其实小柿子的文案针不戳！每次都光顾着看图[色][色][色]
“心有所期，忙而不茫。”——可以当勉励自己的人生格言了[加油]
“不滞于物，登高望远天地阔；不殆于心，脚踏实地步步宽。”——格局哇！
“定格这一秒的时光，随心感受，率性自如；放缓这一瞬的步调，用心聆听，真我自存。”
“浮华之外，存我；光影之间，寻真。”——对仗工整！
“浩渺行无极，扬帆但信风。”
“行而不辍，履践致远。”
“秉信念行远自迩，怀热忱踔厉奋发。敢勇无畏，笃行奔赴未来之路。”
“怀赤忱前行，遇淬炼成长。”
“沉静凝视，邂逅未知风景。坚定执着，点燃心中光芒。”
“奔赴心中热爱，前路漫漫亦灿灿。” ——好喜欢这一句！
“心有所期，忙而不茫。”——可以当勉励自己的人生格言了[加油]
“不滞于物，登高望远天地阔；不殆于心，脚踏实地步步宽。”——格局哇！
“定格这一秒的时光，随心感受，率性自如；放缓这一瞬的步调，用心聆听，真我自存。”
“浮华之外，存我；光影之间，寻真。”——对仗工整！
“浩渺行无极，扬帆但信风。”
“行而不辍，履践致远。”
“秉信念行远自迩，怀热忱踔厉奋发。敢勇无畏，笃行奔赴未来之路。”
“怀赤忱前行，遇淬炼成长。”
“沉静凝视，邂逅未知风景。坚定执着，点燃心中光芒。”
“奔赴心中热爱，前路漫漫亦灿灿。” ——好喜欢这一句！
凝心聚气，变革创新 ——余海军总裁谈管理变革创新思考
“总裁面对面”，是企业顶层思维直接传导的重要窗口，也是与企业各级管理者沟通的重要桥梁。4月22日，“总裁面对面”第二期活动在绍兴柯桥宝利德发展大厦隆重举行。此次活动的主题，是在不断变化的经济环境和行业背景下开展企业管理变革与创新思考。宝利德总部中高层团队及子公司管理层代表广泛参与，用心聆听余海军董事长关于管理变革创新思考的精彩分享。
余海军董事长指出，宝利德过去的十八年，我们抓住了时代的机遇，依靠梦想、努力和坚持，成就了宝利德的现在。从现在到未来，我们将面临更大的挑战，我们必须顺应时代发展，适应行业变革，主动求变，把困难挑战转变成新的机遇，实现我们以“行”为切入点，实施“互联网+”战略转型升级。
无论管理效率提升还是商业模式创新，一切动力和能量都来自于人，我们四千多宝利德人是宝利德最大的财富，我们宝利德的客户是宝利德一生的财富。我们需要每个宝利德人的进步，需要更适应未来征程的组织管理，需要更优秀的管理者，共同实现我们新的梦想。“新力道”以今天的时代经济，以宝利德的基础，以未来的宝利德为目标，通过优化企业组织文化管理，帮助企业提升组织能量，提升组织创新革新之力，推动企业持续发展，再创辉煌。“新力道”谐音“心”和“信”，组织的力量来自人心所向，源于信任的协作，聚人心，方成事。
一、宝利德的使命、愿景、价值观，要让大家明白我们要做成什么，要怎么去做
宝利德作为一家以“行”为出发点的现代服务业企业，我们的使命就是让车主无忧。这一使命引领着公司发展，必须让这种使命感影响和感染每一位员工，那么员工内在的认同感才会源源不断地驱动企业的发展。
宝利德过去十几年，一直致力于打造高端汽车服务行业领军品牌，如今，在时代进步及行业变革的大环境下，我们的发展愿景再次升级，从服务于车转向服务于人，致力于成为高净值用户卓越服务商。
宝利德的价值观，是以客户为中心，为客户创造价值。围绕这一价值观，宝利德人用“诚信正直、专业细致、敬业奋斗、开放求变、正向乐观”的态度，全心全意实现“顾客满意度第一”。
二、宝利德的管理之道，是要激发人的内在力量，让平台与个人共赢
“视人为人、以人成事、借事修人、简单信任”，是宝利德的用人之道。尊重每一个人对价值的追求，才能激发团队的潜能，帮助公司走向更高价值的转变。企业与个人有了互相成就的基础，也就有了共同发展的可能。
宝利德的管理之道，要注重四个方面的提升：
1. 着力提升企业的投入产出比，而不是简单地控制成本水平。要以“感恩”的心态，以生态共赢的思维，不断把企业价值做大。
2. 提升与员工、同事、客户建立、重塑和加深信任的能力。领导的个人可信度和行为极大程度影响团队的效率与创新。
3. 建立良好的信任机制，提升专业协作的水平，给予岗位最高效合理的决策资源支持和决策权威支持，避免信息不对称导致的无效监管。
4. 提升企业的人才密度而不是流程制度，增加有能力有大局观的人才，在大原则之下寻求突破，让优秀人才的密度超过业务复杂度的增加。
三、 宝利德管理者要承担责任，创造价值
管理者的职责，在于带领团队为客户、为公司创造价值。管理者要敢于做出决策，积极协调资源，取得成果，并为最终结果负责。管理者要为公司拿结果，同时通过传帮带成就团队，共同提升。
管理者自身要做好榜样，言行一致。以开放的姿态，相信年轻人、相信跨专业能力、相信快速成长，要为业务和团队负责，敢于表达真实想法，真诚表达赞赏和鼓励，在团队协作中成就彼此。
围绕宝利德的使命、愿景和价值观，宝利德需要的是正直、专业、敬业、开放、乐观的员工。在人才的培养发展上，宝利德要注重未来，不断寻找比自己更优秀的人，培养胜任当前发展，拥抱未来的人。
四、宝利德的绩效管理，是有目标、有结果，公平公正，奖罚分明
绩效管理的目的是激活组织活力，帮助员工成长，促进目标达成。管理者自身要明确角色定位，敢于担当。除业绩目标之外，更要关注人的结果，人的结果才是影响最终结果的决定性因素。因而，除了业绩考核之外，还应该加入价值观的考核，这样更有利于组织发展的组织能量的激发。
从长远的角度看，绩效考核的内容应降低具体业绩的考核权重，而增加员工价值观的考核。越不依赖直接的业绩利润考核，说明组织的能量越大，背后是共同的文化价值观、信任、自驱和远见。
在总结交流环节，各参训代表纷纷发表各自心得体会，并表示将在后续工作中进一步加深理解，以实际行动推动企业变革创新。
最后，余海军董事长强调，宝利德的团队是有梦想、有干劲、充满激情、充满活力的。宝利德的中高层不仅要敢想敢干，也要敢说、会说，眺望远方，干在实处。因为相信未来，宝利德才走到了今天。因为相信未来，宝利德还会有更美好的明天。全体宝利德人要在宝利德共同梦想的指引下，以客户为中心，为客户创造价值，凝心聚气，变革创新，成就宝利德的辉煌未来！
“总裁面对面”，是企业顶层思维直接传导的重要窗口，也是与企业各级管理者沟通的重要桥梁。4月22日，“总裁面对面”第二期活动在绍兴柯桥宝利德发展大厦隆重举行。此次活动的主题，是在不断变化的经济环境和行业背景下开展企业管理变革与创新思考。宝利德总部中高层团队及子公司管理层代表广泛参与，用心聆听余海军董事长关于管理变革创新思考的精彩分享。
余海军董事长指出，宝利德过去的十八年，我们抓住了时代的机遇，依靠梦想、努力和坚持，成就了宝利德的现在。从现在到未来，我们将面临更大的挑战，我们必须顺应时代发展，适应行业变革，主动求变，把困难挑战转变成新的机遇，实现我们以“行”为切入点，实施“互联网+”战略转型升级。
无论管理效率提升还是商业模式创新，一切动力和能量都来自于人，我们四千多宝利德人是宝利德最大的财富，我们宝利德的客户是宝利德一生的财富。我们需要每个宝利德人的进步，需要更适应未来征程的组织管理，需要更优秀的管理者，共同实现我们新的梦想。“新力道”以今天的时代经济，以宝利德的基础，以未来的宝利德为目标，通过优化企业组织文化管理，帮助企业提升组织能量，提升组织创新革新之力，推动企业持续发展，再创辉煌。“新力道”谐音“心”和“信”，组织的力量来自人心所向，源于信任的协作，聚人心，方成事。
一、宝利德的使命、愿景、价值观，要让大家明白我们要做成什么，要怎么去做
宝利德作为一家以“行”为出发点的现代服务业企业，我们的使命就是让车主无忧。这一使命引领着公司发展，必须让这种使命感影响和感染每一位员工，那么员工内在的认同感才会源源不断地驱动企业的发展。
宝利德过去十几年，一直致力于打造高端汽车服务行业领军品牌，如今，在时代进步及行业变革的大环境下，我们的发展愿景再次升级，从服务于车转向服务于人，致力于成为高净值用户卓越服务商。
宝利德的价值观，是以客户为中心，为客户创造价值。围绕这一价值观，宝利德人用“诚信正直、专业细致、敬业奋斗、开放求变、正向乐观”的态度，全心全意实现“顾客满意度第一”。
二、宝利德的管理之道，是要激发人的内在力量，让平台与个人共赢
“视人为人、以人成事、借事修人、简单信任”，是宝利德的用人之道。尊重每一个人对价值的追求，才能激发团队的潜能，帮助公司走向更高价值的转变。企业与个人有了互相成就的基础，也就有了共同发展的可能。
宝利德的管理之道，要注重四个方面的提升：
1. 着力提升企业的投入产出比，而不是简单地控制成本水平。要以“感恩”的心态，以生态共赢的思维，不断把企业价值做大。
2. 提升与员工、同事、客户建立、重塑和加深信任的能力。领导的个人可信度和行为极大程度影响团队的效率与创新。
3. 建立良好的信任机制，提升专业协作的水平，给予岗位最高效合理的决策资源支持和决策权威支持，避免信息不对称导致的无效监管。
4. 提升企业的人才密度而不是流程制度，增加有能力有大局观的人才，在大原则之下寻求突破，让优秀人才的密度超过业务复杂度的增加。
三、 宝利德管理者要承担责任，创造价值
管理者的职责，在于带领团队为客户、为公司创造价值。管理者要敢于做出决策，积极协调资源，取得成果，并为最终结果负责。管理者要为公司拿结果，同时通过传帮带成就团队，共同提升。
管理者自身要做好榜样，言行一致。以开放的姿态，相信年轻人、相信跨专业能力、相信快速成长，要为业务和团队负责，敢于表达真实想法，真诚表达赞赏和鼓励，在团队协作中成就彼此。
围绕宝利德的使命、愿景和价值观，宝利德需要的是正直、专业、敬业、开放、乐观的员工。在人才的培养发展上，宝利德要注重未来，不断寻找比自己更优秀的人，培养胜任当前发展，拥抱未来的人。
四、宝利德的绩效管理，是有目标、有结果，公平公正，奖罚分明
绩效管理的目的是激活组织活力，帮助员工成长，促进目标达成。管理者自身要明确角色定位，敢于担当。除业绩目标之外，更要关注人的结果，人的结果才是影响最终结果的决定性因素。因而，除了业绩考核之外，还应该加入价值观的考核，这样更有利于组织发展的组织能量的激发。
从长远的角度看，绩效考核的内容应降低具体业绩的考核权重，而增加员工价值观的考核。越不依赖直接的业绩利润考核，说明组织的能量越大，背后是共同的文化价值观、信任、自驱和远见。
在总结交流环节，各参训代表纷纷发表各自心得体会，并表示将在后续工作中进一步加深理解，以实际行动推动企业变革创新。
最后，余海军董事长强调，宝利德的团队是有梦想、有干劲、充满激情、充满活力的。宝利德的中高层不仅要敢想敢干，也要敢说、会说，眺望远方，干在实处。因为相信未来，宝利德才走到了今天。因为相信未来，宝利德还会有更美好的明天。全体宝利德人要在宝利德共同梦想的指引下，以客户为中心，为客户创造价值，凝心聚气，变革创新，成就宝利德的辉煌未来！
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