#历史那些事[超话]#1944年，我军抓获一名特殊的日军战俘，然后用他换回了近50名我军被俘战士……
1944年的一天，一架日军飞机因突发故障坠落在了山东昌邑县一个名叫东利渔村的村落附近，当地民兵得到消息后，立刻赶往事发现场，活捉了这名敌机飞行员并将其交给我八路军渤海军区敌工部门审讯。
一开始，大家对这名战俘都不是很在意，然而，等到审讯结果出来，大家都顿时大吃一惊：这人虽然级别不高，但是一个有着特殊身份的战俘啊！
原来，这名战俘名叫山田井马，是当时日本侵华派遣军总司令冈村宁次的远房侄子，被俘那天他原本是奉命驾机到青岛执行任务的，不料飞机飞在半空突发故障而坠机，这才被俘的。
有了这层关系，山田井马的命自然就值钱多了。
果然，山田井马坠机后，日军引起了极度的紧张，他们先后派出多批人马进行搜救，却只得到了山田已经被俘的消息。
为了救回山田井马，给冈村宁次一个交代，无奈之下，日军只好拿出极大的“诚意”，派出飞机来到我根据地上空投撒传单，宣城只要我方释放山田井马，他们愿意以大批武器弹药进行交换，并且还可以提其他条件。
面对日方提出的要求，渤海军区决定用山田井马交换我军被俘人员。
双方很快就达成了交换协议。
此次交换，按照协议约定，先是日方先行释放我方战俘10余人，并附带赠送武器弹药若干，然后由我方按照协议释放山田井马，最后日方又释放我方被俘人员30余人。
或许是怕出现任何意外对山田井马不利，此次交换，日方表现得尤为老实，与平日里的行事作风可谓是大相径庭，因此，此次交换也得以顺利执行。
就这样，我八路军渤海军区以一名俘虏交换回了我方被俘人员近50名，以及一大批武器弹药和相当数量的药品，可谓是值大发了。
#创作力计划#
1944年的一天，一架日军飞机因突发故障坠落在了山东昌邑县一个名叫东利渔村的村落附近，当地民兵得到消息后，立刻赶往事发现场，活捉了这名敌机飞行员并将其交给我八路军渤海军区敌工部门审讯。
一开始，大家对这名战俘都不是很在意，然而，等到审讯结果出来，大家都顿时大吃一惊：这人虽然级别不高，但是一个有着特殊身份的战俘啊！
原来，这名战俘名叫山田井马，是当时日本侵华派遣军总司令冈村宁次的远房侄子，被俘那天他原本是奉命驾机到青岛执行任务的，不料飞机飞在半空突发故障而坠机，这才被俘的。
有了这层关系，山田井马的命自然就值钱多了。
果然，山田井马坠机后，日军引起了极度的紧张，他们先后派出多批人马进行搜救，却只得到了山田已经被俘的消息。
为了救回山田井马，给冈村宁次一个交代，无奈之下，日军只好拿出极大的“诚意”，派出飞机来到我根据地上空投撒传单，宣城只要我方释放山田井马，他们愿意以大批武器弹药进行交换，并且还可以提其他条件。
面对日方提出的要求，渤海军区决定用山田井马交换我军被俘人员。
双方很快就达成了交换协议。
此次交换，按照协议约定，先是日方先行释放我方战俘10余人，并附带赠送武器弹药若干，然后由我方按照协议释放山田井马，最后日方又释放我方被俘人员30余人。
或许是怕出现任何意外对山田井马不利，此次交换，日方表现得尤为老实，与平日里的行事作风可谓是大相径庭，因此，此次交换也得以顺利执行。
就这样，我八路军渤海军区以一名俘虏交换回了我方被俘人员近50名，以及一大批武器弹药和相当数量的药品，可谓是值大发了。
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$龙源电力(SZ001289)$
1、上午两次开板，我就表明观点，开开合合，在门口蹭蹭更好
2、不要天天想着一字板，没有换手率，是起不来的，慢慢涨，不涨停、涨不停其实更好
3、为什么要换手率？（1）筹码都是从ST平能过来的，如果不换手，主力从哪收集呢，天天一字板能收得到吗？（2）在平能那边一天50万股的限制，想多买也难买，现在的主力当然不排除在平能那边已经建好了一定底仓，但肯定建仓不多的，或者直接就是新主力（3）是洗掉ST平过来股东中不坚定的，洗掉打板急于兑现的过程，洗洗更健康
4、关于龙源基本面，风场的增量资源都是各家央国企在竞争（且不说国家能源集团的实力，大家自己判断），就存量风场资源的价值，就远甩那些最近几年才玩风电的公司了，这一点非常重要，昨天有个球友提过到，我也留言了，估计后续会被研报重点关注这一点
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2、不要天天想着一字板，没有换手率，是起不来的，慢慢涨，不涨停、涨不停其实更好
3、为什么要换手率？（1）筹码都是从ST平能过来的，如果不换手，主力从哪收集呢，天天一字板能收得到吗？（2）在平能那边一天50万股的限制，想多买也难买，现在的主力当然不排除在平能那边已经建好了一定底仓，但肯定建仓不多的，或者直接就是新主力（3）是洗掉ST平过来股东中不坚定的，洗掉打板急于兑现的过程，洗洗更健康
4、关于龙源基本面，风场的增量资源都是各家央国企在竞争（且不说国家能源集团的实力，大家自己判断），就存量风场资源的价值，就远甩那些最近几年才玩风电的公司了，这一点非常重要，昨天有个球友提过到，我也留言了，估计后续会被研报重点关注这一点
【把“1050”专项攻坚行动作为检验“观念能力作风建设年”活动成效重要标准——示范区：城市增颜值 群众增福祉】#南阳[超话]# 1月23日，寒风刺骨，记者赶往南阳理工学院北门小吃一条街，翻天覆地的变化让人大吃一惊：绝大多数商铺已自行拆除，困扰周边居民20多年的呛人油烟荡然无存。
这是示范区“1050”专项攻坚行动的一个生动缩影。
民有所盼,我有所为。示范区党工委书记、“1050”专项攻坚行动指挥部政委赵荣朕介绍：“一个多月来，示范区党工委、管委会把‘1050’专项攻坚行动作为检验‘观念能力作风建设年’活动成效重要标准，围绕群众急难愁盼，查堵点、破难题、建机制，提升网格化管理水平，彻底整治城市乱象，解决了多年来想解决而没解决的问题，办成了多年想办而没办成的事情。”
查堵点——
用辛苦指数换取群众幸福指数
大型钩机作业、商户自拆……1月17日，示范区枣林街道冉营社区南棉路九龙路片区，203间长期占道经营的临街简易房，一天内被全部拆除！商户王女士虽眼含不舍，仍示意钩机师傅抓紧作业，“支持！响应政府号召！”
“203间违建房一天被拆除，得益于前期扎实排查堵点，得益于从群众角度查堵点、破难题。”示范区党工委副书记、管委会主任、“1050”专项攻坚行动指挥部指挥长孙大明解释道。
历史的时针回拨到2021年12月17日。当天，我市高规格启动了中心城区清洁城市美化家园“1050”专项攻坚行动，对城市治理的顽瘴痼疾施“猛药”下“狠手”，强调大干50天，让城市焕新颜。
号令一出，示范区上下闻令而动。当晚，示范区党工委落实“13710”工作制度，召开班子会议，对标市委要求，查城市管理堵点，聚焦突出问题，出台了《示范区城市管理“1050”专项攻坚行动方案》。
一级带着一级干。示范区实行分包责任制，24名处级领导分包57条主次干道，拉网式排查，建立台账。党工委书记赵荣朕、管委会主任孙大明躬身入局，下沉一线，层层传导压力。
“‘1050’专项攻坚行动，是提升城市发展品位的民生工程，是奋力打造省副中心城市的战略工程，必须用我们的辛苦指数换取群众幸福指数。”市城乡一体化示范区人大政协工委主任、区“1050”专项攻坚行动常务副指挥长张新炜不分节假日，成天奔走在专项行动督导一线。
大雪纷飞，寒风凛冽。1月22日晚10时许，示范区党工委委员、政法工委书记、“1050”专项攻坚行动执行副指挥长陈良冒着严寒督导“1050”专项行动，引导一线网格员加大违建排查力度，及时梳理和汇总工作台账，做到整治一处销账一处，让违法建设无处遁形。
“行动一天不结束，我就一天不撤退。”连日来高强度工作，区城管中心负责人王超消瘦了不少，却始终坚守一线。在他带领下，该中心每天出动扫地车30台、高压冲洗车6台，对辖区主次干道高标准清扫。
枣林街道党工委书记沈超连续数天没好好休息，双眼熬得通红，仍坚守在辖区“三山一路”整体提升现场，“不在这里盯着，我心里的‘石头’就一直放不下”。
区公安部门用脚步丈量城市，规范标志标线、整治交通乱象；园林部门全员上阵，全力为城市增绿添彩；市政管理部门通宵达旦，巡查检修路灯，用心点亮市民回家路……
风卷红旗过大关。示范区各部门势如破竹、势不可挡，为实现“净、绿、亮、齐、便、美、通、平、清”，努力奋斗着。
破难题——
城市更漂亮生活更便捷
“没想到这次‘1050’专项攻坚行动拆违力度这么大，大家都说拆得好。城市更漂亮了，生活更便捷了。” 枣林街道华山社区居民张先生说。
示范区群众点赞“1050”，这并非孤例。“不忘初心解民忧倾心为民办实事”“思民生解民难做实事暖民心”……群众送来锦旗纷纷点赞。
“如何如期完成拆违任务，区指挥部从一开始就苦苦思索如何迅速找到突破口，快速‘破题’。” 陈良告诉记者。
拆迁及后续建设都需资金投入，且数额较大，全靠4个乡（街道）出钱，明显吃力。钱从哪来？示范区采取了两种办法：一种是乡（街道）自己筹一点、区里补一点；另一种是根据市奖补情况，市里奖励多少，区财政补多少，事后不欠账。资金问题，就这样迎刃而解。
目标已确定，唯有全力以赴。示范区城管执法大队对白河大道违法占道亭棚进行拆除；白河街道连续3天，拆除长江路两侧违建6间、广告牌20余块，街道面貌焕然一新；姜营街道联合区行政执法局、城管中心等相关部门80余人，连夜对长江路5间违建房集中拆除；新店乡联合区直相关部门，对黄河路、菱新路等两侧违建集中拆除……
一处“破题”，遍地开花。数据最有说服力：示范区累计出动人员5.6万人次、各类设备7000多台次，已完成拆违任务128处，拆违面积11.6万平方米。
建机制——
“四步”工作法 攻坚见实效
“继1月4日市委市政府督查局通报表扬示范区大抓网格成效显著后，1月22日，市指挥部又专门下发工作简报，推介示范区网格化管理‘四步’工作法。‘四步’工作法，让辖区2377个五级网格焕然一新。”1月23日，张新炜激动地说。
编制全域网→科学建机制→清单强责任→督导促质效。示范区攻坚行动指挥部总结提炼了网格管理“四步”工作法，建立了“覆盖全面、分工明确、部门联动、高效推进”的“1050”专项攻坚行动五级网格体系，打造了“三清三到位”（区域清、责任清、底数清和监管到位、整改到位、互通到位）的工作格局，切实提升了人民群众获得感和幸福感。
编制全域网。建立1个一级网格（区管委会）、4个二级网格（三街道一乡）、65个三级网格（社区）、524个四级网格（小区）、五级网格2377个（楼院）。区直相关部门结合各乡街道派驻党员干部进驻网格，网格涵盖住建、城管、环卫、市政、园林、交警等资源，建立全科网格员队伍。通过“多元合一、一格多用”，统筹调度网格资源，做好网格内各类攻坚任务。
科学建机制。指挥部成立5个工作组，架构好管理体系，并制定出台相关管理规定。建立健全每个工作组的任务职责清单和工作标准，细化工作组工作台账。从空间和时间维度确定“1050”专项攻坚行动精细化管理任务，形成科学合理、高效有力的管理机制。
清单强责任。按照专项攻坚行动台账，明确了一级网格长抓总、二级网格长牵头、三级网格长落实、四级五级网格长配合的工作职责，理顺条条之间、块块之间、条块之间的责权利关系，清单式管理、项目化推进，网格内各项工作高标准、高效率推进。
督导促质效。督导组每天不间断对辖区内各个网格进行督查，督促各级网格长落实整改事项，对未能及时完成工作及工作完成较差的网格进行通报。建立并不断规范网格管理工作流程，形成“信息采集、台账上报、任务派遣、整改处置、结果反馈、核实销号”的六步闭环工作机制。
以点连线、以线带面、点线面结合。示范区下足网格化精细管理绣花功夫，城市更新渐臻佳境。在枣林街道华山路，原来杂乱无章的树池被修理得整洁有序；在新店乡新白河大道，破损的人行道被换上彩砖，并拼成富有艺术气息的图案，引得群众驻足拍照……
“力度不能减！速度不能慢！更不能抱有侥幸心理，蒙混过关！”1月22日，在全区“1050”攻坚推进会上，赵荣朕的“三个不能”振聋发聩。#扎实推进中心城区清洁城市美化家园1050专项攻坚行动# #扎实开展“观念能力作风建设年”活动#
党旗猎猎催征程。春节临近，寒气逼人，但在示范区大街小巷、街道社区，“观念能力作风建设年”活动火热进行，“1050”专项攻坚行动像一把大火，不断掀起示范区人的冬日激情。（记者 李小胄 张松 特约记者 赵彬 朱振华）
这是示范区“1050”专项攻坚行动的一个生动缩影。
民有所盼,我有所为。示范区党工委书记、“1050”专项攻坚行动指挥部政委赵荣朕介绍：“一个多月来，示范区党工委、管委会把‘1050’专项攻坚行动作为检验‘观念能力作风建设年’活动成效重要标准，围绕群众急难愁盼，查堵点、破难题、建机制，提升网格化管理水平，彻底整治城市乱象，解决了多年来想解决而没解决的问题，办成了多年想办而没办成的事情。”
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历史的时针回拨到2021年12月17日。当天，我市高规格启动了中心城区清洁城市美化家园“1050”专项攻坚行动，对城市治理的顽瘴痼疾施“猛药”下“狠手”，强调大干50天，让城市焕新颜。
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一级带着一级干。示范区实行分包责任制，24名处级领导分包57条主次干道，拉网式排查，建立台账。党工委书记赵荣朕、管委会主任孙大明躬身入局，下沉一线，层层传导压力。
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枣林街道党工委书记沈超连续数天没好好休息，双眼熬得通红，仍坚守在辖区“三山一路”整体提升现场，“不在这里盯着，我心里的‘石头’就一直放不下”。
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示范区群众点赞“1050”，这并非孤例。“不忘初心解民忧倾心为民办实事”“思民生解民难做实事暖民心”……群众送来锦旗纷纷点赞。
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目标已确定，唯有全力以赴。示范区城管执法大队对白河大道违法占道亭棚进行拆除；白河街道连续3天，拆除长江路两侧违建6间、广告牌20余块，街道面貌焕然一新；姜营街道联合区行政执法局、城管中心等相关部门80余人，连夜对长江路5间违建房集中拆除；新店乡联合区直相关部门，对黄河路、菱新路等两侧违建集中拆除……
一处“破题”，遍地开花。数据最有说服力：示范区累计出动人员5.6万人次、各类设备7000多台次，已完成拆违任务128处，拆违面积11.6万平方米。
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“四步”工作法 攻坚见实效
“继1月4日市委市政府督查局通报表扬示范区大抓网格成效显著后，1月22日，市指挥部又专门下发工作简报，推介示范区网格化管理‘四步’工作法。‘四步’工作法，让辖区2377个五级网格焕然一新。”1月23日，张新炜激动地说。
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编制全域网。建立1个一级网格（区管委会）、4个二级网格（三街道一乡）、65个三级网格（社区）、524个四级网格（小区）、五级网格2377个（楼院）。区直相关部门结合各乡街道派驻党员干部进驻网格，网格涵盖住建、城管、环卫、市政、园林、交警等资源，建立全科网格员队伍。通过“多元合一、一格多用”，统筹调度网格资源，做好网格内各类攻坚任务。
科学建机制。指挥部成立5个工作组，架构好管理体系，并制定出台相关管理规定。建立健全每个工作组的任务职责清单和工作标准，细化工作组工作台账。从空间和时间维度确定“1050”专项攻坚行动精细化管理任务，形成科学合理、高效有力的管理机制。
清单强责任。按照专项攻坚行动台账，明确了一级网格长抓总、二级网格长牵头、三级网格长落实、四级五级网格长配合的工作职责，理顺条条之间、块块之间、条块之间的责权利关系，清单式管理、项目化推进，网格内各项工作高标准、高效率推进。
督导促质效。督导组每天不间断对辖区内各个网格进行督查，督促各级网格长落实整改事项，对未能及时完成工作及工作完成较差的网格进行通报。建立并不断规范网格管理工作流程，形成“信息采集、台账上报、任务派遣、整改处置、结果反馈、核实销号”的六步闭环工作机制。
以点连线、以线带面、点线面结合。示范区下足网格化精细管理绣花功夫，城市更新渐臻佳境。在枣林街道华山路，原来杂乱无章的树池被修理得整洁有序；在新店乡新白河大道，破损的人行道被换上彩砖，并拼成富有艺术气息的图案，引得群众驻足拍照……
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