【普公音】企业各子系统落地战略规划和具体目标时，若能力与勇气不足，必将使好战略变成坏战略。

战略落地，能力又是关键。抓能力建设是每家企业都想做的事情，不仅要有长远打算，也须在短期内快速提升一些能力，以满足现实增长需求。

艺高人胆大，是流行的一句话。企业内部很多时候不少业务单元的负责人或是那个小团队，不敢担更高目标，很在意资源与目标的匹配程度，其中一个重要因素与艺不高有较大关系。艺高，洞察力、决断力、解决问题能力与勇气都会不一样。
若是艺不高，则会小心一点，胆怯一点，唯恐说了大话，不能兑现，总是会伤害自己的面子与利益。

即使企业有一个包容的环境，也不会让能力弱的人或团队做更高目标的承诺。

偶尔出现几个胆大，或认为自己艺高的人，也会提出高目标，至于能否达到，也没有底。对于这样的现象，我们该如何看待呢？

这很有趣，一些老板对于敢于承诺高目标的人往往最初都是欣赏的。尤其是企业内部一些子系统信心不足的时候，这样的胆大妄为，往往被看作是一种力量，需要被呵护和放大。
有些企业因此会激励与帮助这样的管理者去实现自己的高承诺。希望高增长的企业更需要在内部出现标杆的力量。

其实，老板之所以做出这样的助力行动，不是盲目的，至少会对敢于提出高目标的人有一个基本判断。对内部资源也有一个比较清醒的判断。

况且目标也不是绝对的高或低。只要有勇气，有一个基本趋势判断，又能够在实践中注意防范底线风险，那么任何目标都有可能实现。
过于离谱的目标与任务，通常也不会被轻易认同，至少会做必要论证和一定范围的共识。

回到长远人才赋能问题上，大家都知道能力建设与目标与长远发展规划有紧密关系。
能力建设既有基本能力的训练，更有与目标或某个紧要任务相关联的特殊能力的训练。
比如军人中的狙击手，就是有特殊能力，对战场的特殊贡献就是因为其“狙击手”的特质。

管理实践中同样如此，基本能力大家都有，独门功夫需要特别训练。
但是哪些是基本能力，哪些是特殊能力，取决于正确认知企业长远与阶段性目标与关键工作要求。前提错了，后面的赋能工作都会事倍功半。

因此下点功夫做战略认知，以此为基础做关键人才赋能要素、方法、机制、工具的分析与设计。这样的逻辑可能更靠谱，更容易事半功倍。

郑敬普 2022年1月9日7:27 https://t.cn/RI7nYAL

做餐饮，洞察力才是第一生产力！

广大的餐企老板们，你们的门店是否存在这样一个现象：“餐厅工作日门可罗雀，节假日却又万头攒动？”

虽说这一个由于人类活动影响了消费需求的普遍现象，但小艺今天要说的“洞察力”就是透过现象，看清事物本质的能力。

消费者希望花得更少，餐厅却想卖得更贵，交易总是达不成。双方的矛盾看似不可调和，实际通过“洞察力”便能找到双方平衡点。

用“逆向定价法”构建交易模式：餐厅设计“限时套餐”，设置特定的使用时间和范围，如工作日的午市套餐、KTV的下午场。

通过“逆向定价法”，既让消费者用低于市场的价格享受了高品质的产品和服务，又让餐厅在淡季获得客流，以此达到双赢局面。

观察的本质是记录表面，洞察的目的是透过事物表象看本质。

餐企为什么要不遗余力的请专业团队/公司进行空间设计？难道仅仅是为了美观好看？

1.个性化的空间设计有助于餐厅从同质化的品类中脱颖而出；
2.具有氛围感的空间设计更能紧抓消费者眼球，拉动顾客消费，从而提升门店营收；
3.空间设计植入品牌文化，加强餐企品牌效应的建设；
4.餐厅空间合计布局是否合理会影响餐厅效劳质量。

设计不过度，裂变更快速。

良好的空间设计→刺激消费内需→促进品牌升级→实现品牌快速裂变和扩张。

案例小注：
2年内谭鸭血全球门店落地1000家
1年内贤合庄全球门店落地700家，成为贤合庄全球唯一指定合作商
4个月落地天然呆门店100家
......

顺着拽哥的书影音档案看到这部电影 老陈头子竟然还有这样一部电影默默无闻 确实是一个俗套的故事拍得节制适度真情动人 导演将自己洞察到的“艺术家功成名就与潜心修艺不可兼得”的这样一个事实 选择放在少年人身上来探讨 算是一个高明之处 如果是成年人 故事的底色就变得现实主义而不是能像这个故事一样能用爱和包容来润色 演员也选得好 讲一个天才的故事就真的选了一个天才来表演 唐韵老师在结尾车站拉琴那段戏换一个人情感和技巧哪一个都出不来
这样一个故事 对于心思敏感的天蝎座拽哥 在他从艺努力攀爬的道路上但确实像一个美好的灯塔 一份能够慰藉自己的共鸣 希望他能真的坚守本心 得偿所愿

原来陈kai歌自己当演员拍的电影就不会用力过猛啊