认知重构（五）——城府至深的医疗险
医疗险通常是人们接触最多的保险产品，并且也是最容易接受的保险产品。甚至于可以说，大部分人的第一份保险就是医疗保险。当然，在笔者这一辈人，绝大部分人接触到的第一份保险其实是学平险（学生平安保险）。毕竟笔者这一辈人，父母通常是没有保险观念的，也没有余钱额外给我们购买保险，因此只有在上学的时候，学校强制要求购买学平险，才获得了人生的第一份保险。
学平险的本质是医疗保险和意外险的复合体，其中既包含医疗保险的责任，也包含意外险的责任。笔者第一次使用学平险，那是发生在上大学的时候。原因也是令人哭笑不得的那种。
武汉的朋友对华科大的占地面积一般都有所耳闻，即便是在学校卖出了许多土地后，依然还剩下7000余亩，光是地铁站就有大概7个（同济医学院校区2个，本部5个）。怎么形容它的大呢？就是笔者上学时，家乡的县城还没它大。然而，在某天放学吃完晚饭后，我就沿着校内主干道从西区走回了东区，结果却走出了阑尾炎。在误以为是胃炎发作疼了两天后，去校医院做了B超才知道是阑尾炎。最后，医生看着切下来已经肿大许久的阑尾，问我阑尾炎一般都很疼，是怎么能忍2天才来医院的（大概的情况是再晚点去就开始化脓了）。然后我也只能哭笑不得的告诉他，我以为只是胃疼，过两天就好了。
出院后，校医院帮我进行了理赔，通过公费医疗（当时学生是享有武汉市公费医疗的）和学平险的报销，那场手术自己没花多少钱。而这，正是笔者第一次对商业医疗保险的使用体验。所以从那个时候起，我就对保险蛮认可。既然认可，那为何还说医疗险城府很深呢？
一、精算定价最贵的健康险
在几乎所有人的认知里，医疗险都是很便宜的保险产品，尤其是跟重疾险等相比。而正好与常识相反，医疗险一定是精算定价最贵的健康险，且没有之一。
为何会这么说呢？事实上，在赔付金额相同的情况下，保险产品的精算定价主要取决于风险发生率概率大小，发生率越高，则意味着保费越贵，反之则越低。对此，可详见《保险大厦解构（一）——回归问题本源》和《保险大厦解构（三）——保险精算》。
医疗险所保障的风险为住院费用损失风险，通常覆盖疾病住院和意外住院。并且医疗险的理赔标准则是只要因住院产生医疗费用，则通常都在理赔范围。试想，还有哪种健康险的保障范围比医疗险的保障范围更广呢？答案当然是没有。
简单来讲，医疗险所承保的风险必然属于“大概率”风险，因此在精算定价时必然是保费最贵的。那么，是什么原因导致了人们误以为医疗险很便宜呢？
二、保额冗余
人们误以为医疗险便宜的错觉，通常是与重疾险相比较而产生的。在《保险大厦解构（三）——保险精算》中笔者提到，医疗险采用的补偿原则，只对实际产生的住院费用进行报销，最高赔付不能超过实际住院费用。因此，医疗险中的保额，消费者往往很难全部获得。譬如，医疗险即使有100万保额，但是实际住院费用只花费了10万，那么客户最多获得10万的补偿。对此，我们称之为保额冗余。
一般而言，绝大部分人的住院费用都不会太高，使得医疗险通常存在巨大的保额冗余。譬如，你随便翻出一个百万医疗，动不动保额就是200万，300万，甚至600万，其实都是等价的，保险公司并没有因为提高保额而增加理赔负担。但是，消费者却被此迷花了眼。
与之相对应的是，重疾险是给付型保险，保险公司直接一次性给付保额，投保100万保额则给付100万保额，不存在保额冗余的情况。因此，医疗险的保额和重疾险的保额完全不是一回事，巨大的保额冗余使得消费者误以为医疗险很便宜。
三、逐年上涨的保费
医疗险采用的保费制度是等级保费制度，可以视为一种特殊的自然保费制度。简单来讲就是，医疗险的保费会随着年龄的增长而不断升高，最终高到很多人都负担不起。
重疾险采用的保费制度叫做均衡保费制度，采用的是将未来不断上涨的保费进行前置化收取，因而使得人们误以为重疾险的保费很贵。
笔者之所以说医疗险是城府最深的保险，一大原因就是它往往只是给年轻人展示早年保费低的特点，从而让人忽略了年老时其保费高出天际的特性。
四、巨大的不可续保风险
医疗险保障期限通常为一年，满期之后需申请续保。在正常情况下，医疗险都可以顺利续保。问题在于，一旦被保人健康状况发生恶化，使得保险公司在续保评估时对被保人直接拒绝续保。简单来讲就是，医疗险可能在你最需要保障的时候抛弃你。也正是因为此，整个消费者市场对保证续保的医疗险极其钟爱。
五、既往症除外责任
所谓既往症除外责任，是指医疗险投保前已经发生的疾病等，未来保险公司不对其承担赔付责任。事实上，保险公司会根据自身的经营需求，不定期的停止部分医疗险的续保，而这意味着消费者不得不重新购买医疗险。
但是，一旦重新购买，就需要开始重新划分既往症了。对此，笔者就不做展开了，相信你能从中韵出其中的意味。
六、小结
综上所述，医疗险是定价费率最贵的健康险，但是却让人们误以为其很便宜。只有到了老年阶段，人们可能才反应过来原来医疗险如此之贵。另外，医疗险的不可续保风险，则更是医疗险的最大硬伤。
在此，我们可以借用许嵩的《城府》来对医疗险做个小结：
你的城府有多深
我爱的有多蠢 是我太笨
还是太认真 幻想和你过一生
你的城府有多深
我爱的有多蠢 不想再问
也无法去恨 毕竟你是我最爱的人 https://t.cn/R2WxQOQ
医疗险通常是人们接触最多的保险产品，并且也是最容易接受的保险产品。甚至于可以说，大部分人的第一份保险就是医疗保险。当然，在笔者这一辈人，绝大部分人接触到的第一份保险其实是学平险（学生平安保险）。毕竟笔者这一辈人，父母通常是没有保险观念的，也没有余钱额外给我们购买保险，因此只有在上学的时候，学校强制要求购买学平险，才获得了人生的第一份保险。
学平险的本质是医疗保险和意外险的复合体，其中既包含医疗保险的责任，也包含意外险的责任。笔者第一次使用学平险，那是发生在上大学的时候。原因也是令人哭笑不得的那种。
武汉的朋友对华科大的占地面积一般都有所耳闻，即便是在学校卖出了许多土地后，依然还剩下7000余亩，光是地铁站就有大概7个（同济医学院校区2个，本部5个）。怎么形容它的大呢？就是笔者上学时，家乡的县城还没它大。然而，在某天放学吃完晚饭后，我就沿着校内主干道从西区走回了东区，结果却走出了阑尾炎。在误以为是胃炎发作疼了两天后，去校医院做了B超才知道是阑尾炎。最后，医生看着切下来已经肿大许久的阑尾，问我阑尾炎一般都很疼，是怎么能忍2天才来医院的（大概的情况是再晚点去就开始化脓了）。然后我也只能哭笑不得的告诉他，我以为只是胃疼，过两天就好了。
出院后，校医院帮我进行了理赔，通过公费医疗（当时学生是享有武汉市公费医疗的）和学平险的报销，那场手术自己没花多少钱。而这，正是笔者第一次对商业医疗保险的使用体验。所以从那个时候起，我就对保险蛮认可。既然认可，那为何还说医疗险城府很深呢？
一、精算定价最贵的健康险
在几乎所有人的认知里，医疗险都是很便宜的保险产品，尤其是跟重疾险等相比。而正好与常识相反，医疗险一定是精算定价最贵的健康险，且没有之一。
为何会这么说呢？事实上，在赔付金额相同的情况下，保险产品的精算定价主要取决于风险发生率概率大小，发生率越高，则意味着保费越贵，反之则越低。对此，可详见《保险大厦解构（一）——回归问题本源》和《保险大厦解构（三）——保险精算》。
医疗险所保障的风险为住院费用损失风险，通常覆盖疾病住院和意外住院。并且医疗险的理赔标准则是只要因住院产生医疗费用，则通常都在理赔范围。试想，还有哪种健康险的保障范围比医疗险的保障范围更广呢？答案当然是没有。
简单来讲，医疗险所承保的风险必然属于“大概率”风险，因此在精算定价时必然是保费最贵的。那么，是什么原因导致了人们误以为医疗险很便宜呢？
二、保额冗余
人们误以为医疗险便宜的错觉，通常是与重疾险相比较而产生的。在《保险大厦解构（三）——保险精算》中笔者提到，医疗险采用的补偿原则，只对实际产生的住院费用进行报销，最高赔付不能超过实际住院费用。因此，医疗险中的保额，消费者往往很难全部获得。譬如，医疗险即使有100万保额，但是实际住院费用只花费了10万，那么客户最多获得10万的补偿。对此，我们称之为保额冗余。
一般而言，绝大部分人的住院费用都不会太高，使得医疗险通常存在巨大的保额冗余。譬如，你随便翻出一个百万医疗，动不动保额就是200万，300万，甚至600万，其实都是等价的，保险公司并没有因为提高保额而增加理赔负担。但是，消费者却被此迷花了眼。
与之相对应的是，重疾险是给付型保险，保险公司直接一次性给付保额，投保100万保额则给付100万保额，不存在保额冗余的情况。因此，医疗险的保额和重疾险的保额完全不是一回事，巨大的保额冗余使得消费者误以为医疗险很便宜。
三、逐年上涨的保费
医疗险采用的保费制度是等级保费制度，可以视为一种特殊的自然保费制度。简单来讲就是，医疗险的保费会随着年龄的增长而不断升高，最终高到很多人都负担不起。
重疾险采用的保费制度叫做均衡保费制度，采用的是将未来不断上涨的保费进行前置化收取，因而使得人们误以为重疾险的保费很贵。
笔者之所以说医疗险是城府最深的保险，一大原因就是它往往只是给年轻人展示早年保费低的特点，从而让人忽略了年老时其保费高出天际的特性。
四、巨大的不可续保风险
医疗险保障期限通常为一年，满期之后需申请续保。在正常情况下，医疗险都可以顺利续保。问题在于，一旦被保人健康状况发生恶化，使得保险公司在续保评估时对被保人直接拒绝续保。简单来讲就是，医疗险可能在你最需要保障的时候抛弃你。也正是因为此，整个消费者市场对保证续保的医疗险极其钟爱。
五、既往症除外责任
所谓既往症除外责任，是指医疗险投保前已经发生的疾病等，未来保险公司不对其承担赔付责任。事实上，保险公司会根据自身的经营需求，不定期的停止部分医疗险的续保，而这意味着消费者不得不重新购买医疗险。
但是，一旦重新购买，就需要开始重新划分既往症了。对此，笔者就不做展开了，相信你能从中韵出其中的意味。
六、小结
综上所述，医疗险是定价费率最贵的健康险，但是却让人们误以为其很便宜。只有到了老年阶段，人们可能才反应过来原来医疗险如此之贵。另外，医疗险的不可续保风险，则更是医疗险的最大硬伤。
在此，我们可以借用许嵩的《城府》来对医疗险做个小结：
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关于物质、能量和"人"之间的关系的猜想
都说光能量有一个波粒二象性的概念。而“具有两种性质”是人们不乐意接受的概念。这里，有种猜测可以解释这种现象。
我们假设，光能量的传播看成是类似弹簧的一种螺旋前进并具有自旋的方式。那么在“弹簧”的外切面上看到的是“点状”的粒子性。而把弹簧切开，截面上则是“波形”。现在假设就来了，我们说的“二象性”可能只是因为目前的观测手段不到位，没有把握到其本质，是由不同的观测方式才导致了现象呈现不同。此为其一。
另一方面，说这一猜想的来源。我们知道，人类最根本的能量来源，是太阳能。而人体内最具传承能力的是DNA。DNA结构被证实其表现是以螺旋形式存在的。如果上述关于太阳能是以螺旋前进的方式传播能量的猜测是靠谱的。那就可以进一步假设，DNA 是为了顺应能量来源的本质而留存的表现方式，或是说DNA 是能量本源形式放大后的表现。
弹簧的圈数不变因此频率不变。若在理解成粒子性的情况下，每个粒子之间有作用关系使得这个联系可以传递开来行成糖葫芦的样子。再加上粒子形态的“粒子”的自转。使得每个“粒子”上产生了“阴阳”极性。我们观测到的可能只是一部分“阳”的信息，结合自转，就综合导致了观测到的部分表现成为一个侧面看到是波形的情况。这时若进行思考，可以猜测光线里面除了看得到的亮度。还有看不见的一部分作为匹配，才使得本身类似球体的物质旋转，我们测到的只是一个类似弹簧的波形（若想能观测到类似弹簧的形态，只能是观测手段为一种立体3D的手段才可以测到，目前大多数是平面测量）。这也是包括了阴阳两项的关系的表达。延伸开来，如果对立的极性那一半也能观测到的话，可以看到光线是类似于一个“双螺旋”结构的传递方式。这样，一下子就找到了双螺旋这种相同的特质。
这就更好理解为什么人类传播的方式是DNA复制开始了。复制的内容应该不单是这个结构本身。还有这个结构中类似于一种存储在DNA中的编码。而这种编码，基于上面的理解。目前虽然可以进行DNA的编辑，是基于化学结构的便捷。但若说深层次是有其他原因的话，一定可以考虑是否在每个可以观测到的分子结构、原子结构甚至是中转能量的能量线内部的光量子级别，包括有一种通过类似于光量子计算机运作方式存在的一种矢量组合信息。甚至如果人力操作水平够精细的话，也可以在比量子计算更高级的一种参与影响的方式作用下，我们可以在DNA内部进行能量层级的编码。
其中的一个难点是：不能测出来那种刚才所说的能量的旋转传递的方式；另一个难点就是：如何实现能够反过来影响这一级别的能量储存的信息的方法开发。这是双向的操作过程。
正如现今不停地对工艺的创新、不停压缩减少纳米级数，从20多纳米，直到如今的5纳米等等。体现的不止是对制作工艺精度的追求，更有在这20几年间，人类对于观测能力和反过来影响同级别的环境的尝试。从“能理解”到“能反作用”，这是一个质变的过程，也是之所以在芯片制造业具有着核心的很难模仿的工艺技术问题的原因。
用上述的假设。我们还可以解释光在不同介质界面间的折射反射现象。完全可以和弹簧在如泥沙中施转前进的方式相匹配，若受到阻力时，两种情况可能发生的变化一致。在进入更紧实的介质时，弹簧的前后轴线会因阻力变形，而似乎轴线变幻了一点点角度.使得波长受到些许影响，而从实际中真实切面点上的弹簧圈闯过界面后的角度来看，其切入点的入射角延伸的出射角并没有改变，但是在后续旋转前进中，界面还是给予了这个“粒子”球体，或者是“弹簧”一个侧向的阻力，就好像在没有弹道的情况压缩弹簧，会打弯、或者是桌球在触碰其他球体时会改变轨迹方向一样。想要计算变化趋势，可以通过越来越细致入微的观测手段来实现，当把这个能量放大到台球大小时，一切难题就迎刃而解。再结合折射可能到来的波长的变化，就好像在后续前进中速度变化了，同时弹簧也弯折了、并且阻力加大的情况一致。
这里，你即可以把它理解为弹簧，也可以理解为乒乓球，权因需要的测量尺度而定，作为乒乓球来看时，可以用来理解"反射"的概念。比如球体在碰撞桌面的过程中，其自旋转的方向会有一次转变，会被看成是变幻了一次旋转方向，但如果依反射面对比前后段的球体和前进方向的相对自旋轨迹，你会发现，实际上自旋方式在球的前进方向上是保持不变的。这种看起来没有变化的过程，如果对照乒乓球的运行，则会发现在反射界面，球体受到桌面的阻力后自旋反转了。如此就可以理解比如光纤等信号在传输过程是有能量损耗的概念，其损耗的能量有一部分并不是仅仅受到传播阻力的影响，而是基于界面间的反射过程损耗，这种消耗相当于反转了旋转的那部分力量。这也是可以用来解释不同直径、不同路线设置的通路对能量传输的限定影响和损耗的不同。
进一步假设弹簧可以细分切片，可看作一个个的光量子形式，其具有方向或是说阴阳的概念。这种能量自有磁极，我们只是观测了一种极性的表现来用于光量子计算，通过其在旋转过程的不同角度来计算。在这之前，反而把这种情况理解为“测不准原理”。现在能测准了，就可以用于计算了，认为可以提供是或非之外的360度不同的表现。类比的，这个360不同结果的切片的它在快速转动中前进就是弹簧的样子，所以这其中最关键的概念是“旋转”。
再来解释下超导。如果假设温度很低，可以让能量的小颗粒不再旋转，那是不是它的磁效应就非常小了，就不能作为传递地磁的中间介质了呢。所以，在这种情况下，这一区域的磁场似似乎就被我们隔离了。
还可以用这一理念来解释缘何我们传统文化中对于同类事物的分类并不是很准确，而是用一种性质不同的概念来划分，比如阳刚、太阳、热水、顺利、男人等等都被认为一种性质的叫做“乾”类的。划分的依据很有可能就是能量在这类事物中，在当时的表现形式或者运转的方式类似。也可以用来解释中医为什么要给内脏器官划分个属性出来了。都是因为相对来看能量的对照表现接近。相似的能量来源基础，就使得这些现象具有类似的特征，很方面的用来解释身体内的变化和作用关系，就是中医的理论基础了。
综上，简单的解释了一个基本假设，能量传输和转变过程中的自旋前进的方式。这一猜想如果是可以研究测量的，那么将会有一大堆的现实尚不能理解的现象，都变得可以接受，也可以预测。#石家庄[地点]#
都说光能量有一个波粒二象性的概念。而“具有两种性质”是人们不乐意接受的概念。这里，有种猜测可以解释这种现象。
我们假设，光能量的传播看成是类似弹簧的一种螺旋前进并具有自旋的方式。那么在“弹簧”的外切面上看到的是“点状”的粒子性。而把弹簧切开，截面上则是“波形”。现在假设就来了，我们说的“二象性”可能只是因为目前的观测手段不到位，没有把握到其本质，是由不同的观测方式才导致了现象呈现不同。此为其一。
另一方面，说这一猜想的来源。我们知道，人类最根本的能量来源，是太阳能。而人体内最具传承能力的是DNA。DNA结构被证实其表现是以螺旋形式存在的。如果上述关于太阳能是以螺旋前进的方式传播能量的猜测是靠谱的。那就可以进一步假设，DNA 是为了顺应能量来源的本质而留存的表现方式，或是说DNA 是能量本源形式放大后的表现。
弹簧的圈数不变因此频率不变。若在理解成粒子性的情况下，每个粒子之间有作用关系使得这个联系可以传递开来行成糖葫芦的样子。再加上粒子形态的“粒子”的自转。使得每个“粒子”上产生了“阴阳”极性。我们观测到的可能只是一部分“阳”的信息，结合自转，就综合导致了观测到的部分表现成为一个侧面看到是波形的情况。这时若进行思考，可以猜测光线里面除了看得到的亮度。还有看不见的一部分作为匹配，才使得本身类似球体的物质旋转，我们测到的只是一个类似弹簧的波形（若想能观测到类似弹簧的形态，只能是观测手段为一种立体3D的手段才可以测到，目前大多数是平面测量）。这也是包括了阴阳两项的关系的表达。延伸开来，如果对立的极性那一半也能观测到的话，可以看到光线是类似于一个“双螺旋”结构的传递方式。这样，一下子就找到了双螺旋这种相同的特质。
这就更好理解为什么人类传播的方式是DNA复制开始了。复制的内容应该不单是这个结构本身。还有这个结构中类似于一种存储在DNA中的编码。而这种编码，基于上面的理解。目前虽然可以进行DNA的编辑，是基于化学结构的便捷。但若说深层次是有其他原因的话，一定可以考虑是否在每个可以观测到的分子结构、原子结构甚至是中转能量的能量线内部的光量子级别，包括有一种通过类似于光量子计算机运作方式存在的一种矢量组合信息。甚至如果人力操作水平够精细的话，也可以在比量子计算更高级的一种参与影响的方式作用下，我们可以在DNA内部进行能量层级的编码。
其中的一个难点是：不能测出来那种刚才所说的能量的旋转传递的方式；另一个难点就是：如何实现能够反过来影响这一级别的能量储存的信息的方法开发。这是双向的操作过程。
正如现今不停地对工艺的创新、不停压缩减少纳米级数，从20多纳米，直到如今的5纳米等等。体现的不止是对制作工艺精度的追求，更有在这20几年间，人类对于观测能力和反过来影响同级别的环境的尝试。从“能理解”到“能反作用”，这是一个质变的过程，也是之所以在芯片制造业具有着核心的很难模仿的工艺技术问题的原因。
用上述的假设。我们还可以解释光在不同介质界面间的折射反射现象。完全可以和弹簧在如泥沙中施转前进的方式相匹配，若受到阻力时，两种情况可能发生的变化一致。在进入更紧实的介质时，弹簧的前后轴线会因阻力变形，而似乎轴线变幻了一点点角度.使得波长受到些许影响，而从实际中真实切面点上的弹簧圈闯过界面后的角度来看，其切入点的入射角延伸的出射角并没有改变，但是在后续旋转前进中，界面还是给予了这个“粒子”球体，或者是“弹簧”一个侧向的阻力，就好像在没有弹道的情况压缩弹簧，会打弯、或者是桌球在触碰其他球体时会改变轨迹方向一样。想要计算变化趋势，可以通过越来越细致入微的观测手段来实现，当把这个能量放大到台球大小时，一切难题就迎刃而解。再结合折射可能到来的波长的变化，就好像在后续前进中速度变化了，同时弹簧也弯折了、并且阻力加大的情况一致。
这里，你即可以把它理解为弹簧，也可以理解为乒乓球，权因需要的测量尺度而定，作为乒乓球来看时，可以用来理解"反射"的概念。比如球体在碰撞桌面的过程中，其自旋转的方向会有一次转变，会被看成是变幻了一次旋转方向，但如果依反射面对比前后段的球体和前进方向的相对自旋轨迹，你会发现，实际上自旋方式在球的前进方向上是保持不变的。这种看起来没有变化的过程，如果对照乒乓球的运行，则会发现在反射界面，球体受到桌面的阻力后自旋反转了。如此就可以理解比如光纤等信号在传输过程是有能量损耗的概念，其损耗的能量有一部分并不是仅仅受到传播阻力的影响，而是基于界面间的反射过程损耗，这种消耗相当于反转了旋转的那部分力量。这也是可以用来解释不同直径、不同路线设置的通路对能量传输的限定影响和损耗的不同。
进一步假设弹簧可以细分切片，可看作一个个的光量子形式，其具有方向或是说阴阳的概念。这种能量自有磁极，我们只是观测了一种极性的表现来用于光量子计算，通过其在旋转过程的不同角度来计算。在这之前，反而把这种情况理解为“测不准原理”。现在能测准了，就可以用于计算了，认为可以提供是或非之外的360度不同的表现。类比的，这个360不同结果的切片的它在快速转动中前进就是弹簧的样子，所以这其中最关键的概念是“旋转”。
再来解释下超导。如果假设温度很低，可以让能量的小颗粒不再旋转，那是不是它的磁效应就非常小了，就不能作为传递地磁的中间介质了呢。所以，在这种情况下，这一区域的磁场似似乎就被我们隔离了。
还可以用这一理念来解释缘何我们传统文化中对于同类事物的分类并不是很准确，而是用一种性质不同的概念来划分，比如阳刚、太阳、热水、顺利、男人等等都被认为一种性质的叫做“乾”类的。划分的依据很有可能就是能量在这类事物中，在当时的表现形式或者运转的方式类似。也可以用来解释中医为什么要给内脏器官划分个属性出来了。都是因为相对来看能量的对照表现接近。相似的能量来源基础，就使得这些现象具有类似的特征，很方面的用来解释身体内的变化和作用关系，就是中医的理论基础了。
综上，简单的解释了一个基本假设，能量传输和转变过程中的自旋前进的方式。这一猜想如果是可以研究测量的，那么将会有一大堆的现实尚不能理解的现象，都变得可以接受，也可以预测。#石家庄[地点]#
人生如招商，必须有重组思维！
01、世界是可以重组的
“重组”二字真是奇妙。“千里为重”，意指空间的转换和历史的邃远；“组”，“糸”旁指“丝绳”，“且”部为“加力”，寓意抓住主干，理清乱麻。两个字组合起来，就是站在历史和战略的高度，发挥聪明才智，抓住问题主线，对事物构成要素重新进行排列组合，形成最优解决方案。
唯物辩证法告诉我们，世界是物质的，物质是运动的，世界上的一切事物都是矛盾的对立统一。毛泽东同志在《矛盾论》中写到：“唯物辩证法的宇宙观主张从事物的内部、从一事物对他事物的关系去研究事物的发展，即把事物的发展看作是事物内部的必然的、自己的运动，而每一事物的运动都和它的周围其他事物互相联系着和互相影响着”，其中，“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”，“矛盾的统一性是有条件的。”站在这样的哲学高度理解重组，就是通过改变事物的联系方式和运作条件，使其内部结构优化，进而使运动的方式、运动的轨迹朝着理想的方向和预期的目标转化。
无论是词源学考证，还是哲学辩证思考，都告诉我们，重组是一个广泛适用的概念，世间万事万物都是可以重组的。
深化改革需要重组。所谓改革，就抓住处理政府和市场关系的“牛鼻子”，通过优化资源要素配置方式来提升综合效率。实际上，改革就是重组，重组也是一种改革，改革与重组异曲同工，是一而二、二而一的两个概念。我们处在一个深刻转型的时代，原有体制弊端尚未根除，新生市场机制有待发育，如何破解长周期、大面积、反复出现的历史遗留问题？如何处理改革发展稳定各项工作中产生的新矛盾、新问题？如何依托现有条件，着力解决现实的问题，实现预期目标？这些都需要我们运用重组的思维和办法，通过边界条件的调整变化，使市场这支“看不见的手”和政府这支“看的见的手”协调配合、相得益彰。
转变经济发展方式离不开重组。经济发展动力转换、方式转变、结构调整，本质上都是通过经济要素、创新驱动、资产结构、股权结构、组织结构、管理模式等方面的经营运作，促进资源配置最优化和整体功能最大化。这里面包含诸多重组操作，包括资产重组、组织重组、管理重组、资源重组、要素重组、权利重组等等。其目的，都是通过重组达到“1+1>2”或“5-2>3”的效果。可以说，人类生产生活各个领域，包括经济的、技术的、社会的、文化的、生态的，都会涉及到重组。大千世界，没有什么不可以重组。
重组的道路千万条，重组的方式千万种，但困难面前，如何抽丝剥茧、条分缕析，迅速找到最合适的重组路径，从而实现问题的解决、发展的突破呢？这就需要把握重组的一般规律，明白重组的目的、条件、方法和注意事项。
02、重组的五种目的
一个企业负责人或者政府官员日常需要处理的事项中，绝大部分用常规方法就可以处理，不需要重组。整天坐在办公室里想重组，为了重组而重组，那是自寻烦恼。重组历来是问题导向的，是有明确目的的。
一般在五种情况下，要启动重组思维：
一是实现超常规发展，需要重组思维。企业要想迅速扩大规模、占领市场，获取战略机会，地方要想加快发展、弯道超车，一般的方法往往是不行的，这时候需要转换思路，考虑重组的方法来推动。
二是化解历史遗留问题，要有创新的重组思维。一些问题由来已久，长周期存在，你的前任、前任的前任都没有解决，一定是在传统的坐标体系内无解的。这个时候，就要考虑用重组的办法解决它。
三是解决广泛存在的问题，要有独特的重组思维。因为既然是一个普遍问题，甲想解决，乙也想解决，大家都想解决，但又没有想出好的办法，就说明常规的办法解决不了，应该创新重组。
四是遇上爆发性、危机性、冲撞性的尖锐问题时，也需要重组思维。当今世界风云变幻，在新时期、新形势、新条件下谋求新的突破，延续并不断增强竞争力，就不能墨守成规、一成不变。尤其是金融危机之时，常规的办法一般不大管用，必须用重组来摆脱危机，用重组来抓住机遇。
五是全球化背景下优化资源配置，需要有重组的思维。经济全球化使资源配置的范围超越了国界，各个国家和地区都在世界范围内寻求要素的最佳组合和资源的最优利用。一个地方要想分享全球化红利，就必须运用重组的思维，在全球化范围内对资源要素进行优化配置，这样才能更好的提高经济质量和效益，实现经济可持续化发展。
以上是从方法角度讲了五种抽象的归纳，具体到了你生活、工作中你稍微想象一下，哪些是属于这一类，哪些是属于那一类，总之跟这五类有关的有时间的、历史的、空间的、广泛的方面，有突发的、超常规的，有整个国家边界条件变化了、开放了，这时候你都需要有重组的思维，想清楚怎么解决问题。
这是我想说的第一个关于重组绝不是抽象的无事找事，为重组而重组，一定是问题导向的，围绕着解决某个问题而去重组，而问题有五种性质，这五种性质问题碰上了你就要启动重组的思维。
03、推进重组的五种方法
遇上了上述五种问题你怎么去解决呢？重组的手段、方法，从哲学意义上或者方法论意义上有哪几类方法呢？大体有五种：
第一个边界条件法。调整边界，调整你工作的环境、边界。毛主席说过，事物一切都是矛盾的一种运动，任何一种矛盾有内因和外因。内因起主要作用，外因起转化的作用。一切的矛盾都因为外因条件的变化带动了内因的调整，内因随着外因而变化，最后使矛盾这种运动转为那种运动，这就是事物运动的基本规则。
我们现在讲供给侧结构性改革，在讲什么？就是在讲一个地区、一个国家的经济，当你把供给侧的边界条件、供给条件调整变化了，经济运营的质量、效益和结构也会变化。比如说“三去一降一补”里面有一个“降”，降什么？降成本，降成本降哪个成本？降物流成本、税费成本、融资利息成本、劳动力供应的成本，还有降各种资源要素的成本。当你把这五种成本都降低了，那整个经济结构就会变，运行质量和效益都会提高。
任何企业都是在一定边界条件下运行的，调整边界条件往往能改变企业的运营环境，实现优劣的转化。
第二，资源优化配置。即在市场情况下，通过资源的优化配置，提高各种要素的利用效率，取得更大的收益。包括企业上市，垃圾股重组，各种大小集团合并强强联合，或者优势企业与弱势企业的合并，这不是为合并而合并，而是实现资源优化配置。资源优化重组，很重要的是要利益均沾，风险共担，参与配置资源的各个方面都得到好处，实现多赢。
第三，利益分配法。简单的讲，就是切蛋糕的方法，通过改变利益分配方式或者分配比例来进行重组，提高效率。利益蛋糕本来是这么分配的，现在为了局面和新目的，把这个蛋糕重新划分后形成分配格局，从而实现资源重新整合，化解一定的矛盾，解决一定的问题。
第四，机制变革法。就是对企业内部或者系统内部进行体制机制的改革，重组不仅仅需要外部条件的改变，同样需要内部体制机制的优化。现代企业法人治理结构的建立，事业单位改制等都属于这一类重组。
第五，管理措施调整法。比如对不适应工作要求的管理层进行调整，启用懂市场、会管理、善经营的企业家或职业经理人，对管理方法进行更新，或者出台新的政策措施，调动各方积极性，促进企业高效规范运营。
04、重组的五个注意事项
不管遇到哪种情况，也不管用什么方法进行重组，都要把握五个要点：
其一，不能把重组搞成群众运动。一定要明白，重组是领导者的事情，不是群众运动。重组是有一定权利、资源、资金、实力的领导人之间相互默契的行动。你的企业去收购另一个企业，一定是你这个企业的领导跟那个企业领导讨论，资源优化配置一定是有权利的人做的决策。
其二，重组要讲时机、讲机遇。可能这个时点重组能够成功，而且成本低。那个时点重组虽然也能成功，但是成本可能提高一倍。再换一个时点重组，同样的方法，没准就失败了。所以要择机而行，果断处置。
其三，重组一定要尽可能照应方方面面的利益，重组的各方应该是多赢的。简单讲，ST企业的重组一定涉及四类主体：一是把企业搞的一塌糊涂的原大股东；二是新的战略投资者、新的大股东，或者说战略重组方；三是散户股民；四是ST公司的债权人。这四个方面要利益互补，四方共赢。不能把全部坏账叫战略投资者背，否则人家就不愿重组了；不能赖账，让银行消化，那银行不会干；也不能欺负股民，影响社会稳定。当然也不能让原来的大股东净身出户，股权受冲击。这里面，有各个方面积极性的调动问题，要义在以“多赢”为行为准则。
其四，重组必须是在阳光下作业，合乎法律，合乎市场规则，合乎社会公共利益，否则变成几个有权利的人搞阴谋诡计，然后赚了一把钱，把社会给坑了，利己害人，这是行不通的。
其五，重组要量力而行，适可而止。你有三元钱的资本，可以杠杆三倍做九到十元钱的重组，但若拿出全部老本，1:10的高杠杆、高负债去做一件事，就得不偿失了。
05、重组者需要具备五个方面的素质
如何熟练掌握并运用这个重组法则呢？我的体会，一个好的重组推动者，要有五个方面的素质：
一是善于将各种知识融会贯通。一个好的重组者，一定要有较为全面的知识素养，知晓我们身处这个世界各种现象内在的逻辑关系。还要受过案例的训练，而不是死记硬背，重组是不能有框框的，根据遇到的问题来想措施，想方法，想哪个方法最好，想有没有后遗症。如果有后遗症，用什么措施来预防？有时很可能和其他案例异曲同工，但是正如苏格拉底说的，任何人都不可能两次踏入同一条河。
二是善于化繁为简。古人说：“大道至简”。把复杂的问题切割成几个简单的问题，然后一个个地解决，解决以后，叠加起来又互为前提。最后，就把复杂的问题简单化了。但是简单化并不是去违反游戏规则。重组要善于把复杂问题分解成几个简单问题，这几个简单问题是一个不能分割、互为前提的整体，每个简单问题都要用有力的措施去实施到位，最后组装起来，就把复杂的问题解决了。有些重组不成功，往往是把简单的问题复杂化，或者把复杂的问题变得更复杂了。
三是运用国家各类政策。重组必须善于把国家各类政策、各类金融工具用足、用好、用活。也就是说，必须把国家的法律制度、市场经济的游戏规则，根据实际情况用到恰到好处。这些游戏规则就像万花筒。这个案例这样转，那个案例那样转，每转一次就是一个不同的图案。其实，原理差不多，区别在组合的方法不同。比如股权分置改革，国家对上市公司的政策有十几条，实际操作中，我们不能把股改跟这十几条政策完全脱开，就股改论股改，那是不容易的。反之，如果股改前后国家许可的资本市场各种制度，方法和工具弄清楚，想想当时当刻的股改状况，再提出合理的操作方案，就会使股改得到三个好的预期：一是股改后上市公司的发展肯定要好于股改前。二是股改后的总市值绝不会低于股改前的总市值。三是企业业务、管理更有前景。如果股改方案给人的感觉是有这三个好的预期，那就是成功的。
四是善于用身边的条件、资源。重组要从身边做起。任何一种重组，都是基于问题的解决，困难的解决。
五是善于在重组中把握底线思维不留后遗症。要防止在重组中“头痛医头、脚痛医脚”，解决了一个问题，又引发了另一个更大的问题；要防止在重组中把现在的问题推向未来，现在的问题好像解决了，却又引发了未来的另一种性质的更严重的危机；要防止在重组中以邻为壑的把自己的问题转嫁给别人。
总之，用重组、整合的心态去面对各种各样的重大问题，碰到难题、解决难题后，你常常就会有“柳暗花明又一村”的感觉。重组的最高境界就是，你已经把中央许可的政策、法律限制的问题、手中可以操作的杠杆资源、老百姓能够接受的条件，都放在脑子里形成一个框，在这个框里你可以把所有的东西任意地组合，但是“随心所欲不逾矩”。到了这一步，组合出来的方案，就能得到方方面面的支持和认同。
重组的本质是资源优化配置，是体制机制的创新，重组的奥义在于“随心所欲不逾矩”，在于“柳暗花明又一村”。对企业家而言，掌握了这个工具，就多了一种运筹财富，摆脱危机的本事；对于政府官员来说，掌握了这个工具，就多了一种为国家、为社会、为人民服务的能力。
01、世界是可以重组的
“重组”二字真是奇妙。“千里为重”，意指空间的转换和历史的邃远；“组”，“糸”旁指“丝绳”，“且”部为“加力”，寓意抓住主干，理清乱麻。两个字组合起来，就是站在历史和战略的高度，发挥聪明才智，抓住问题主线，对事物构成要素重新进行排列组合，形成最优解决方案。
唯物辩证法告诉我们，世界是物质的，物质是运动的，世界上的一切事物都是矛盾的对立统一。毛泽东同志在《矛盾论》中写到：“唯物辩证法的宇宙观主张从事物的内部、从一事物对他事物的关系去研究事物的发展，即把事物的发展看作是事物内部的必然的、自己的运动，而每一事物的运动都和它的周围其他事物互相联系着和互相影响着”，其中，“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”，“矛盾的统一性是有条件的。”站在这样的哲学高度理解重组，就是通过改变事物的联系方式和运作条件，使其内部结构优化，进而使运动的方式、运动的轨迹朝着理想的方向和预期的目标转化。
无论是词源学考证，还是哲学辩证思考，都告诉我们，重组是一个广泛适用的概念，世间万事万物都是可以重组的。
深化改革需要重组。所谓改革，就抓住处理政府和市场关系的“牛鼻子”，通过优化资源要素配置方式来提升综合效率。实际上，改革就是重组，重组也是一种改革，改革与重组异曲同工，是一而二、二而一的两个概念。我们处在一个深刻转型的时代，原有体制弊端尚未根除，新生市场机制有待发育，如何破解长周期、大面积、反复出现的历史遗留问题？如何处理改革发展稳定各项工作中产生的新矛盾、新问题？如何依托现有条件，着力解决现实的问题，实现预期目标？这些都需要我们运用重组的思维和办法，通过边界条件的调整变化，使市场这支“看不见的手”和政府这支“看的见的手”协调配合、相得益彰。
转变经济发展方式离不开重组。经济发展动力转换、方式转变、结构调整，本质上都是通过经济要素、创新驱动、资产结构、股权结构、组织结构、管理模式等方面的经营运作，促进资源配置最优化和整体功能最大化。这里面包含诸多重组操作，包括资产重组、组织重组、管理重组、资源重组、要素重组、权利重组等等。其目的，都是通过重组达到“1+1>2”或“5-2>3”的效果。可以说，人类生产生活各个领域，包括经济的、技术的、社会的、文化的、生态的，都会涉及到重组。大千世界，没有什么不可以重组。
重组的道路千万条，重组的方式千万种，但困难面前，如何抽丝剥茧、条分缕析，迅速找到最合适的重组路径，从而实现问题的解决、发展的突破呢？这就需要把握重组的一般规律，明白重组的目的、条件、方法和注意事项。
02、重组的五种目的
一个企业负责人或者政府官员日常需要处理的事项中，绝大部分用常规方法就可以处理，不需要重组。整天坐在办公室里想重组，为了重组而重组，那是自寻烦恼。重组历来是问题导向的，是有明确目的的。
一般在五种情况下，要启动重组思维：
一是实现超常规发展，需要重组思维。企业要想迅速扩大规模、占领市场，获取战略机会，地方要想加快发展、弯道超车，一般的方法往往是不行的，这时候需要转换思路，考虑重组的方法来推动。
二是化解历史遗留问题，要有创新的重组思维。一些问题由来已久，长周期存在，你的前任、前任的前任都没有解决，一定是在传统的坐标体系内无解的。这个时候，就要考虑用重组的办法解决它。
三是解决广泛存在的问题，要有独特的重组思维。因为既然是一个普遍问题，甲想解决，乙也想解决，大家都想解决，但又没有想出好的办法，就说明常规的办法解决不了，应该创新重组。
四是遇上爆发性、危机性、冲撞性的尖锐问题时，也需要重组思维。当今世界风云变幻，在新时期、新形势、新条件下谋求新的突破，延续并不断增强竞争力，就不能墨守成规、一成不变。尤其是金融危机之时，常规的办法一般不大管用，必须用重组来摆脱危机，用重组来抓住机遇。
五是全球化背景下优化资源配置，需要有重组的思维。经济全球化使资源配置的范围超越了国界，各个国家和地区都在世界范围内寻求要素的最佳组合和资源的最优利用。一个地方要想分享全球化红利，就必须运用重组的思维，在全球化范围内对资源要素进行优化配置，这样才能更好的提高经济质量和效益，实现经济可持续化发展。
以上是从方法角度讲了五种抽象的归纳，具体到了你生活、工作中你稍微想象一下，哪些是属于这一类，哪些是属于那一类，总之跟这五类有关的有时间的、历史的、空间的、广泛的方面，有突发的、超常规的，有整个国家边界条件变化了、开放了，这时候你都需要有重组的思维，想清楚怎么解决问题。
这是我想说的第一个关于重组绝不是抽象的无事找事，为重组而重组，一定是问题导向的，围绕着解决某个问题而去重组，而问题有五种性质，这五种性质问题碰上了你就要启动重组的思维。
03、推进重组的五种方法
遇上了上述五种问题你怎么去解决呢？重组的手段、方法，从哲学意义上或者方法论意义上有哪几类方法呢？大体有五种：
第一个边界条件法。调整边界，调整你工作的环境、边界。毛主席说过，事物一切都是矛盾的一种运动，任何一种矛盾有内因和外因。内因起主要作用，外因起转化的作用。一切的矛盾都因为外因条件的变化带动了内因的调整，内因随着外因而变化，最后使矛盾这种运动转为那种运动，这就是事物运动的基本规则。
我们现在讲供给侧结构性改革，在讲什么？就是在讲一个地区、一个国家的经济，当你把供给侧的边界条件、供给条件调整变化了，经济运营的质量、效益和结构也会变化。比如说“三去一降一补”里面有一个“降”，降什么？降成本，降成本降哪个成本？降物流成本、税费成本、融资利息成本、劳动力供应的成本，还有降各种资源要素的成本。当你把这五种成本都降低了，那整个经济结构就会变，运行质量和效益都会提高。
任何企业都是在一定边界条件下运行的，调整边界条件往往能改变企业的运营环境，实现优劣的转化。
第二，资源优化配置。即在市场情况下，通过资源的优化配置，提高各种要素的利用效率，取得更大的收益。包括企业上市，垃圾股重组，各种大小集团合并强强联合，或者优势企业与弱势企业的合并，这不是为合并而合并，而是实现资源优化配置。资源优化重组，很重要的是要利益均沾，风险共担，参与配置资源的各个方面都得到好处，实现多赢。
第三，利益分配法。简单的讲，就是切蛋糕的方法，通过改变利益分配方式或者分配比例来进行重组，提高效率。利益蛋糕本来是这么分配的，现在为了局面和新目的，把这个蛋糕重新划分后形成分配格局，从而实现资源重新整合，化解一定的矛盾，解决一定的问题。
第四，机制变革法。就是对企业内部或者系统内部进行体制机制的改革，重组不仅仅需要外部条件的改变，同样需要内部体制机制的优化。现代企业法人治理结构的建立，事业单位改制等都属于这一类重组。
第五，管理措施调整法。比如对不适应工作要求的管理层进行调整，启用懂市场、会管理、善经营的企业家或职业经理人，对管理方法进行更新，或者出台新的政策措施，调动各方积极性，促进企业高效规范运营。
04、重组的五个注意事项
不管遇到哪种情况，也不管用什么方法进行重组，都要把握五个要点：
其一，不能把重组搞成群众运动。一定要明白，重组是领导者的事情，不是群众运动。重组是有一定权利、资源、资金、实力的领导人之间相互默契的行动。你的企业去收购另一个企业，一定是你这个企业的领导跟那个企业领导讨论，资源优化配置一定是有权利的人做的决策。
其二，重组要讲时机、讲机遇。可能这个时点重组能够成功，而且成本低。那个时点重组虽然也能成功，但是成本可能提高一倍。再换一个时点重组，同样的方法，没准就失败了。所以要择机而行，果断处置。
其三，重组一定要尽可能照应方方面面的利益，重组的各方应该是多赢的。简单讲，ST企业的重组一定涉及四类主体：一是把企业搞的一塌糊涂的原大股东；二是新的战略投资者、新的大股东，或者说战略重组方；三是散户股民；四是ST公司的债权人。这四个方面要利益互补，四方共赢。不能把全部坏账叫战略投资者背，否则人家就不愿重组了；不能赖账，让银行消化，那银行不会干；也不能欺负股民，影响社会稳定。当然也不能让原来的大股东净身出户，股权受冲击。这里面，有各个方面积极性的调动问题，要义在以“多赢”为行为准则。
其四，重组必须是在阳光下作业，合乎法律，合乎市场规则，合乎社会公共利益，否则变成几个有权利的人搞阴谋诡计，然后赚了一把钱，把社会给坑了，利己害人，这是行不通的。
其五，重组要量力而行，适可而止。你有三元钱的资本，可以杠杆三倍做九到十元钱的重组，但若拿出全部老本，1:10的高杠杆、高负债去做一件事，就得不偿失了。
05、重组者需要具备五个方面的素质
如何熟练掌握并运用这个重组法则呢？我的体会，一个好的重组推动者，要有五个方面的素质：
一是善于将各种知识融会贯通。一个好的重组者，一定要有较为全面的知识素养，知晓我们身处这个世界各种现象内在的逻辑关系。还要受过案例的训练，而不是死记硬背，重组是不能有框框的，根据遇到的问题来想措施，想方法，想哪个方法最好，想有没有后遗症。如果有后遗症，用什么措施来预防？有时很可能和其他案例异曲同工，但是正如苏格拉底说的，任何人都不可能两次踏入同一条河。
二是善于化繁为简。古人说：“大道至简”。把复杂的问题切割成几个简单的问题，然后一个个地解决，解决以后，叠加起来又互为前提。最后，就把复杂的问题简单化了。但是简单化并不是去违反游戏规则。重组要善于把复杂问题分解成几个简单问题，这几个简单问题是一个不能分割、互为前提的整体，每个简单问题都要用有力的措施去实施到位，最后组装起来，就把复杂的问题解决了。有些重组不成功，往往是把简单的问题复杂化，或者把复杂的问题变得更复杂了。
三是运用国家各类政策。重组必须善于把国家各类政策、各类金融工具用足、用好、用活。也就是说，必须把国家的法律制度、市场经济的游戏规则，根据实际情况用到恰到好处。这些游戏规则就像万花筒。这个案例这样转，那个案例那样转，每转一次就是一个不同的图案。其实，原理差不多，区别在组合的方法不同。比如股权分置改革，国家对上市公司的政策有十几条，实际操作中，我们不能把股改跟这十几条政策完全脱开，就股改论股改，那是不容易的。反之，如果股改前后国家许可的资本市场各种制度，方法和工具弄清楚，想想当时当刻的股改状况，再提出合理的操作方案，就会使股改得到三个好的预期：一是股改后上市公司的发展肯定要好于股改前。二是股改后的总市值绝不会低于股改前的总市值。三是企业业务、管理更有前景。如果股改方案给人的感觉是有这三个好的预期，那就是成功的。
四是善于用身边的条件、资源。重组要从身边做起。任何一种重组，都是基于问题的解决，困难的解决。
五是善于在重组中把握底线思维不留后遗症。要防止在重组中“头痛医头、脚痛医脚”，解决了一个问题，又引发了另一个更大的问题；要防止在重组中把现在的问题推向未来，现在的问题好像解决了，却又引发了未来的另一种性质的更严重的危机；要防止在重组中以邻为壑的把自己的问题转嫁给别人。
总之，用重组、整合的心态去面对各种各样的重大问题，碰到难题、解决难题后，你常常就会有“柳暗花明又一村”的感觉。重组的最高境界就是，你已经把中央许可的政策、法律限制的问题、手中可以操作的杠杆资源、老百姓能够接受的条件，都放在脑子里形成一个框，在这个框里你可以把所有的东西任意地组合，但是“随心所欲不逾矩”。到了这一步，组合出来的方案，就能得到方方面面的支持和认同。
重组的本质是资源优化配置，是体制机制的创新，重组的奥义在于“随心所欲不逾矩”，在于“柳暗花明又一村”。对企业家而言，掌握了这个工具，就多了一种运筹财富，摆脱危机的本事；对于政府官员来说，掌握了这个工具，就多了一种为国家、为社会、为人民服务的能力。
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