#开端# 喜欢HE和快乐的后日谈，无毛猫真的迷之戳我笑点[doge]一哥药姨躺赢3w，蹦极大叔最后还是没有个人线
还是没解释为啥小白的身体越来越差、可能编剧觉得只有拼上性命才能让妹子心动吧[吃瓜]最后他们还是kiss了，还以为只会产生革命友情[吃瓜]
好想看他们最后是怎么和jc解释的（想看他们被♀️折磨）
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今天，2022.1.25，我今天收到了新快递关于2022年新教材，然后，我看的2021年教材，竟然都是新教材不存在的内容，但教材涵盖的内容我也看了，并没有感到遗憾，趁着记忆的热乎劲儿，我进行了具体总结
一，仲裁概念:指经济纠纷各方当事人共同选定仲裁的机构，对纠纷依法定程序作出具有约束力的裁决的活动。
二，特征:(1)双方当事人自愿选择协商为基础(2)由双方当事人自愿选择的中立第三者(仲裁)，进行裁判。(3)仲裁裁决对双方当事人具有约束力。
三，1，适用范围:(1)平等主体之间的合同纠纷(民事诉讼，协议管辖等)。(2)和其他财产权益纠纷。
2，不适用范围:(1)劳动争议––适用《劳动争议调解仲裁法》；(2)农业集体经济组织内部的农业承包––适用《农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》。
3，不可提请仲裁:(1)婚姻，收养，监护，抚养，继承等设计人身关系的纠纷；(2)行政争议(主体不平等)。
四，基本原则
(1)自愿原则:(1)自愿原则:当事人采用仲裁方式解决纠纷，应双方自愿，达成仲裁协议(书面形式)，没有仲裁协议，一方申请仲裁的，仲裁委员会不予以受理；(2)公平合理原则:在法律没规定或规定不完备的情况，仲裁庭可按照公平合理的一般原则来解决纠纷；(3)独立仲裁原则:仲裁机构不依附于任何机关而独立存在，仲裁依法独立进行。不收任何行政机关、社会团体和个人的干涉；(4)一裁终局原则:仲裁实行一裁终局制度，裁决作出后，当事人就同一纠纷再申请仲裁或者向人民法院起诉的，仲裁委员会或者人民法院不予受理。
五，仲裁机构:仲裁委员会
概念:仲裁委员会行政区划层层设立，仲裁委员会独立于行政机关，与行政机关不存在隶属关系，仲裁委员会之间也没有隶属关系。
六，仲裁协议
1，形式:(1)仲裁协议应当以书面形式订立，(2)仲裁协议包括合同中订立的仲裁条款和以其他书面方式在纠纷发生前或者纠纷发生后达成的请求仲裁的协议；2，内容:(1)口头达成仲裁的意思无效；(2)仲裁事项；(3)选定的仲裁委员会
3，独立性:仲裁协议一经依法成立，具有法律约束力。仲裁协议独立存在，合同的变更，解除，终止或无效，不影响仲裁协议的效力。
4，效力的异议:(1)当事人对仲裁协议的效力有异议的，可请求仲裁委员会作出决定或者请求人民法院作出裁定。一方请求仲裁委员会做出决定，另一方请求人民法院作出裁定的，由人民法院裁定；(2)当事人对仲裁协议的效力有异议的，应当在仲裁庭首次开庭前提出；(3)当事人达成仲裁协议，一方向人民法院起诉未声明有仲裁协议，人民法院受理后，另一方在首次开庭前提交仲裁协议的，人民法院应当驳回起诉，但仲裁协议无效的除外。(4)另一方在首次开庭前未对人民法院受理该案提出异议的，视为放弃仲裁协议，人民法院应当继续审理。
七，仲裁与劳动争议仲裁区别
1，解决争议范围不同:民商事仲裁在于解决经济合同纠纷和其它财产权益纠纷。劳动仲裁则在于解决劳动争议，如劳动合同争议、开除、除名、辞退、工资、福利、劳动保险等纠纷。
2，适用法律不同:民商事仲裁主要适用合同法、民法通则等与财产权有关的法律、法规。劳动仲裁主要适用以劳动法、劳动合同法为主的与劳动权利有关的法律、法规、规章及其它规范性文件。劳动法规有政策性强的特点。
3，解决机构不同:民商事仲裁由以行政区划命名的仲裁委员会解决，只有直辖市、省会、设区的市才设立仲裁委员会，各地仲裁委员会相互没有隶属关系。劳动仲裁由隶属劳动部门的劳动争议仲裁委员会解决，各级劳动部门都有自己的劳动争议仲裁委员会，且上下级之间有业务指导关系。
4，级别管辖不同:民商事仲裁不实行级别管辖，只要在合同中约定发生纠纷由某仲裁委员会解决，该仲裁委员会就取得管辖权，并排斥了其它仲裁委员会和人民法院的管辖。而劳动仲裁首先按企业的级别性质划分管辖的劳动争议仲裁委员会，然后按劳动争议仲裁委员会的级别划分管辖的人民法院，省级劳动争议仲裁委员会裁决的案件由中级人民法院管辖，其下级劳动争议仲裁委员会裁决的案件一律由基层人民法院管辖。
5，裁决的效力不同:民商事仲裁实行一裁终局的制度，仲裁裁决一经作出，立即生效，如一方不履行裁决，另一方可申请强制执行。劳动仲裁裁决作出后，任何一方不服，都可向人民法院起诉，实行先裁后审的制度。
举例:A为B的员工，B想解雇A，B觉得没有给员工A上社保，不存在法律上的劳动关系，同时B没有给员工A任何补偿的意思，A决定不签离职单，A迅速取证并去劳动争议仲裁院告了B，从而形成了劳动争议仲裁案，A作为申诉人把B告了，B成了被申诉人。
申请劳动争议仲裁的流程如下：
1、当事人向仲裁委员会提交劳动仲裁申请书；
2、仲裁委员会收到劳动仲裁申请书之日起五日内作出受理或者不予受理的决定；
3、决定立案的，向申请人和被申请人发出书面通知；
4、组成仲裁庭；
5、先行调解，经调解达成协议的制作仲裁调解书；
6、调解未达成协议的，开庭裁决；
7、由仲裁庭进行当庭调查、主持辩论，征询双方当事人的最后意见，并再行调解。双方未达成协议或不愿接受调解的，经仲裁庭合议作出裁决，并制作仲裁裁决书送达双方当事人。
AB双方经过调解不成，开庭裁决，并再行调解，AB双方不愿接受调解，经仲裁庭合议依法作出裁决B补偿Axx项经济损失XXXX元，并制作仲裁裁决书，送达双方当事人。B不服劳动争议仲裁员的裁决，15工作日内向区人民法院起诉(属于民事诉讼)，B为原告，A为被告，区人民法院开庭审理，最终B被驳回，B仍然不服裁决，15工作日向市一中院起诉A，市一中院不予受理，予以驳回。(实行先裁后审的制度)。于是A用了7个月的时间终于赢了，A经历了无比的不公平待遇，而且A的心态还是非常好的，并没有联合其他被辞退员工同时发起仲裁申请，因为A根据国情来分析，把企业告死也不是一件很好的事情，毕竟公民需要上班挣钱需要生存，企业没都被告死了，对与于公民也是一件很不好的事情。所以A理解这双方之间的平衡关系，还有就是A花了7个月的时间，所以，我觉得如果损失不是很小的话，劝大家，不要告了，流程是相当漫长，跟浪费时间没啥区别，赶紧找个新工作都弥补回来了。
我觉得，我学个会计太难了，，，我都开始质疑，我这是学的会计还是学的法律？我刚完完整整地学完了这一节，还巩固了一遍，结果2022年新教材竟然没有，不存在的。然后这段应该是不考了吧，我作为一名公民的认知，把我能知道的，全部做了深刻总结。[草泥马]
一，仲裁概念:指经济纠纷各方当事人共同选定仲裁的机构，对纠纷依法定程序作出具有约束力的裁决的活动。
二，特征:(1)双方当事人自愿选择协商为基础(2)由双方当事人自愿选择的中立第三者(仲裁)，进行裁判。(3)仲裁裁决对双方当事人具有约束力。
三，1，适用范围:(1)平等主体之间的合同纠纷(民事诉讼，协议管辖等)。(2)和其他财产权益纠纷。
2，不适用范围:(1)劳动争议––适用《劳动争议调解仲裁法》；(2)农业集体经济组织内部的农业承包––适用《农村土地承包经营纠纷调解仲裁法》。
3，不可提请仲裁:(1)婚姻，收养，监护，抚养，继承等设计人身关系的纠纷；(2)行政争议(主体不平等)。
四，基本原则
(1)自愿原则:(1)自愿原则:当事人采用仲裁方式解决纠纷，应双方自愿，达成仲裁协议(书面形式)，没有仲裁协议，一方申请仲裁的，仲裁委员会不予以受理；(2)公平合理原则:在法律没规定或规定不完备的情况，仲裁庭可按照公平合理的一般原则来解决纠纷；(3)独立仲裁原则:仲裁机构不依附于任何机关而独立存在，仲裁依法独立进行。不收任何行政机关、社会团体和个人的干涉；(4)一裁终局原则:仲裁实行一裁终局制度，裁决作出后，当事人就同一纠纷再申请仲裁或者向人民法院起诉的，仲裁委员会或者人民法院不予受理。
五，仲裁机构:仲裁委员会
概念:仲裁委员会行政区划层层设立，仲裁委员会独立于行政机关，与行政机关不存在隶属关系，仲裁委员会之间也没有隶属关系。
六，仲裁协议
1，形式:(1)仲裁协议应当以书面形式订立，(2)仲裁协议包括合同中订立的仲裁条款和以其他书面方式在纠纷发生前或者纠纷发生后达成的请求仲裁的协议；2，内容:(1)口头达成仲裁的意思无效；(2)仲裁事项；(3)选定的仲裁委员会
3，独立性:仲裁协议一经依法成立，具有法律约束力。仲裁协议独立存在，合同的变更，解除，终止或无效，不影响仲裁协议的效力。
4，效力的异议:(1)当事人对仲裁协议的效力有异议的，可请求仲裁委员会作出决定或者请求人民法院作出裁定。一方请求仲裁委员会做出决定，另一方请求人民法院作出裁定的，由人民法院裁定；(2)当事人对仲裁协议的效力有异议的，应当在仲裁庭首次开庭前提出；(3)当事人达成仲裁协议，一方向人民法院起诉未声明有仲裁协议，人民法院受理后，另一方在首次开庭前提交仲裁协议的，人民法院应当驳回起诉，但仲裁协议无效的除外。(4)另一方在首次开庭前未对人民法院受理该案提出异议的，视为放弃仲裁协议，人民法院应当继续审理。
七，仲裁与劳动争议仲裁区别
1，解决争议范围不同:民商事仲裁在于解决经济合同纠纷和其它财产权益纠纷。劳动仲裁则在于解决劳动争议，如劳动合同争议、开除、除名、辞退、工资、福利、劳动保险等纠纷。
2，适用法律不同:民商事仲裁主要适用合同法、民法通则等与财产权有关的法律、法规。劳动仲裁主要适用以劳动法、劳动合同法为主的与劳动权利有关的法律、法规、规章及其它规范性文件。劳动法规有政策性强的特点。
3，解决机构不同:民商事仲裁由以行政区划命名的仲裁委员会解决，只有直辖市、省会、设区的市才设立仲裁委员会，各地仲裁委员会相互没有隶属关系。劳动仲裁由隶属劳动部门的劳动争议仲裁委员会解决，各级劳动部门都有自己的劳动争议仲裁委员会，且上下级之间有业务指导关系。
4，级别管辖不同:民商事仲裁不实行级别管辖，只要在合同中约定发生纠纷由某仲裁委员会解决，该仲裁委员会就取得管辖权，并排斥了其它仲裁委员会和人民法院的管辖。而劳动仲裁首先按企业的级别性质划分管辖的劳动争议仲裁委员会，然后按劳动争议仲裁委员会的级别划分管辖的人民法院，省级劳动争议仲裁委员会裁决的案件由中级人民法院管辖，其下级劳动争议仲裁委员会裁决的案件一律由基层人民法院管辖。
5，裁决的效力不同:民商事仲裁实行一裁终局的制度，仲裁裁决一经作出，立即生效，如一方不履行裁决，另一方可申请强制执行。劳动仲裁裁决作出后，任何一方不服，都可向人民法院起诉，实行先裁后审的制度。
举例:A为B的员工，B想解雇A，B觉得没有给员工A上社保，不存在法律上的劳动关系，同时B没有给员工A任何补偿的意思，A决定不签离职单，A迅速取证并去劳动争议仲裁院告了B，从而形成了劳动争议仲裁案，A作为申诉人把B告了，B成了被申诉人。
申请劳动争议仲裁的流程如下：
1、当事人向仲裁委员会提交劳动仲裁申请书；
2、仲裁委员会收到劳动仲裁申请书之日起五日内作出受理或者不予受理的决定；
3、决定立案的，向申请人和被申请人发出书面通知；
4、组成仲裁庭；
5、先行调解，经调解达成协议的制作仲裁调解书；
6、调解未达成协议的，开庭裁决；
7、由仲裁庭进行当庭调查、主持辩论，征询双方当事人的最后意见，并再行调解。双方未达成协议或不愿接受调解的，经仲裁庭合议作出裁决，并制作仲裁裁决书送达双方当事人。
AB双方经过调解不成，开庭裁决，并再行调解，AB双方不愿接受调解，经仲裁庭合议依法作出裁决B补偿Axx项经济损失XXXX元，并制作仲裁裁决书，送达双方当事人。B不服劳动争议仲裁员的裁决，15工作日内向区人民法院起诉(属于民事诉讼)，B为原告，A为被告，区人民法院开庭审理，最终B被驳回，B仍然不服裁决，15工作日向市一中院起诉A，市一中院不予受理，予以驳回。(实行先裁后审的制度)。于是A用了7个月的时间终于赢了，A经历了无比的不公平待遇，而且A的心态还是非常好的，并没有联合其他被辞退员工同时发起仲裁申请，因为A根据国情来分析，把企业告死也不是一件很好的事情，毕竟公民需要上班挣钱需要生存，企业没都被告死了，对与于公民也是一件很不好的事情。所以A理解这双方之间的平衡关系，还有就是A花了7个月的时间，所以，我觉得如果损失不是很小的话，劝大家，不要告了，流程是相当漫长，跟浪费时间没啥区别，赶紧找个新工作都弥补回来了。
我觉得，我学个会计太难了，，，我都开始质疑，我这是学的会计还是学的法律？我刚完完整整地学完了这一节，还巩固了一遍，结果2022年新教材竟然没有，不存在的。然后这段应该是不考了吧，我作为一名公民的认知，把我能知道的，全部做了深刻总结。[草泥马]
领导管人13计，计计都是必杀技!
普通人研究搞事，所以没钱
高手研究搞人，所以发财
一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工
领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负
领导心太狠，没有人情味，员工就会离职
那到底怎么管人最有效？
这篇文章跟大家分享一下管理14计：
1.渔翁得利
人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态
这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁
从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争，公司发展越快
当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手
当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰
通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁
2.自罚立威
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众
众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威
领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威
3.用钱立信
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金
后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅
领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的
能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发
给钱的速度越快，团队越相信你
4.火炉法则
一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则
每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚
这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤
5.球队定律
一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭
家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响
而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除
谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情
6.又拉又打
带团队要一手激发欲望，一手控制欲望
团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控
对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下
你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁
所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权
敢提拔还要敢下放
让下属永远感觉伴君如伴虎
他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候
7.军令如山
当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑
即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改
任何决策，都不可能让所有人满意
这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的
任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向
至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的
8.望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振
要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼
人的欲望来自两个途径
当下的回报
未来的希望
而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的
这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的
但得到之后呢，动力立刻下降一大半
9.抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友
一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂
只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢
每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步
不聋不瞎，不配当家
结婚前，睁大双眼
结婚后，睁只眼，闭只眼
10.过程管控
授权不等于弃权
任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控
不是什么都管，也不是什么都不管
篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停
这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪
下属不会反感，同时又最大化保障了结果
11.动若烛火
遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色
先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵
没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才
先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他
顺序不能错
12.先扬后抑
批评下属要掌握技巧、注意分寸
切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣
三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可
13.洗耳恭听
决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行
领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用
领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵
一切痛苦，都因为不懂人性
一切贫穷，都因为不懂商战
#企业管理#
普通人研究搞事，所以没钱
高手研究搞人，所以发财
一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工
领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负
领导心太狠，没有人情味，员工就会离职
那到底怎么管人最有效？
这篇文章跟大家分享一下管理14计：
1.渔翁得利
人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态
这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁
从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争，公司发展越快
当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手
当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰
通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁
2.自罚立威
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众
众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威
领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威
3.用钱立信
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金
后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅
领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的
能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发
给钱的速度越快，团队越相信你
4.火炉法则
一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则
每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚
这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤
5.球队定律
一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭
家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响
而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除
谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情
6.又拉又打
带团队要一手激发欲望，一手控制欲望
团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控
对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下
你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁
所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权
敢提拔还要敢下放
让下属永远感觉伴君如伴虎
他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候
7.军令如山
当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑
即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改
任何决策，都不可能让所有人满意
这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的
任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向
至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的
8.望梅止渴
曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振
要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼
人的欲望来自两个途径
当下的回报
未来的希望
而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的
这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的
但得到之后呢，动力立刻下降一大半
9.抓大放小
水至清则无鱼，人至察则无友
一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂
只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢
每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步
不聋不瞎，不配当家
结婚前，睁大双眼
结婚后，睁只眼，闭只眼
10.过程管控
授权不等于弃权
任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控
不是什么都管，也不是什么都不管
篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停
这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪
下属不会反感，同时又最大化保障了结果
11.动若烛火
遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色
先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵
没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才
先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他
顺序不能错
12.先扬后抑
批评下属要掌握技巧、注意分寸
切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣
三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可
13.洗耳恭听
决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行
领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用
领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵
一切痛苦，都因为不懂人性
一切贫穷，都因为不懂商战
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