接地气聚福气 辽视春晚的心意和新意
2022辽视春晚毫无悬念地再次霸屏热搜，相关收视数据可谓一骑绝尘，笑傲榜首。这张靓丽的文化名片，与全国观众相伴三十余年，成为宣传和展现辽宁精神风貌的绝佳舞台。
晚会年年办，新年都要胜旧年。这是主创团队的必答题。
说辽视春晚的昂扬基调
辽视春晚不仅让全国观众欣赏辽宁文化艺术之美，同时使人们更好地回味和记取自己与家乡、家国、传统的联系。
纵观整场晚会，强化欢乐祥和、喜庆热烈、积极向上、奋发昂扬的理念，充分反映出4300万辽河儿女的幸福生活、全省上下勠力同心、干事创业、凝心聚力、继往开来，为辽宁人民鼓舞干劲、提振士气，为实现辽宁振兴发展新突破提供强大的精神力量，描绘出辽宁全面振兴、全方位振兴的生动画面和宏大场景。
在凸显大众性、全民性、联欢性指数的同时，主创团队注重欢乐指数，润物无声，强调原创制胜、创意为王，时代气息浓郁，地方特色鲜明。
“今夜向北方”，何止是一句歌词！
当重磅原创歌曲《故乡不了情》响起，关于辽宁作为抗日战争起始地、解放战争转折地、新中国国歌素材地、抗美援朝出征地、共和国工业奠基地、雷锋精神发祥地的辉煌历史和时代荣光，早已跃出屏幕，豪情满怀。
正如几十年前，费翔《故乡的云》、张明敏的《我的中国心》一样，辽视春晚推出的这首时代新作，必将成为日后辽宁人对家乡的深沉依恋代表，激发起辽宁人强烈的文化自信。
说辽视春晚的欢乐志趣
喜剧元素，是辽视春晚笑傲全国的绝对王牌。北方风格语境下的精心打磨，实力雄厚的幕后原创能力，保证年年有金句，年年出精品。
2022辽视春晚的喜剧类节目含金量，依然赚足眼球。
春节是欢乐的节日，是精神洗礼的节日，也是审美养成的节日。辽视春晚把种种看似宏大的时代命题，融入在艺术的匠心里，凝聚成最美好、欢乐的最大公约数，进行清新、亲切的艺术表现。
如宋小宝、杨树林等的小品《爱你在心口难开》，看似夸张戏谑，却隐含如今新农村、新农人生活的富足美满，智能机器人嵌入在两位老人的爱情误解里，增添了科技色彩与新奇体验。
贾冰、于洋等小品《浮想联翩》，既关注代际沟通的幽默误会，更在反转之后升华到反映营商环境持续改善、公务员一心为民的生动主题，毫不生硬，处处有笑声和思索。
欢乐饭米粒儿家族一向是辽视传递家风文化的美好符号，今年的这出小品里，把夫妻之间的相处之道，用文松这个角色的意外加入，造成多次“弄巧成拙”，在百般尴尬过后终于醒悟，最懂你的还是你的家人……
正因为辽视春晚的欢乐追求，延续一贯的既有意义又有意思的标准，抓住观众的精神需求，真实反映身边人、身边事，才会让每一个观众都能寻求到共鸣点，投射自身的精神世界，把喜剧节目警醒人、教化人、引领人的艺术作用发挥到最佳效果。
说辽视春晚的创新追求
一台晚会，连办三十余年，还能常演常新，让全国观众永远期待、不负期待，辽视春晚自有秘诀。
唯一不变的，是变化。一个“新”字，贯穿整台晚会。
艺术呈现新：郎朗和妻子吉娜在法国巴黎，与中国六大高音歌唱家戴玉强、莫华伦、魏松、郑咏、么红、王一凤隔空联袂演绎，为2022北京冬奥会送来美好祝愿。这种跨越万里的超时空携手，新奇而高雅。
美创意新：今年首创流动性舞美结构，360度全视角的舞美设计，360度沉浸式的节目呈现，让观众在全视角的感官沉浸中获得极大的审美体验。一改“我来演、你来看”的观感体验。拉近演员和观众的距离，提升互动感和火热气氛。
串联设计新：串联互动区的创意戏剧化表达，由辽视春晚主持人及外请的知名影视嘉宾黄晓娟、闫学晶、郭阳、郭亮等组成欢乐互动团，以微喜剧、小段子、微综艺、小游戏等形式，把每一个节目无缝链接地串联起来。在欢乐的气氛中，为观众送出幸运和惊喜，畅聊他们眼中家乡振兴发展的新成果、新变化、新气象，抒发深厚的乡情乡意。
春暖人间欢乐季，春晚辽视最给力。一台地域文化浓郁的卫视春晚，成为全国观众数十年有口皆碑的文化盛宴和全家期待，辽视主创团队、演职人员，一以贯之的艺术匠心、一丝不苟的创作初心，终有回报。
节目叫得响
观众传得开
内容接地气
艺术水准高
2022辽视春晚毫无悬念地再次霸屏热搜，相关收视数据可谓一骑绝尘，笑傲榜首。这张靓丽的文化名片，与全国观众相伴三十余年，成为宣传和展现辽宁精神风貌的绝佳舞台。
晚会年年办，新年都要胜旧年。这是主创团队的必答题。
说辽视春晚的昂扬基调
辽视春晚不仅让全国观众欣赏辽宁文化艺术之美，同时使人们更好地回味和记取自己与家乡、家国、传统的联系。
纵观整场晚会，强化欢乐祥和、喜庆热烈、积极向上、奋发昂扬的理念，充分反映出4300万辽河儿女的幸福生活、全省上下勠力同心、干事创业、凝心聚力、继往开来，为辽宁人民鼓舞干劲、提振士气，为实现辽宁振兴发展新突破提供强大的精神力量，描绘出辽宁全面振兴、全方位振兴的生动画面和宏大场景。
在凸显大众性、全民性、联欢性指数的同时，主创团队注重欢乐指数，润物无声，强调原创制胜、创意为王，时代气息浓郁，地方特色鲜明。
“今夜向北方”，何止是一句歌词！
当重磅原创歌曲《故乡不了情》响起，关于辽宁作为抗日战争起始地、解放战争转折地、新中国国歌素材地、抗美援朝出征地、共和国工业奠基地、雷锋精神发祥地的辉煌历史和时代荣光，早已跃出屏幕，豪情满怀。
正如几十年前，费翔《故乡的云》、张明敏的《我的中国心》一样，辽视春晚推出的这首时代新作，必将成为日后辽宁人对家乡的深沉依恋代表，激发起辽宁人强烈的文化自信。
说辽视春晚的欢乐志趣
喜剧元素，是辽视春晚笑傲全国的绝对王牌。北方风格语境下的精心打磨，实力雄厚的幕后原创能力，保证年年有金句，年年出精品。
2022辽视春晚的喜剧类节目含金量，依然赚足眼球。
春节是欢乐的节日，是精神洗礼的节日，也是审美养成的节日。辽视春晚把种种看似宏大的时代命题，融入在艺术的匠心里，凝聚成最美好、欢乐的最大公约数，进行清新、亲切的艺术表现。
如宋小宝、杨树林等的小品《爱你在心口难开》，看似夸张戏谑，却隐含如今新农村、新农人生活的富足美满，智能机器人嵌入在两位老人的爱情误解里，增添了科技色彩与新奇体验。
贾冰、于洋等小品《浮想联翩》，既关注代际沟通的幽默误会，更在反转之后升华到反映营商环境持续改善、公务员一心为民的生动主题，毫不生硬，处处有笑声和思索。
欢乐饭米粒儿家族一向是辽视传递家风文化的美好符号，今年的这出小品里，把夫妻之间的相处之道，用文松这个角色的意外加入，造成多次“弄巧成拙”，在百般尴尬过后终于醒悟，最懂你的还是你的家人……
正因为辽视春晚的欢乐追求，延续一贯的既有意义又有意思的标准，抓住观众的精神需求，真实反映身边人、身边事，才会让每一个观众都能寻求到共鸣点，投射自身的精神世界，把喜剧节目警醒人、教化人、引领人的艺术作用发挥到最佳效果。
说辽视春晚的创新追求
一台晚会，连办三十余年，还能常演常新，让全国观众永远期待、不负期待，辽视春晚自有秘诀。
唯一不变的，是变化。一个“新”字，贯穿整台晚会。
艺术呈现新：郎朗和妻子吉娜在法国巴黎，与中国六大高音歌唱家戴玉强、莫华伦、魏松、郑咏、么红、王一凤隔空联袂演绎，为2022北京冬奥会送来美好祝愿。这种跨越万里的超时空携手，新奇而高雅。
美创意新：今年首创流动性舞美结构，360度全视角的舞美设计，360度沉浸式的节目呈现，让观众在全视角的感官沉浸中获得极大的审美体验。一改“我来演、你来看”的观感体验。拉近演员和观众的距离，提升互动感和火热气氛。
串联设计新：串联互动区的创意戏剧化表达，由辽视春晚主持人及外请的知名影视嘉宾黄晓娟、闫学晶、郭阳、郭亮等组成欢乐互动团，以微喜剧、小段子、微综艺、小游戏等形式，把每一个节目无缝链接地串联起来。在欢乐的气氛中，为观众送出幸运和惊喜，畅聊他们眼中家乡振兴发展的新成果、新变化、新气象，抒发深厚的乡情乡意。
春暖人间欢乐季，春晚辽视最给力。一台地域文化浓郁的卫视春晚，成为全国观众数十年有口皆碑的文化盛宴和全家期待，辽视主创团队、演职人员，一以贯之的艺术匠心、一丝不苟的创作初心，终有回报。
节目叫得响
观众传得开
内容接地气
艺术水准高
【为什么说Netflix和迪士尼都是华尔街夸大预期的牺牲品】迪士尼和Netflix等公司不能指望订阅量无限期呈指数增长，但股东和媒体的期望导致它们无法减少在流媒体内容上的支出。
Nielsen表示，在2021年的最后一周和2022年的第一周，《魔法满屋》在SDVOD的收视率上引起了轰动。华特迪士尼的影院在Disney+上映的第一周就创下了22亿分钟的纪录。这是根据Nielsen调查得出的电影周票房第二高的成绩，仅次于《神奇女侠1984》在2020年圣诞节在HBO Max(在影院上映)首播的23亿分钟。《不要抬头》创下了Netflix有史以来最大的电影收视纪录(Nielsen数据)，首个完整周的票房为20亿分钟。《波巴·费特之书》的总播放时间为3.89亿分钟，这个数字看起来很低，除了单集为35-39分钟(取决于你是否看了演职员表)以外，完成观看次数约为1,100万。对了，《眼镜蛇》在12月31日至1月2日的第四季“首映周末”中占据了24亿分钟的时间。
尽管有这些浮华的数据，但华特迪士尼的股价在2021年12月大幅下跌，因为有消息称，该公司上一季度新增用户仅210万户。就在上周，Netflix的股票暴跌了40%，因为有消息称它也“仅”增加了820万新用户，比上个季度“仅仅”增加了8.9%。我们现在看到的是，华尔街对持续增长的渴望与新冠疫情激增现实之间的冲突，后者可能夸大了过去两年的收益。在隔绝的环境下，Netflix的2.18亿用户和Disney+的1.18亿用户总数完全属于“优秀”的范畴。然而，持续增长和越来越大的内容支出的预期将是一个问题，特别是如果流媒体市场的情况符合新冠疫情曲线的话。
顺便说一下，迪士尼目前的1.18亿用户(不包括赠品、不同的市场价格和批量购买折扣)每月约为9.5亿美元营收，每年的原始营收约为110亿美元。这接近于他们在2019年让人难以想象的120亿美元的全球票房收入，这要归功于他们最大的品牌提供的千载难逢的A+商业电影（《复仇者联盟4：终局之战》、《星球大战9：天行者崛起》、《玩具总动员4》、《冰雪奇缘2》、《狮子王》、《阿拉丁》、《惊奇队长》等）。即使在北美和现有地区的订阅量停滞不前，Disney+今年仍将拓展到42个新国家。然而，特别是在已经开放的市场中，我可以想象，在Disney+上注册《星球大战》、漫威、皮克斯或华特迪士尼动画的人已经这么做了。现在的目标也必须是留存率。
举个明显的例子，AT&T的“爆米花项目”(华纳兄弟在HBO Max上公布了2021年在国内影院同步上映的前31天的影院名单)不仅是关于用户留存(和现有可用账户的激活)，也是关于订阅量大幅上升的。他们以《神奇女侠1984》为诱饵，然后继续提供影院影片(《哥斯拉大战金刚》、《沙丘》、《国王理查德》、《身在高地》等)，希望观众不会只是看盖尔·加朵的超级英雄电影，然后在第一个月后就取消。HBO Max是2021年下载量最多的应用之一，这是一个相对的成功。题外话，流失率对流媒体来说永远是对有线电视来说更大的问题，因为取消流媒体订阅比终止有线电视账户容易得多。
可惜的是，华尔街对华特迪士尼和Netflix仅凭用户留存就给出了几乎为零的季度回报。他们似乎也不关心2020年用户数量的大幅上升(Disney+第一年吸引了8,600万家庭，现在有1.18亿家庭)，部分原因是一场全球疫情使得在家观看流媒体成为了唯一的城市游戏。Netflix也是如此，该公司在2020年新增用户3,600万，2021年新增用户约1,900万，显然受益于这两年“你不能离开家”的全球环境。甚至2021年的新来者数量也是自2015年以来的最低年度增幅。华尔街似乎对Netflix没有跟上2020年的水平感到惊讶，尽管A)人们可以再次在家里以外的地方享受娱乐，B) 对于在家观看流媒体的人而言，Netflix不再是唯一一个备受瞩目的选择。
不是说，“我告诉过你，不要在整个行业范围内做出巨大的改变，以响应外界环境迫使消费者改变的行为，” 但从长远来看，在外出不安全的年代预测流媒体的未来可能不是最明智的主意。然而，面对17亿美元的亏损(只有900万付费用户)，Peacock承诺将在新增内容上花费30亿美元。在没有股东期望和媒体叙事的情况下，迪士尼、Netflix和其他公司可以通过调整具体内容的支出来应对不断变化的市场。但在演出和电影上花费的巨额资金已成为承诺和实力的地位象征，成为了一场军备竞赛。这已经变成了一场消耗战，有可能导致双方的毁灭(特别是如果司法部开始对合并采取更严格的措施的话)。
迪士尼是一家拥有多种营收来源的巨头公司，而亚马逊和苹果可以将流媒体视为精品或声望缔造者。与Viacom和AT&T不同，Comcast(迄今为止)聪明地拒绝将他们的平台定位为宇宙的新中心，而只是定位为一项营收来源。Netflix就是流媒体。如果华尔街对“最终它会盈利”这个变量失去信心(尽管负债170亿美元，但它仍让股价保持在高位)，那么，让我们期待它在那之前被卖出。尽管它积累了一度让人难以想象的订阅量和每项内容的收视率，Netflix可能会从“山头之王”变成失败者的后起之秀，当财力雄厚的科技和娱乐竞争对手把它变成另一种服务时，它受到了沉重的打击，而这些服务现在做的是每家公司都在做的事情(价格现在高于很多竞争对手)。
在一个理智的世界里，迪士尼和Netflix的最终结果将是1.5亿到2.5亿的全球订阅用户。然而，预计它们的全球订阅者数量将持续增加，尽管A) 新冠疫情环境发生变化，B)新订阅者在受新冠疫情影响的2020年迅速涌入(Disney+ 8,600万名，Netflix 3,800万名)，这意味着它们可能比预期更早达到峰值。此外，他们的花费预计将超过竞争对手，在这种情况下，据报道，仅在2022年迪士尼和Netflix就分别花费了超过330亿美元和260亿美元。在某种程度上，订阅用户将进入稳定期，而流媒体还没有选择在内容上花更少的钱，以免他们被视为受损或未承诺的。好莱坞追逐Netflix的股价，但我认为华尔街可能会把它们(Comcast、AT&T、Viacom等)都推下悬崖。https://t.cn/A6iVX82q
Nielsen表示，在2021年的最后一周和2022年的第一周，《魔法满屋》在SDVOD的收视率上引起了轰动。华特迪士尼的影院在Disney+上映的第一周就创下了22亿分钟的纪录。这是根据Nielsen调查得出的电影周票房第二高的成绩，仅次于《神奇女侠1984》在2020年圣诞节在HBO Max(在影院上映)首播的23亿分钟。《不要抬头》创下了Netflix有史以来最大的电影收视纪录(Nielsen数据)，首个完整周的票房为20亿分钟。《波巴·费特之书》的总播放时间为3.89亿分钟，这个数字看起来很低，除了单集为35-39分钟(取决于你是否看了演职员表)以外，完成观看次数约为1,100万。对了，《眼镜蛇》在12月31日至1月2日的第四季“首映周末”中占据了24亿分钟的时间。
尽管有这些浮华的数据，但华特迪士尼的股价在2021年12月大幅下跌，因为有消息称，该公司上一季度新增用户仅210万户。就在上周，Netflix的股票暴跌了40%，因为有消息称它也“仅”增加了820万新用户，比上个季度“仅仅”增加了8.9%。我们现在看到的是，华尔街对持续增长的渴望与新冠疫情激增现实之间的冲突，后者可能夸大了过去两年的收益。在隔绝的环境下，Netflix的2.18亿用户和Disney+的1.18亿用户总数完全属于“优秀”的范畴。然而，持续增长和越来越大的内容支出的预期将是一个问题，特别是如果流媒体市场的情况符合新冠疫情曲线的话。
顺便说一下，迪士尼目前的1.18亿用户(不包括赠品、不同的市场价格和批量购买折扣)每月约为9.5亿美元营收，每年的原始营收约为110亿美元。这接近于他们在2019年让人难以想象的120亿美元的全球票房收入，这要归功于他们最大的品牌提供的千载难逢的A+商业电影（《复仇者联盟4：终局之战》、《星球大战9：天行者崛起》、《玩具总动员4》、《冰雪奇缘2》、《狮子王》、《阿拉丁》、《惊奇队长》等）。即使在北美和现有地区的订阅量停滞不前，Disney+今年仍将拓展到42个新国家。然而，特别是在已经开放的市场中，我可以想象，在Disney+上注册《星球大战》、漫威、皮克斯或华特迪士尼动画的人已经这么做了。现在的目标也必须是留存率。
举个明显的例子，AT&T的“爆米花项目”(华纳兄弟在HBO Max上公布了2021年在国内影院同步上映的前31天的影院名单)不仅是关于用户留存(和现有可用账户的激活)，也是关于订阅量大幅上升的。他们以《神奇女侠1984》为诱饵，然后继续提供影院影片(《哥斯拉大战金刚》、《沙丘》、《国王理查德》、《身在高地》等)，希望观众不会只是看盖尔·加朵的超级英雄电影，然后在第一个月后就取消。HBO Max是2021年下载量最多的应用之一，这是一个相对的成功。题外话，流失率对流媒体来说永远是对有线电视来说更大的问题，因为取消流媒体订阅比终止有线电视账户容易得多。
可惜的是，华尔街对华特迪士尼和Netflix仅凭用户留存就给出了几乎为零的季度回报。他们似乎也不关心2020年用户数量的大幅上升(Disney+第一年吸引了8,600万家庭，现在有1.18亿家庭)，部分原因是一场全球疫情使得在家观看流媒体成为了唯一的城市游戏。Netflix也是如此，该公司在2020年新增用户3,600万，2021年新增用户约1,900万，显然受益于这两年“你不能离开家”的全球环境。甚至2021年的新来者数量也是自2015年以来的最低年度增幅。华尔街似乎对Netflix没有跟上2020年的水平感到惊讶，尽管A)人们可以再次在家里以外的地方享受娱乐，B) 对于在家观看流媒体的人而言，Netflix不再是唯一一个备受瞩目的选择。
不是说，“我告诉过你，不要在整个行业范围内做出巨大的改变，以响应外界环境迫使消费者改变的行为，” 但从长远来看，在外出不安全的年代预测流媒体的未来可能不是最明智的主意。然而，面对17亿美元的亏损(只有900万付费用户)，Peacock承诺将在新增内容上花费30亿美元。在没有股东期望和媒体叙事的情况下，迪士尼、Netflix和其他公司可以通过调整具体内容的支出来应对不断变化的市场。但在演出和电影上花费的巨额资金已成为承诺和实力的地位象征，成为了一场军备竞赛。这已经变成了一场消耗战，有可能导致双方的毁灭(特别是如果司法部开始对合并采取更严格的措施的话)。
迪士尼是一家拥有多种营收来源的巨头公司，而亚马逊和苹果可以将流媒体视为精品或声望缔造者。与Viacom和AT&T不同，Comcast(迄今为止)聪明地拒绝将他们的平台定位为宇宙的新中心，而只是定位为一项营收来源。Netflix就是流媒体。如果华尔街对“最终它会盈利”这个变量失去信心(尽管负债170亿美元，但它仍让股价保持在高位)，那么，让我们期待它在那之前被卖出。尽管它积累了一度让人难以想象的订阅量和每项内容的收视率，Netflix可能会从“山头之王”变成失败者的后起之秀，当财力雄厚的科技和娱乐竞争对手把它变成另一种服务时，它受到了沉重的打击，而这些服务现在做的是每家公司都在做的事情(价格现在高于很多竞争对手)。
在一个理智的世界里，迪士尼和Netflix的最终结果将是1.5亿到2.5亿的全球订阅用户。然而，预计它们的全球订阅者数量将持续增加，尽管A) 新冠疫情环境发生变化，B)新订阅者在受新冠疫情影响的2020年迅速涌入(Disney+ 8,600万名，Netflix 3,800万名)，这意味着它们可能比预期更早达到峰值。此外，他们的花费预计将超过竞争对手，在这种情况下，据报道，仅在2022年迪士尼和Netflix就分别花费了超过330亿美元和260亿美元。在某种程度上，订阅用户将进入稳定期，而流媒体还没有选择在内容上花更少的钱，以免他们被视为受损或未承诺的。好莱坞追逐Netflix的股价，但我认为华尔街可能会把它们(Comcast、AT&T、Viacom等)都推下悬崖。https://t.cn/A6iVX82q
近日忙里抽空 拜读余华的《活着》
深感命运面前 人们往往无力反抗
虽然如此
但联想起自己的一些微不足道的经历
仍对“活着”有着深刻的解读：
希望永在 心火不灭[心]
世界以痛吻我 我却回报以歌
所以 活着 就是 好好活
这里又要提一提于我而言信仰般存在的《士兵突击》
每逢低潮我必会翻看这部剧
许三多那句话犹在耳边：好好活就是做有意义的事，做很多有意义的事！
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