《资治通鉴》（译文）
汉纪：汉高帝四年（戊戌，公元前203年）
十一月，齐、楚两国军队隔潍水摆开阵势。韩信命人连夜赶做了一万多个袋子，装满沙土，投堵潍水的上游，然后率领一半部队渡河去袭击龙且，随即假装战败，往回奔逃。龙且果然高兴地说：“我本来就知道韩信胆小如鼠嘛！”于是渡潍水追击韩信。韩信即派人挖开堵塞在潍水上游的沙袋，大水立刻奔泻而下，龙且的军队因此大部分没能渡过河去。韩信迅速组织反击，杀了龙且，阻留在潍水东岸的楚军四散奔逃，齐王田广也逃走了。韩信随即追逐败兵到了城陽，俘获了田广。汉军将领灌婴这时追击捉住了齐国守相田光，进军到博陽。田横听说齐王田广已死，就自立为齐王，回头迎击灌婴的队伍，灌婴在嬴崐城下打败了田横的军队。田横逃往梁地，归顺了彭越。灌婴接着又进军到千乘攻打齐将田吸，曹参则在胶东进攻田既，将田吸、田既都杀掉了，全部平定了齐地。
汉王刘邦立张耳为赵王。
汉王箭伤痊愈后，西入函谷关。抵达栎陽时，斩杀过去的塞王司马欣，在栎陽街市中悬首示众。逗留栎陽四天后，汉王重返汉军，驻扎在广武。
韩信派人向汉王上书说：“齐国伪诈多变，是个反复无常的国家，且它的南边又临近楚国。请让我暂时代理齐王去镇抚齐国。”汉王打开书信一看，即大发雷霆，骂道：“我被困在这里，朝思暮想地盼你来协助我，你却想要自立为王！”张良、陈平连忙暗踩汉王的脚，接着就凑到他的耳边低声说：“汉军目前正处在不利的形势中，哪能禁止韩信擅自称王啊！倒不如就趁势立他为王，好好地对待他，让他自行镇守齐国。不然的话，就可能会发生兵变。”汉王这时也醒悟过来，乘机又改口骂道：“大丈夫平定了诸侯国，要做就做正式的君王，何必要当个代理国王呢！”春季，二月，汉王即派张良带着印信去封韩信为齐王，并征调他的部队去攻打楚军。
项羽获悉龙且已死，非常害怕，立刻派遣盱台人武涉去游说齐王韩信说：“天下人同受秦朝暴政的苦累已经很久了，因此同心协力攻打秦朝。秦王朝灭亡后，诸侯军将领按照功劳的大小，划分土地，分封为王，使士兵得到休整。而今汉王重又兴兵东进，侵犯人家的王位，掠夺人家的封地，已经攻陷了三秦，还要再领兵出函谷关，收集诸侯的军队向东去攻打楚国，他的心意是不吞并天下誓不罢休，贪得无厌竟到了如此过分的地步！况且汉王是靠不住的，他好几次身落项王的掌握之中，项王因可怜他而留给他活路，但是他一脱身就背弃盟约，重新攻打项王，不可亲近信赖竟也到了这步田地。现在您虽然自以为与汉王交情深厚，替他竭尽全力地用兵打仗，但是最终还是要被他拿下的。您之所以能苟延至今，就是由于项王还存在的缘故啊。目前楚、汉二王成败之事，关键就在您了。您向西依附汉王，汉王即获胜；向东投靠项王，项王即成功。倘若项王今日遭覆灭，那么接着就轮到灭您了。您和项王曾经有过交情，为什么不反叛汉国来与楚国联合，三家瓜分天下各立为王呢？！现在放过这个良机，自下决心投靠汉王来进攻楚国，作为智者难道原本就是这个样子的吗？”韩信辞谢道：“我事奉项王的时候，官职不过是个郎中，地位不过是个持戟的卫士；所说的话项王不听，所献的计策项王不用，为此我才背叛楚国归顺汉国。而汉王则授给我上将军的官印，拨给我几万人马，脱下他的衣服让我穿，推过他的食物让我吃，并且对我言听计从，所以我才能达到今天这个地位。人家如此亲近、信任我，我背叛人家是不吉利的。我即使死了也不会改变跟定汉崐王的主意！望您替我向项王致歉。”
武涉走了后，蒯彻知道天下胜负大势就取决于韩信，便用看相人的说法劝韩信道：“我相您的面，不过是封个侯，而且又危险不安全；相您的背，却是高贵得无法言表。”韩信说：“这是什么意思呀？”蒯彻道：“天下开始兴兵抗秦的时候，所担忧的只是能否灭亡秦朝罢了。而如今楚、汉纷争，连年战火，使天下的百姓肝胆涂地横遭惨死，父子老少的尸骨暴露在荒郊野外，数也数不清。楚国人从彭城起兵，辗转作战，追逃逐败，乘着胜利势如卷席，威震天下。然而兵困京县、索城一带，被阻在成皋西面的山地中无法前进，于今已经三年了。汉王率十万大军，在巩县、洛陽一带抵御楚军，凭借山河地形的险要，一天之内打几次仗，却无法取得一点点功绩，而是受挫败逃，难以自救。这即叫作智者勇者都已困窘不堪了。百姓被折腾得精疲力尽，怨声载道，民心无所归倚。据我所料，这种形势如果没有天下各国的圣贤出面，天下的祸乱就必定无法平息。目前楚、汉二王的命运就牵系在您的手中，您为汉王效力，汉国就会获胜；您为楚王助威，楚国就会取胜。若您真肯听从我的计策，那就不如让楚、汉都不受损害，并存下去，您与他们三分天下，鼎足而立。这种形势一构成，便没有谁敢先行举手投足了。再凭着您的圣德贤才和拥兵众多，占据强大的齐国，迫令赵、燕两国顺从，出击刘、项兵力薄弱的地区以牵制住他们的后方，顺应百姓的意愿，向西去制止楚、汉纷争，为百姓请求解除疾苦、保全生命。这样，天下的人即会闻风响应您，哪还有谁胆敢不听从号令！然后您就分割大国，削弱强国以封立诸侯。诸侯已被扶立起来，天下的人便将顺从，并把功德归给齐国。您随即盘据齐国原有的领地，控制住胶河、泗水流域，同时恭敬谦逊地对待各诸侯国，天下的各国君王就会相继前来朝拜齐国表示归顺了。我听说‘上天的赐与如不接受，反而会受到上天的惩罚；时机到来如不行动，反而会遭受贻误良机的灾祸’。因此，望您能对这件事仔细斟酌！”韩信说：“汉王对我非常优待，我怎么能因贪图私利而忘恩负义啊！”蒯彻道：“当初常山王张耳和成安君陈馀还是平民百姓的时候，彼此就结成了生死之交。待后来为张、陈泽的事发生争执构怨颇深时，常山王终于在水南面杀掉了成崐安君，使成安君落了个头脚分家的结局。这二人相互交往时，感情是天下最深厚的，但最终却彼此捕杀对方，这是为什么呢？是由于祸患从无止境的欲望中产生，而这欲望使得人心难以预料啊。现在您想要凭忠诚和信义与汉王交往，但你们两人的友好关系肯定不会比常山王、成安君二人的友情牢固，而且你们之间所涉及的事情又多比张、陈泽类的事件大，故此我认为您坚信汉王绝不会危害您，也是大错特错的了！大夫文种保住了濒临灭亡的越国，使勾践称霸于诸侯国，但他自己功成名就却身遭杀害，犹如野兽捕尽，猎狗即被煮杀一样。从结交朋友的角度说，您与汉王的交情不如张耳和陈馀的交情深；从忠诚信义的角度说，您对汉王的忠信又比不过文种对勾践的忠信。这两点已经足够供您观察反思的了，望您能深深地考虑。况且我听说，‘勇敢和谋略过人，令君主为之震动的人，自身即遇危险；功勋卓著，雄冠天下的人，即无法给与封赏’。如今您拥有震撼君主的威势，挟持无法封赏的伟绩，归依楚国，楚国人不会信任您；归附汉国，汉国人将因您而震惊恐惧。那么您带着这样的威势和功绩，想要到哪里去安身呢？”韩信推辞道：“您先别说了，我将考虑一下这件事。”过了几天，蒯彻又劝韩信说：“善于听取意见，就能够预见到事物发生的征兆；善于谋划思索，就能够把握住事情成败的关键。不善于听取意见、思考问题而能长久地维持安全的人，天下少有！所以为人明智坚定，决择事情就会果断；为人犹疑多虑，处理事情时就会招来危害。一味在极其微小的枝节末梢问题上精打细算，遗漏掉那些关系国家生死存亡的大事，智慧足以预知事情应该如何去做，作出了决定却又不敢去执行，就会为一切事情埋下祸根。功业难得成功而容易失败，时机难以把握却容易贻误。时机啊时机，失去了就不会再回来！”但是韩信仍然犹豫不决，不忍心背叛汉王；且又自认为功劳多，汉王终究不会夺走自己手中的齐国，于是就谢绝了蒯彻。蒯彻随即离去，假装疯狂做了巫师。
秋季，七月，汉王立黥布为淮南王。
八月，北方的貉族人和燕人派勇猛的骑兵前来协助汉军。
汉王下令：凡军士在战争中不幸死亡的，官吏要为他们用衣被棺木殓尸，并转送回死者家中。此令一施行，四面八方的人都心甘情愿地来归附汉王了。
这一年，汉王任命中尉周昌为御史大夫。周昌是周苛的堂弟。
项羽自己明白楚军颇为缺乏援助力量，而且军粮已经全部吃完，韩信又在进兵攻打楚军，为此十分忧虑。汉王这时派侯公前来劝说项羽，请求接汉王的父亲太公回去。项羽于是就同汉王定下条约：二人平分天下，以战国时魏惠王所开的名为“鸿沟”的运河为界，鸿沟以西划归汉王，鸿沟以东划归楚王。九月，楚军将太公、汉王王后吕雉送归汉王，项羽随即领兵解阵而东行归去。汉王于是也想西行回国，张良、陈平便劝他道：“汉国已经得到了大半个天下，诸侯又都来归附，楚军却兵疲粮尽，这正是上天让我们灭亡楚国的大好时机啊。如今放走楚军而不去追击，这即叫作‘饲养猛虎给自己留下后患’呀。”汉王接受了他们的意见。
汉纪：汉高帝四年（戊戌，公元前203年）
十一月，齐、楚两国军队隔潍水摆开阵势。韩信命人连夜赶做了一万多个袋子，装满沙土，投堵潍水的上游，然后率领一半部队渡河去袭击龙且，随即假装战败，往回奔逃。龙且果然高兴地说：“我本来就知道韩信胆小如鼠嘛！”于是渡潍水追击韩信。韩信即派人挖开堵塞在潍水上游的沙袋，大水立刻奔泻而下，龙且的军队因此大部分没能渡过河去。韩信迅速组织反击，杀了龙且，阻留在潍水东岸的楚军四散奔逃，齐王田广也逃走了。韩信随即追逐败兵到了城陽，俘获了田广。汉军将领灌婴这时追击捉住了齐国守相田光，进军到博陽。田横听说齐王田广已死，就自立为齐王，回头迎击灌婴的队伍，灌婴在嬴崐城下打败了田横的军队。田横逃往梁地，归顺了彭越。灌婴接着又进军到千乘攻打齐将田吸，曹参则在胶东进攻田既，将田吸、田既都杀掉了，全部平定了齐地。
汉王刘邦立张耳为赵王。
汉王箭伤痊愈后，西入函谷关。抵达栎陽时，斩杀过去的塞王司马欣，在栎陽街市中悬首示众。逗留栎陽四天后，汉王重返汉军，驻扎在广武。
韩信派人向汉王上书说：“齐国伪诈多变，是个反复无常的国家，且它的南边又临近楚国。请让我暂时代理齐王去镇抚齐国。”汉王打开书信一看，即大发雷霆，骂道：“我被困在这里，朝思暮想地盼你来协助我，你却想要自立为王！”张良、陈平连忙暗踩汉王的脚，接着就凑到他的耳边低声说：“汉军目前正处在不利的形势中，哪能禁止韩信擅自称王啊！倒不如就趁势立他为王，好好地对待他，让他自行镇守齐国。不然的话，就可能会发生兵变。”汉王这时也醒悟过来，乘机又改口骂道：“大丈夫平定了诸侯国，要做就做正式的君王，何必要当个代理国王呢！”春季，二月，汉王即派张良带着印信去封韩信为齐王，并征调他的部队去攻打楚军。
项羽获悉龙且已死，非常害怕，立刻派遣盱台人武涉去游说齐王韩信说：“天下人同受秦朝暴政的苦累已经很久了，因此同心协力攻打秦朝。秦王朝灭亡后，诸侯军将领按照功劳的大小，划分土地，分封为王，使士兵得到休整。而今汉王重又兴兵东进，侵犯人家的王位，掠夺人家的封地，已经攻陷了三秦，还要再领兵出函谷关，收集诸侯的军队向东去攻打楚国，他的心意是不吞并天下誓不罢休，贪得无厌竟到了如此过分的地步！况且汉王是靠不住的，他好几次身落项王的掌握之中，项王因可怜他而留给他活路，但是他一脱身就背弃盟约，重新攻打项王，不可亲近信赖竟也到了这步田地。现在您虽然自以为与汉王交情深厚，替他竭尽全力地用兵打仗，但是最终还是要被他拿下的。您之所以能苟延至今，就是由于项王还存在的缘故啊。目前楚、汉二王成败之事，关键就在您了。您向西依附汉王，汉王即获胜；向东投靠项王，项王即成功。倘若项王今日遭覆灭，那么接着就轮到灭您了。您和项王曾经有过交情，为什么不反叛汉国来与楚国联合，三家瓜分天下各立为王呢？！现在放过这个良机，自下决心投靠汉王来进攻楚国，作为智者难道原本就是这个样子的吗？”韩信辞谢道：“我事奉项王的时候，官职不过是个郎中，地位不过是个持戟的卫士；所说的话项王不听，所献的计策项王不用，为此我才背叛楚国归顺汉国。而汉王则授给我上将军的官印，拨给我几万人马，脱下他的衣服让我穿，推过他的食物让我吃，并且对我言听计从，所以我才能达到今天这个地位。人家如此亲近、信任我，我背叛人家是不吉利的。我即使死了也不会改变跟定汉崐王的主意！望您替我向项王致歉。”
武涉走了后，蒯彻知道天下胜负大势就取决于韩信，便用看相人的说法劝韩信道：“我相您的面，不过是封个侯，而且又危险不安全；相您的背，却是高贵得无法言表。”韩信说：“这是什么意思呀？”蒯彻道：“天下开始兴兵抗秦的时候，所担忧的只是能否灭亡秦朝罢了。而如今楚、汉纷争，连年战火，使天下的百姓肝胆涂地横遭惨死，父子老少的尸骨暴露在荒郊野外，数也数不清。楚国人从彭城起兵，辗转作战，追逃逐败，乘着胜利势如卷席，威震天下。然而兵困京县、索城一带，被阻在成皋西面的山地中无法前进，于今已经三年了。汉王率十万大军，在巩县、洛陽一带抵御楚军，凭借山河地形的险要，一天之内打几次仗，却无法取得一点点功绩，而是受挫败逃，难以自救。这即叫作智者勇者都已困窘不堪了。百姓被折腾得精疲力尽，怨声载道，民心无所归倚。据我所料，这种形势如果没有天下各国的圣贤出面，天下的祸乱就必定无法平息。目前楚、汉二王的命运就牵系在您的手中，您为汉王效力，汉国就会获胜；您为楚王助威，楚国就会取胜。若您真肯听从我的计策，那就不如让楚、汉都不受损害，并存下去，您与他们三分天下，鼎足而立。这种形势一构成，便没有谁敢先行举手投足了。再凭着您的圣德贤才和拥兵众多，占据强大的齐国，迫令赵、燕两国顺从，出击刘、项兵力薄弱的地区以牵制住他们的后方，顺应百姓的意愿，向西去制止楚、汉纷争，为百姓请求解除疾苦、保全生命。这样，天下的人即会闻风响应您，哪还有谁胆敢不听从号令！然后您就分割大国，削弱强国以封立诸侯。诸侯已被扶立起来，天下的人便将顺从，并把功德归给齐国。您随即盘据齐国原有的领地，控制住胶河、泗水流域，同时恭敬谦逊地对待各诸侯国，天下的各国君王就会相继前来朝拜齐国表示归顺了。我听说‘上天的赐与如不接受，反而会受到上天的惩罚；时机到来如不行动，反而会遭受贻误良机的灾祸’。因此，望您能对这件事仔细斟酌！”韩信说：“汉王对我非常优待，我怎么能因贪图私利而忘恩负义啊！”蒯彻道：“当初常山王张耳和成安君陈馀还是平民百姓的时候，彼此就结成了生死之交。待后来为张、陈泽的事发生争执构怨颇深时，常山王终于在水南面杀掉了成崐安君，使成安君落了个头脚分家的结局。这二人相互交往时，感情是天下最深厚的，但最终却彼此捕杀对方，这是为什么呢？是由于祸患从无止境的欲望中产生，而这欲望使得人心难以预料啊。现在您想要凭忠诚和信义与汉王交往，但你们两人的友好关系肯定不会比常山王、成安君二人的友情牢固，而且你们之间所涉及的事情又多比张、陈泽类的事件大，故此我认为您坚信汉王绝不会危害您，也是大错特错的了！大夫文种保住了濒临灭亡的越国，使勾践称霸于诸侯国，但他自己功成名就却身遭杀害，犹如野兽捕尽，猎狗即被煮杀一样。从结交朋友的角度说，您与汉王的交情不如张耳和陈馀的交情深；从忠诚信义的角度说，您对汉王的忠信又比不过文种对勾践的忠信。这两点已经足够供您观察反思的了，望您能深深地考虑。况且我听说，‘勇敢和谋略过人，令君主为之震动的人，自身即遇危险；功勋卓著，雄冠天下的人，即无法给与封赏’。如今您拥有震撼君主的威势，挟持无法封赏的伟绩，归依楚国，楚国人不会信任您；归附汉国，汉国人将因您而震惊恐惧。那么您带着这样的威势和功绩，想要到哪里去安身呢？”韩信推辞道：“您先别说了，我将考虑一下这件事。”过了几天，蒯彻又劝韩信说：“善于听取意见，就能够预见到事物发生的征兆；善于谋划思索，就能够把握住事情成败的关键。不善于听取意见、思考问题而能长久地维持安全的人，天下少有！所以为人明智坚定，决择事情就会果断；为人犹疑多虑，处理事情时就会招来危害。一味在极其微小的枝节末梢问题上精打细算，遗漏掉那些关系国家生死存亡的大事，智慧足以预知事情应该如何去做，作出了决定却又不敢去执行，就会为一切事情埋下祸根。功业难得成功而容易失败，时机难以把握却容易贻误。时机啊时机，失去了就不会再回来！”但是韩信仍然犹豫不决，不忍心背叛汉王；且又自认为功劳多，汉王终究不会夺走自己手中的齐国，于是就谢绝了蒯彻。蒯彻随即离去，假装疯狂做了巫师。
秋季，七月，汉王立黥布为淮南王。
八月，北方的貉族人和燕人派勇猛的骑兵前来协助汉军。
汉王下令：凡军士在战争中不幸死亡的，官吏要为他们用衣被棺木殓尸，并转送回死者家中。此令一施行，四面八方的人都心甘情愿地来归附汉王了。
这一年，汉王任命中尉周昌为御史大夫。周昌是周苛的堂弟。
项羽自己明白楚军颇为缺乏援助力量，而且军粮已经全部吃完，韩信又在进兵攻打楚军，为此十分忧虑。汉王这时派侯公前来劝说项羽，请求接汉王的父亲太公回去。项羽于是就同汉王定下条约：二人平分天下，以战国时魏惠王所开的名为“鸿沟”的运河为界，鸿沟以西划归汉王，鸿沟以东划归楚王。九月，楚军将太公、汉王王后吕雉送归汉王，项羽随即领兵解阵而东行归去。汉王于是也想西行回国，张良、陈平便劝他道：“汉国已经得到了大半个天下，诸侯又都来归附，楚军却兵疲粮尽，这正是上天让我们灭亡楚国的大好时机啊。如今放走楚军而不去追击，这即叫作‘饲养猛虎给自己留下后患’呀。”汉王接受了他们的意见。
松峰永磁接触器优势-NSF系列智能接触器全国供应
晃电”概念
电力系统在运行过程中，由于雷击、对地短路、故障重合闸备电自投、电网异常、大型设备启动等造成的电网电压瞬间跌落又恢复正常的现象，使电压瞬间较大幅度波动或者是断电恢复的现象称为“晃电”
“晃电”产生的原因
电网由各级变电站组成，特别是10kv回路中用户分布点多、面广、极易出现短路或过滤故障的发生。在某条回路发生故障后，该回路的机电保护装置动作，并切除署故障回路，从故障发生到故障切除的时间约500~1200ms，而此期间其他正常回路的电压会造成暂时的晃电现象。另外，夏季是雷电多发季节，由于雷击也会使电网电压造成暂时的摇晃电压现象。
“晃电”造成跳闸停机的原因
交流接触器在电动机控制系统中的应用，非常广泛，占了相当大的比例。由于电磁式交流接触器的工作原理和特点，会造成电磁式交流接触器工作线圈短时间断电，或电压过低，造成靠电流维持吸合动、静铁芯吸力小于释放弹簧的弹力使接触器跳闸，这是接触器产生跳闸停机的重要原因。
电磁式交流接触器的动作特性根据IEC 标准规定．接触器在额定控制电源电压的 85 ％-110 ％之间应可靠吸合，在额定控制电源电压的20 ％一75 ％之间为释放动作电压范围。而在现场的使用中电磁式交流接触器一般在额定控制电源电压的 50 ％时释放，所以因晃电导致电磁式交流接触器不受控制而产生的自然跳闸停机．是电磁式交流接触器的工作原理所致。
“晃电“造成的后果
晃电短短的数秒．对连续生产中要求大纽设备在工艺流程上不允许电动机跳闸停机的企业是灾难性的．轻则是经济损失．严重的还会发生火灾，爆炸乃至人身安全．对企业来讲是灾难的几秒种」．
A、影响生产的连续性，降低生产效率；．
B、造成生产安全事故；．
C、损坏生产设备。
永磁式低压延时交流接触器
永磁式低压延时交流接触器是在额定工作电压条件下，因受各种不同的条件影响，导致电压突然跌落到某一个电压范围时(25%US),接触器的延时控制程序开始启动。在事先设定的延时时间范围内接触器处于闭合保持状态，当事先设定时间完成后，工作电压不能恢复时，接触器立即释放；在事先设定时间内，工作电压恢复到正常吸合电压值，则接触器不释放。工作电压在正常的条件下接触器厲常规的动作特性，不会发生延时性能，即正常操作启动与停止时，接觖器为立即吸合与立即释放。
A、接触器吸合特性电压：85%-110%Us；
B、接触器延时释放电压：约定值-55%Us《误差±10%》
C、接触器速断释放电压：约定值《误差±10%》
D、延时时间设定为0.1-10000ms(任意选择〉，误差±0.5%。
永磁式断电延时交流接触器
永磁式断电延时交流接触器是在接触器每次失电时都会在事先设定时间范围内接触器处干保持闭合状态，事先设定的时间结來后，工作电压不能恢复时，接触器立即释放；在事先设定的时间内，工作电压恢复到正常吸合电压值，则接触器不释放，继续保持闭合状态。
A、接触器吸合特性电压：85%-110%Us
B、接触器延时释放电压：0-55%Us(误差±10%》；
C、延时时间设定为0.1-1000ms(任意选择)误差±0.5%。
永磁式延时速断交流接触器
永磁式延时速断交流接触器是我公司根据工厂实际工作中，在某些重要的生产环节上，电机即不能因晃电产生的电压跌落或失电现象使接触器眺阐而导致停机，又必须在电压正常条件下停止时接触器立即断开的情况而专门研发的产品。智能型延时速断接触器在其自身控制回路中增加了一对接线端，在接触器的控制回路上有A1、A2、A3、A4四个接线端；A1、A2为接触器的工作电源接线端，A3、A4为延时、速断功能切换选择接线端。当A3、A4接通后接触器延时，释放电压为：0-55%Us：A3、A4断开后接触器不延时，其临界释放电压为55%Us。
A、接触器吸合特性电压：85%-110%Us；
B、A3、A4接通时接触器廷时释放电压：(误差±10%)；
C、A3、A4断开时接触器释放电压：55%Us(误差±10%》以下；
D、接触器延时释放时间为0.1-1000Us(任间选择)，误差±0.5%。
永磁式延时接触器工作原理
在控制电压实然跌落到非正常工作电压时，欠压倌号传输到永磁接触器的控制电路中，控制系统立即对信号做出分析，当需要延时来防止晃电事故发生时，接触器在设定的延时时间内处于保持状态，超过设定的延时时间接触器立刻断开。
使用范围
永磁式延时交流接触器，主要适用于交流50Hz,額定电压至660V(个别等级至1140V)的电力线路中，并适宜与热继电器或电子保护装置组成电磁启动器.以保护电路或交流电动机可能发生的过负荷、短路及断相。能很好的避开电力系统在运行过程中，由于當击、对地短路、故障重合阐、设备自投、企业内外电网故障、大型设备起动等原因所造成的电网晃电使接触器跳闸现象，避免了电机因晃电停机所带来的损失，是晃电的克里。其外形及安装尺寸与同系列常规接触器相同。
主要技术参数
智能“防晃电”永磁式接觖器的绝缘电压、额定工作电压、约定发热电流、额定控制功率等各项技术参数对照我公司相应产品系列参数(例：NSFC1系列详细技术参数査照相关资料)其延时时间。
可根据具体需求而设：
1、 永磁式断电延时交流接触器，断电延时释放时间可设S为0.1-1000Dms:
2、 永磁式低压延时交流接触器.电压突然跌落到额定工作电压的某_范围值时，可设瀝延时
时间为0.1-1000Dms:
3、 正常停机时间同常规永磁接触器，正常断开，断电延时释放时间可设置为0.1-10000ms。
订货须知：
1.接触器的名称及全型号；
2.接触器辅助触头；
3.接触器的控制电压及频率；
4.订货数量。
例如：a永磁式低压延时交流接触器NSFC1-115A/Y-22 AC220V 30%Us 延时1s 50台；
b永磁式断电延时交流接触器CJ20J-250A/D-22 AC380V 延时1s 50台；
如另有特殊要求，可与厂家联系特别定制。
河南省松峰电气制造有限公司诚邀社会各界交流参观。
晃电”概念
电力系统在运行过程中，由于雷击、对地短路、故障重合闸备电自投、电网异常、大型设备启动等造成的电网电压瞬间跌落又恢复正常的现象，使电压瞬间较大幅度波动或者是断电恢复的现象称为“晃电”
“晃电”产生的原因
电网由各级变电站组成，特别是10kv回路中用户分布点多、面广、极易出现短路或过滤故障的发生。在某条回路发生故障后，该回路的机电保护装置动作，并切除署故障回路，从故障发生到故障切除的时间约500~1200ms，而此期间其他正常回路的电压会造成暂时的晃电现象。另外，夏季是雷电多发季节，由于雷击也会使电网电压造成暂时的摇晃电压现象。
“晃电”造成跳闸停机的原因
交流接触器在电动机控制系统中的应用，非常广泛，占了相当大的比例。由于电磁式交流接触器的工作原理和特点，会造成电磁式交流接触器工作线圈短时间断电，或电压过低，造成靠电流维持吸合动、静铁芯吸力小于释放弹簧的弹力使接触器跳闸，这是接触器产生跳闸停机的重要原因。
电磁式交流接触器的动作特性根据IEC 标准规定．接触器在额定控制电源电压的 85 ％-110 ％之间应可靠吸合，在额定控制电源电压的20 ％一75 ％之间为释放动作电压范围。而在现场的使用中电磁式交流接触器一般在额定控制电源电压的 50 ％时释放，所以因晃电导致电磁式交流接触器不受控制而产生的自然跳闸停机．是电磁式交流接触器的工作原理所致。
“晃电“造成的后果
晃电短短的数秒．对连续生产中要求大纽设备在工艺流程上不允许电动机跳闸停机的企业是灾难性的．轻则是经济损失．严重的还会发生火灾，爆炸乃至人身安全．对企业来讲是灾难的几秒种」．
A、影响生产的连续性，降低生产效率；．
B、造成生产安全事故；．
C、损坏生产设备。
永磁式低压延时交流接触器
永磁式低压延时交流接触器是在额定工作电压条件下，因受各种不同的条件影响，导致电压突然跌落到某一个电压范围时(25%US),接触器的延时控制程序开始启动。在事先设定的延时时间范围内接触器处于闭合保持状态，当事先设定时间完成后，工作电压不能恢复时，接触器立即释放；在事先设定时间内，工作电压恢复到正常吸合电压值，则接触器不释放。工作电压在正常的条件下接触器厲常规的动作特性，不会发生延时性能，即正常操作启动与停止时，接觖器为立即吸合与立即释放。
A、接触器吸合特性电压：85%-110%Us；
B、接触器延时释放电压：约定值-55%Us《误差±10%》
C、接触器速断释放电压：约定值《误差±10%》
D、延时时间设定为0.1-10000ms(任意选择〉，误差±0.5%。
永磁式断电延时交流接触器
永磁式断电延时交流接触器是在接触器每次失电时都会在事先设定时间范围内接触器处干保持闭合状态，事先设定的时间结來后，工作电压不能恢复时，接触器立即释放；在事先设定的时间内，工作电压恢复到正常吸合电压值，则接触器不释放，继续保持闭合状态。
A、接触器吸合特性电压：85%-110%Us
B、接触器延时释放电压：0-55%Us(误差±10%》；
C、延时时间设定为0.1-1000ms(任意选择)误差±0.5%。
永磁式延时速断交流接触器
永磁式延时速断交流接触器是我公司根据工厂实际工作中，在某些重要的生产环节上，电机即不能因晃电产生的电压跌落或失电现象使接触器眺阐而导致停机，又必须在电压正常条件下停止时接触器立即断开的情况而专门研发的产品。智能型延时速断接触器在其自身控制回路中增加了一对接线端，在接触器的控制回路上有A1、A2、A3、A4四个接线端；A1、A2为接触器的工作电源接线端，A3、A4为延时、速断功能切换选择接线端。当A3、A4接通后接触器延时，释放电压为：0-55%Us：A3、A4断开后接触器不延时，其临界释放电压为55%Us。
A、接触器吸合特性电压：85%-110%Us；
B、A3、A4接通时接触器廷时释放电压：(误差±10%)；
C、A3、A4断开时接触器释放电压：55%Us(误差±10%》以下；
D、接触器延时释放时间为0.1-1000Us(任间选择)，误差±0.5%。
永磁式延时接触器工作原理
在控制电压实然跌落到非正常工作电压时，欠压倌号传输到永磁接触器的控制电路中，控制系统立即对信号做出分析，当需要延时来防止晃电事故发生时，接触器在设定的延时时间内处于保持状态，超过设定的延时时间接触器立刻断开。
使用范围
永磁式延时交流接触器，主要适用于交流50Hz,額定电压至660V(个别等级至1140V)的电力线路中，并适宜与热继电器或电子保护装置组成电磁启动器.以保护电路或交流电动机可能发生的过负荷、短路及断相。能很好的避开电力系统在运行过程中，由于當击、对地短路、故障重合阐、设备自投、企业内外电网故障、大型设备起动等原因所造成的电网晃电使接触器跳闸现象，避免了电机因晃电停机所带来的损失，是晃电的克里。其外形及安装尺寸与同系列常规接触器相同。
主要技术参数
智能“防晃电”永磁式接觖器的绝缘电压、额定工作电压、约定发热电流、额定控制功率等各项技术参数对照我公司相应产品系列参数(例：NSFC1系列详细技术参数査照相关资料)其延时时间。
可根据具体需求而设：
1、 永磁式断电延时交流接触器，断电延时释放时间可设S为0.1-1000Dms:
2、 永磁式低压延时交流接触器.电压突然跌落到额定工作电压的某_范围值时，可设瀝延时
时间为0.1-1000Dms:
3、 正常停机时间同常规永磁接触器，正常断开，断电延时释放时间可设置为0.1-10000ms。
订货须知：
1.接触器的名称及全型号；
2.接触器辅助触头；
3.接触器的控制电压及频率；
4.订货数量。
例如：a永磁式低压延时交流接触器NSFC1-115A/Y-22 AC220V 30%Us 延时1s 50台；
b永磁式断电延时交流接触器CJ20J-250A/D-22 AC380V 延时1s 50台；
如另有特殊要求，可与厂家联系特别定制。
河南省松峰电气制造有限公司诚邀社会各界交流参观。
#房地产# 万科南方区首孙嘉接棒海外业务
孙嘉依然是万科南方区域区首，他将在今后兼顾管理万科海外业务。
11月23日，万科海外( 01036.HK )发布公告称，张旭已辞任公司主席兼执行董事，孙嘉获委任为万科海外主席、执行董事及提名委员会成员。
这则消息发出后引发市场猜想，甚至传出孙嘉“被流放”的消息。
接近万科的一位人士对中国房地产报记者表示：此次孙嘉是兼任，不是调岗，也不存在外界传言的情况，他仍然继续担任南方区域区首。张旭则会继续负责万维物流领域，专心做好万维物流。
今年43岁的孙嘉是万科管理团队一员老将，曾担任万科财务负责人。2019年5月，孙嘉“临危受命”出任万科南方区域首席执行官。彼时，南方区域地产业务销售成绩垫底，多元化业务战线过长。孙嘉挂帅后，南方区域则聚焦在房地产开发“基本盘”，收缩战线，聚拢到核心的五项业务。
这次万科内部普通的人事变动是否会引发万科海外进行大调整？一位熟悉万科的人士认为，“暂不会”。业内分析人士则认为，虽然万科海外业绩波动较大，但国际化道路需要漫长时间，万科亦需要提升对国际市场的开发与把控能力。
不过，这些问题或许也是孙嘉未来需要兼顾与思考的。
11月19日收盘，万科海外（01036.HK）报收2.37港元/股，跌幅4.44%，总市值9.23亿港元。
老将孙嘉接棒海外业务，原职未动
11月23日早间，万科海外发布公告称，11月23日起，张旭辞任公司主席兼执行董事，并不再担任公司提名委员会成员，以便投放更多时间处理其他业务。孙嘉获委任为万科海外主席、执行董事及提名委员会成员。
在新职务以外，孙嘉目前还担任万科南方区域首席合伙人兼首席执行官，以及万科深圳公司首席合伙人。
外界对孙嘉并不陌生，不仅是其如何广为人知的加入万科的故事，而且从2016年3月开始，成为万科财务负责人的孙嘉，每次都出现在万科的年报或中报业绩会上，与主席郁亮、总裁祝九胜一起，接受媒体及投资者提问。
孙嘉于2007年加入万科，当时分管万科人力资源的解冻在哈佛广场结识了这位在美深造的中国留学生。孙嘉给解冻的第一印象是眼界很宽，思路清晰，说话做事干脆利落。但因为与麦肯锡有约在身，孙嘉并无意加入万科。后几经周折，孙嘉最终留在万科战投部，头衔为副总经理。整个过程颇具“伯乐识马”的意味。
就履历而言，孙嘉与万科董事会主席郁亮有很多相似之处，比如同样毕业于北大，学的都是经济专业，并且都曾担任过万科财务负责人。
2019年5月，负责财务工作的孙嘉“临危受命”，接替张纪文出任万科南方区域首席执行官。南方区域不仅是万科的大本营所在地，也一度是万科业务种类最多、战线最长的区域。
彼时，南方区域在万科几大区域事业部中逐渐掉队，地产业务销售成绩垫底，多元化业务战线过长。
孙嘉挂帅后，万科南方区域则开始聚焦在房地产开发“基本盘”。由于存在诸多客观因素，孙嘉着手调整的同时，万科南方区域在业绩上并没有出现明显好转，这也使外界颇多质疑。但万科管理层不止一次的表达了对孙嘉的信心。在去年9月举行的万科华南媒体交流会上，郁亮就曾笑着“点评”孙嘉称，“虽然做得还不够好，但已经非常努力了”。
“万科一直鼓励优秀的将领去前线带兵打仗，就孙嘉在南方区域的表现而言，整体上是可圈可点的。此次职务调整，或许并没有外界想象中的那么复杂。万科的南方区域与海外业务在一些层面存在交集，况且其海外业务体量并不大，由孙嘉兼顾或许更为合适。”一位不愿具名的业内分析师点评称。
张旭回归物流，海外业务暂无大动作
“工作地点的不同，或给张旭管理海外业务带来了诸多不便。卸任后，他会将全部精力投入到物流领域。”一位熟悉万科的人士表示。
中国房地产报记者注意到，张旭于2000年通过“海盗行动”加入万科，进入总部工作已有11年时间，万科的物流业务（万维物流）就是由他亲手孵化。2019年2月13日，张旭开始担任万科海外董事会主席。
近期以来，张旭数次出现在媒体视野里，但对外展示的身份大多是“万科集团高级副总裁兼万纬物流董事长”，其相关发言也均围绕着物流行业，并明确表达了对未来的乐观。他直言“疫情过后万科的物流有非常好的发展”。
就万科海外业务而言，业内评价褒贬不一。自2012年借壳上市以来，万科海外曾被抱有海外融资、国际化铺路期待。但就其业务层面本而言，至多数亿元的营收一直未能有较大改变。
2018年，万科海外曾迎来属于自己的高光时刻，期内实现6.77亿港元盈利，同比增长约336%，其中贡献最大的是应占联营公司业绩，其税前业绩为4.66亿港元，2017年仅为4.6万港元，这部分收入主要来自TW6有关的两家联营公司收益。
但梳理万科海外近年来的业绩表现可以看到，其表现并不稳定。2016年-2020年，万科海外营业收入分别为9124.4万元、9646万元、1.02亿元、2.51亿元和4.75亿元，同比增长分别为2.44%、5.72%、5.52%、147.08%和88.69%；净利润方面，同期分别为1.31亿元、1.55亿元、6.77亿元、1.33亿元和1.86亿元，同比增长分别为-18.79%、18.15%、336.25%、-80.30%和39.28%。
直至今年上半年，万科海外再度实现业绩大增390%，原因是集团相关盈利估计增加主要由于提供的资产管理服务产生纯利增加所致。
面对海外业务的争议，万科曾多次表态称：时机尚未成熟，需要更多时间思考发展策略。
此前，有业内分析人士在接受中国房地产报记者采访时表示，国际化是一条非常漫长的道路，虽然现在万科海外业绩不乐观，但是万科对国际化的认知已经得到了极大提升，变得更加务实，方向更加明确。
中国房地产报记者注意到，与孙嘉新职位公布的同时，万科海外公告拟收购香港深水埗物业。公告指出，此次涉及物业即香港深水埗医局街221-233号，占地面积合共约7420平方尺，用作住宅、商业用途。万科海外有意将此作为住宅为主的项目。预期销售于该物业兴建的住宅单位将于2024年下半年为该集团贡献收入。
对于孙嘉主导下的万科海外的未来，上述接近万科的人士表示，暂时不会有太大动作，整体上会延续过去。此外，有业内人士分析称，万科海外面临的最大难题是如何提升对国际市场的开发与把控能力，这需要一定规模和比例的国际业务量来作为基础，也需要提升国际化资源整合的综合能力。这些问题或许也是孙嘉未来需要思考的。#买房者说# #楼市杂谈# #万科# #王健林# #买房#
孙嘉依然是万科南方区域区首，他将在今后兼顾管理万科海外业务。
11月23日，万科海外( 01036.HK )发布公告称，张旭已辞任公司主席兼执行董事，孙嘉获委任为万科海外主席、执行董事及提名委员会成员。
这则消息发出后引发市场猜想，甚至传出孙嘉“被流放”的消息。
接近万科的一位人士对中国房地产报记者表示：此次孙嘉是兼任，不是调岗，也不存在外界传言的情况，他仍然继续担任南方区域区首。张旭则会继续负责万维物流领域，专心做好万维物流。
今年43岁的孙嘉是万科管理团队一员老将，曾担任万科财务负责人。2019年5月，孙嘉“临危受命”出任万科南方区域首席执行官。彼时，南方区域地产业务销售成绩垫底，多元化业务战线过长。孙嘉挂帅后，南方区域则聚焦在房地产开发“基本盘”，收缩战线，聚拢到核心的五项业务。
这次万科内部普通的人事变动是否会引发万科海外进行大调整？一位熟悉万科的人士认为，“暂不会”。业内分析人士则认为，虽然万科海外业绩波动较大，但国际化道路需要漫长时间，万科亦需要提升对国际市场的开发与把控能力。
不过，这些问题或许也是孙嘉未来需要兼顾与思考的。
11月19日收盘，万科海外（01036.HK）报收2.37港元/股，跌幅4.44%，总市值9.23亿港元。
老将孙嘉接棒海外业务，原职未动
11月23日早间，万科海外发布公告称，11月23日起，张旭辞任公司主席兼执行董事，并不再担任公司提名委员会成员，以便投放更多时间处理其他业务。孙嘉获委任为万科海外主席、执行董事及提名委员会成员。
在新职务以外，孙嘉目前还担任万科南方区域首席合伙人兼首席执行官，以及万科深圳公司首席合伙人。
外界对孙嘉并不陌生，不仅是其如何广为人知的加入万科的故事，而且从2016年3月开始，成为万科财务负责人的孙嘉，每次都出现在万科的年报或中报业绩会上，与主席郁亮、总裁祝九胜一起，接受媒体及投资者提问。
孙嘉于2007年加入万科，当时分管万科人力资源的解冻在哈佛广场结识了这位在美深造的中国留学生。孙嘉给解冻的第一印象是眼界很宽，思路清晰，说话做事干脆利落。但因为与麦肯锡有约在身，孙嘉并无意加入万科。后几经周折，孙嘉最终留在万科战投部，头衔为副总经理。整个过程颇具“伯乐识马”的意味。
就履历而言，孙嘉与万科董事会主席郁亮有很多相似之处，比如同样毕业于北大，学的都是经济专业，并且都曾担任过万科财务负责人。
2019年5月，负责财务工作的孙嘉“临危受命”，接替张纪文出任万科南方区域首席执行官。南方区域不仅是万科的大本营所在地，也一度是万科业务种类最多、战线最长的区域。
彼时，南方区域在万科几大区域事业部中逐渐掉队，地产业务销售成绩垫底，多元化业务战线过长。
孙嘉挂帅后，万科南方区域则开始聚焦在房地产开发“基本盘”。由于存在诸多客观因素，孙嘉着手调整的同时，万科南方区域在业绩上并没有出现明显好转，这也使外界颇多质疑。但万科管理层不止一次的表达了对孙嘉的信心。在去年9月举行的万科华南媒体交流会上，郁亮就曾笑着“点评”孙嘉称，“虽然做得还不够好，但已经非常努力了”。
“万科一直鼓励优秀的将领去前线带兵打仗，就孙嘉在南方区域的表现而言，整体上是可圈可点的。此次职务调整，或许并没有外界想象中的那么复杂。万科的南方区域与海外业务在一些层面存在交集，况且其海外业务体量并不大，由孙嘉兼顾或许更为合适。”一位不愿具名的业内分析师点评称。
张旭回归物流，海外业务暂无大动作
“工作地点的不同，或给张旭管理海外业务带来了诸多不便。卸任后，他会将全部精力投入到物流领域。”一位熟悉万科的人士表示。
中国房地产报记者注意到，张旭于2000年通过“海盗行动”加入万科，进入总部工作已有11年时间，万科的物流业务（万维物流）就是由他亲手孵化。2019年2月13日，张旭开始担任万科海外董事会主席。
近期以来，张旭数次出现在媒体视野里，但对外展示的身份大多是“万科集团高级副总裁兼万纬物流董事长”，其相关发言也均围绕着物流行业，并明确表达了对未来的乐观。他直言“疫情过后万科的物流有非常好的发展”。
就万科海外业务而言，业内评价褒贬不一。自2012年借壳上市以来，万科海外曾被抱有海外融资、国际化铺路期待。但就其业务层面本而言，至多数亿元的营收一直未能有较大改变。
2018年，万科海外曾迎来属于自己的高光时刻，期内实现6.77亿港元盈利，同比增长约336%，其中贡献最大的是应占联营公司业绩，其税前业绩为4.66亿港元，2017年仅为4.6万港元，这部分收入主要来自TW6有关的两家联营公司收益。
但梳理万科海外近年来的业绩表现可以看到，其表现并不稳定。2016年-2020年，万科海外营业收入分别为9124.4万元、9646万元、1.02亿元、2.51亿元和4.75亿元，同比增长分别为2.44%、5.72%、5.52%、147.08%和88.69%；净利润方面，同期分别为1.31亿元、1.55亿元、6.77亿元、1.33亿元和1.86亿元，同比增长分别为-18.79%、18.15%、336.25%、-80.30%和39.28%。
直至今年上半年，万科海外再度实现业绩大增390%，原因是集团相关盈利估计增加主要由于提供的资产管理服务产生纯利增加所致。
面对海外业务的争议，万科曾多次表态称：时机尚未成熟，需要更多时间思考发展策略。
此前，有业内分析人士在接受中国房地产报记者采访时表示，国际化是一条非常漫长的道路，虽然现在万科海外业绩不乐观，但是万科对国际化的认知已经得到了极大提升，变得更加务实，方向更加明确。
中国房地产报记者注意到，与孙嘉新职位公布的同时，万科海外公告拟收购香港深水埗物业。公告指出，此次涉及物业即香港深水埗医局街221-233号，占地面积合共约7420平方尺，用作住宅、商业用途。万科海外有意将此作为住宅为主的项目。预期销售于该物业兴建的住宅单位将于2024年下半年为该集团贡献收入。
对于孙嘉主导下的万科海外的未来，上述接近万科的人士表示，暂时不会有太大动作，整体上会延续过去。此外，有业内人士分析称，万科海外面临的最大难题是如何提升对国际市场的开发与把控能力，这需要一定规模和比例的国际业务量来作为基础，也需要提升国际化资源整合的综合能力。这些问题或许也是孙嘉未来需要思考的。#买房者说# #楼市杂谈# #万科# #王健林# #买房#
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