直面挫折 攻坚克难 让企业品牌熠熠生辉 西安建工集团成立10周年系列报道之二 -- 挫折篇
著名的思想家罗曼罗兰曾经说过：“我们累累的创伤，可能就是生命给我们最好的礼物，因为在每个创伤背后都代表着我们前进的脚步。”
回首过去，西安建工的十年发展之路也并非一帆风顺，企业也遭受过失败与挫折，经历过困难与困境。宝剑锋从磨砺出！一路走来，每一次攀升，挑战和困难都如影随形！“西安建工集团今天所取得的所有成就，不仅仅是辉煌成果塑造的，可以说‘挫折’同样是造就今日西安建工的重要力量。”面对采访，西安建工集团董事长卫勃语重心长地说。
面对劳务纠纷 推进管理改革
2012年,作为西安市政府“十二五”规划重点建设项目的西纺集团新厂区建设工程，受到省市领导的高度关注。在建设过程中，劳务公司在施工进度、施工质量、文明施工、现场管理等方面多次达不到要求，西安市建总公司多次责令其整改后依旧令人不满，便正式向劳务公司发函，终止合同。
同时，核算并经监理工程师签字的工程造价为800多万元，但劳务公司单方面计算造价却高出一倍，双方因此产生纠纷；劳务公司煽动农民工以拖欠工资款为由进行上访。事件发生后，给政府形象造成了很大影响，也对建工集团品牌造成了极大伤害。
该事件发生后，集团和市建总一方面积极应对，代付了农民工工资，成功化解矛盾，以最快速度平息了上访事件。另一方面，认真分析事件发生的原因，并立足自身寻找管理漏洞，防范类似事件再次发生。随后，在一场自上而下缜密的自查过程中，劳务公司选择和施工过程考核方面的问题，逐渐暴露出来。
亡羊补牢为时未晚！自此以后，西安建工集团在劳务管理方面不断适应国家政策变更，推进劳务管理改革。严格规范劳务合同范本，在合同条款上做到仔细、严谨，防范合同风险。深度强化劳务管理和劳务中间计量及结算，对现场劳务作业人员实行动态实名登记制度。推行劳务作业人员的工资发放代付制度、见证发放制度策略，不给类似事件再次发生留有任何机会！
不容质量瑕疵 严抓工程监管
2013年，成长的烦恼再次来临，来自西安国际陆港梦想公社二期项目的一个消息，打破了建工集团如水的平静。
该项目在抽检时发现部分构件强度低于设计值，尽管设计单位出具的结论为“不影响主体结构安全”，但这一质量瑕疵引起了建设方对建工集团品质管理的质疑和不满。
为此，西安市建设总公司立即召开专题会和讨论会，对可能引起这次质量问题的原因进行了详细回顾与分析。通过严密的内部自查，材料入场把关不严，施工过程中各项手续履行管理不到位的情况被深挖出来。市建总对该项目部处以10万元的罚款。建工集团随后召开专题会，并按照文明工地施工要求，对建总和项目部予以60万元的处罚。为了挽回信誉与损失，西安建工集团随后对该项目进行了严密的加固施工，确保了项目安全性，认真、诚恳的改过态度也挽回了建设方对集团的信任！面对此次挫折，西安建工将危机转化为提升的契机，进一步完善了施工质量标准，强化了过程监管的程序严谨性。在高标准的同时，严格抓实工程监管机制和过程控制管理，让质量意识和质量要求落实在全流程监管中。
应对信誉危机 内检管理漏洞
在西安建工的成长史上，还有一次挫折不得不提。2010年至2012年，西安市建设总公司承接了长安区文教BT项目，该项目是长安区为提高教育实力、改变教育环境而专门开工建设的重点项目。开工前，项目总预算为6000万元。2012年竣工后，经实际审定，最终结算额为6972万元，比投标预算超出了16%以上。结算金额超出预算的结果，不仅导致了建设方投资增加，更为严重的是使长安区政府对建工集团的信誉产生了怀疑。
该事件一出，再次为西安建工人敲响警钟，一场审视和反省项目管理问题的“内检”行动，再次在西安建工集团内部大范围展开。
经过认真深刻的分析总结，西安建工集团发现，自身在项目前期设计的审核、对接，及和建设方的沟通上存在“不到位”问题；项目部在成本核算和管理上存在“不科学”问题，施工过程资料不够完备和及时性管理方面存在漏洞，导致了项目实际造价偏高。同时，项目部的管理制度缺少统筹把握，而且频繁变更，这些原因共同导致了成本上升后的信誉危机。
发现问题，便要及时修正！随后，西安建工集团对所有在建项目开展了拉网式大排查，完善了标准化的成本核算方式，并使标准化延伸到了项目全生命周期的管理，对项目过程资料的管理和及时性做出了详细的要求和追踪考核。标准化规避了风险，严密考核确保了制度执行，管理的完善和提升也让建工集团真正告别了工程造价带来的市场风险。
直挖问题根源 提升规范化水平
在时代风云的变幻中，上述种种的挫折与困难，赋予了西安建工集团别样的礼物。经过几次挫折后，集团公司完善了外部合作、内部管理的各项制度，并举一反三，主动酝酿出台了更长效的运行管理机制。
十年来，每一次面对困难与问题，西安建工人都没有选择逃避、就此气馁，而是痛定思痛、勇敢面对，针对项目管理中存在的问题，直挖根源，制定对策。西安建工集团内部对项目进行了综合考评，奖惩分明。对评选出的前20%的优秀文明工地予以奖励，对评选出的后20%的落后工地予以处罚，这些管理创新，构成了西安建工独创的“双20”常态化的奖优罚劣机制，进一步推动了“工程监管机制”和“风险控制机制”的高效落地。同时出台了成熟可行的西安建工集团《劳务管理办法》，进一步完善和提高了西安建工各项目部的规范化管理水平，赢得了业主单位的青睐和好评,为企业的可持续发展和品牌塑造积累了宝贵的财富，这才是西安建工发展的长久财富！
新机制培育出的质量意识、严谨作风和追求卓越的企业文化，为西安建工集团筑造优质精品工程提供了坚强保障，也赢得了市场的高度认可。近年来，西安建工相继建成了“汉城湖项目” “清凉山公园”“310国道” “揽月阁” “灞渭大桥”“涝河渼陂湖水系生态修复”“西安西南二环立交”等遍布城市东西南北的地标性工程，“西安火车站站改项目”也正在如火如荼稳步推进。2015年，不断提升的企业实力，让建工集团为西安赢得了第一个国家“建筑工程总承包特级资质”，这是国内建筑类行业的最高资质，是成就，是认可，也是鞭策！
在遇挫后改革，在前行中完善，才有了企业10年来的一路高歌，也才有了西安建工海内外项目的遍地开花，更有了岁月沧桑中企业品牌的熠熠生辉。
如今，西安建工人主动担当城市建设重任，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念为引领，继续披荆斩棘，阔步前行在打造品质西安的道路上！
未来，脚下或许仍不是坦途，但建工人有信心将一个个困难转化为一次次提升的机遇。为城市打造一片品质生活空间，为行业树立一支管理和质量的标杆！
著名的思想家罗曼罗兰曾经说过：“我们累累的创伤，可能就是生命给我们最好的礼物，因为在每个创伤背后都代表着我们前进的脚步。”
回首过去，西安建工的十年发展之路也并非一帆风顺，企业也遭受过失败与挫折，经历过困难与困境。宝剑锋从磨砺出！一路走来，每一次攀升，挑战和困难都如影随形！“西安建工集团今天所取得的所有成就，不仅仅是辉煌成果塑造的，可以说‘挫折’同样是造就今日西安建工的重要力量。”面对采访，西安建工集团董事长卫勃语重心长地说。
面对劳务纠纷 推进管理改革
2012年,作为西安市政府“十二五”规划重点建设项目的西纺集团新厂区建设工程，受到省市领导的高度关注。在建设过程中，劳务公司在施工进度、施工质量、文明施工、现场管理等方面多次达不到要求，西安市建总公司多次责令其整改后依旧令人不满，便正式向劳务公司发函，终止合同。
同时，核算并经监理工程师签字的工程造价为800多万元，但劳务公司单方面计算造价却高出一倍，双方因此产生纠纷；劳务公司煽动农民工以拖欠工资款为由进行上访。事件发生后，给政府形象造成了很大影响，也对建工集团品牌造成了极大伤害。
该事件发生后，集团和市建总一方面积极应对，代付了农民工工资，成功化解矛盾，以最快速度平息了上访事件。另一方面，认真分析事件发生的原因，并立足自身寻找管理漏洞，防范类似事件再次发生。随后，在一场自上而下缜密的自查过程中，劳务公司选择和施工过程考核方面的问题，逐渐暴露出来。
亡羊补牢为时未晚！自此以后，西安建工集团在劳务管理方面不断适应国家政策变更，推进劳务管理改革。严格规范劳务合同范本，在合同条款上做到仔细、严谨，防范合同风险。深度强化劳务管理和劳务中间计量及结算，对现场劳务作业人员实行动态实名登记制度。推行劳务作业人员的工资发放代付制度、见证发放制度策略，不给类似事件再次发生留有任何机会！
不容质量瑕疵 严抓工程监管
2013年，成长的烦恼再次来临，来自西安国际陆港梦想公社二期项目的一个消息，打破了建工集团如水的平静。
该项目在抽检时发现部分构件强度低于设计值，尽管设计单位出具的结论为“不影响主体结构安全”，但这一质量瑕疵引起了建设方对建工集团品质管理的质疑和不满。
为此，西安市建设总公司立即召开专题会和讨论会，对可能引起这次质量问题的原因进行了详细回顾与分析。通过严密的内部自查，材料入场把关不严，施工过程中各项手续履行管理不到位的情况被深挖出来。市建总对该项目部处以10万元的罚款。建工集团随后召开专题会，并按照文明工地施工要求，对建总和项目部予以60万元的处罚。为了挽回信誉与损失，西安建工集团随后对该项目进行了严密的加固施工，确保了项目安全性，认真、诚恳的改过态度也挽回了建设方对集团的信任！面对此次挫折，西安建工将危机转化为提升的契机，进一步完善了施工质量标准，强化了过程监管的程序严谨性。在高标准的同时，严格抓实工程监管机制和过程控制管理，让质量意识和质量要求落实在全流程监管中。
应对信誉危机 内检管理漏洞
在西安建工的成长史上，还有一次挫折不得不提。2010年至2012年，西安市建设总公司承接了长安区文教BT项目，该项目是长安区为提高教育实力、改变教育环境而专门开工建设的重点项目。开工前，项目总预算为6000万元。2012年竣工后，经实际审定，最终结算额为6972万元，比投标预算超出了16%以上。结算金额超出预算的结果，不仅导致了建设方投资增加，更为严重的是使长安区政府对建工集团的信誉产生了怀疑。
该事件一出，再次为西安建工人敲响警钟，一场审视和反省项目管理问题的“内检”行动，再次在西安建工集团内部大范围展开。
经过认真深刻的分析总结，西安建工集团发现，自身在项目前期设计的审核、对接，及和建设方的沟通上存在“不到位”问题；项目部在成本核算和管理上存在“不科学”问题，施工过程资料不够完备和及时性管理方面存在漏洞，导致了项目实际造价偏高。同时，项目部的管理制度缺少统筹把握，而且频繁变更，这些原因共同导致了成本上升后的信誉危机。
发现问题，便要及时修正！随后，西安建工集团对所有在建项目开展了拉网式大排查，完善了标准化的成本核算方式，并使标准化延伸到了项目全生命周期的管理，对项目过程资料的管理和及时性做出了详细的要求和追踪考核。标准化规避了风险，严密考核确保了制度执行，管理的完善和提升也让建工集团真正告别了工程造价带来的市场风险。
直挖问题根源 提升规范化水平
在时代风云的变幻中，上述种种的挫折与困难，赋予了西安建工集团别样的礼物。经过几次挫折后，集团公司完善了外部合作、内部管理的各项制度，并举一反三，主动酝酿出台了更长效的运行管理机制。
十年来，每一次面对困难与问题，西安建工人都没有选择逃避、就此气馁，而是痛定思痛、勇敢面对，针对项目管理中存在的问题，直挖根源，制定对策。西安建工集团内部对项目进行了综合考评，奖惩分明。对评选出的前20%的优秀文明工地予以奖励，对评选出的后20%的落后工地予以处罚，这些管理创新，构成了西安建工独创的“双20”常态化的奖优罚劣机制，进一步推动了“工程监管机制”和“风险控制机制”的高效落地。同时出台了成熟可行的西安建工集团《劳务管理办法》，进一步完善和提高了西安建工各项目部的规范化管理水平，赢得了业主单位的青睐和好评,为企业的可持续发展和品牌塑造积累了宝贵的财富，这才是西安建工发展的长久财富！
新机制培育出的质量意识、严谨作风和追求卓越的企业文化，为西安建工集团筑造优质精品工程提供了坚强保障，也赢得了市场的高度认可。近年来，西安建工相继建成了“汉城湖项目” “清凉山公园”“310国道” “揽月阁” “灞渭大桥”“涝河渼陂湖水系生态修复”“西安西南二环立交”等遍布城市东西南北的地标性工程，“西安火车站站改项目”也正在如火如荼稳步推进。2015年，不断提升的企业实力，让建工集团为西安赢得了第一个国家“建筑工程总承包特级资质”，这是国内建筑类行业的最高资质，是成就，是认可，也是鞭策！
在遇挫后改革，在前行中完善，才有了企业10年来的一路高歌，也才有了西安建工海内外项目的遍地开花，更有了岁月沧桑中企业品牌的熠熠生辉。
如今，西安建工人主动担当城市建设重任，以“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念为引领，继续披荆斩棘，阔步前行在打造品质西安的道路上！
未来，脚下或许仍不是坦途，但建工人有信心将一个个困难转化为一次次提升的机遇。为城市打造一片品质生活空间，为行业树立一支管理和质量的标杆！
#我的绘本# 《出大甲城》，来自旅英艺术家Ballboss的绘本作品，一本献给自己外曾祖父的作品。大甲，来自台湾的一个小镇，也是Ballboss的家乡，大甲的妈祖庙宇，是幼时满足好奇心的冒险之地。妈祖文化的一个源源不断的文化思想放射源，已经和这个小镇化为一体了。作者在书中用了一句话：“我想在很多人的心中，妈祖的意见往往比镇长或区长来的重要。”信仰与生活趣味，还有人情味，让记忆和家乡成为了心的栖息地。人、神、小镇趣味的共处方式，也是认识这个特别的地方，解读台湾文化的引子。记忆的影子就是家乡的样子。（故事的情节让我想起了含含的绘本《夏夜音乐会》，还有绘本《那些年，那座城》）
山东环保供需对接会走出山东
不久前在北京举办的第十七届中国国际环保展览会上，由中国环境保护产业协会、山东省环保技术服务中心联合主办的生态环境与污染治理综合服务供需对接会（山东专场）走出山东，在国际环保展上举行。
山东省环保技术服务中心首席研究员李宝林告诉记者：“展会汇聚了先进的环保技术和服务理念，我们将有技术需求的政府部门、工业园区和企业代表带到展会上，开拓视野、面对面交流，为环境管理和污染治理提供更多选择。”
聚焦污染治理综合服务
供需对接会围绕不同阶段工作重点，当前对环保服务业需求提升
在山东，由省生态环境厅直属事业单位省环保技术服务中心主办的环保技术供需对接会，已成为省内外供需双方交流对接的明星平台。
李宝林介绍，从2013年开始，根据每一阶段山东省的环保工作重点，省环保技术服务中心已先后举办了47场供需对接会，每一场都有一个主题，参会的供需双方企业、单位都经过了严格筛选，确保技术过得硬、对接有实效。
仅去年一年，山东省就组织筹办了全省污染源企业自行监测技术交流暨供需对接会等4场专题供需对接会，促成59家环保技术供方单位与近800家需方单位的现场交流与面对面对接。
“目前山东省污染防治的重点主要还是集中在污染源的治理上，当污染源基本实现达标排放后，环境质量进一步改善的空间在哪里？环保服务业将在其中起到至关重要的作用。”李宝林认为，大力发展环保服务业，是从污染源达标向改善环境质量迈进的必然选择。
近年来，生态环境部也先后印发多份文件，自上而下推动环保服务业向纵深发展。因此，为与当前的环境形势和治理需求相契合，此次对接会主题确定为“生态环境与污染治理综合服务供需对接会”。
李宝林介绍说，目前，围绕生态环境治理和环境质量改善，环保服务业主要集中在三大领域，即企业环保设施第三方运营服务、企业和园区的环保管家服务以及环境综合治理托管服务。
他认为，未来政府将逐步将区域环境管理与治理委托给第三方企业，由政府提供资金，第三方企业负责具体的环境管理和污染治理，确保区域环境质量达标。这个区域将由初期的小城镇试点，逐步扩展到县区甚至地市，这也给环保服务业开辟了更加广阔的市场空间。
“环保服务是本次供需对接会的重点方向，山东有需求，对接会上将帮助地方政府、工业园区等寻找技术和服务。同时，山东也有好的环保技术，希望通过展会和对接会被更多需求方看到。” 李宝林表示。
为园区提供“一站式”服务
环境综合治理托管服务要求高，多家治污企业拿出一体化解决方案
目前企业环保设施第三方运营服务已开展多年，尤其在地方污水处理厂的建设运营中，第三方参与已十分普遍。企业和工业园区的环保管家服务近年来也热潮涌动，但目前大多仍处在较低的层次，主要还是环保咨询的范围，仍有非常大的提升空间。同时环境综合治理托管服务是更高层次的环保服务，对第三方企业的技术和服务能力也提出考验。
在山东，环境综合治理需求很大，上述问题也同样存在。对接会上，龙净环保、聚光科技、众联能源环保科技、金达莱环保股份有限公司等国内知名环保企业，围绕上述需求给出了解决之道。
河北省众联能源环保科技有限公司副总经理寇思勇介绍说，目前，各地工业园区和企业集团普遍存在环保专业人员技术配备薄弱、环境政策更新不及时、环境整体性观念不足、缺少环保专家团队等问题，面对当前严峻的环境形势，急需专业指导及意见建议。
对此，公司创新推出针对工业园区和企业的综合环保技术“一站式”服务，覆盖环境政策解读、环保问题咨询、环境风险管控、污染物达标排放、排污许可申报落实等方面，帮助企业实现稳定持续达标，确保生态环境管理体系和环保设施的持续稳定运行，满足国家及各级生态环保主管部门对企业环境行为相关法律法规的要求，同时有效降低环境风险，控制环保运行成本。
聚光科技（杭州）股份有限公司则将目光瞄准工业园区智慧环保。公司总监沈盼盼介绍说，依托环保大数据和云计算应用，他们创新实践智慧园区综合服务新模式，致力打造工业园区安环能一体化解决方案。通过在园区构建立体监测网、水环境闭环管控体系、风险分级管控和预警系统、应急指挥管理平台、“管家服务”体系等，建立起覆盖数据生产、数据应用、措施咨询和治理全过程服务支撑体系，助力园区智慧管控发展。
围绕企业“三废”治理，福建龙净环保股份有限公司则提出了环境综合治理系统解决方案。其中，公司的“环保岛”智慧运行系统，通过云计算和人工智能对数据实时挖掘和反馈，实现更加精细和动态的管理和决策。
金达莱环保股份有限公司的服务重心集中在污水处理领域。公司副总经理贾立敏介绍说，他们自主研发的FMBR技术，通过实现菌体共生，在日常运行基本不外排有机污泥的条件下，同步高效降解污水中的COD、NOx和磷等污染物，实现对城市污水、黑臭水体即村镇污水的高效治理。
供需对接会结束后，近两百名山东需方代表走进展览会场，咨询环保技术、寻找合作对象。参会代表们纷纷表示，这次供需对接会，能够与各行业、各领域的环保技术服务企业面对面交流，有力提高了供需对接的效率，也为下一步具体的交流合作增加了更多的机会和选择。
山东环保技术“走出去”
双向交流，来自山东的监测、废水治理技术也吸引着参会者眼球
供需对接会之外，在环保展览会场，也有一批来自山东的先进环保技术吸引着参会者眼球。
“这套系统的监测数据多长时间传输一次？数据质量能够保证吗？”“偏远路段的移动监测数据有代表性吗？”“扬尘污染严重的路段能够实时报警吗？”在山东诺方电子科技有限公司的展位前，不仅地方环保部门的代表十分关注，不少园区、企业也表现出浓厚兴趣。
公司总经理司书春介绍，诺方移动车载颗粒物监测系统可将监测设备安装在移动公共交通车辆上，让一个城市以较低的成本拥有几百个移动监测站，大大提高空间和时间分辨率，及时发现局部道路污染源并报警，还能够绘制出整个城市的颗粒物污染分布，为大气污染管控提供高效、科学的监管工具。
目前，济南市已在300辆出租车上安装了这一系统，并建立了城市颗粒物污染云图，通过实施道路颗粒物考核等手段，有力提升了城市颗粒物污染防治水平。
山东龙安泰环保科技有限公司聚焦难降解废水、高盐废水的高效治理和综合利用，研发了具有高附加值的解决方案和关键装备。比如，公司的垃圾渗滤液全量直排技术可有效降解环类、苯基等极难分解的化合物，提高废水可生化性，应用于深度处理出水可实现达标排放或回用。
山东天益环保测控有限公司围绕环保服务提出了智慧运维解决方案。这一方案以污染源在线监控“智慧站房”为基础，以“运维监管、智慧评价”为手段，通过对监控设备的实时监管、远程操控、电子台账、安全监控等多维度监管，全面掌握站房的设备运行及人为活动情况。 https://t.cn/ELckNvg
不久前在北京举办的第十七届中国国际环保展览会上，由中国环境保护产业协会、山东省环保技术服务中心联合主办的生态环境与污染治理综合服务供需对接会（山东专场）走出山东，在国际环保展上举行。
山东省环保技术服务中心首席研究员李宝林告诉记者：“展会汇聚了先进的环保技术和服务理念，我们将有技术需求的政府部门、工业园区和企业代表带到展会上，开拓视野、面对面交流，为环境管理和污染治理提供更多选择。”
聚焦污染治理综合服务
供需对接会围绕不同阶段工作重点，当前对环保服务业需求提升
在山东，由省生态环境厅直属事业单位省环保技术服务中心主办的环保技术供需对接会，已成为省内外供需双方交流对接的明星平台。
李宝林介绍，从2013年开始，根据每一阶段山东省的环保工作重点，省环保技术服务中心已先后举办了47场供需对接会，每一场都有一个主题，参会的供需双方企业、单位都经过了严格筛选，确保技术过得硬、对接有实效。
仅去年一年，山东省就组织筹办了全省污染源企业自行监测技术交流暨供需对接会等4场专题供需对接会，促成59家环保技术供方单位与近800家需方单位的现场交流与面对面对接。
“目前山东省污染防治的重点主要还是集中在污染源的治理上，当污染源基本实现达标排放后，环境质量进一步改善的空间在哪里？环保服务业将在其中起到至关重要的作用。”李宝林认为，大力发展环保服务业，是从污染源达标向改善环境质量迈进的必然选择。
近年来，生态环境部也先后印发多份文件，自上而下推动环保服务业向纵深发展。因此，为与当前的环境形势和治理需求相契合，此次对接会主题确定为“生态环境与污染治理综合服务供需对接会”。
李宝林介绍说，目前，围绕生态环境治理和环境质量改善，环保服务业主要集中在三大领域，即企业环保设施第三方运营服务、企业和园区的环保管家服务以及环境综合治理托管服务。
他认为，未来政府将逐步将区域环境管理与治理委托给第三方企业，由政府提供资金，第三方企业负责具体的环境管理和污染治理，确保区域环境质量达标。这个区域将由初期的小城镇试点，逐步扩展到县区甚至地市，这也给环保服务业开辟了更加广阔的市场空间。
“环保服务是本次供需对接会的重点方向，山东有需求，对接会上将帮助地方政府、工业园区等寻找技术和服务。同时，山东也有好的环保技术，希望通过展会和对接会被更多需求方看到。” 李宝林表示。
为园区提供“一站式”服务
环境综合治理托管服务要求高，多家治污企业拿出一体化解决方案
目前企业环保设施第三方运营服务已开展多年，尤其在地方污水处理厂的建设运营中，第三方参与已十分普遍。企业和工业园区的环保管家服务近年来也热潮涌动，但目前大多仍处在较低的层次，主要还是环保咨询的范围，仍有非常大的提升空间。同时环境综合治理托管服务是更高层次的环保服务，对第三方企业的技术和服务能力也提出考验。
在山东，环境综合治理需求很大，上述问题也同样存在。对接会上，龙净环保、聚光科技、众联能源环保科技、金达莱环保股份有限公司等国内知名环保企业，围绕上述需求给出了解决之道。
河北省众联能源环保科技有限公司副总经理寇思勇介绍说，目前，各地工业园区和企业集团普遍存在环保专业人员技术配备薄弱、环境政策更新不及时、环境整体性观念不足、缺少环保专家团队等问题，面对当前严峻的环境形势，急需专业指导及意见建议。
对此，公司创新推出针对工业园区和企业的综合环保技术“一站式”服务，覆盖环境政策解读、环保问题咨询、环境风险管控、污染物达标排放、排污许可申报落实等方面，帮助企业实现稳定持续达标，确保生态环境管理体系和环保设施的持续稳定运行，满足国家及各级生态环保主管部门对企业环境行为相关法律法规的要求，同时有效降低环境风险，控制环保运行成本。
聚光科技（杭州）股份有限公司则将目光瞄准工业园区智慧环保。公司总监沈盼盼介绍说，依托环保大数据和云计算应用，他们创新实践智慧园区综合服务新模式，致力打造工业园区安环能一体化解决方案。通过在园区构建立体监测网、水环境闭环管控体系、风险分级管控和预警系统、应急指挥管理平台、“管家服务”体系等，建立起覆盖数据生产、数据应用、措施咨询和治理全过程服务支撑体系，助力园区智慧管控发展。
围绕企业“三废”治理，福建龙净环保股份有限公司则提出了环境综合治理系统解决方案。其中，公司的“环保岛”智慧运行系统，通过云计算和人工智能对数据实时挖掘和反馈，实现更加精细和动态的管理和决策。
金达莱环保股份有限公司的服务重心集中在污水处理领域。公司副总经理贾立敏介绍说，他们自主研发的FMBR技术，通过实现菌体共生，在日常运行基本不外排有机污泥的条件下，同步高效降解污水中的COD、NOx和磷等污染物，实现对城市污水、黑臭水体即村镇污水的高效治理。
供需对接会结束后，近两百名山东需方代表走进展览会场，咨询环保技术、寻找合作对象。参会代表们纷纷表示，这次供需对接会，能够与各行业、各领域的环保技术服务企业面对面交流，有力提高了供需对接的效率，也为下一步具体的交流合作增加了更多的机会和选择。
山东环保技术“走出去”
双向交流，来自山东的监测、废水治理技术也吸引着参会者眼球
供需对接会之外，在环保展览会场，也有一批来自山东的先进环保技术吸引着参会者眼球。
“这套系统的监测数据多长时间传输一次？数据质量能够保证吗？”“偏远路段的移动监测数据有代表性吗？”“扬尘污染严重的路段能够实时报警吗？”在山东诺方电子科技有限公司的展位前，不仅地方环保部门的代表十分关注，不少园区、企业也表现出浓厚兴趣。
公司总经理司书春介绍，诺方移动车载颗粒物监测系统可将监测设备安装在移动公共交通车辆上，让一个城市以较低的成本拥有几百个移动监测站，大大提高空间和时间分辨率，及时发现局部道路污染源并报警，还能够绘制出整个城市的颗粒物污染分布，为大气污染管控提供高效、科学的监管工具。
目前，济南市已在300辆出租车上安装了这一系统，并建立了城市颗粒物污染云图，通过实施道路颗粒物考核等手段，有力提升了城市颗粒物污染防治水平。
山东龙安泰环保科技有限公司聚焦难降解废水、高盐废水的高效治理和综合利用，研发了具有高附加值的解决方案和关键装备。比如，公司的垃圾渗滤液全量直排技术可有效降解环类、苯基等极难分解的化合物，提高废水可生化性，应用于深度处理出水可实现达标排放或回用。
山东天益环保测控有限公司围绕环保服务提出了智慧运维解决方案。这一方案以污染源在线监控“智慧站房”为基础，以“运维监管、智慧评价”为手段，通过对监控设备的实时监管、远程操控、电子台账、安全监控等多维度监管，全面掌握站房的设备运行及人为活动情况。 https://t.cn/ELckNvg
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