神力爆表，但是体质低下的Omega，为了让精神力跟体质尽快匹配得上，老院长专门把郁瑕送进训练量最大的帝星军校，也是主角受所在的那所学校。
郁瑕：……
好难啊！
秦逸峥自幼精神力爆表，注定无法跟任何人精神力交/融。
后来，他遇到了一个可可爱爱的学弟，每天都在努力锻炼身体。
秦逸峥：就算不/交/融，也不是不可以。
后来，他发现学弟是个精神力爆表的Omega。
秦逸峥：来啊，精神力交融啊！
立意:生命在于运动，身体健康胜于一切
情有独钟,天作之合,星际,穿书
一句话简介：没空找事，我要锻炼身体
作者：一如恰
文案：
郁瑕穿成了一本书里跟他同名同姓的小炮灰。
在书里，小炮灰跟主角受出生同一个福利院，小炮灰深受福利院院长的宠爱，院长手把手教他控制精神力，
给他买精神力缓冲剂，而小炮灰就仗着院长的宠爱，颐指气使地指挥主角受做这做那，最后小炮灰因为精神力冲击成为了植物人。
而主角受则是凭借自己的努力，考上了帝国最好的帝星军校，并在学校邂逅了主角攻，从此苦尽甘来甜甜蜜蜜撒狗粮。
没事，我不去招惹主角不就行了嘛！
郁瑕自信地睁开眼睛，结果病床边的院长给他削了个苹果：“我一直让你好好锻炼身体，总不听话，吃到苦头了吧，精神力冲击的滋味不好受吧？”
小炮灰竟然是个精神力爆表，但是体质低下的Omega，为了让精神力跟体质尽快匹配得上，老院长专门把郁瑕送进训练量最大的帝星军校，也是主角受所在的那所学校。
郁瑕：……
好难啊！
秦逸峥自幼精神力爆表，注定无法跟任何人精神力交/融。
后来，他遇到了一个可可爱爱的学弟，每天都在努力锻炼身体。
秦逸峥：就算不/交/融，也不是不可以。
后来，他发现学弟是个精神力爆表的Omega。
秦逸峥：来啊，精神力交融啊！
立意:生命在于运动，身体健康胜于一切
情有独钟,天作之合,星际,穿书
一句话简介：没空找事，我要锻炼身体
✋热门推荐