#北京二锅头擅用冬奥标志被处罚#每次给企业培训的时候都会掏心掏肺的告诉他们，有些热度可以蹭，但有些热真不可以蹭，蹭了会把自己烧伤。比如说，国旗，国歌，国徽，党旗，党徽。比如说，奥运会的各类标志，如果没有授权是违法的，很多人说罚了6万元，上了个热搜，这广告太值了，二锅头可不敢把网友调侃当真，这种热搜上的一点也不划算，知名度上来了，美誉度下来了，档次下来了，品位下来了，信誉下来了。正规大企业给自己多做了多少规避，这不但不去做规避，反而直接照枪眼上去撞，太不明智了。
其他企业也不要看笑话，小心你们的小编一不小心就给企业惹祸，以下是我们做的课件，分享给大家
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#值得分享的阅读笔记##读书报告
第三周
总时间：35 小时 50 分
轻阅读：17小时 17分
原版书：10小时 37分
泛阅读：4 小时 49 分
有声书：3小时 06分
本来按计划在读 Joan Didion 的 The Year of Magical Thinking，偶然被美剧 Station Eleven 第一集对末日的诗意描写所吸引，于是中途拐去找小说来读。
果然，小说比电视剧更诗意，几乎没啥大的戏剧冲突，是我看过的最诗意地对末日的描写，空旷、舒缓，像一首散文诗。若我们熟悉的一切，以一种缓慢文青的方式消失了，大概就是这样。
作者 Emily St. John Mandel 从照片上看也很文青，有点不食人间烟火的意思，所以写出不食人间烟火的末日。
一群人被困在一个特别偏远的地方，起初，他们等待士兵来救援，但是等啊等，救援没有来，因为传染病传得太快，其他人几乎都死了。紧接着，一个以前做企业培训的大哥承担起了 leader 的角色，安排大家干这干那，用了二十年时间，把小机场变成了人类文明的孤岛。
他创建的文明博物馆（其实就是以前的 VIP Lounge）里摆着 iPhone 和 iPad，在 year two 出生的小孩子长到六七岁，十分好奇这两个玩意儿过去怎么能装下全世界？那个叫电的东西又是怎样使它们亮起来的？还有那个可以连接所有人的 Internet 是什么？
另一群幸存者组成巡回剧团，到各个“镇子”上演“老”一辈人还记得的《李尔王》和《哈姆雷特》，念出莎士比亚台词的同时，也一点不妨碍他们学会生火，打猎来填饱肚子，用刀插进别人身体来捍卫自己的东西。
纽约时报的书评这么写：
There’s a scene in Emily St. John Mandel’s 2014 pandemic novel “Station Eleven” when people stranded inside a Midwestern airport realize that no one is coming to save them, because nearly everyone else is dead.
One character, clinging to hope that the crisis will pass, says, “I can’t wait till things get back to normal,” a sentiment that feels depressingly familiar two years into the pandemic.
是不是很熟悉，什么时候才能恢复正常？
我一直认为，也跟朋友提起过，这就是 new normal，每当此时，大多数人的反应是不会的，一切都会恢复正常的，其实，正常 is overrated and underestimated at the same time. 不管正常不正常，life goes on.
Try to find joy in people and things you love. https://t.cn/z8ASS4j
第三周
总时间：35 小时 50 分
轻阅读：17小时 17分
原版书：10小时 37分
泛阅读：4 小时 49 分
有声书：3小时 06分
本来按计划在读 Joan Didion 的 The Year of Magical Thinking，偶然被美剧 Station Eleven 第一集对末日的诗意描写所吸引，于是中途拐去找小说来读。
果然，小说比电视剧更诗意，几乎没啥大的戏剧冲突，是我看过的最诗意地对末日的描写，空旷、舒缓，像一首散文诗。若我们熟悉的一切，以一种缓慢文青的方式消失了，大概就是这样。
作者 Emily St. John Mandel 从照片上看也很文青，有点不食人间烟火的意思，所以写出不食人间烟火的末日。
一群人被困在一个特别偏远的地方，起初，他们等待士兵来救援，但是等啊等，救援没有来，因为传染病传得太快，其他人几乎都死了。紧接着，一个以前做企业培训的大哥承担起了 leader 的角色，安排大家干这干那，用了二十年时间，把小机场变成了人类文明的孤岛。
他创建的文明博物馆（其实就是以前的 VIP Lounge）里摆着 iPhone 和 iPad，在 year two 出生的小孩子长到六七岁，十分好奇这两个玩意儿过去怎么能装下全世界？那个叫电的东西又是怎样使它们亮起来的？还有那个可以连接所有人的 Internet 是什么？
另一群幸存者组成巡回剧团，到各个“镇子”上演“老”一辈人还记得的《李尔王》和《哈姆雷特》，念出莎士比亚台词的同时，也一点不妨碍他们学会生火，打猎来填饱肚子，用刀插进别人身体来捍卫自己的东西。
纽约时报的书评这么写：
There’s a scene in Emily St. John Mandel’s 2014 pandemic novel “Station Eleven” when people stranded inside a Midwestern airport realize that no one is coming to save them, because nearly everyone else is dead.
One character, clinging to hope that the crisis will pass, says, “I can’t wait till things get back to normal,” a sentiment that feels depressingly familiar two years into the pandemic.
是不是很熟悉，什么时候才能恢复正常？
我一直认为，也跟朋友提起过，这就是 new normal，每当此时，大多数人的反应是不会的，一切都会恢复正常的，其实，正常 is overrated and underestimated at the same time. 不管正常不正常，life goes on.
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当聊到品牌管理的时候，让我对韦恩管理学的一段评述特别有感悟，跟大家分享下：任何组织都是一台不断在运转的机器，就要求组织里的每个人都要有前进的推动力和协作力，是不接受管理层常年平庸的，一条平行直线工作的。无论是管理能力还是业务能力，必须有维度的突破。下层的突破晋级势必会影响原来平层的人力布局。
企业发展的节奏，人力资源的供给速度，企业培训和管理层自我突破的频率都是“组织”这台机器运转的核心推动力，而业务规模是核心动力伴随产生的自然结果。
在很多优秀的企业运转同时，也产生了人力资源的更替和淘汰。淘汰下来的有两种：一种是被下级突破顶掉的大白兔，不愿自我突破，跟不上组织节奏；还有一种是组织天花板不需要在单一组织再突破了，可以出师自成一派创业了。
所以组织运转节奏稳定，业务规模逐步扩大的企业就成了行业的黄埔军校，培养出更多适合创业的优秀人才。
百年的企业管理无不如此。品牌管理是这样，企业组织管理也是这样，社会国家管理亦如此。#企业管理##管理学##职场# https://t.cn/R0RZnt9
企业发展的节奏，人力资源的供给速度，企业培训和管理层自我突破的频率都是“组织”这台机器运转的核心推动力，而业务规模是核心动力伴随产生的自然结果。
在很多优秀的企业运转同时，也产生了人力资源的更替和淘汰。淘汰下来的有两种：一种是被下级突破顶掉的大白兔，不愿自我突破，跟不上组织节奏；还有一种是组织天花板不需要在单一组织再突破了，可以出师自成一派创业了。
所以组织运转节奏稳定，业务规模逐步扩大的企业就成了行业的黄埔军校，培养出更多适合创业的优秀人才。
百年的企业管理无不如此。品牌管理是这样，企业组织管理也是这样，社会国家管理亦如此。#企业管理##管理学##职场# https://t.cn/R0RZnt9
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