#一日一书#
013
《不可预知时代的可预知结果》斯蒂芬·科维。
（我会用语音记录，所以可能归类不会太明确，主要是自己看，大家随意取用即可）
【本书我认为意义很大的是控制恐慌情绪的方法，在后面，可以拉到最后看】
我想要获得出色的执行力，必须要做4件事情。
第一是专注于首要目标。第二是明确具体任务。第三是追踪记录重要指标。第四是建立定期的交流制度。
我在工作中间你需要考虑一下表现平平的60%，如果变成了表现突出了20%的话，会有什么样的效果？
下面来分析一下战略执行计划。
首先是专注于首要目标。
你需要明确的是有哪些目标，一个两个还是三个，是你们团队中必须要完成的最重要的目标。
为了实现组织的最重要目标，哪些目标是必须要首先完成的。
对于每个目标有哪些指示成功的事前分析指标。举个例子，什么时候可以实现从X到Y。
然后是明确具体的任务。
对于每一个目标，哪些行为是保证目标实现而必须要做的事儿？
我们应该怎样去查找事前分析指标及如何对导致成功的行为来进行分析
追踪记录重要的指标。
我们怎样能够查找事前分析指标和事后分析指标呢？
何时何地如何去维护分析这些指标。
建立定期交流制度。
应该在何时何地召开定期的团队交流会，来了解目标实现的进展情况。
以上如何付诸实践？
可以问问这些问题，寻找答案。
在任何的竞争团环境中是什么造成了处在第1位置上的团队和处在第2位置上的团队的差别。
为什么有些团队和组织无论在什么环境下，都能年复一年表现稳定。
每一个组织都努力地制定和实施战略，为什么还是有很多战略计划会失败的？
好的战略和好的执行哪一个更重要？为什么呢？
有很多目标，有一些目标，压根就没有目标，哪个更好为什么？
制定目标是一回事，知道如何实现目标又是另一回事，你是如何决定要做什么去实现一个目标的。
事前分析和事后分析有什么区别？假如你想实现一个目标，你更看重哪个？为什么。
给了目标，然后自由发挥，不管不问和定期不时的检查进度，哪个会更好呢？
一个宏大的新战略和把你已经知道怎么做的事情做得更好，哪个对你的成功影响更大，为什么。
为什么一个组织中不同员工之间的差距会如此的大？怎么做才能减少这种差异得到更好的结果？
你要做什么才能帮助自己和人们去除中庸的思想而做出真正的贡献？
三大有助于建立信任的行为。
公开透明。信守承诺。陈立信的。
能够建立信任的行为，包括表达尊重，学会倾听，追求进步等等。最重要的根本就是你的人格能力可以降低，但人格绝对不能降低，有时候你不知道怎么做，但你绝不会不知道什么是错的。而人品好来自于两个方面，行为真诚而且高尚。
如何做到事半功倍。
我们需要扪心自问，这个时代需要面面俱到，还是需要集中精力做最重要的事情。
其实在危机时刻光是做到事半功倍是不够的，你需要做更多重要的事情。也就是说轻装上阵。
当我们面临的挑战越大，就越要有谋划力和集中精神的能力。
比你的竞争者中做的更少，你就能打败他们，换句话说要做更多客户关心的事情，尽量不要做客户不关心的事情。做客户认为有价值的事，所以尝试回答这个问题，客户真正需要我们为他们来做什么？与此问题的答案没有联系的事情都不要做。
我们如何能够保证自己做的都是有价值的工作呢？你需要经常对自己的工作进行重新定位。思考自己所做的工作是否值得。意义何在？
你经常需要思考一下哪些事情对你而言很重要。到了该询问自己到底想要什么样的生活的时候，是该是做出艰难的选择了，抛弃那些令你分心的事物，回头看看你失去的，并看看前方是否有金子在激励着你继续前进，你想要做的事情无论如何会让你的生活有些改变，不要惧怕于缓慢，否则你会做不好。
事倍功半计划。
第一培养客户的忠诚度。
尝试回答下列问题，有助于你弄清楚如何才能为客户提供更多他们认为有价值的产品和服务。
对你们团队来说，哪些人是最重要的客户，这包括了内部客户和外部客户。
这些客户最重要的目标是什么？
客户雇佣你的团队，具体需要你们做的是什么？
将客户的价值整合到组织的发展之中。
回答下列问题有助于团队完成工作。
我们要做什么才能够帮助客户达到他们最重要的目标？
为了帮助客户达到他们最重要的目标，我们要停止那些不相关的工作。
事半功倍。
根据你对上述问题给出的答案兑换下面的承诺，从而达到事半功倍的效果。
我们服务于什么关键客户。
通过做什么样的工作。
为了帮助客户达到他们最重要的什么目标？
为了客户获得更多，我们将花较少的时间和资源在哪些方面上这些方面可能是没有增加客户价值的体系过程或者任务。
我们严格流出时间和资源，用在可以增加客户价值的体系过程或任务上，而这些是什么？
然后化恐惧为激情。
当危机到来的时候，恐惧就是最大的敌人。无论是令人惧怕的工作，令人崩溃的退休，沉重的房屋贷款高涨的物价还是昂贵的医疗费用，这些都打击着人们，经济的不景气会促使人们在心理上产生恐慌，而这种消极的心理会折磨你的身心。
心里恐慌会带来沉重的代价，就算是在正常的时期，注意力分散会消耗一天工作时间的28%，当萧条时人们在精神上比以往更容易转移注意力，当房子家人工作健康受到威胁时，很明显这样的情况会让我们更难以将注意力集中在工作上。
控制恐慌情绪的方法。
为了减少不确定性，首先要做的就是颁布清晰的政策并且果断实施，因为人在明确的任务和目标的指引下，会化焦虑为行动和生产力。即便不确定能够做些什么，交流当下的经济环境，也可以适当的减少人们的恐惧。
面对自身所处的情况，实事求是，反而能够促进自己的乐观和积极。
如果有一个策略就把它写下来，列出详细的条目并描述将来一定会发生的事情。
虽然明确的目标能够减少恐惧情绪，但是它的根源仍旧存在。我们必须意识到恐惧是一种情绪反应。你可以通过改变产生恐惧的范式来消除恐惧。
我们应该更关注于影响圈而不是担忧圈。
举例说明每个人都有担心的事情，比如工作家庭债务这种叫做担忧的担忧圈。
如果我们的心理能量完全集中在担忧圈中，我们会变得被动消极。除非变成受害者，否则我们对什么都会变得无动于衷。虽然世界上大部分的事情我们都无法控制，但也有一些能够稍作改变，我们可以通过将那些我们可控制的事情放在影响圈内来识别出哪些是我们不需要担心的。
把心态从担忧圈调整到影响圈内，这样做你会变得具有前瞻性。
你要意识到将思维控制在影响圈内，是你面对未知环境的重要措施，把你的时间和精力放在影响圈内，你掌控未来的力量会变得更强。当你在关注你的影响圈时，你自然就不会去关注那些不可预知的因素，把注意力集中放在能够预测的事情上，无论任何时候只要你认为存在问题，那么这种想法本身恰恰就是个问题。
所以我们需要做的是在事情发展到超出我们的可控范围之前，就先把问题解决掉。
最积极的办法是变问题为动力。当出现新的问题是你要意识到我可以获得更多的资源，我可以更勤奋，我可以更有创造性，我可以更有合作的精神，这些都是内在的问题，是我们可以控制，只有属于你自己的问题，你才能够去控制，你不能去控制别人。
减少恐惧计划
。这个计划工具可以帮助你将自己的注意力集中在减少恐惧感和提高参与度上来。
在我们无法控制的而且浪费，我们精力的担忧圈中，我们在关注的是什么？
我们应该将注意力集中在能够对未来产生重要影响的影响圈内的哪些事情上。
什么样的行为体系或过程是工业时代残留下来的。
我们应该做什么来隔除这些行为系统和工程才能迈进知识时代。
013
《不可预知时代的可预知结果》斯蒂芬·科维。
（我会用语音记录，所以可能归类不会太明确，主要是自己看，大家随意取用即可）
【本书我认为意义很大的是控制恐慌情绪的方法，在后面，可以拉到最后看】
我想要获得出色的执行力，必须要做4件事情。
第一是专注于首要目标。第二是明确具体任务。第三是追踪记录重要指标。第四是建立定期的交流制度。
我在工作中间你需要考虑一下表现平平的60%，如果变成了表现突出了20%的话，会有什么样的效果？
下面来分析一下战略执行计划。
首先是专注于首要目标。
你需要明确的是有哪些目标，一个两个还是三个，是你们团队中必须要完成的最重要的目标。
为了实现组织的最重要目标，哪些目标是必须要首先完成的。
对于每个目标有哪些指示成功的事前分析指标。举个例子，什么时候可以实现从X到Y。
然后是明确具体的任务。
对于每一个目标，哪些行为是保证目标实现而必须要做的事儿？
我们应该怎样去查找事前分析指标及如何对导致成功的行为来进行分析
追踪记录重要的指标。
我们怎样能够查找事前分析指标和事后分析指标呢？
何时何地如何去维护分析这些指标。
建立定期交流制度。
应该在何时何地召开定期的团队交流会，来了解目标实现的进展情况。
以上如何付诸实践？
可以问问这些问题，寻找答案。
在任何的竞争团环境中是什么造成了处在第1位置上的团队和处在第2位置上的团队的差别。
为什么有些团队和组织无论在什么环境下，都能年复一年表现稳定。
每一个组织都努力地制定和实施战略，为什么还是有很多战略计划会失败的？
好的战略和好的执行哪一个更重要？为什么呢？
有很多目标，有一些目标，压根就没有目标，哪个更好为什么？
制定目标是一回事，知道如何实现目标又是另一回事，你是如何决定要做什么去实现一个目标的。
事前分析和事后分析有什么区别？假如你想实现一个目标，你更看重哪个？为什么。
给了目标，然后自由发挥，不管不问和定期不时的检查进度，哪个会更好呢？
一个宏大的新战略和把你已经知道怎么做的事情做得更好，哪个对你的成功影响更大，为什么。
为什么一个组织中不同员工之间的差距会如此的大？怎么做才能减少这种差异得到更好的结果？
你要做什么才能帮助自己和人们去除中庸的思想而做出真正的贡献？
三大有助于建立信任的行为。
公开透明。信守承诺。陈立信的。
能够建立信任的行为，包括表达尊重，学会倾听，追求进步等等。最重要的根本就是你的人格能力可以降低，但人格绝对不能降低，有时候你不知道怎么做，但你绝不会不知道什么是错的。而人品好来自于两个方面，行为真诚而且高尚。
如何做到事半功倍。
我们需要扪心自问，这个时代需要面面俱到，还是需要集中精力做最重要的事情。
其实在危机时刻光是做到事半功倍是不够的，你需要做更多重要的事情。也就是说轻装上阵。
当我们面临的挑战越大，就越要有谋划力和集中精神的能力。
比你的竞争者中做的更少，你就能打败他们，换句话说要做更多客户关心的事情，尽量不要做客户不关心的事情。做客户认为有价值的事，所以尝试回答这个问题，客户真正需要我们为他们来做什么？与此问题的答案没有联系的事情都不要做。
我们如何能够保证自己做的都是有价值的工作呢？你需要经常对自己的工作进行重新定位。思考自己所做的工作是否值得。意义何在？
你经常需要思考一下哪些事情对你而言很重要。到了该询问自己到底想要什么样的生活的时候，是该是做出艰难的选择了，抛弃那些令你分心的事物，回头看看你失去的，并看看前方是否有金子在激励着你继续前进，你想要做的事情无论如何会让你的生活有些改变，不要惧怕于缓慢，否则你会做不好。
事倍功半计划。
第一培养客户的忠诚度。
尝试回答下列问题，有助于你弄清楚如何才能为客户提供更多他们认为有价值的产品和服务。
对你们团队来说，哪些人是最重要的客户，这包括了内部客户和外部客户。
这些客户最重要的目标是什么？
客户雇佣你的团队，具体需要你们做的是什么？
将客户的价值整合到组织的发展之中。
回答下列问题有助于团队完成工作。
我们要做什么才能够帮助客户达到他们最重要的目标？
为了帮助客户达到他们最重要的目标，我们要停止那些不相关的工作。
事半功倍。
根据你对上述问题给出的答案兑换下面的承诺，从而达到事半功倍的效果。
我们服务于什么关键客户。
通过做什么样的工作。
为了帮助客户达到他们最重要的什么目标？
为了客户获得更多，我们将花较少的时间和资源在哪些方面上这些方面可能是没有增加客户价值的体系过程或者任务。
我们严格流出时间和资源，用在可以增加客户价值的体系过程或任务上，而这些是什么？
然后化恐惧为激情。
当危机到来的时候，恐惧就是最大的敌人。无论是令人惧怕的工作，令人崩溃的退休，沉重的房屋贷款高涨的物价还是昂贵的医疗费用，这些都打击着人们，经济的不景气会促使人们在心理上产生恐慌，而这种消极的心理会折磨你的身心。
心里恐慌会带来沉重的代价，就算是在正常的时期，注意力分散会消耗一天工作时间的28%，当萧条时人们在精神上比以往更容易转移注意力，当房子家人工作健康受到威胁时，很明显这样的情况会让我们更难以将注意力集中在工作上。
控制恐慌情绪的方法。
为了减少不确定性，首先要做的就是颁布清晰的政策并且果断实施，因为人在明确的任务和目标的指引下，会化焦虑为行动和生产力。即便不确定能够做些什么，交流当下的经济环境，也可以适当的减少人们的恐惧。
面对自身所处的情况，实事求是，反而能够促进自己的乐观和积极。
如果有一个策略就把它写下来，列出详细的条目并描述将来一定会发生的事情。
虽然明确的目标能够减少恐惧情绪，但是它的根源仍旧存在。我们必须意识到恐惧是一种情绪反应。你可以通过改变产生恐惧的范式来消除恐惧。
我们应该更关注于影响圈而不是担忧圈。
举例说明每个人都有担心的事情，比如工作家庭债务这种叫做担忧的担忧圈。
如果我们的心理能量完全集中在担忧圈中，我们会变得被动消极。除非变成受害者，否则我们对什么都会变得无动于衷。虽然世界上大部分的事情我们都无法控制，但也有一些能够稍作改变，我们可以通过将那些我们可控制的事情放在影响圈内来识别出哪些是我们不需要担心的。
把心态从担忧圈调整到影响圈内，这样做你会变得具有前瞻性。
你要意识到将思维控制在影响圈内，是你面对未知环境的重要措施，把你的时间和精力放在影响圈内，你掌控未来的力量会变得更强。当你在关注你的影响圈时，你自然就不会去关注那些不可预知的因素，把注意力集中放在能够预测的事情上，无论任何时候只要你认为存在问题，那么这种想法本身恰恰就是个问题。
所以我们需要做的是在事情发展到超出我们的可控范围之前，就先把问题解决掉。
最积极的办法是变问题为动力。当出现新的问题是你要意识到我可以获得更多的资源，我可以更勤奋，我可以更有创造性，我可以更有合作的精神，这些都是内在的问题，是我们可以控制，只有属于你自己的问题，你才能够去控制，你不能去控制别人。
减少恐惧计划
。这个计划工具可以帮助你将自己的注意力集中在减少恐惧感和提高参与度上来。
在我们无法控制的而且浪费，我们精力的担忧圈中，我们在关注的是什么？
我们应该将注意力集中在能够对未来产生重要影响的影响圈内的哪些事情上。
什么样的行为体系或过程是工业时代残留下来的。
我们应该做什么来隔除这些行为系统和工程才能迈进知识时代。
【春节期间柯桥各医院的急门诊照常吗？这份春节就医指南请收好】
“春节哪些门诊会停诊？”“上医院就诊需要注意些什么？”春节假期将至，不少市民十分关切假期时各医院和镇卫生院的就诊情况。据悉，柯桥区各医院充分考虑到门诊患者的就医需求，已陆续公布2022年春节期间门急诊安排。为此，记者专门整理汇总了一份“春节就医指南”，以方便市民就医安排。
各公立医院部分门诊及专家门诊停诊
急诊均正常开诊
绍兴第二医院：2月1日（正月初一）至2月3日（正月初三）期间，专家门诊、优诊室、方便门诊停诊，择期手术暂停。门诊、急诊、临床、医技各科室照常，2月4日（初四）起恢复。上级专家春节期间停诊，恢复出诊时间详见医院微信公众号。
绍兴市中心医院：1月31日至2月6日（除夕至初六）期间，急诊、发热门诊、普通门诊、专科门诊照常开诊。专家门诊、专病门诊、方便门诊、心理咨询门诊、精神卫生门诊、营养门诊、男科门诊、新生儿体检门诊、新生儿听力筛查、麻醉门诊、支气管镜、肺功能室、国际保健门诊停诊。
2月1日至2月3日（初一至初三）期间，眼科门诊、耳鼻喉科门诊、中医科门诊、老年病科门诊、康复科门诊、整形美容门诊、PICC门诊、内镜中心停诊；眼科门诊、耳鼻喉科急诊照常，肿瘤内科门诊调整至癌痛门诊诊间。1月31日至2月3日（除夕至初三）期间，手术室、导管室停择期手术、日间手术中心暂停服务眼视光中心暂停配镜、中药房停煎药及配送。
针对核酸检测，该院1月31日至2月6日（除夕至初六）期间，二楼核酸采样点照常开放；1月31日夜间至2月4日（除夕夜间至初四）核酸采样愿检尽检小木屋停诊。此外，1月31日至2月2日（除夕至初二）中医骨伤门诊停诊。2月1日至2月3日（初一至初三）皮肤科门诊坐诊在4号楼一楼脑血管病诊疗区的方便门诊。妇科门诊坐诊在4号楼二楼的产科诊疗区2号间。2月1日至2月5日（初一至初五）针灸推拿门诊停诊。
柯桥区中医医院：春节期间，急诊、普通门诊照常。1月31日至2月6日（除夕至初六）专家门诊停诊；省级专家门诊停诊，恢复出诊时间详见该院内网及微信公众号；总院医生到分院停诊，2月7日（初七）恢复坐诊。
此外，2月1日至2月3日（初一至初三）择期手术暂停；2月1日至2月4日（初一至初四）胃肠镜检查暂停；2月1日至2月3日（初一至初三）磁共振检查暂停；1月31日至2月3日（除夕至初三）中药代煎暂停；1月31日至2月7日（除夕至初七）中药代邮暂停。
柯桥区妇幼保健院：2月1日至2月3日（初一至初三）停诊科室为口腔科、体检中心、产后健康检查；1月31日至2月6日（除夕至初六）停诊科室为专家门诊、卡介苗门诊、宫颈疫苗门诊、生殖男科门诊、营养门诊、内镜中心，其余普通门诊均正常开放。择期手术于1月31日至2月3日（除夕至初三）暂停。急诊照常并加强，1月31日至2月6日（除夕至正月初六）新生儿科门诊安排在急诊。
镇卫生院部分门诊和急诊照常
疫苗接种暂停
记者也向我区部分镇卫生院（健康社区卫生服务中心）了解到了门急诊开放情况。
绍兴市中心医院医共体柯桥分院：急诊、普通门诊照常；2月1日至2月3日（初一至初三）口腔科、中医科门诊暂停，2月4日（初四）恢复正常；2月1日至2月7日（初一至初七）胃镜室暂停，2月8日（初八）恢复正常；1月31日至2月6日（除夕至初六）常规预防接种及新冠疫苗接种暂停，2月7日（初七）常规预防接种恢复正常，2月8日（初八）新冠疫苗接种恢复正常；2月1日至2月6日（初一至初六）本院下属各服务站门诊暂停，2月7日（初七）恢复正常。
绍兴市中心医院医共体安昌分院：2月1日至2月3日（初一至初三）口腔科暂停，其余急诊、普通门诊照常；1月31日至2月6日（除夕至初六）常规预防接种和儿童体检暂停，2月7日（初七）恢复正常。
绍兴市中心医院医共体齐贤分院：急诊、发热门诊、普通门诊，中医门诊照常；内镜中心和手术室择期手术暂停，2月5日（初五）恢复正常。1月31日至2月6日（除夕至初六）常规预防接种及新冠疫苗接种暂停，2月7日（初七）常规预防接种恢复正常，2月8日（初八）新冠疫苗接种恢复正常。
绍兴第二医院医共体漓渚分院：1月31日至2月6日（除夕至初六）内科、外科门急诊服务正常开放，化验室、超声科、放射科正常服务，口腔科、中医科停诊，预防接种门诊暂停服务，总院专家门诊暂停。核酸应检尽检点、院内自费核酸采样点正常运行。
绍兴第二医院医共体兰亭分院：急诊、普通门诊照常；2月1日至2月3日（初一至初三）口腔科暂停；1月31日至2月6日（除夕至初六）常规预防接种及新冠疫苗接种暂停，2月7日（初七）常规预防接种恢复正常，2月8日（初八）新冠疫苗接种恢复正常。
绍兴市中心医院医共体马鞍分院：体检中心初一至初六停诊；五官科、皮肤科、口腔科、中医科、内镜室初一至初三停诊；儿科、内科初一至初六合并；本院下属各社区及村卫生室（马鞍除外）初一至初三停诊，马鞍社区初一到初三日间门诊照常，夜间停诊。
柯桥区中医医院医共体湖塘分院：急诊、普通门诊均照常。
值得提醒的是，市民就医时，可通过医院公众号，提前查阅医院门诊安排详情，并在网上进行预约挂号，避免扎堆就诊。高血压、糖尿病等慢病患者，在春节期间，要认真按医嘱服药，不能擅自停药。为避免春节期间，因停诊导致无药可用的尴尬，建议慢病患者，在春节前，提前到医院复诊或取药，以备好足够的药物，若是实在未能备足药品，可以携带医生处方，到正规连锁药店购得所需药物。全媒体记者 丁文尔
“春节哪些门诊会停诊？”“上医院就诊需要注意些什么？”春节假期将至，不少市民十分关切假期时各医院和镇卫生院的就诊情况。据悉，柯桥区各医院充分考虑到门诊患者的就医需求，已陆续公布2022年春节期间门急诊安排。为此，记者专门整理汇总了一份“春节就医指南”，以方便市民就医安排。
各公立医院部分门诊及专家门诊停诊
急诊均正常开诊
绍兴第二医院：2月1日（正月初一）至2月3日（正月初三）期间，专家门诊、优诊室、方便门诊停诊，择期手术暂停。门诊、急诊、临床、医技各科室照常，2月4日（初四）起恢复。上级专家春节期间停诊，恢复出诊时间详见医院微信公众号。
绍兴市中心医院：1月31日至2月6日（除夕至初六）期间，急诊、发热门诊、普通门诊、专科门诊照常开诊。专家门诊、专病门诊、方便门诊、心理咨询门诊、精神卫生门诊、营养门诊、男科门诊、新生儿体检门诊、新生儿听力筛查、麻醉门诊、支气管镜、肺功能室、国际保健门诊停诊。
2月1日至2月3日（初一至初三）期间，眼科门诊、耳鼻喉科门诊、中医科门诊、老年病科门诊、康复科门诊、整形美容门诊、PICC门诊、内镜中心停诊；眼科门诊、耳鼻喉科急诊照常，肿瘤内科门诊调整至癌痛门诊诊间。1月31日至2月3日（除夕至初三）期间，手术室、导管室停择期手术、日间手术中心暂停服务眼视光中心暂停配镜、中药房停煎药及配送。
针对核酸检测，该院1月31日至2月6日（除夕至初六）期间，二楼核酸采样点照常开放；1月31日夜间至2月4日（除夕夜间至初四）核酸采样愿检尽检小木屋停诊。此外，1月31日至2月2日（除夕至初二）中医骨伤门诊停诊。2月1日至2月3日（初一至初三）皮肤科门诊坐诊在4号楼一楼脑血管病诊疗区的方便门诊。妇科门诊坐诊在4号楼二楼的产科诊疗区2号间。2月1日至2月5日（初一至初五）针灸推拿门诊停诊。
柯桥区中医医院：春节期间，急诊、普通门诊照常。1月31日至2月6日（除夕至初六）专家门诊停诊；省级专家门诊停诊，恢复出诊时间详见该院内网及微信公众号；总院医生到分院停诊，2月7日（初七）恢复坐诊。
此外，2月1日至2月3日（初一至初三）择期手术暂停；2月1日至2月4日（初一至初四）胃肠镜检查暂停；2月1日至2月3日（初一至初三）磁共振检查暂停；1月31日至2月3日（除夕至初三）中药代煎暂停；1月31日至2月7日（除夕至初七）中药代邮暂停。
柯桥区妇幼保健院：2月1日至2月3日（初一至初三）停诊科室为口腔科、体检中心、产后健康检查；1月31日至2月6日（除夕至初六）停诊科室为专家门诊、卡介苗门诊、宫颈疫苗门诊、生殖男科门诊、营养门诊、内镜中心，其余普通门诊均正常开放。择期手术于1月31日至2月3日（除夕至初三）暂停。急诊照常并加强，1月31日至2月6日（除夕至正月初六）新生儿科门诊安排在急诊。
镇卫生院部分门诊和急诊照常
疫苗接种暂停
记者也向我区部分镇卫生院（健康社区卫生服务中心）了解到了门急诊开放情况。
绍兴市中心医院医共体柯桥分院：急诊、普通门诊照常；2月1日至2月3日（初一至初三）口腔科、中医科门诊暂停，2月4日（初四）恢复正常；2月1日至2月7日（初一至初七）胃镜室暂停，2月8日（初八）恢复正常；1月31日至2月6日（除夕至初六）常规预防接种及新冠疫苗接种暂停，2月7日（初七）常规预防接种恢复正常，2月8日（初八）新冠疫苗接种恢复正常；2月1日至2月6日（初一至初六）本院下属各服务站门诊暂停，2月7日（初七）恢复正常。
绍兴市中心医院医共体安昌分院：2月1日至2月3日（初一至初三）口腔科暂停，其余急诊、普通门诊照常；1月31日至2月6日（除夕至初六）常规预防接种和儿童体检暂停，2月7日（初七）恢复正常。
绍兴市中心医院医共体齐贤分院：急诊、发热门诊、普通门诊，中医门诊照常；内镜中心和手术室择期手术暂停，2月5日（初五）恢复正常。1月31日至2月6日（除夕至初六）常规预防接种及新冠疫苗接种暂停，2月7日（初七）常规预防接种恢复正常，2月8日（初八）新冠疫苗接种恢复正常。
绍兴第二医院医共体漓渚分院：1月31日至2月6日（除夕至初六）内科、外科门急诊服务正常开放，化验室、超声科、放射科正常服务，口腔科、中医科停诊，预防接种门诊暂停服务，总院专家门诊暂停。核酸应检尽检点、院内自费核酸采样点正常运行。
绍兴第二医院医共体兰亭分院：急诊、普通门诊照常；2月1日至2月3日（初一至初三）口腔科暂停；1月31日至2月6日（除夕至初六）常规预防接种及新冠疫苗接种暂停，2月7日（初七）常规预防接种恢复正常，2月8日（初八）新冠疫苗接种恢复正常。
绍兴市中心医院医共体马鞍分院：体检中心初一至初六停诊；五官科、皮肤科、口腔科、中医科、内镜室初一至初三停诊；儿科、内科初一至初六合并；本院下属各社区及村卫生室（马鞍除外）初一至初三停诊，马鞍社区初一到初三日间门诊照常，夜间停诊。
柯桥区中医医院医共体湖塘分院：急诊、普通门诊均照常。
值得提醒的是，市民就医时，可通过医院公众号，提前查阅医院门诊安排详情，并在网上进行预约挂号，避免扎堆就诊。高血压、糖尿病等慢病患者，在春节期间，要认真按医嘱服药，不能擅自停药。为避免春节期间，因停诊导致无药可用的尴尬，建议慢病患者，在春节前，提前到医院复诊或取药，以备好足够的药物，若是实在未能备足药品，可以携带医生处方，到正规连锁药店购得所需药物。全媒体记者 丁文尔
总想告诉你，凡事都是有缘由的：在不同事情上，心理会有不同的感觉，从而进行反应，影响着情绪，行动，但其行为是常做，日以继日的进行，可此是表面的现象哈！其行为的本质原因，则需思考，通过外在影响内在心理，产生情绪，从思考，或直接了当地开始行为，将问题解决，人的心理是复杂的，但很多行为确有迹可循啊！可以通过自己的行为而进行总结，了解，无法避免行为上的对与错，但可以更了解出行为之内的根本因素。 https://t.cn/RI7nYAL
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