少年自信阳光，浑身散发着的是夏天橘子汽水的味道。https://t.cn/Rjij82W当拿着保温杯的中年人还在继续奋斗，当自信阳光的新青年闪亮登场，这里便是最好的青春是逐梦的年纪，年轻是最大的资本。请保持热爱，他能让你想起湛蓝的天，植物的味道，和晨曦的光。奔赴下一场山海，亦要保留期待，去探索未来。愿你我青春灿烂，愿你我前途光明。我们追寻的脚步不会停止，我们的征途是星辰大海！他胸腔有燃烧的血，还有一身坚硬的骨。#成都婚纱照#

当科尔被告知维金斯是本赛季最好的左底角三分射手时，他说：“那是他的甜点，我知道在森林狼的时候他们经常这样使用他，所以当我们得到他的时候，也让他做同样的事，但我真不知道他会成为这样的三分投手。我只能说他平时的训练相当努力。”

本赛季维金斯的左底角三分球58投32中，命中率达到了55.17%，联盟最高命中率。

Andrew Wiggins is an NBA-best 32-of-58 on left corner 3s this season. It's his "sweet spot". Steve Kerr said Minnesota used him there a bunch, so the Warriors kept it that way but "I didn't know he was going to become this kind of 3-point shooter."#篮球虎虎生威##安德鲁维金斯[超话]#

管理者该如何赞扬下属

1，让赞扬更具隐蔽性

当着下属的面赞扬下属并非是最好的方法，有时这会让下属怀疑管理者赞扬的动机和目的。比如下属可能会想"是不是自己做错了什么，他在安慰我，在为我打气"。增加赞扬的隐蔽性，让不相干的"第三方"将管理者的赞扬传递到下属那里，可能会收到更好的效果。管理者可以在与其他人交谈时，不经意地赞扬自己的下属。当下属从别人那里听到了上级对他的赞扬，会感到更加的真诚和可信。

2，赞扬具体的事情

赞扬下属具体的工作，要比笼统的赞扬他的能力更加有效。首先，被赞扬的下属会清楚是因为什么事情使自己得到了赞扬，下属会由于管理者的赞扬而把这件事做得更好。其次，不会使其他下属产生嫉妒的心理。如果其他的下属不知道这位下属被赞扬的具体原因，会觉得自己得到了不公平的待遇，甚至会产生抱怨。赞扬具体的事情，会使其他下属以这件事情为榜样，努力做好自己的工作。

3，赞扬应发自内心不要为了赞扬而赞扬

赞扬应该发自管理者的内心。如果下属感觉到管理者是在故意的赞扬，有可能会产生逆反心理，甚至会认为管理者是虚伪的。另外，赞扬也不应该在布置工作任务时进行，这样也会让下属感觉管理者的赞扬并非发自内心。

4，赞扬工作结果，而非工作过程当一件工作彻底结束之后

管理者可以对这件工作的完成情况进行赞扬。但是，如果一件工作还没有完成，仅仅是你对下属的工作态度或工作方式感到满意，就进行赞扬，可能不会收到很好的效果。这种基于工作过程的赞扬，会增加下属的压力，他会想"如果不能很好的完成任务怎么办？那该让管理者多么失望和没有面子。"如果下属长期处在这种心理压力之下，久而久之会对管理者的赞扬产生条件反射式的反感。看来，这种赞扬很可能会成为管理者对下属的"折磨"。

5，赞扬特性，而非共性赞扬

一位下属，一定要注意赞扬这位下属所独自具有的那部分特性。如果管理者赞扬的是所有下属都具有的能力或都完成的事情，这种赞扬会让被赞扬的下属感到不自在，也会引起其他下属的强烈反感。