增长内心的爱和感恩，就能消弭仇恨。把心放宽一些，不要卡在某些人、某些事上过不去， 生活中有更多帮助过我们的人值得记住。看看自己心中想的是什么？如果我们回忆不起来对自己有恩的人和事，却很容易想起对不起自己的人和事，那就说明心出毛病了。要有自己的方向，不要总是在狭窄的地方自我矛盾。一心一意成长自己才是最重要的。逆境都是来送经验值的。

人活一辈子，
无论爱情还是友情，
一个懂得，
一个珍惜，
一个不离不弃，
一个相濡以沫，
需要的并不多，
仅此而已。
多少人，
从无话不谈到无话可谈，
多少缘，
从一朝相逢到一夕离散。
人在情在，
人走茶就凉。
人与人之间，
全靠一颗心，
人心的冷暖，
一直逃离不了变幻。
缘分的深浅，
总是忽近忽远，
熟悉了陌生，
陌生了走远了。
情与情之间，
全凭一寸真情的灌溉，
将心比心，
要有心，
以心换心，
是交心。
有人惦记，
路再远，
也是近的，
有人挂念，
水再淡，
也是甜的。
有人思念，
夜再长，
也是短的;
有人关怀，
天再冷，
也是暖的。
自由，
是做自己喜欢的事，
幸福，
是喜欢自己做的事。
没用的东西，
在便宜也不要买，
不爱的人，
再寂寞也不要依赖。
幸福不需要华丽的外衣，
也不需要甜言蜜语的装饰。
等的那个人也在等你，
关心的那个人也在关心你，
想的那个人也在想你，
爱的那个人也在爱你，
懂的那个人更懂你！
这就是最大的幸福。

刚入行的小白，经常会虚心请教这样一个问题：
“做人力资源行业，有哪些特别的加分点呢？”

我们知道这个行业的一些基本的规则和常犯的忌讳，但要是正经问到有哪些点是一定加分的，也会容易产生疑虑。因为不尽人意的结果，总是会不自觉的引起人们更多的重视，而最后有好结果的，我们却难以发现背后的原因。

但作为一名专业的HR，就要及时解决尚不明确的问题，便于在后续更顺利的推进工作。

于是，我们做了讨论，最终得出了以下五点。
1、战略高度。
“横看成岭侧成峰”的思维，是职场中处于管理角色的人必须具备的。有了一定的战略高度之后，才能够站在全企业的立场想问题，不单单看到冰山一角，更会提前考虑到水面之下的巨大潜力或者威胁，从而能够及时的做出调整。

2、视野宽度。
视野的宽度在某种程度上就可以看成发散思维，工作之中十分重要的创造性思维的主要标志之一，就是来自人的发散思维。但凡存在管理的地方，那需要管理的事项就不止简单的一两个，作为职场的HR，在杂乱无章的事务中，时刻能够保持清晰的头脑，不被某一点所牵制住，有着宽广的视野，发散的思维，才能够在一家企业中担此大任。

3、业务深度。
任正非有过一句对人力资源说的话：“人力资源要改革，懂业务的HR提拔上来，而不懂业务的，可能要被干掉。”市场上的HR数量是不缺的，不过很多的HR在企业没法真的做到实事，甚至有“边缘化”的问题出现。

接触到业务时，我们不仅要把自己当做一个负责具体工作的员工来看，这只内部企业的视角，也应该从外部的视角来看，比如一个业务服务于哪些人群，能为客户带来怎样的需求等等。除此之外，还有HR的考核，我们都清楚所有的考核都是有标准的，不同的部分不同的分工，标准也会不一样，公司大大小小的业务全需要熟知，这样才能对每一位员工保证负责，对企业保持负责。

4、人员粘度。
很多人都说，做HR的人缘都很好，和谁都能搭上话。很多人会觉得这事在讽刺，说我们没干啥事，整天搞好人际关系去了。但我们不应该这样去想，HR们每天冒着得罪别人的风险，小心翼翼的处理企业中发生的一切事情，这其中难免会出现不和的现象，但要是一个HR的人员粘度很高，那就说明，这个HR是很有能力的。

5、人情温度。
很多HR常有的面孔多数是“冷血”、“没有人情味”等，这也估计是很多求职者对于HR的刻板印象了。但是，我们并不是一直那样严格的对待所有人和事。之所以“冷血”，其实是保持理性的站在中立的角度去评判一个人，不管是新人求职，还是员工考核，这是HR的信条。不管怎么黑化我们，HR就是这样，我们知道自己做的是对的，是对企业有益的。

即使员工最后的结局对整个企业没有特别好的印象，但是对于告别前的HR，至少我们是专业且富有人情温度的。

是否能加分这个问题，或许在我们都是小白时，才会去思考的问题。
经过了时间在这个岗位上的流逝之后，以上不该叫加分的行为，而应该叫做“一个HR的自我修养”。