【乡村振兴】善于用“十个指头弹钢琴”——铁岭市“第一书记联盟”合力促进乡村振兴
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自2021年大规模选派干部工作开展以来，铁岭市充分发挥“第一书记”在乡村振兴中的重要作用，组织动员各县（市）区依托本地特点和产业优势组建“第一书记联盟”，结合第一书记专业特长、工作经验以及派出单位职能等特点，搭建整合资源、工作交流、互促共进的有效平台，将第一书记纳入联盟管理网络，组建电商经济、党建服务、种养技术等“第一书记联盟”，变单打独斗为团队作战，有效解决了工作合力不强等问题。
“第一书记志愿服务联盟”帮助开原市八宝镇解决水稻销售难题。
“第一书记政策宣讲联盟”到百姓家中宣讲党的十九届六中全会精神。
变“单打独斗”为“团队作战” 打造乡村振兴路上的“兄弟连”
2021年9月以来，铁岭调兵山市大明镇来自省河库管理服务中心的3位第一书记佟大千、金福一、刘阳联合向派出单位申请“美丽乡村帮扶”资金30万元，并充分利用自己的专业技术特长与调兵山市水利局共同勘察、设计、规划，修筑大明镇小青村王河水坝，上演了一场火热的“第一书记引水记”。该项目现已动工，预计今年7月底竣工。届时，长期困扰大明镇小青村、团结村、沙后所村等水稻种植村的农田灌溉问题将彻底得到解决。
铁岭市组织动员各县（市）区创建“第一书记联盟”，打造振兴路上的“兄弟连”，开创出“信息互通，资源共享，抱团发展”的乡村振兴新局面。
铁岭市要求，每个“第一书记联盟”以任命或票选方式从乡镇党委第一副书记或驻村第一书记中选举产生1位联盟负责人，牵头抓好各项工作和联盟日常跟踪管理。联盟定期召开会议，分享交流工作经验，集中解决问题和困难，实现互帮互促、共同提高。
按照这个要求，各县（市）区依托本地特点和产业优势组建“第一书记联盟”，并形成合力开展工作。铁岭县以乡镇为单位，每个乡镇以“4＋N”模式为框架，按照第一书记派出单位、专业能力和擅长领域，构建包含党建联盟、产业联盟、宣传联盟、工商联盟以及其他专业联盟在内的“第一书记联盟”。联盟采取“横向联动，纵向延伸”的“1+X+N”组织架构设置，“1”即专业联盟联席会议议事组织，“X”即组成各专业联盟的各领域第一书记，“N”即联合组织、宣传、政法、农业、工商、信访等各级各行业部门形成合力，推动第一书记联盟向上对接、向下延伸，形成全覆盖、广吸纳、动态开放的运行体系，通过专业联盟带动产业链或行业上下游共同发展。
开原市由市委组织部牵头建立“第一书记总联盟”，并将市直相关部门纳入总联盟，明确制度制定、会议召集、活动组织、日常管理、协调沟通五项职能，强化引领作用。结合第一书记专长和乡村实际，分别建立了“第一书记党建联盟”“第一书记种植业联盟”“第一书记养殖业联盟”“第一书记政策宣讲联盟”“第一书记产品销售联盟”“第一书记志愿服务联盟”6个分联盟，与总联盟共同形成了“1+6”组织构架，推动第一书记精准“嵌入”乡村振兴工作，多领域、多点发挥作用。
清河区为有效统筹各村特色资源，成立了设施农业、林果、种植、养殖等8家“产业联合党委”，有效促进特色产业抱团发展。调兵山市根据全市21个第一书记派出单位特点和所在村资源和产业优势，分别在晓南镇、晓明镇、大明镇和兀术街街道、调兵山街道两个涉农街道成立了4个“第一书记联盟”。西丰县围绕选派干部从事行业及个人特长，在全县组建了法律援助、医疗卫生等7支、142人的专业服务队，通过“明职责、定任务”“清单化、销号式”管理方式，不断提高驻村帮扶工作质量。银州区建立“组织部门搭台、乡党委负责、联盟自主管理”机制，形成上下一盘棋的工作格局。在龙山乡党委设立联盟指挥部，建立联盟运行流程和议事协商机制，每周一召开联盟工作会议，建立联盟微信群等信息平台，交流工作经验做法，及时分享人脉、政策、项目、技术、产购销等各类信息，打破信息“孤岛”。
形成一盘棋拧成一股劲儿 合力优势与个人特长同步彰显
调兵山市调兵山街道和兀术街街道4名村第一书记，由市委组织部牵头，以抓党建引领产业发展促乡村振兴为指引，成立了“街道第一书记联盟”。4名第一书记充分发挥各自示范引领和桥梁纽带作用，整合资源，探索出了“支部引领+联盟对接+帮扶发展’的‘3+”发展模式。联盟组建后，尚三家子村第一书记第一时间以联盟形式对接调兵山村，利用本村肉牛养殖先发优势，为调兵山村做政策指导和技术支持，促进了调兵山村村集体肉牛养殖项目落地实施。东调兵山村第一书记则充分利用城中村位置优势，为联盟里“施荒地村大集”免费设置街边广告宣传板，广泛宣传施荒地村壮大村集体项目，实现了联盟内项目对接，走出了第一书记互帮互助的振兴发展新路子。
“第一书记联盟”组建以来，实现资源整合配置，力量按需统筹，一举破解了以往第一书记队伍分散、工作合力不强的问题。铁岭县新台子镇“第一书记联盟”化身抗疫先锋队，对各村进行地毯式排查，联盟成员高东方自发开展网格员、中心户培训工作，全镇15名“第一书记联盟”成员积极响应并肩作战，64名网格员、139名中心户第一时间全部培训完毕，构筑起群策群力、群防群控严密防线。
依托“第一书记联盟”平台，第一书记服务群众的能力和水平显著提升。银州区龙山乡七里村第一书记史册是中国医科大学附属口腔医院工程师。驻村以来借助“第一书记联盟”平台，在各村开展调查问卷，了解群众就医需求，有针对性地组织和协调中国医科大学附属医院不同专业专家通过线上科普讲座、义诊、答疑等形式，对全乡村民进行常见疾病的宣讲活动十余次，受益群众数百人，将优质医疗资源“直通车”开到村里。
西丰县为各“第一书记联盟”建立了领队制度，每月上旬各乡镇选派干部召集人，针对本乡镇需要解决的问题进行分类汇总后，反馈至相应服务队队长，由队长开展派单服务，保证所有服务事项及时销号解决，如遇特定问题，将由各乡镇召集人向县委组织部反馈，协调相关部门商议解决措施。截至目前，西丰县7支专业服务队先后开展志愿服务活动十余次，走访群众1820户、现场解决群众难题166件，得到了广大群众的一致好评和认可。
“第一书记联盟”切实将第一书记作用“嵌入”到产业链上，让产业平台成为第一书记展现的舞台。以开原为例，“产品销售联盟”成功帮助李家台镇解决了水稻滞销难题，利用一天时间完成5万余斤水稻收购工作；“种植业联盟”助力香菇种植户技术升级，实现由“地菇”向“架菇”转变。初步形成了“镇村+书记联盟+农户”的发展模式，助力发展壮大集体经济，带动群众致富增收。
来源：辽宁日报
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自2021年大规模选派干部工作开展以来，铁岭市充分发挥“第一书记”在乡村振兴中的重要作用，组织动员各县（市）区依托本地特点和产业优势组建“第一书记联盟”，结合第一书记专业特长、工作经验以及派出单位职能等特点，搭建整合资源、工作交流、互促共进的有效平台，将第一书记纳入联盟管理网络，组建电商经济、党建服务、种养技术等“第一书记联盟”，变单打独斗为团队作战，有效解决了工作合力不强等问题。
“第一书记志愿服务联盟”帮助开原市八宝镇解决水稻销售难题。
“第一书记政策宣讲联盟”到百姓家中宣讲党的十九届六中全会精神。
变“单打独斗”为“团队作战” 打造乡村振兴路上的“兄弟连”
2021年9月以来，铁岭调兵山市大明镇来自省河库管理服务中心的3位第一书记佟大千、金福一、刘阳联合向派出单位申请“美丽乡村帮扶”资金30万元，并充分利用自己的专业技术特长与调兵山市水利局共同勘察、设计、规划，修筑大明镇小青村王河水坝，上演了一场火热的“第一书记引水记”。该项目现已动工，预计今年7月底竣工。届时，长期困扰大明镇小青村、团结村、沙后所村等水稻种植村的农田灌溉问题将彻底得到解决。
铁岭市组织动员各县（市）区创建“第一书记联盟”，打造振兴路上的“兄弟连”，开创出“信息互通，资源共享，抱团发展”的乡村振兴新局面。
铁岭市要求，每个“第一书记联盟”以任命或票选方式从乡镇党委第一副书记或驻村第一书记中选举产生1位联盟负责人，牵头抓好各项工作和联盟日常跟踪管理。联盟定期召开会议，分享交流工作经验，集中解决问题和困难，实现互帮互促、共同提高。
按照这个要求，各县（市）区依托本地特点和产业优势组建“第一书记联盟”，并形成合力开展工作。铁岭县以乡镇为单位，每个乡镇以“4＋N”模式为框架，按照第一书记派出单位、专业能力和擅长领域，构建包含党建联盟、产业联盟、宣传联盟、工商联盟以及其他专业联盟在内的“第一书记联盟”。联盟采取“横向联动，纵向延伸”的“1+X+N”组织架构设置，“1”即专业联盟联席会议议事组织，“X”即组成各专业联盟的各领域第一书记，“N”即联合组织、宣传、政法、农业、工商、信访等各级各行业部门形成合力，推动第一书记联盟向上对接、向下延伸，形成全覆盖、广吸纳、动态开放的运行体系，通过专业联盟带动产业链或行业上下游共同发展。
开原市由市委组织部牵头建立“第一书记总联盟”，并将市直相关部门纳入总联盟，明确制度制定、会议召集、活动组织、日常管理、协调沟通五项职能，强化引领作用。结合第一书记专长和乡村实际，分别建立了“第一书记党建联盟”“第一书记种植业联盟”“第一书记养殖业联盟”“第一书记政策宣讲联盟”“第一书记产品销售联盟”“第一书记志愿服务联盟”6个分联盟，与总联盟共同形成了“1+6”组织构架，推动第一书记精准“嵌入”乡村振兴工作，多领域、多点发挥作用。
清河区为有效统筹各村特色资源，成立了设施农业、林果、种植、养殖等8家“产业联合党委”，有效促进特色产业抱团发展。调兵山市根据全市21个第一书记派出单位特点和所在村资源和产业优势，分别在晓南镇、晓明镇、大明镇和兀术街街道、调兵山街道两个涉农街道成立了4个“第一书记联盟”。西丰县围绕选派干部从事行业及个人特长，在全县组建了法律援助、医疗卫生等7支、142人的专业服务队，通过“明职责、定任务”“清单化、销号式”管理方式，不断提高驻村帮扶工作质量。银州区建立“组织部门搭台、乡党委负责、联盟自主管理”机制，形成上下一盘棋的工作格局。在龙山乡党委设立联盟指挥部，建立联盟运行流程和议事协商机制，每周一召开联盟工作会议，建立联盟微信群等信息平台，交流工作经验做法，及时分享人脉、政策、项目、技术、产购销等各类信息，打破信息“孤岛”。
形成一盘棋拧成一股劲儿 合力优势与个人特长同步彰显
调兵山市调兵山街道和兀术街街道4名村第一书记，由市委组织部牵头，以抓党建引领产业发展促乡村振兴为指引，成立了“街道第一书记联盟”。4名第一书记充分发挥各自示范引领和桥梁纽带作用，整合资源，探索出了“支部引领+联盟对接+帮扶发展’的‘3+”发展模式。联盟组建后，尚三家子村第一书记第一时间以联盟形式对接调兵山村，利用本村肉牛养殖先发优势，为调兵山村做政策指导和技术支持，促进了调兵山村村集体肉牛养殖项目落地实施。东调兵山村第一书记则充分利用城中村位置优势，为联盟里“施荒地村大集”免费设置街边广告宣传板，广泛宣传施荒地村壮大村集体项目，实现了联盟内项目对接，走出了第一书记互帮互助的振兴发展新路子。
“第一书记联盟”组建以来，实现资源整合配置，力量按需统筹，一举破解了以往第一书记队伍分散、工作合力不强的问题。铁岭县新台子镇“第一书记联盟”化身抗疫先锋队，对各村进行地毯式排查，联盟成员高东方自发开展网格员、中心户培训工作，全镇15名“第一书记联盟”成员积极响应并肩作战，64名网格员、139名中心户第一时间全部培训完毕，构筑起群策群力、群防群控严密防线。
依托“第一书记联盟”平台，第一书记服务群众的能力和水平显著提升。银州区龙山乡七里村第一书记史册是中国医科大学附属口腔医院工程师。驻村以来借助“第一书记联盟”平台，在各村开展调查问卷，了解群众就医需求，有针对性地组织和协调中国医科大学附属医院不同专业专家通过线上科普讲座、义诊、答疑等形式，对全乡村民进行常见疾病的宣讲活动十余次，受益群众数百人，将优质医疗资源“直通车”开到村里。
西丰县为各“第一书记联盟”建立了领队制度，每月上旬各乡镇选派干部召集人，针对本乡镇需要解决的问题进行分类汇总后，反馈至相应服务队队长，由队长开展派单服务，保证所有服务事项及时销号解决，如遇特定问题，将由各乡镇召集人向县委组织部反馈，协调相关部门商议解决措施。截至目前，西丰县7支专业服务队先后开展志愿服务活动十余次，走访群众1820户、现场解决群众难题166件，得到了广大群众的一致好评和认可。
“第一书记联盟”切实将第一书记作用“嵌入”到产业链上，让产业平台成为第一书记展现的舞台。以开原为例，“产品销售联盟”成功帮助李家台镇解决了水稻滞销难题，利用一天时间完成5万余斤水稻收购工作；“种植业联盟”助力香菇种植户技术升级，实现由“地菇”向“架菇”转变。初步形成了“镇村+书记联盟+农户”的发展模式，助力发展壮大集体经济，带动群众致富增收。
来源：辽宁日报
“绿色智能制造创赢计划”第二季收官，本季有哪些亮点？
全文：https://t.cn/A6xgNlsw
12月21日，由工业和信息化部国际经济技术合作中心（工信部国合中心）与施耐德电气主办的“绿色智能制造创赢计划”第二季总决赛在上海举办。
经过半年多的加速营培训、场景探访与联合方案开发，最终进入总决赛的10家创新技术企业在现场进行了PoC方案验证的成果展示，最终上海辉度智能系统有限公司凭借水泥行业关键设备预测性维护方案摘得桂冠。总决赛现场，施耐德电气分别与其中的6家优秀企业就联创方案签署合作协议，未来将继续深化在数字化料场、水泥预测性维护、电力人员安全平台以及休闲卤制品高级计划与排程及调度领域的复制推广。施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正，工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任李毅锴，以及来自合作伙伴亚信安全、中科创达、亚马逊云科技、清华大学全球产业研究院，合作支持单位创业邦和智慧工厂研究院的代表出席见证。
对于“绿色智能制造创赢计划”第二季的成功举办，尹正表示：“不断创新是中国制造的根本。两年来，施耐德电气通过‘创赢计划’摸索出一条携政、产、学、研、用各领域伙伴联合创新、共享共赢的实践道路。今天，随着又一批PoC方案展示、落地，标志着这一联合创新的模式越来越成熟，期待在助推工业数字化转型、迈向绿色可持续未来中，‘绿色智能制造创赢计划’能够影响越来越多的人，发挥越来越大的作用。”
三方联合创新
打造直击用户痛点的联创方案
自“绿色智能制造创赢计划”3月开启报名，总共121家企业提交报名信息、12家创新技术企业进入加速营环节，最终有10家企业顺利完成PoC过程，并携11个联合创新方案进入最后的总决赛现场演示。作为发起者与主办方，施耐德电气在第二季中携更多生态伙伴为参赛企业提供支持。包括工信部国合中心、亚信安全、中科创达、亚马逊云科技、清华大学全球产业研究院、智慧工厂研究院，并组成导师天团，集中了各方的优势资源。也因此，“绿色智能制造创赢计划”已经深深打上“联创共赢、赋能共享”的烙印，并成为业内最受关注最有价值的创业孵化与技术创新平台之一。
“帮助工业企业打通绿色智能制造的‘最后一公里’是创赢计划的初衷。”施耐德电气高级副总裁，工业自动化业务中国区负责人庞邢健说道，“希望通过联合生态圈伙伴、融合创新技术，为制造企业提供一系列可落地、可复用的联创解决方案，同时孵化出一批中小企业生态伙伴，激发行业更多创新活力，助力中国工业的数字化转型和高质量发展。”
如在大数据预测相关设备的健康模型开发和项目实施中拥有丰富经验的辉度智能，即受到施耐德电气行业专家与联创各方从技术、市场、渠道、品牌等方面提供的支持。“施耐德电气项目负责人以深刻的行业洞察帮助我们深入了解水泥和食品饮料行业情况，并结合业务的本质调整研发方向，以达到与业务流程及操作规范深度融合。”上海辉度智能系统有限公司CEO许跃华表示，“施耐德电气就像连接技术与场景需求之间的‘桥梁’，以深刻的行业专长助力我们为客户带来更契合实际需求的PoC方案。”
多场景覆盖
助力工业“低碳+数字”双转型
随着“双碳”目标加速推进，工业企业亟需在碳减排的落地方案上有更多选择。因此，“绿色智能制造创赢计划”第二季中，6大兼具挑战性和普遍性的应用场景即从不同维度满足了工业企业“低碳与数字化转型”的两大诉求。在决赛展示环节，10家参赛企业针对各自场景、依次向现场客户及评委演示了总共11个高质量、可落地的PoC解决方案：
电厂人员主动安全管理平台：基于UWB高精度定位技术，打造电厂人员主动安全管理的综合型解决方案。
水泥行业关键设备预测性维护：针对水泥行业关键主机设备的关键部位，根据关键参数建立数据驱动的模型，并进行预测性维护验证。
休闲食品行业APS及调度系统：根据销售订单分配到各个工厂，并根据工厂产能优化订单排产并进行调度安排。
数字化料场斗轮堆取料机无人化控制系统：开发斗轮堆取料机的无人化控制系统，利用3D扫描系统为PLC传输控制指令，调度现场堆料机自动完成堆取料工作。
食品饮料行业关键设备预测性维护：针对食品饮料行业关键生产设备，根据关键参数预测设备的健康状况，并提示进行预测性维护。
工厂及工业园区数字化碳管理解决方案：针对碳中和目标，设计针对工厂及园区的碳中和/减碳方案，并利用数字化方案持续进行碳资产、碳足迹及碳排放管理。
以“水泥行业关键设备预测性维护”场景为例，最终的PoC方案以“低碳化、数字化、以人为本、可持续发展”为关键词，以提升设备管理水平、提高能源使用效率、降低碳消耗，提高水泥企业数据抓取等数字化水平，通过设备预测性维护减少设备异常导致的非正常停工次数，以及通过预测性维护方案助力水泥行业抵御潜在生产风险，提升经营韧性等。
2020年首届“绿色智能制造创赢计划”，施耐德电气集生态圈之力助力面向未来的创新解决方案落地，开启了三方联创的新篇章。2021年，随着更多伙伴的加入、更多联创方案的落地、更多中小企业的孵化，“绿色智能制造创赢计划”将为创新技术企业提供更多的与工业紧密结合的场景、舞台。数字化离不开“朋友圈”，创新更需要朋友圈。施耐德电气期待政、产、学、研、用各界携手，依托“绿色智能制造创赢计划”平台，集大家所长，聚生态之力，助推工业数字化转型发展，迈向绿色可持续的数字化未来。
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12月21日，由工业和信息化部国际经济技术合作中心（工信部国合中心）与施耐德电气主办的“绿色智能制造创赢计划”第二季总决赛在上海举办。
经过半年多的加速营培训、场景探访与联合方案开发，最终进入总决赛的10家创新技术企业在现场进行了PoC方案验证的成果展示，最终上海辉度智能系统有限公司凭借水泥行业关键设备预测性维护方案摘得桂冠。总决赛现场，施耐德电气分别与其中的6家优秀企业就联创方案签署合作协议，未来将继续深化在数字化料场、水泥预测性维护、电力人员安全平台以及休闲卤制品高级计划与排程及调度领域的复制推广。施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正，工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任李毅锴，以及来自合作伙伴亚信安全、中科创达、亚马逊云科技、清华大学全球产业研究院，合作支持单位创业邦和智慧工厂研究院的代表出席见证。
对于“绿色智能制造创赢计划”第二季的成功举办，尹正表示：“不断创新是中国制造的根本。两年来，施耐德电气通过‘创赢计划’摸索出一条携政、产、学、研、用各领域伙伴联合创新、共享共赢的实践道路。今天，随着又一批PoC方案展示、落地，标志着这一联合创新的模式越来越成熟，期待在助推工业数字化转型、迈向绿色可持续未来中，‘绿色智能制造创赢计划’能够影响越来越多的人，发挥越来越大的作用。”
三方联合创新
打造直击用户痛点的联创方案
自“绿色智能制造创赢计划”3月开启报名，总共121家企业提交报名信息、12家创新技术企业进入加速营环节，最终有10家企业顺利完成PoC过程，并携11个联合创新方案进入最后的总决赛现场演示。作为发起者与主办方，施耐德电气在第二季中携更多生态伙伴为参赛企业提供支持。包括工信部国合中心、亚信安全、中科创达、亚马逊云科技、清华大学全球产业研究院、智慧工厂研究院，并组成导师天团，集中了各方的优势资源。也因此，“绿色智能制造创赢计划”已经深深打上“联创共赢、赋能共享”的烙印，并成为业内最受关注最有价值的创业孵化与技术创新平台之一。
“帮助工业企业打通绿色智能制造的‘最后一公里’是创赢计划的初衷。”施耐德电气高级副总裁，工业自动化业务中国区负责人庞邢健说道，“希望通过联合生态圈伙伴、融合创新技术，为制造企业提供一系列可落地、可复用的联创解决方案，同时孵化出一批中小企业生态伙伴，激发行业更多创新活力，助力中国工业的数字化转型和高质量发展。”
如在大数据预测相关设备的健康模型开发和项目实施中拥有丰富经验的辉度智能，即受到施耐德电气行业专家与联创各方从技术、市场、渠道、品牌等方面提供的支持。“施耐德电气项目负责人以深刻的行业洞察帮助我们深入了解水泥和食品饮料行业情况，并结合业务的本质调整研发方向，以达到与业务流程及操作规范深度融合。”上海辉度智能系统有限公司CEO许跃华表示，“施耐德电气就像连接技术与场景需求之间的‘桥梁’，以深刻的行业专长助力我们为客户带来更契合实际需求的PoC方案。”
多场景覆盖
助力工业“低碳+数字”双转型
随着“双碳”目标加速推进，工业企业亟需在碳减排的落地方案上有更多选择。因此，“绿色智能制造创赢计划”第二季中，6大兼具挑战性和普遍性的应用场景即从不同维度满足了工业企业“低碳与数字化转型”的两大诉求。在决赛展示环节，10家参赛企业针对各自场景、依次向现场客户及评委演示了总共11个高质量、可落地的PoC解决方案：
电厂人员主动安全管理平台：基于UWB高精度定位技术，打造电厂人员主动安全管理的综合型解决方案。
水泥行业关键设备预测性维护：针对水泥行业关键主机设备的关键部位，根据关键参数建立数据驱动的模型，并进行预测性维护验证。
休闲食品行业APS及调度系统：根据销售订单分配到各个工厂，并根据工厂产能优化订单排产并进行调度安排。
数字化料场斗轮堆取料机无人化控制系统：开发斗轮堆取料机的无人化控制系统，利用3D扫描系统为PLC传输控制指令，调度现场堆料机自动完成堆取料工作。
食品饮料行业关键设备预测性维护：针对食品饮料行业关键生产设备，根据关键参数预测设备的健康状况，并提示进行预测性维护。
工厂及工业园区数字化碳管理解决方案：针对碳中和目标，设计针对工厂及园区的碳中和/减碳方案，并利用数字化方案持续进行碳资产、碳足迹及碳排放管理。
以“水泥行业关键设备预测性维护”场景为例，最终的PoC方案以“低碳化、数字化、以人为本、可持续发展”为关键词，以提升设备管理水平、提高能源使用效率、降低碳消耗，提高水泥企业数据抓取等数字化水平，通过设备预测性维护减少设备异常导致的非正常停工次数，以及通过预测性维护方案助力水泥行业抵御潜在生产风险，提升经营韧性等。
2020年首届“绿色智能制造创赢计划”，施耐德电气集生态圈之力助力面向未来的创新解决方案落地，开启了三方联创的新篇章。2021年，随着更多伙伴的加入、更多联创方案的落地、更多中小企业的孵化，“绿色智能制造创赢计划”将为创新技术企业提供更多的与工业紧密结合的场景、舞台。数字化离不开“朋友圈”，创新更需要朋友圈。施耐德电气期待政、产、学、研、用各界携手，依托“绿色智能制造创赢计划”平台，集大家所长，聚生态之力，助推工业数字化转型发展，迈向绿色可持续的数字化未来。
以“全球挑战下的可持续发展—竞争、变革、合作”为主题，2021年12月3日，国际金融论坛（IFF）第18届全球年会在广州南沙开幕。本届年会上中华环保联合会“绿普惠云-碳减排数字账本”项目凭借其在碳普惠和绿色金融领域的创新性应用成果，及在可推广性、行业贡献度、盈利性和促进公共福祉等方面的优势，荣获第二届“国际金融论坛（IFF）全球绿色金融创新奖”，全球仅十个项目获此殊荣。
“绿普惠云-碳减排数字账本”是第三方数字化绿色生活减碳计量底层平台，以《公民绿色行为碳减排量化》团体标准为依托，由生态环境部宣传教育中心指导，北京绿普惠网络科技公司建设，并通过计算引擎将碳减排标准模型化输出，帮助各行业不同企业量化并记录用户的绿色行为，让每个人、每个企业和地方政府都拥有碳账本，是多元化碳普惠机制的创新性示范。
绿普惠云：多元模式打开碳普惠新局面
中国科学院报告显示，居民消费产生的碳排放量占总量的53%，消费端碳减排不容忽视。消费端碳排放面临分散、难以定量，涉及行业广泛及众多公众参与等诸多问题，减排难度较大。今年10月《中国落实国家自主贡献成效和新目标新举措》报告里“碳普惠”一词被多次提及，为消费端和公众参与碳减排了依据和支撑。《国务院关于印发2030年前碳达峰行动方案》的通知里明确提出开展绿色低碳全民行动。绿普惠云通过搭建底层平台的方式为个人、企业和政府提供有效环保链接，为构建“政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与”的环境治理体系提供环保基础设施底座，将碳普惠机制将从单一的政府或企业主导的模式转化为政府企业及全社会形成合力共同推动公民碳减排的多元碳普惠机制。
在个人层面，围绕衣食住行游的每一次减排行为都将被云平台量化和记录，形成个人碳账本，可获得公益、商业和政策鼓励性等相关物质、精神和行政激励，并将作为绿色信用的基础。
在企业层面，云平台可以解决企业自身建设碳普惠平台所面临的减排标准不统一、减排量重复计算、缺少第三方核证及单纯依靠企业运营不可持续等问题。
在政府层面，云平台可以解决政府自身建立碳普惠平台所面临的缺少用户减排数据和减排日志的问题，云平台在服务企业的同时直接输出政府碳账本，为政府建设生活领域大数据碳普惠平台和双碳数据管理平台提供综合解决方案。
绿普惠云：巨大的社会价值引起国际关注
在3060目标背景下，无论是对于探索数字碳中和，还是构建碳普惠多元机制，绿普惠云都是一项创新举措和有益尝试。实现碳中和是一个艰巨的挑战，需要付出艰苦卓绝的努力，若能调动14亿人每个人都行动，必将对推动碳中和形成巨大的有利条件。用大数据来支撑亿万公众参与到碳中和事业中，把每个人绿色低碳行为所减少二氧化碳的排放数字化的记录下来，了解自己的绿色贡献，促使个人改变消费行为，践行绿色低碳行动，绿普惠云成为公众端践行“碳达峰”“碳中和”的最佳标杆，社会价值巨大。
“绿普惠云”已经服务众多场景企业和地方政府，云平台的碳减排场景包括ETC出行，绿色驾驶，机动车停驶，新能源汽车、电子签约，在线会议，光盘行动、旧物回收等，合作伙伴包括腾讯，美团、货车之家、广汽、地上铁等企业，同时也在服务泸州市“绿芽积分”、苏州碳账本等政府碳普惠平台。云平台日均减排用户达到百万人次，日均减排量近千吨，目前平台正在将个人碳减排量与国内和国际碳市场的对接，将碳交易、多元化市场激励应用在碳普惠领域，真正让每人从中获得绿色教育和收益。
国际社会一直关注消费端碳减排，随着“绿普惠云”更多的应用案例落地，也越来越受到国际社会的关注。绿普惠受邀参与中英气候变化与可持续发展国际研讨会、联合国气候大会COP26、联合国环境规划署科学政策商业论坛（UN-SPBF）等近期重要会议，在国际舞台上展示就“数字化带动公众碳减排”中国做法，打开世界了解中国碳中和的全民故事之门。
绿普惠云：碳账本绘就绿色金融的底色
在国家碳达峰碳中和政策背景之下，绿普惠云积极拥抱数字经济，迎接数字时代，探索数字化手段在消费端推动碳达峰碳中和的国家目标实现，让每个人都拥有碳账本，让无形的绿色行为变得有价值，开创了个人绿色普惠金融的创新。
中华环保联合会副主席杜少中表示：“以绿普惠云为基础，我们正在搭建由政府和商业组织、银行、保险、媒体以及社会公益组织共同参与的碳普惠协作机制，使碳账本更有公信力、可流通”。金融机构可基于碳账本更好地出台针对性的金融激励政策，解决14亿人碳减排量交易和激励的难题，形成政策、公益、商业和金融共同参与的碳普惠激励，推动全社会公众参与碳普惠市场可持续良性互动。”
本届奖项评委会委员、国际金融论坛学术委员唐丁丁认为：“绿普惠云将公众在各个分散化平台上的所有绿色行动和绿色消费，包括每一次的节电，节水，节气、节约粮食等低碳行为，按照科学的方法量化和记录下来，形成一个统一的个人碳账本并展示出来，实现每一位公民都有两本账：一本是自己的经济账，另一本是通过绿普惠云为大家记录的碳账本。碳账本可以为公众绿色普惠金融提供衡量标准，为金融机构支持碳达峰碳中和提供数字工具，使绿色的个人获得更高的收益和更低成本的绿色信贷资金。”
来源：绿普惠
“绿普惠云-碳减排数字账本”是第三方数字化绿色生活减碳计量底层平台，以《公民绿色行为碳减排量化》团体标准为依托，由生态环境部宣传教育中心指导，北京绿普惠网络科技公司建设，并通过计算引擎将碳减排标准模型化输出，帮助各行业不同企业量化并记录用户的绿色行为，让每个人、每个企业和地方政府都拥有碳账本，是多元化碳普惠机制的创新性示范。
绿普惠云：多元模式打开碳普惠新局面
中国科学院报告显示，居民消费产生的碳排放量占总量的53%，消费端碳减排不容忽视。消费端碳排放面临分散、难以定量，涉及行业广泛及众多公众参与等诸多问题，减排难度较大。今年10月《中国落实国家自主贡献成效和新目标新举措》报告里“碳普惠”一词被多次提及，为消费端和公众参与碳减排了依据和支撑。《国务院关于印发2030年前碳达峰行动方案》的通知里明确提出开展绿色低碳全民行动。绿普惠云通过搭建底层平台的方式为个人、企业和政府提供有效环保链接，为构建“政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与”的环境治理体系提供环保基础设施底座，将碳普惠机制将从单一的政府或企业主导的模式转化为政府企业及全社会形成合力共同推动公民碳减排的多元碳普惠机制。
在个人层面，围绕衣食住行游的每一次减排行为都将被云平台量化和记录，形成个人碳账本，可获得公益、商业和政策鼓励性等相关物质、精神和行政激励，并将作为绿色信用的基础。
在企业层面，云平台可以解决企业自身建设碳普惠平台所面临的减排标准不统一、减排量重复计算、缺少第三方核证及单纯依靠企业运营不可持续等问题。
在政府层面，云平台可以解决政府自身建立碳普惠平台所面临的缺少用户减排数据和减排日志的问题，云平台在服务企业的同时直接输出政府碳账本，为政府建设生活领域大数据碳普惠平台和双碳数据管理平台提供综合解决方案。
绿普惠云：巨大的社会价值引起国际关注
在3060目标背景下，无论是对于探索数字碳中和，还是构建碳普惠多元机制，绿普惠云都是一项创新举措和有益尝试。实现碳中和是一个艰巨的挑战，需要付出艰苦卓绝的努力，若能调动14亿人每个人都行动，必将对推动碳中和形成巨大的有利条件。用大数据来支撑亿万公众参与到碳中和事业中，把每个人绿色低碳行为所减少二氧化碳的排放数字化的记录下来，了解自己的绿色贡献，促使个人改变消费行为，践行绿色低碳行动，绿普惠云成为公众端践行“碳达峰”“碳中和”的最佳标杆，社会价值巨大。
“绿普惠云”已经服务众多场景企业和地方政府，云平台的碳减排场景包括ETC出行，绿色驾驶，机动车停驶，新能源汽车、电子签约，在线会议，光盘行动、旧物回收等，合作伙伴包括腾讯，美团、货车之家、广汽、地上铁等企业，同时也在服务泸州市“绿芽积分”、苏州碳账本等政府碳普惠平台。云平台日均减排用户达到百万人次，日均减排量近千吨，目前平台正在将个人碳减排量与国内和国际碳市场的对接，将碳交易、多元化市场激励应用在碳普惠领域，真正让每人从中获得绿色教育和收益。
国际社会一直关注消费端碳减排，随着“绿普惠云”更多的应用案例落地，也越来越受到国际社会的关注。绿普惠受邀参与中英气候变化与可持续发展国际研讨会、联合国气候大会COP26、联合国环境规划署科学政策商业论坛（UN-SPBF）等近期重要会议，在国际舞台上展示就“数字化带动公众碳减排”中国做法，打开世界了解中国碳中和的全民故事之门。
绿普惠云：碳账本绘就绿色金融的底色
在国家碳达峰碳中和政策背景之下，绿普惠云积极拥抱数字经济，迎接数字时代，探索数字化手段在消费端推动碳达峰碳中和的国家目标实现，让每个人都拥有碳账本，让无形的绿色行为变得有价值，开创了个人绿色普惠金融的创新。
中华环保联合会副主席杜少中表示：“以绿普惠云为基础，我们正在搭建由政府和商业组织、银行、保险、媒体以及社会公益组织共同参与的碳普惠协作机制，使碳账本更有公信力、可流通”。金融机构可基于碳账本更好地出台针对性的金融激励政策，解决14亿人碳减排量交易和激励的难题，形成政策、公益、商业和金融共同参与的碳普惠激励，推动全社会公众参与碳普惠市场可持续良性互动。”
本届奖项评委会委员、国际金融论坛学术委员唐丁丁认为：“绿普惠云将公众在各个分散化平台上的所有绿色行动和绿色消费，包括每一次的节电，节水，节气、节约粮食等低碳行为，按照科学的方法量化和记录下来，形成一个统一的个人碳账本并展示出来，实现每一位公民都有两本账：一本是自己的经济账，另一本是通过绿普惠云为大家记录的碳账本。碳账本可以为公众绿色普惠金融提供衡量标准，为金融机构支持碳达峰碳中和提供数字工具，使绿色的个人获得更高的收益和更低成本的绿色信贷资金。”
来源：绿普惠
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